ข้อสอบ บขส แนวข้อสอบ บขส ข้อสอบบริษัทขนส่ง แนวข้อสอบขนส่ง เจ้าหน้าที่บัญชีและการเงิน E-BOOK
•
2 j'aime•16,953 vues
ข้อสอบ บขส แนวข้อสอบ บขส ข้อสอบบริษัทขนส่ง แนวข้อสอบขนส่ง เจ้าหน้าที่บัญชีและการเงิน E-BOOK ราคา 249 บาท สั่งซื้อได้ที่ : www.Sheetram.com สอบถามรายละเอียด Facebook http://www.facebook.com/Sheetram LINE ID : sheetram บริษัท ชีทราม จำกัด ชมรมลูกพ่อขุนประยุกต์ สำนักงานใหญ่ 453 ถนนรามคำแหง(ปากซอย 53) หัวหมาก บางกระปิ กรุงเทพฯ 102 โทรศัพท์ : 02-7230950,02-5141422,085-9679080, 085-9993722,085-9993740 FAX : 02-718-6528 เปิดบริการ 8.15-21.30 น. ทุกวัน
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Plus de บ.ชีทราม จก.
Plus de บ.ชีทราม จก. (11)
ข้อสอบ บขส แนวข้อสอบ บขส ข้อสอบบริษัทขนส่ง แนวข้อสอบขนส่ง เจ้าหน้าที่บัญชีและการเงิน E-BOOK
- 1. ~1~
- 2. ~2~ ขอบเขตเนื้อหา สวนที่ 1 ความรูเกี่ยวกับ บขส. ความรูทั่วไปเกี่ยวกับ บขส. สัญลักษณ วิสัยทัศน หมายเลขเสนทางเดินรถ ภารกิจหลักของ บขส. ยุทธศาสตร บขส เปาประสงค ขอบเขตการดําเนินธุรกิจของบริษัท ขนสง จํากัด ความรูเบืองตนเกี่ยวกับการขนสง ้ 5 9 9 9 16 16 18 19 23 สวนที่ 2 กฎหมายที่เกี่ยวของกับ บขส. ระเบียบและคูมือรถรวมบริษัทขนสง พ.ศ. 2547 อัตราคาธรรมเนียม ขั้นตอนการเพิ่มรถ ขั้นตอนการปรับปรุงมาตรฐานรถ ขั้นตอนการตอสัญญารถรวม การกํากับกิจการที่ดีของบริษัท ขนสง จํากัด ระเบียบวาดวย ประมวลจริยธรรมของพนักงาน 34 54 56 57 58 61 73 สวนที่ 3 ความรูเฉพาะตําแหนงการบัญชีและการเงิน ความรูเกี่ยวกับการบัญชีเบื้องตน ขอสมมติฐานทางการบัญชี งบการเงิน สมการบัญชี การวิเคราะหรายการคา ผังบัญชี สมุดรายวันชั้นตน 79 83 85 88 97 101 108
- 4. ~4~ ความรูทั่วไปเกียวกับ บขส. ่ ตํานาน บขส. บริษัท ขนสง จํากัด กอตั้งเมือวันที่ 13 กรกฎาคม 2473 ในชื่อบริษัท เดินอากาศ ่ จํากัด โดยเปนผูบุกเบิกริเริ่มการบินพาณิชยในประเทศเปนรายแรก และเดินรถยนตโดยสาร สายกรุงเทพฯ – ลพบุรี กรุงเทพฯ – ปราจีนบุรี ตอมาสมัยสงครามโลกครั้งที่ 2 จึงเปน รัฐวิสาหกิจ และเปลี่ยนชื่อเปนบริษท ขนสง จํากัด เมื่อป พ.ศ. 2481 ั ป พ.ศ. 2490 รัฐบาลแยกกิจการบินภายในประเทศออกจากบริษัทฯ ตอมาป พ.ศ. 2491 บริษทเริ่มกิจการเดินเรือโดยมีเรือทั้งสิ้น 48 ลํา จนกระทั่งป พ.ศ. 2500 กิจการเดินเรือ ั ทั้งสิ้นจํานวน 18 สายและมี 4 สาขา คือสาขา ทาเตียน สาขาปากน้ําโพ – นครสวรรค สาขา แปดริ้ว และสาขาอยุธยา อยางไรก็ตามการสรางเขื่อนชัยนาททําใหแมน้ําเจาพระยาบางตอน ตื้นเขิน ทําใหการเดินเรือไมสะดวก บริษัทฯจึงเลิกเดินเรือในปนั้นเอง ชวงเวลาดังกลาวราชการยังมิไดดําเนินการควบคุมหรือจัดระเบียบการเดินรถโดยสาร ประจําทางของ ประเทศ การเดินรถโดยสารระส่ําระสายมากโดยเฉพาะในตางจังหวัด เนื่อง จาการขับรถเร็วและแซงเพื่อแยงผูโดยสารทําใหเกิดอุบัติเหตุอยูเสมอ นอกจากนี้ ยังทําให เกิดการทะเลาะวิวาทระหวางพนักงานประจํารถหรือผูประกอบการจึงมีการแสวงหาการ คุมครองกิจการตนเองจากผูมีอิทธิพล ซึ่งทําใหเกิดผลกระทบตอชีวิตและทรัพยสินของ ประชาชนเปนจํานวนมาก และสงผลกระทบตอเศรษฐกิจของประเทศ ในป 2502 รัฐบาลในสมัยจอมพลสฤษดิ์ ธนะรัชต ตระหนักถึงความรุนแรงของ ปญหาที่เกิดขึ้น จึงมอบสัมปทานเสนทางการเดินรถโดยสารหมวด 2 ในเขตสัมปทาน 25 จังหวัดใหบริษัท ขนสง จํากัดแตเพียงรายเดียว อีกทั้งมอบหมายใหเปนแกนกลางในการนํา รถโดยสารของเอกชนเขามารวมกับบริษัทฯ โดยมีวัตถุประสงคเพื่อจัดระเบียบการเดินรถ โดยสารใหเปนระเบียบและเปนธรรม แกเจาของรถโดยสารทุกรายที่เขารวม ทั้งนี้เพื่อ ควบคุมดูแลเจาของรถโดยสารใหบริการที่ดีแกประชาชน ระหวาง ป พ.ศ. 2502-2511 บริษัท ขนสง จํากัดพยายามชักจูงบริษัทเดินรถโดยสาร เอกชนรายใหญเขาสูระบบรถรวมโดยใหดําเนินการเดินรถอยูในกฎขอบังคับของทางราชการ ภายใตเครื่องหมายของ บริษัทฯซึ่งสามารถแกไขปญหารถโดยสารผิดกฎหมายได แมใน ชวงแรก บริษัทฯยังไมสามารถดําเนินการใหเปนไปตามนโยบายของรัฐที่ไดรับมอบหมาย และประสบขาดทุนอยางหนัก ระหวางป พ.ศ. 2502 ถึงป พ.ศ. 2504 อยางไรก็ตามบริษัทฯ
- 5. ~5~ พยายามปรับปรุงทั้งดานการบริหารจัดการภายในและการใหบริการ จนกระทั่งผลการ ดําเนินงานเริ่มดีขึ้นเปนลําดับตั้งแตป พ.ศ. 2505 ถึง 2516 ทําใหมีผลการดําเนินงานดีขึ้น จนสามารถจายโบนัสไดเปนครั้งแรก ระหวาง ป พ.ศ. 2522 ถึง 2531 เปนชวงที่บริษัทฯจัดระเบียบการเดินรถโดยสาร ของบริษัทฯและรถรวมพรอมกับ ใหเกิดความเปนธรรม สงเสริมและสนับสนุนใหมีการรวมตัว กันของเจาของรถโดยสารรายยอยตามความ เหมาะสมของแตละกลุม แตละเสนทาง และแต ละภูมิภาค ซึ่งเปนผลใหผูประกอบการรถรวมมีการรวมตัวกันอยางเปนรูปธรรมเมือป พ.ศ. ่ 2523 ในนามของสมาคมผูประกอบการรถยนตโดยสาร วันที่ 8 เมษายน พ.ศ.2541พิธีเปดอยางเปนทางการของอาคารสถานีขนสงผูโดยสาร กรุงเทพฯ (จตุจักร) ถนนกําแพงเพชร 2 เขตจตุจักร มีพื้นที่ใชสอย 27,000 ตารางเมตร ใช แทนอาคารหลั ง เดิ ม เป น อาคาร 4 ชั้ น ออกแบบได อ ย า งเหมาะสมและปลอดภั ย สํ า หรั บ ผูโดยสาร และมีจุดอํานวยความสะดวกครบครัน ป พ.ศ. 2546 บริษัท ขนสง จํากัด มีแผนขยายเสนทางเดินรถขามประเทศไปยัง ประเทศเพื่อนบาน ทั้งนี้เพื่อรองรับการขยายตัวทางการคา การลงทุน ที่รัฐบาลหมายจะให ไทยเปนประตูสูอินโดจีน ในป 2547 รถโดยสารระหวางประเทศไทย - สปป.ลาว เสนทาง หนองคาย-นครหลวงเวียงจันทน และเสนทางอุดรธานี-นครหลวงเวียงจันทน ก็เริ่มเปด ใหบริการ ในป 2548 เสนทางที่ 3 สายอุบลราชธานี-ปากเซ ในป 2550 เสนทางที่ 4 สาย มุกดาหาร-สะหวันนะเขต ในป 2551 เสนทางที่ 5 ขอนแกน – นครหลวงเวียงจันทน และ ในป 2552 เสนทางที่ 6 นครราชสีมา – นครหลวงเวียงจันทน และในอนาคตอันใกลนี้ บริษัท ขนสง จํากัด จะเปดเดินรถเพิ่มอีก 5 เสนทาง คือ นครพนม – เมืองทาแขก , เชียงใหม – แขวงหลวงพระบาง , อุดรธานี – หนองคาย – เมืองวังเวียง , กรุงเทพฯ – ปาก เซ , เชียงราย – เชียงของ – บอแกว และไดขยายเสนทางในเสนทางที่ 6 เปนกรุงเทพฯ – นครหลวงเวียงจันทน โดยใหจังหวัดนครราชสีมาเปนจุดจอดระหวางทาง ป พ.ศ. 2551 บขส. มีการจัดทํามาสคอต เพื่อใชสําหรับการรวมในกิจกรรมตางๆ เพื่อใหประชาชนรูจักบริษัท ขนสง จํากัดเพิ่มขึ้น ซึ่งมาสคอต มีชื่อวา เซฟตี้ และเซฟตังค ป พ.ศ.2552 บริษัทฯไดทําการปรับเปลี่ยนสัญลักษณใหมของ บขส. ใหมีรูปแบบที่ ทันสมัยยิ่งขึ้น จากปกปรับมาใชลายเสนการเคลื่อนไหว ทําใหสัญลักษณ บขส. ดูออนโยน มี ความเปนกันเองใกลชิดลูกคามากยิ่งขึ้น
- 6. ~6~ ความหมายของสัญลักษณใหมประกอบดวยเสน 3 สี เสนสีสม เปนเสนที่แสดงถึงรากฐานของสัญลักษณนและสื่อถึงเสนโคงของรถบัส และ ี้ เสนสีสมเปนสีของ บขส. และมีความหมายวา บขส.เปนองคกรในการใหบริการการขนสง การเดินรถอยางมั่นคง มาเปนเวลายาวนาน เสนสีฟาเปนการสื่อถึงการพัฒนาตอเนื่องและเพิ่มประสิทธิภาพการใหบริการเปน สําคัญ และการพัฒนาจากรถสมมาเปนรถปรับอากาศ เสนสีชมพู เปนสีที่หมายถึงความเปนมงคล สิงดีงาม สื่อถึง บขส. เปนองคกรทีทํา ่ ่ ประโยชนใหแกสังคมอยางตอเนื่อง ตัวหนังสือ บขส. สีสม ใช Font ที่มความหนา เพื่อสื่อถึงความหนักแนน มั่นคงของ ี องคกรแหงนี้ วิสัยทัศน เปนผูใหบริการขนสงผูโดยสารทางถนนระหวางเมืองดวยความเปนเลิศ หมายเลขเสนทางเดินรถ หมวด 2 ภาคเหนือ หมวด 2 ภาคเหนือ หมวด 2 ภาคเหนือ สาย ที่ 1 3 13 47 91 ชื่อเสนทาง กรุงเทพฯ - เชียงใหม กรุงเทพฯ - เชียงแสน กรุงเทพฯ - บานทาตอน กรุงเทพฯ - ทุงชาง กรุงเทพฯ - ลําปาง (ข) สาย ที่ ชื่อเสนทาง 2 6 18 90 92 กรุงเทพฯ - ลําปาง กรุงเทพฯ - สุโขทัย กรุงเทพฯ - เชียงใหม (ข) กรุงเทพฯ - เชียงราย กรุงเทพฯ - เขื่อนภูมิพล
- 7. ~7~ 93 95 100 910 912 922 924 956 958 961 963 965 กรุงเทพฯ - ตาก (ข) กรุงเทพฯ - นครสวรรค กรุงเทพฯ - อุตรดิตถ กรุงเทพฯ - นาน (ข) กรุงเทพฯ - อุตรดิตถ (ข) กรุงเทพฯ - พะเยา กรุงเทพฯ - ลําพูน กรุงเทพฯ - แมสอด กรุงเทพฯ - พิจิตร (ข) กรุงเทพฯ - แมฮองสอน กรุงเทพฯ - เขาคอ กรุงเทพฯ - อุทยานประวัติศาสตรสุโขทัย 94 96 909 911 913 923 925 957 959 962 964 กรุงเทพฯ - กําแพงเพชร (ข) กรุงเทพฯ - นาน กรุงเทพฯ - เชียงราย (ข) กรุงเทพฯ - พิจิตร กรุงเทพฯ - พิษณุโลก (ข) กรุงเทพฯ - แพร กรุงเทพฯ - สวรรคโลก กรุงเทพฯ - แมสาย กรุงเทพฯ - ตะพานหิน กรุงเทพฯ - เทิง - เชียงของ กรุงเทพฯ - ดอยเตา - จอมทอง หมวด 3 ภาคเหนือ หมวด 3 ภาคเหนือ สายที่ 112 121 136 158 192 623 636 638 ชื่อเสนทาง นครสวรรค - ชัยนาท นครสวรรค - นครราชสีมา พิษณุโลก - เพชรบูรณ นครสวรรค - ตาคลี นครสวรรค - อุทัยธานี (ข) นครสวรรค - เชียงใหม (ค) เชียงใหม - อุดรธานี แมสอด - บอไร หมวด 3 ภาคเหนือ สายที่ ชื่อเสนทาง 114 133 155 175 615 633 637 661 นครสวรรค - กําแพงเพชร พิษณุโลก - ลําปาง พิษณุโลก - เชียงใหม (ข) เชียงใหม - ขอนแกน นครสวรรค - พิษณุโลก เชียงใหม - ขอนแกน (ข) เชียงราย - ขอนแกน เชียงราย - นครพนม ภารกิจหลักของบริษัท ขนสง จํากัด แบงได 4 ประการดังนี้ 1.พัฒนาการบริการอยางตอเนื่อง เพื่อใหไดมาตรฐานสากล โดยมุงเนนในดาน ความปลอดภัยความสะดวกสบาย ความตรงตอเวลา และความทันสมัย ที่สอดคลองกับ ความตองการของตลาด ทั้งธุรกิจเดินรถและธุรกิจสถานี 2.สรางความประทับใจและตอบสนองความตองการผูใชบริการ จัดบริการเดิน รถ ใหมีลักษณะโครงขาย ที่ครอบคลุมทั่วประเทศและเชื่อมตอระหวางประเทศ พัฒนาสถานี และศูนยซอมบํารุงในลักษณะที่ครบวงจร
- 8. ~8~ 3.รักษาสิทธิทพึงมีของผูโดยสาร รวมถึงใหการคุมครองชีวิตและทรัพยสินของ ี่ ผูโดยสารและบุคคลที่สาม โดยยกระดับมาตรฐานในการกํากับดูแลทั้งรถบริษัทฯและ ผูประกอบการรถรวม 4.บริหารกิจการโดยยึดถือประโยชนผูถือหุนและผูมีสวนไดสวนเสีย โดยการ จัดระบบการบริหารจัดการใหมีประสิทธิภาพ มีความคลองตัว เพิ่มศักยภาพบุคลากร สราง ความไดเปรียบในเชิงตนทุน และนําระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใชเพื่อนําไปสูการบริการที่ มีคุณภาพและสามารถ แขงขันได ยุทธศาสตร นโยบายและกลยุทธทสําคัญในอนาคต ี่ ยุทธศาสตร (Strategies) และกลยุทธ (Strategics) ประกอบดวย 3 ยุทธศาสตร 7 กล ยุทธ ดังนี้ ยุทธศาสตรที่ 1 เสริมสรางความสามารถในการแขงขันและการพัฒนา บริการ ประกอบดวย 4 กลยุทธ กลยุทธที่ 1 ปรับรูปแบบการแขงขันในเสนทางเชิงพาณิชย มี วัตถุประสงคเพื่อ เพิ่มขีดความสามารถในการแขงขันของ บขส.ดานการบริการและการเดินรถ โดยกําหนด เสนทางการเดินรถที่เหมาะสมตอการรองรับความตองการเดินทางของผู โดยสารในอนาคต และเอื้อตอนโยบายการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ โดยคัดเลือกเสนทางเชิง พาณิชย (หมวด 2) ที่มีศักยภาพเพื่อเปนรากฐานในการวางแผนพัฒนาศักยภาพรวมทั้งการ พัฒนาขอมูล ในการบริหารและการบริการ กลยุทธที่ 2 สรางคุณภาพการบริการและยกระดับมาตรฐานการบริการ มี วัตถุประสงคเพื่อรักษาขีดความสามารถในการแขงขันของ บขส. ดานคุณภาพการ บริการ และมอบบริการที่ไดระดับมาตรฐานคุณภาพจากรถโดยสารทั้งระบบภายใตการ กํากับ ดูแลของ บขส. รวมถึงการสํารวจขอมูลตลาดรถโดยสารในภาพรวมเพิ่มเติมเพื่อเปน ขอมูลประกอบ การวางแผนการพัฒนาบริการไดตรงเปาหมายและมีประสิทธิภาพ ตลอดจน สรางความพึงพอใจของผูโดยสารใหสูงขึ้นได กลยุทธที่ 3 สงเสริมและพัฒนากลยุทธดานการตลาด มีวัตถุประสงคเพื่อเพิ่มขีด ความสามารถในการสรางรายได ลดโอกาสการสูญเสียลูกคาและเพิ่มจํานวนผูโดยสารที่ใช บริการรถโดยสารของ บขส. ดวยการพัฒนากลยุทธดานการตลาด การเพิ่มชองทางการ จําหนายตั๋วและระบบ Call Center ที่สามารถอํานวยความสะดวกแกผูโดยสาร
- 9. ~9~ ความรูเบื้องตนเกี่ยวกับการขนสง "ขนสง" หมายถึง การขนและการสง หรือการนําไปและนํามาไดแก การขนสงสิ่งของ หรือสัตวที่ไมสามารถจะเคลื่อนตัวเองได จากจุดหนึ่งเพื่อสงไปยังจุดหมายปลายทางที่ ตองการ ในขณะที่การนําไปและนํามา คือนําคน-มนุษยหรือผูโดยสารที่สามารถเคลื่อนยาย ตัวเองไดตามเครื่องหมาย สากล ไปยังจุดหมายปลายทางได การขนสงที่เราจะศึกษาตอไป จะหมายถึงการเคลื่อนยายผูโดยสารและสงของเพื่อ เพิ่ม ความพึงพอใจในการเปลี่ยน สถานที่องคประกอบที่สําคัญของการขนสง ไดแก 1. เสนทาง (WAY) 2. สถานี (TERMINAL) 3. พาหนะ (CARRYING UNIT) 4. เครื่องขับเคลื่อน (MOTIVE POWER) 1. เสนทาง (WAY) หมายถึงปจจัยพื้นฐานที่จะรองรับพาหนะในการเคลื่อนที่จากจุด หนึ่งไปยังอีก จุดหนึ่ง แบงออกเปน 1.1 ประเภทของทาง ก. ทางธรรมชาติ เกิดขึ้นเอง ไดแก ลําน้ํา ทางเดินในปา เขา ทองฟา ข. ทางธรรมชาติ ที่ไดรับการปรับปรุง ไดแก ลําน้ําธรรมชาติ ที่ตองขุดลอกเนื่องจาก เรือไมสามารถจะผานไปได ค. ทางมนุษยสรางขึ้น ไดแก ถนนลอยฟา ถนนใตดิน หรือการขุดอุโมงคผานภูเขาหรือใต ชองแคบ เพือใหรถหรือรถไฟผานไปมาได ่ 1.2 สิทธิในทาง (เจาของ) เนื่องจากสวนใหญไมวาบก น้ํา อากาศ เชน ถนน จะเกิดขึ้นได เมื่อเกิดการลงทุนทั้งจากเอกชน หรือรัฐบาล ดังนั้น ถาถนนนั้นใชเงินจากภาษีและ คาธรรมเนียมในการจัดสรางถนนก็ควรเปนถนน สาธารณะ ผูใชถนนก็ควรจะเปนผูจายเงิน บํารุงรักษาสภาพของถนนในรูปของภาษีรถยนต ประเภทตาง ๆ และภาษีน้ํามัน ปจจุบนเอกชนผูหวังกําไรจากธุรกิจสรางถนนยกระดับหรือทางดวน ไดจัดสรางถนนเหลานี้ ั ใหสาธารณชนใช โดยผูใชทางเหลานี้ตองจายเงินเปนคาจัดทํา คาบํารุงรักษาทาง และกําไร
- 10. ~ 10 ~ ระเบียบ และคูมอรถรวมบริษัทขนสง จํากัด ื พุทธศักราช 2547 ดวยเห็นเปนการสมควร บริษัทขนสง จํากัด จึงใหกําหนดระเบียบรถรวม พ.ศ.2547 ใหสอดคลองกับพระราชบัญญัติการขนสงทางบก พ.ศ.2522 และกฎหมายที่เกี่ยวของตาม ความเห็นชอบของคณะกรรมการ บริษัทขนสง จํากัด ในการประชุมครังที่ 7/2547 เมื่อวันที่ ้ 28 พฤษภาคม 2547 ดังนี้ ขอ 1. ระเบียบนี้เรียกวา "ระเบียบรถรวม บริษัทขนสง จํากัด พุทธศักราช 2547" ขอ 2. เมื่อระเบียบนี้มีผลใชบังคับ บรรดาระเบียบ คําสั่ง ประกาศ ซึ่งมีขอความขัด หรือแยงกับระเบียบนี้ใหยกเลิกเสียทั้งสิ้น ขอ 3. ระเบียบนี้มีผลใชบังคับตั้งแตวันที่ 24 เดือนมิถนายน พ.ศ. 2547 เปนตนไป ุ ขอ 4. ในระเบียบนี้ (1) "บริษัท" หมายความวา บริษัทขนสง จํากัด (2) "รถรวม" หมายความวา รถโดยสารที่บริษัทใหสิทธิแกเจาของรถรวมนําเขาเดิน ประจําเสนทางเดินรถ โดยสาร ประจําทางที่บริษัทไดรับใบอนุญาตประกอบการขนสงโดย เจาของรถรวมไดทําสัญญา รถรวมไวกับบริษัท และบริษัท ไดจัดรถเขาเดินรถในเสนทางแลว "เจาของรถรวมยินยอมจดทะเบียนเขารวมกิจกรรมเดินรถกับบริษัท" (3) "เจาของรถรวม" หมายความวา ผูมีกรรมสิทธิ์ หรือสิทธิครอบครอง หรือสิทธิใน การใชรถโดยสาร โดยนิติกรรมอยางใดอยางหนึ่ง ซึ่งเปนคูสญญารถรวมกับบริษัท ั (4) "สัญญารถรวม" หมายความวา สัญญาสองฝาย ที่ทําขึ้นระหวางบริษัทฝายหนึ่ง กับเจาของรถรวมอีกฝายหนึ่ง โดยมีขอตกลงกันวา เจาของรถรวมยินยอมจดทะเบียนรถเขา รวมกิจกรรมเดินรถกับบริษัท และบริษัทยินยอมใหเจาของรถรวม ไดรับประโยชนจากการนํา รถเขาเดินในเสนทาง (5) "พนักงานรถรวม" หมายความวา พนักงานขับรถ, พนักงานเก็บคาโดยสาร, นายตรวจ, พนักงานบริการ และพนักงาน จําหนายตั๋วประจําสถานี (6) "ผูจัดการ" หมายความวา กรรมการผูจัดการใหญ บริษัทขนสง จํากัด หรือ ผูจัดการใหญ บริษัทขนสง จํากัด (7) "คณะกรรมการ" หมายความวา คณะกรรมการบริษัทขนสง จํากัด
- 11. ~ 11 ~ การกํากับดูแลกิจการที่ดของบริษัทขนสง จํากัด ี การกํากับดูแลกิจการที่ดี บริษัท ขนสง จํากัด ตระหนักถึงความสําคัญของการกํากับดูแลกิจการที่ดี ในการที่จะ ชวยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ เพื่อใหเปนองคกรที่สามารถดําเนินธุรกิจไดอยาง มีประสิทธิภาพและตอบสนองความพึงพอใจของลูกคาภายใตความโปรงใส ตรวจสอบได และ มี ค วามน า เชื่ อ ถื อ โดยคํ า นึ ง ถึ ง การมี ส ว นร ว มของผู มี ส ว นได เ สี ย อยู บ นพื้ น ฐานของ คุณธรรม เพื่อสรางมูลคาเพิ่มใหแกองคกรในระยะยาว รวมถึงความรับผิดชอบตอสังคมและ สิ่งแวดลอม นโยบายการกํากับดูแลกิจการที่ดี คณะกรรมการบริษัท ขนสง จํากัด มีเจตนารมณที่จะสงเสริมใหบริษัท ขนสง จํากัด มี การบริหารจัดการที่ดีและยึดมั่นตามหลักการและแนวทางการกํากับดูแลที่ดีในรัฐวิสาหกิจ ซึ่ง กําหนดโดยกระทรวงการคลัง จึงไดกําหนดนโยบายการกํากับดูแลกิจการที่ดีเพื่อใหกรรมการ ผูบริหาร และผูปฏิบัติงานยึดถือเปนแนวทางในการปฏิบัติอยางตอเนื่อง และในปงบประมาณ 2553 ไดประกาศนโยบายใหมหลังจากไดมีการทบทวนและปรับปรุงใหสอดคลองกับหลักการ และแนวทางการกํากับดูแลกิจการที่ดีในรัฐวิสาหกิจ ป 2552 โดยมีสาระสําคัญคือ กรรมการ ผูบริหาร และผูปฏิบัติงาน ตระหนักถึงความสําคัญและมุงมั่นในการดําเนินงานโดยยึดหลัก สําคัญในการกํากับ ดูแลที่ดี 7 ประการ คื อ ความรั บ ผิดชอบตอ ผลการปฏิบั ติ หน าที่ ความสํานึกในหนาที่ดวยขีดความสามารถและประสิทธิภาพที่เพียงพอ การปฏิบัติตอผูมีสวน ไดสวนเสีย โดยสุจริตและจะตองพิจารณาใหเกิดความเทาเทียมกัน ความโปรงใสในการ ดําเนินงานที่สามารถตรวจสอบไดและมีการเปดเผยขอมูลอยางโปรงใสแกผูที่เกี่ยวของทุก ฝาย การสรางมูลคาเพิ่ม แกกิจการ การสงเสริมพัฒนาการกํากับดูแลและจรรยาบรรณที่ดีใน การประกอบธุรกิจ และการมีสวนรวมของประชาชน โดยตองคํานึงถึงความรับผิดชอบตอ สังคม สิ่งแวดลอมและการอนุรักษทรัพยากรธรรมชาติ โครงสรางของคณะกรรมการ จํานวนกรรมการของบริษัท ขนสง จํากัด กําหนดใหมีกรรมการไมนอยกวา 5 คน แต ไมเกิน11คน ตามหนังสือบริคณหสนธิ และขอบังคับของบริษัท ขนสง จํากัด (ฉบับแกไข
- 12. ~ 12 ~ ระเบียบบริษัท ขนสง จํากัดวาดวยประมวลจริยธรรมของ กรรมการและพนักงาน พ.ศ. 2553 โดยที่มาตรา 279 ของรัฐธรรมนูญแหงราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2550 บัญญัติ ใหมีประมวลจริยธรรมเพื่อกําหนดมาตรฐานทางจริยธรรมของผูดํารงตําแหนงทางการเมือง ขาราชการ หรือเจาหนาที่ของรัฐ แตละประเภทโดยใหมีกลไกและระบบในการบังคับใชอยาง มีประสิทธิภาพ รวมทั้งกําหนดขั้นตอนการลงโทษ ตามความรายแรงแหงการกระทํา เพื่อใหเปนไปตามเจตนารมณ ของบทบัญญัติตามรัฐธรรมนูญดังกลาวอาศัยอํานาจ ตามความในขอบังคับของบริษัทฯ ขอที่ 46 โดยความเห็นของคณะกรรมการบริษัทฯ ในการ ประชุม ครั้งที่ 2/2552 วันที่ 18 กุมภาพันธ 2553 จึงใหออกระเบียบไวดังตอไปนี้ หมวด 1 บททั่วไป ขอ 1 ระเบียบนี้เรียกวา “ระเบียบบริษัทขนสง จํากัด วาดวยประมวลจริยธรรมของ กรรมการและพนักงาน พ.ศ. 2553” ขอ 2 ระเบียบนี้ใหใชบังคับตั้งแตวนที่ 18 กุมภาพันธ 2553 เปนตนไป ั ขอ 3 ในระเบียบนี้ “กรรมการ” หมายความวา ประธานกรรมการและกรรมการของบริษัท ขนสง จํากัด “กรรมการผูจัดการใหญ” หมายความวา กรรมการผูจัดการใหญหรือผูจัดการใหญ ของบริษัทขนสง จํากัด “พนักงาน” หมายความวา พนักงานและลูกจางของบริษัทขนสง จํากัดและให หมายความรวมถึงกรรมการผูจัดการใหญดวย ขอ 4 ใหประธานกรรมการบริษัทขนสง จํากัด รักษาการตามระเบียบนี้ หมวดที่ 2 มาตรฐานจริยธรรม สวนที่ 1 มาตรฐานจริยธรรมอันเปนคานิยมหลัก ขอ 5 กรรมการและพนักงานทุกคน ตองปฏิบตหนาที่ โดยยึดมั่นในมาตรฐาน ั ิ จริยธรรมอันเปนคานิยมหลัก 9 ประการ ดังนี้ (1) การยึดมั่นในคุณธรรมและจริยธรรม
- 13. ~ 13 ~ (2) การมีจตสํานึกที่ดี ซื่อสัตย สุจริต และรับผิดชอบ ิ (3) การยึดถือประโยชนของประเทศชาติเหนือกวาประโยชนสวนตน และไมมี ผลประโยชนทับซอน (4) การยืนหยัดทําในสิ่งที่ถูกตองเปนธรรมและถูกกฎหมาย (5) การใหบริการแกประชาชนดวยความรวดเร็ว มีอัธยาศัยและไมเลือกปฏิบัติ (6) การใหขอมูลขาวสารแกประชาชนอยางครบถวน ถูกตอง และไมบิดเบือน ขอเท็จจริง (7) การมุงผลสัมฤทธิ์ของงาน รักษษมาตรฐานมีคุณภาพ โปรงใส และตรวจสอบได (8) การยึดมั่นในระบอบประชาธิปไตย อันมีพระมหากษัตริยทรงเปนประมุข (9) การยึดมั่นในหลักจรรยาวิชาชีพขององคกร สวนที่ 2 มาตรฐานจริยธรรมขององคกร ขอ 6 กรรมการและพนักงานตองจงรักภักดีตอชาติ ศาสนาและพระมหากษัตริย ขอ 7 กรรมการและพนักงานตองเปฯแบบอยางที่ดีในการรักษาไวและปฏิบัตตาม ิ รัฐธรรมนูญแหงราชอาณาจักรไทยทุกประการ ขอ 8 กรรมการและพนักงาน ควรประพฤติปฏิบติและพัฒนาตนเองในทางที่เปน ั ประโยชนตอองคกรอยูเสมอ โดยศึกษาหาความรูและประสบการณืเพื่อเพิ่มพูน ความสามารถและยึดมั่นในคุณธรรม ขอ 9 กรรมการและพนักงาน ตองรักษาความลับที่ไดจากการปฏิบัติหนาที่ การ เปดเผยขอมูลที่เปนความลับ จะกระทําไดตอเมื่อไดรับอนุญาต หรือเปนไปตามที่กฎหมาย กําหนดเทานั้น ขอ 10 กรรมการและพนักงาน ตองรักษาและเสริมสรางความสามัคคีระหวาง ผูรวมงาน พรอมกับใหความชวยเหลือเกื้อกูลซึ่งกันและกันในทางที่ชอบ ขอ 11 กรรมการและพนักงาน ตองไมใชสถานะหรือตําแหนงไปแสวงหาประโยชนทมิ ี่ ควรไดสําหรับตนเองหรือผูอ่น ไมวาจะเปนประโยชนในทางทรัพยสินหรือไมก็ตาม ตลอดจน ื ไดรับของขวัญ ของกํานัล หรือประโยชนอื่นใดจากผูรองเรียน หรือบุคคลที่เกี่ยวของ เพื่อ ประโยชนตางๆ อันอาจจะเกิดจากการปฏิบัติหนาที่ของตน เวนแตเปนการใหโดย ธรรมจรรยาหรือการใหตามประเพณี
- 14. ~ 14 ~ ขอ 12 กรรมการและพนักงาน ตองไมนําทรัพยสินขององคืกร ทั้งสังหาริมทรัพยและ อสังหาริมทรัพย รวมทั้งเทคโนโลยี ขอมูลการวิจัยและพัฒนา ตลอดจนสิงประดิษฐืและ ่ ขอมูลอื่นๆ ขององคกร ที่ไมพึงเปดเผยไปใชเพื่อประโยชนสวนตน หรือผูอื่นอันมิไดเกยวกับ กิจการขององคกร ขอ 13 กรรมการและพนักงาน ตองปฏิบัติหนาที่อยางเต็มกําลังความสามารถดวย ความเสียสละ ทุมเทสตติปญญา ความรูความสามารถ ใหบรรลุผลสําเร็จและมีประสิทธิภาพ ตามภาระหนาที่ที่ไดรับมอบหมาย เพื่อใหเกิดประโยชนสูงสุดแกประเทศชาติและประชาชน ขอ 14 กรรมการและพนักงาน ตองมุงแกปญหาความเดือดรอนของประชาชนดวย ความเปนธรรม รวดเร็ว และมุงเสริมสรางความเขาใจอันดีระหวางหนวยงานและประชาชน ขอ 15 พนักงานตองปฏิบัติตาม กฎ ระเบียบ คําสั่งขององคกร และคําสั่งของ ผูบังคับบัญชาในทางที่ถูกตองเหมาะสมอยางเครงครัด และเปนผูรักษา กฎ ระเบียบ วินัยใน ตนเองรวมือดูแลใหพนักบงานอื่นรวมกันรักษาระเบียบวินัยขององคกรดวย ขอ 16 พนักงาน ตองปฏิบัติหนาที่ดวยความสุภาพ เรียบรอยและใหบริการกับ ประชาชนอยางรวดเร็ว ใหความสะดวกในการติดตอ ตลอดจนตองปรับปรุงการใหบริการ อยางสม่ําเสมอ คํานึงถึงผลประโยชนและความพึงพอใจของประชาชนที่ใชบริการ ขอ 17 พนักงานตองประพฤติตนใหสามารถทํางานรวมกับผูอนดวยความสุภาพ มี ื่ น้ําใจ มีมนุษยสัมพันธอันดี ตองไมปดบังขอมูลที่จําเปนในการปฏิบัติงานของเพื่อนรวมงาน และไมนําผลงานของผูอื่นมราแอบอางเปนผลงานของตน หมวดที่ 3 กลไกและระบบการบังคับใชประมวลจริยธรรม ขอ 18 กรรมการและพนักงาน ตองประพฤติและวางตนอยูในกรอบประมวลจริยธร มนี้อยางเครงครัดและสม่ําเสมอ ตลอดจนเปนแบบอยางทีดี ควรแกการยกยองใหเปนที่ปรุ ่ จักษตอสาธารณะชนทัวไป ่ ทั้งนี้ใหกรรมการผูจัดการใหญกกับดูแลการประพฤติปฏิบตของพนักงานใหเปนไป ั ิ ตามประมวลจริยธรรมนี้ ขอ 19 กรณีมีการรองเรียนหรือปรากฎเหตุวา มีพนักงานประพฤติปฏิบติของ ั พนักงานใหเปนไปตามประมวลจริยธรรมนี้ ขอ 19 กรณีมีการรองเรียนหรือปรากฎเหตุวา มีพนักงานประพฤติปฏิบติฝาฝน ั ประมวลจริยธรรม ใหกรรมการผูจัดการใหญเปนผูรับผิดชอบพิจารณาดําเนินการ
- 15. ~ 15 ~ กรณีมีการรองเรียนหรือปรากฎเหตุวา กรรมการผฦจัดการใหญประพฤติปฏิบติฝาฝ ั ฝนประมวลจริยธรรมใหประธานกรรมการเปนผูรบผิดชอบพิจารณาดําเนินการ ั กรณีการรองเรียนหรือปรากฎเหตุวา กรรมการคนใดคนหนึ่งประพฤติปฏิบัติฝาฝน ประมวลจริยธรรมใหกรรมการที่เหลืออยูเปนผูรบผิดชอบพิจารณาดําเนินการ ั ขอ 20 การดําเนินการตามขอ 19 ใหผูรับผิดชอบพิจารณาดําเนินการแตงตั้ง คณะกรรมการจํานวนไมนอยกวาสามคน แตไมเกินหาคนเปนผูดําเนินการสอบสวนทาง จริยธรรม ขอ 21 หากดําเนินการสอบสวนตามขอ 20 แลวไมปรากฎขอเท็จจริงวามีการฝาฝน ประมวลจริยธรรม ใหผูรับผิดชอบพิจารณาดําเนินการตามขอ 19 สั่งยุตติเรื่อง แตหาก ปรากฎขอเท็จจริงวามีการฝาฝนประมวลจริยธรรม ใหผูรับผิดชอบพิจารณาดําเนินการตาม ขอ 19 สั่งลงโทษผูฝาฝนตามประมวลจริยธรรมนี้ ขอ 22 การดําเนินการสอบสวนตามขอ 19, 20 และขอ 21 ใหนําแนวทางและวิธีการ สอบสวนตามระเบียบพนักงานบริษทขนสง จํากัด พ.ศ. 2532 วาดวยการดําเนนการทางวินัย ั การสอบสวนและการอุทธรณมาใชบังคับโดยอนุโลม หมวดที่ 4 ขั้นตอนการลงโทษ ขอ 23 เมื่อมีการดําเนินการสอบสวนทางจริยธรรมและมีการสั่งลงโทษ ตามขอ 21 แลว ใหดําเนินการใหเปนไปตามคําสั่งดังกลาวโดยไมชักชา ขอ 24 การประพฤติปฏิบัติฝาฝนประมวลจริยธรรมนี้ จะถือเปนการฝาฝนจริยธรรม รายแรงหรือไม ใหพิจารณาจากพฤติกรรมของการฝาฝน ความจงใจหรือเจตนา มูลเหตุจูง ใจ ความสําคัญและระดับตําแหนงตลอดจนหนาที่ความรับผผิดชอบของผูฝาฝน อายุ ประวัติ และคนวามประพฤติในอดีต สภาพแวดลอมแหงกรณี ผลรายอันเกิดจากการฝาฝนและเหตุ อื่นอันควรนํามาประกอบการพิจารณา ขอ 25 การประพฤติปฏิบัติฝาฝนประมวลจริยธรรมนี้ ในกรณีอันมิใชเปนความผิด ทางวินัยหรือความผิดทางอาญาใหดําเนินการตามสมควรแกกรณี เพือใหมีการแกไขหรือ ่ ดําเนนการที่ถูกตอง หรือตักเตือน หรือนําไปประกอบการพิจารณาการแตงตั้ง การเขาสู ตําแหนง การพนจากตําแหนง การเลบื่อนขั้นเงินเดือน หรือการพิจารณาความดี ความชอบ หรือการสั่งใหผูฝาฝนนั้น ปรับปรุงตนเองหรือไดรับการพัฒนาแลวแตกรณี
- 16. ~ 16 ~ ความรูเกี่ยวกับบัญชีเบืองตน ้ ความหมายของการบัญชี การบัญชี(Accounting) คือ “การชวยอํานวยใหการบริหารงานทางเศรษฐกิจ ของธุรกิจดําเนินไปไดอยางราบรื่น” นักบัญชีจึงมีหนาที่เก็บรวบรวมขอมูลมาบันทึกรายการ ซึ่งเกิดขึ้นกับธุรกิจ เฉพาะที่สามารถตีคาเปนตัวเงินได รวมทั้งการจัดระบบการทํางาน การจัดแยกประเภท รายการคา การวิเคราะหรายการและการรายงานสรุปผลการดําเนินงานตามรายการคาที่ เกิดขึ้น “AICPA” (The American Institute of Certified Public Accountants) เปน สมาคมนักบัญชีและสถาบันผูสอบบัญชีรับอนุญาตของอเมริกา ไดใหความหมายของการ บั ญ ชี ว า “การบั ญ ชี เ ป น ศิ ล ปะของการเก็ บ รวบรวมจดบั น ทึ ก รายการ หรื อ เหตุ ก ารณ ที่ เกี่ยวกับการเงิน ไวในรูปของเงินตราและการจัดหมวดหมูรายการคาที่เกิดขึ้น เพื่อสรุปผล พรอมทั้งวิเคราะหความหมายของรายงานที่ไดจัดทําไว” จากคําจํากัดความขางตน อาจสรุปไดวา การบัญชีตองประกอบดวย กระบวนการดังตอไปนี้ 1. การบันทึกรายการที่เกิดขึ้นประจําวัน (Recording Daily Transactions) ในการดําเนินกิจการทุกวัน การบันทึกบัญชีจะเริ่มตนตอเมื่อกิจการมีรายการ คาทางธุรกิจเกิดขึ้นเฉพาะในสวนที่เกี่ยวกับจํานวนเงิน และตองเปนรายการคาที่เกิดขึ้นแลว เทานั้น หรือมีหลักฐานที่เชื่อถือไดวาจะเกิดขึ้นอยางแนนอนเหตุการณบางอยางซึ่งเปนเพียง การคาดการณวาจะเกิดขึ้น ไมถือวาเปนรายการที่สมบูรณพอที่จะนํามาบันทึกได ตัวอยาง รายการคาที่ถือวาเปนรายการบัญชี เชน รายการที่เกี่ยวกับการซื้อ–ขาย การรับ-จายเงิน ซึ่งรายการเหลานี้สามารถตีคาเปนจํานวนเงินได และจะนําไปบันทึกไวในสมุดรายวัน ขั้นตน (Journatasin thongsean) 2. การจัดหมวดหมูของรายการ (Classifying Recorded Data) เกิดขึ้นภายหลังจากที่ไดบันทึกรายการลงในสมุดรายวันขั้นตน จากนั้นจึงมาแยกรายการ ออกเปนหมวดหมู และแยกประเภทรายการชนิดเดียวกันใหรวมอยูในที่เดียวกัน โดยการ ฝายรายการตาง ๆ จากสมุดรายวันขั้นตน ไปยังบัญชีแยกประเภทที่เกี่ยวของ (LEDGERS) ตามหมวดหมูนั้น ๆ
- 17. ~ 17 ~ สมการบัญชี ความสัมพันธระหวางสินทรัพย หนี้สิน และสวนของเจาของ เขียนเปน สมการบัญชีไดดังนี้ สินทรัพย = หนี้สิน + สวนของเจาของ สมการบัญชี ใชเปนหลักในการวิเคราะหรายการบัญชี และการบันทึกขอมูล ทางการบัญชี ซึ่งการดําเนินงานของธุรกิจจะมีผลทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย หนี้สิน และสวนของเจาของ อยางไรก็ตาม สินทรัพยทั้งสินตองเทากับ หนี้สินและสวน ้ ของเจาของรวมกันเสมอ งบกําไรขาดทุน (Income Statement) งบกําไรขาดทุนเปนงบ หรือรายงานการเงินที่แสดงใหเห็นถึงผลการ ดําเนินงานของกิจการในชวงเวลาหนึง คือ 1 ป หรืออาจจะสั้นกวา 1 ปก็ได เชน งวด ่ 1 เดือน หรือรายไตรมาส อาจเปน 3 เดือน 6 เดือน 9 เดือน เรียกวางบระหวางกาล ทั้งนี้ เพื่อใหเปนไปตามความตองการฝายบริหารที่จะใชภายในกิจการ การคํานวณกําไรขาดทุนของกิจการกระทําไดโดย การเปรียบเทียบรายได และคาใชจายของรอบระยะเวลาบัญชีนั้น สวนเกินที่รายไดสูงกวาคาใชจาย เรียกวา กําไร สุทธิ หรือรายจายมากกวารายได เรียกวา ขาดทุนสุทธิ ดังตัวอยางตอไปนี้ บริษัท ABC การคา จํากัด งบกําไรขาดทุน สําหรับป สินสุดวันที่ 31 ธันวาคม 25xx ้ รายได : ขาย รายจาย : ตนทุนขาย เงินเดือน คาเชา คาน้ํา-คาไฟ 200,000 100,000 30,000 5,000 5,000
- 18. ~ 18 ~ คาใชจายเบ็ดเตล็ด 10,000 150,000 กําไรสุทธิ 50,000 รายได (Revenues) หมายถึง สินทรัพย ซึ่งกิจการไดรับจากการขายสินคา หรือบริการใหกับลูกคา รวมถึงผลตอบแทนที่ไดรับจากการลงทุน และการไดรับสินทรัพย นั้นมีผลทําใหสวนของเจาของเพิ่มขึน ้ คาใชจาย (Expenses) หมายถึง ตนทุนของสินคาและบริการที่ใชไปหรือหมด ไปเพื่อกอใหเกิดรายได และมีผลทําใหสวนของเจาของลดลง กําไรสุทธิ (ขาดทุนสุทธิ) หมายถึง สวนเกินที่รายไดสูงกวาคาใชจายในรอบ ระยะเวลาบัญชีหนึ่ง อันเปนผลใหสวนของเจาของเพิ่มขึ้น คือ กําไรสุทธิ ตรงขาม ถา คาใชจายสูงกวารายได ทําใหสวนของเจาของลดลง คือ ขาดทุนสุทธิ ความสัมพันธระหวาง สินทรัพย หนี้สิน สวนของเจาของ รายได และ คาใชจาย อาจเขียนเปนสมการไดดังนี้ สินทรัพย = หนี้สน + สวนของเจาของ + รายได - คาใชจาย ิ สินทรัพย + คาใชจาย = หนี้สน + สวนของเจาของ + รายได ิ หรือ งบกําไรสะสม (Retained Earnings) เปนงบแสดงการเปลี่ยนแปลงของกําไร สะสมที่เกิดขึ้นในระหวางรอบบัญชี ทําใหทราบวาในการดําเนินงานมีผลกําไรเกิดขึ้นเทาไร จายเงินปนผลเทาไร ดังตัวอยาง บริษัท ABC การคา จํากัด งบกําไรสะสม สําหรับป สินสุดวันที่ 31 ธันวาคม 25xx ้ กําไรสะสมตนป บวก กําไรสุทธิ หัก เงินปนผล กําไรสะสมสินป ้ 10,000 50,000 60,000 (20,000) 40,000
- 19. ~ 19 ~ การวิเคราะหรายการคา การดําเนินธุรกิจในแตละวันยอมมีผลทําให สินทรัพย หนี้สิน และสวนของ เจาของเปลี่ยนแปลงไป เชน กิจการขายสินคาไปเปนเงินสด มีผลทําใหสินทรัพยที่เปนเงิน สดเพิ่มขึ้น และสินทรัพยที่เปนสินคาลดลง กิจกรรมทางเศรษฐกิจของกิจการที่กอใหเกิด ผลกระทบเชนนี้ เรียกวา “รายการคา” (Business Transaction) เดบิต และ เครดิต หมายถึง ศัพททางบัญชีที่ควรทราบเพื่อประโยชนในการบันทึกบัญชี รายการคาที่ เกิดขึ้นทุกรายการจะมีผลกระทบตอบัญชีสองบัญชี หรือมากกวานั้นเสมอ เชน ั เดบิต “Debit” (Dr) หมายถึง ดานซายของบัญชีซึ่งใชบนทึกสินทรัพยที่ เพิ่มขึ้น และหนี้สินกับสวนของเจาของที่ลดลง รายการบัญชีที่บันทึกทางดานซาย เรียกวา รายการเดบิต เครดิต “Credit” (Cr) หมายถึง ดานขวาของบัญชีซึ่งใชบันทึกสินทรัพยที่ ลดลง และหนี้สินและสวนของเจาของที่เพิ่มขึ้น รายการบัญชีที่บันทึกทางดานขวา เรียกวา รายการเครดิต ผลตางระหวางจํานวนเงินทางดานเดบิต (ดานซาย) และจํานวนเงินทางดาน เครดิต (ดานขวา) เรียกวา ยอดคงเหลือ ถาจํานวนเงินทางดานเดบิต สูงกวา เครดิต เรียกวา ยอดคงเหลือเดบิต (Debit Balance) ถาจํานวนเงินทางดานเครดิต สูงกวา เดบิต เรียกวา ยอดคงเหลือเครดิต (Credit Balance) จากสมการบัญชี สินทรัพย = หนี้สิน + ทุน กลาวคือ ในการบันทึกบัญชีถือวา สินทรัพย อยูดานซาย คือ เดบิต และ หนี้สินบวกทุนอยูดานขวา คือ เครดิต ถาผลของรายการทําใหเพิ่มขึ้น ก็จะบันทึกให ่ เพิ่มขึ้นตามดานที่อยู ถาผลของรายการทําใหลดลง ก็จะบันทึกในดานตรงกันขามทีอยู ทั้งนี้ ไมวาจะเปนสินทรัพย หนี้สน หรือทุน ิ
- 20. ~ 20 ~ เดบิต สินทรัพย เครดิต เครดิต เพิ่ม + ลด – เดบิต หนี้สน เครดิต ิ เดบิต ทุน ลด ลด – เพิ่ม + สรุปสมการบัญชีไดดังนี้ : สินทรัพย = หนี้สิน + ทุน + รายได – คาใชจาย หรือ สินทรัพย+คาใชจาย = หนี้สิน + ทุน + รายได เพิ่ม สินทรัพย ดานที่อยู เดบิต + เดบิต หนี้สิน “ เครดิต + เครดิต ทุน “ เครดิต + เครดิต รายได “ เครดิต + เครดิต คาใชจาย “ เดบิต + เดบิต - – เพิ่ม + ลด เครดิต เดบิต เดบิต เดบิต เครดิต การวิเคราะหรายการคา เมื่อมีรายการคาเกิดขึ้น จําเปนตองวิเคราะหวารายการดังกลาวมีผลกระทบ ตอ สินทรัพย หนี้สิน และสวนของเจาของ อยางไรบาง รวมทั้งผลกระทบตอรายไดทําให สวนของเจาของเพิ่มขึ้นและคาใชจายทําใหสวนของเจาของลดลง ตัวอยาง รายการที่เกิดขึ้นในกิจการ รานABCซักรีด ในระยะเวลา 1 เดือน เริ่ม 1 มกราคม 25xx ถึง 31 มกราคม 25xx ดังนี้ : 1. นายตนนําเงินสดมาลงทุน 25,000 บาท 2. ซื้อของใชสนเปลืองเปนเงินสด 3,000 บาท ิ้ 3. ซื้ออุปกรณซักรีดจากราน ABC เปนเงิน 14,000 บาท ตกลงชําระเงิน 15 ก.พ. 25xx 4. ระหวางเดือน กิจการมีรายไดจากการใหบริการเปนเงินสด 6,200 บาท 5. ระหวางเดือน จายเงินสดเปนคาใชจายดังนี้ เงินเดือน 1,500 บาท คาเชา 2,000 บาท
- 21. ~ 21 ~ แนวขอสอบ นักวิชาการการเงินและบัญชี 1.สมการบัญชี คือขอใด ก. สินทรัพย + หนี้สิน = สวนของเจาของ ข. สินทรัพย = สวนของเจาของ + หนี้สิน ค. สินทรัพย = หนี้สิน – สวนของเจาของ ง. สินทรัพย + สวนของเจาของ = หนี้สิน 2.สวนไดเสียของเจาของในสินทรัพยของบริษัทหนึ่ง ๆ คือ ข. สวนของผูถือหุน ก. สินทรัพยถาวร ค. คาใชจายในการดําเนินงาน ง. ทุนหุนสามัญ 3.ณ วันสิ้นงวดบัญชีปจจุบัน ยอดคงเหลือของบัญชีตาง ๆเปนดังนี้ เงินสด 150,000 บาท ลูกหนี้ 50,000 บาท หุนสามัญ 10,000 บาท กําไรสะสม 60,000 บาท หนี้สิน ณ วันสิ้นงวดเทากับเทาใด ก. 80,000 บาท ข. 130,000 บาท ค. 140,000 บาท ง. 190,000 บาท 4.บัญชีตาง ๆ ตอไปนี้ บัญชีใดมียอดคงเหลือดานเดบิต 1. สินคาคงเหลือ 2. คาเชา 3. ทุนเรือนหุน 4. คาเสื่อมราคาสะสม 5. ขาย 6. คาเชาจายลวงหนา ก. สินคาคงเหลือ ทุนเรือนหุน ขาย คาเชาจายลวงหนา ข. สินคาคงเหลือ คาเชา คาเชาจายลวงหนา ค. ทุนเรือนหุน คาเสื่อมราคาสะสม ขาย เจาหนี้ ง. คาเชา คาเสื่อมราคาสะสม เจาหนี้ 7. เจาหนี้ 5.ขอความในขอใดเปนขอความที่ถูกตองสําหรับระบบบัญชีเดี่ยว ก.คาใชจายคางจายจะหามาไดโดยการสอบถามเจาของ ตรวจดูใบเสร็จรับเงิน และบัญชีแยก ประเภทเจาหนี้ ข.การเปรียบเทียบทุนจะทําใหทราบถึงฐานะการเงินของกิจการได แตไมสามารถทําใหทราบวา กิจการมีรายไดและคาใชจายเทาใด
- 22. ~ 22 ~ ค.งบดุลมักถูกเรียกวางบแสดงฐานะการเงิน สวนงบกําไรขาดทุนมักถูกเรียกวางบเปรียบเทียบทุน ง.สมุดเงินสด สมุดรายวัน และสมุดบัญชีแยกประเภทมีขอมูลไมเพียงพอตอการทํางบแสดง ฐานะการเงิน 6. เงินไดของรัฐบาลเกือบทั้งหมดเกิดจากเงินของราษฎร ฉะนั้นจึงสมควรที่ราษฎรควรจะตองรู เห็น หมายความถึงหลักการงบประมาณแผนดินตามขอใด ข. หลักประชาธิปไตย ก. หลักการคาดการณไกล ค. หลักดุลยภาพ ง. หลักยุติธรรม 7.การควบคุมงบประมาณทั้งรายไดและรายจายใหถูกตอง หมายความถึงหลักงบประมาณแผนดิน ในขอใด ก. หลักสมรรถภาพ ข. หลักประชาธิปไตย ค. หลักดุลยภาพ ง. หลักยุติธรรม 8.ประโยชนทางการบัญชี เกี่ยวกับการใชระบบเงินสดยอย ก.เพื่อสะดวกในการควบคุมและปองกันการทุจริตในกิจการที่มีการรับ– จายโดยผาน ธนาคาร ข.คาใชจายเล็ก ๆ นอย ๆ ไมอาจจะจายใหผูรับเปนเช็คได ตองใชระบบเงินสดยอย ค.สมุดเงินสดยอยมิใชสวนหนึ่งของระบบบัญชีคู ง.ขอ ก. และขอ ข. ถูกตอง 9.การเริ่มตั้งวงเงินสดยอย เหรัญญิกจะบันทึกรายการโดย ก. เดบิท เงินสดยอย xx เครดิต เงินสดหรือเงินฝากธนาคาร ค. เดบิท คาใชจายตาง ๆ xx เครดิต เงินสดยอย ข. เดบิท เงินสดหรือเงินฝากธนาคาร xx xx เครดิต เงินสดยอย xx ง. ผิดทุกขอ xx 10.การจายเงินสดยอย เมื่อผูรักษาเงินสดยอยจายคาใชจายเล็กๆ นอยๆ ผูรักษาเงินสดยอยจะ บันทึกรายการโดย ก.ทําใบสําคัญเงินสดยอยเพื่อเปนหลักฐานวาจายเงินใหใครเปนเงินเทาใดและรายจายประเภทใด ข.บันทึกความจําวาไดจายคาใชจายอะไรในสมุดเงินสดยอย ค.รวบรวมหลักฐานใบสําคัญเงินสดยอยไวจนกวาเงินสดยอยเกือบจะหมดเพื่อขอเบิกเพิ่มเติม ง.ถูกตองทุกขอ
- 23. ~ 23 ~ สั่งซื้อไดที่ www.SheetRam.com โทรศัพท : 02-7230950,02-5141422, 085-9679080,085-9993722,085-9993740 แจงการโอนเงิน พรอมชือ และอีเมลลที่ ่ LINE ID : sheetram โทรศัพท : 02-7230950,02-5141422,085-9679080, 085-9993722,085-9993740