LED in the urban context for Mayors Institute - Hebrew
•
0 j'aime•551 vues
Presented to the Israeli Mayors Institute on City Renewal Sep 2011 Abstract: After more than 50 years of massive investment in Local Economic Development (LED) worldwide, what has been learned regarding what works and what does not? If in the past economic development was focused on employment generation, today the accepted definitions of LED are much more intricate – they define the purpose of LED as achieving “quality of life for all” and the process as a collective effort of “public, business and non-governmental sector partners“. This sober view has developed over decades of huge but mostly fruitless investments in LED worldwide, in three waves, that where kicked off by the success of the Marshal Plan. Have the lessons of the past been learned or do we keep investing in approaches that have failed in the past? Unfortunately not, we still see; Top down efforts by central government to lead LED programs, instead of a participatory approach, including all stakeholders and sectors, led by local government. A focus on outside big business transplant, instead of support of innovation, entrepreneurship and policies focused on the success of local businesses. Attempts to jumpstart and support LED over entire regions, instead of focusing on cities as the true engines of economic growth. Why have the leading LED practitioners worldwide focused on cities and urban economic development over the last decade? Urbanization matters - economic growth and urbanization are bi-directionally causally connected - “no country in the industrial age has ever achieved significant economic growth without urbanization.”. 1.2 billion people living in the 40 mega-metro regions worldwide produce around 70% of world output and 85% of all innovations. 5 billion people living in 191 countries produce the rest. A resident of a mega-metro is 8 times as productive in goods, and 24 times as productive in innovations. Cities are engines of economic growth, they manufacture wealth. Why is this so? Cities have natural economic advantages that include internal scale economies and external agglomeration economies. But poor city design can undermine these advantages and create barriers to economic development, whereas good city design can enhance these advantages. How can we leverage the natural economic advantages of cities with good city design? Compact mixed-use development that focuses on pedestrian and public transport access is key. How does the urban economy develop? How can we jumpstart economic development, when it is missing, in Israeli cities? Viewing economic development in the context of a network of interrelated towns and cities clarifies that different types of towns and cities, within the network, require different approaches to LED. Great cities that generate more wealth than they consume require one approach for continued development. Towns and cities within the region of a great city require a second approach. Towns that are outside the region of a
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à LED in the urban context for Mayors Institute - Hebrew
Similaire à LED in the urban context for Mayors Institute - Hebrew (12)
Plus de Nachman Shelef
Plus de Nachman Shelef (20)
LED in the urban context for Mayors Institute - Hebrew
- 1. פיתוח כלכלי מקומי ועירונית מכון ראשי ערים להתחדשות עירונית 1102 September nachman@miu.org.il www.miu.org.il
- 2. מהי החשיבה הנוכחית לגבי פתוח כלכלי מקומי וכיצד היא התפתחה? קצת היסטוריה
- 3. פיתוח כלכלי לפני 0081... • ...היה משעמם – יצור וגודל אוכלוסיה צעדו ביחד Production
- 4. המהפכה התעשייתית English-speaking Japan northwest Europe the rest of Europe and Europe-dominated economies in Latin America. the rest of Asia and Africa.
- 5. סקירה היסטורית קצרה על LED אחרי מלחמת העולם השנייה לפני מלחמת העולם השנייה תפיסה חדשה נולדה – עזרה בפיתוח כלכלי • ההתפתחות הכלכלית של כל אומה • לאומות אחרות תכליתה בשיפור איכות התמקדה בפיתוח הכלכלה של החיים מבלי לשנות מבנים חברתיים עצמה בסיסיים (כיבוש). – כולל מסחר עם אומות אחרות – נובע ממספר גורמים: – כולל השקעה בטריטוריות, קולוניות • זיהוי הצורך ביציבות גולבלית כדי למנוע עוד ואומות אחרות באופן ישיר או באופן מלחמת עולם נוספת עקיף תחת שליטה של האימפריות • השפעה פוליטית – "המלחמה הקרה" כדי לנצל את המשאבים שלהן • יצירה של שוק גדול יותר לסחורות ושרותים – גלובליזציה – יצירת • UN, WorldBank, IMF, ITO / GATT / WTO – תוכנית מרשל – יצירת USAID • השקעה מתמשכת ב- LEDעצמי
- 6. שלושת הגלים של LED ההצלחה של תכנית מרשל הובילה להשקעות שנות ה-06 עד שנות ה-08 עד שנות ה-09 שנות ה-08 אמצע שנות המאוחרות עצומות אשר השיקו 3 גלים המוקדמות ה-09 והלאה אומות אזורים/סקטורים ערים ועיירות כישורים/חינוך משיכה של השקעה תשתית קשה מדיניות אטרקטיבית זרה ותמיכה בעסקים והשתלת מפעלים ושותפויות מקומיים פרטיות/ציבוריות
- 7. סיכום של החשיבה הנוכחית על LED היעד הוא איכות חיים עבור כולם תעסוקה סביבה נוחיות יום יומית הכללה חברתית צמיחה של העסקים גישה משתפת התמקדות בערים המקומיים • כוללת את כל בעלי • קידום ותמיכה בחידושים • מנועים של התפתחות העניין וכל הסקטורים וביוזמות (הן בעסקים והן כלכלית • מובלת על ידי הממשל בחברה) • התחדשות עירונית המקומי • מדיניות ידידותית לעסקים ככלי
- 8. למה משקיעים כל כך הרבה וההישגים כל כך קטנים? החשיבה המיושנת לגבי פתוח כלכלי מקומי בישראל
- 9. סיכום של החשיבה המיושנת על LED המטרה היא יצירת מקומות עבודה גישה של ניהול משיכת דגש על אזורים מלמעלה עסקים מחוץ • הממשל המרכזי הוגה, • קידום ותמיכה • ניסיונות להתניע מבקר, ומנחה בהשתלות של עסקים ולתמוך בפיתוח כלכלי אסטרטגיות גדולים של אזורים שלמים • תלות מוחלטת בשלטון • למשוך השקעות מבחוץ • חבור אזורים לא המרכזי והכישרון מבחוץ מפותחים לאזור משגשג
- 10. קיצורי דרך אופייניים המוצעים ל- LED • משיכה של: – השקעות מבחוץ – מפעלים "מושתלים" מבחוץ – כישרון מבחוץ – תושבים מבחוץ • לקשר: – איזורים לא מפותחים לאיזור משגשג לו רק היה פתוח כלכלי כל כך קל... ההיסטוריה מלמדת שלא כך!
- 11. למשוך השתלות של עסקים גדולים מבחוץ איך • – מתן תמריצים לעסקים גדולים כדי לעבור לעיר שלך – פארקים תעשייתיים חדשים בפאתי העיר מדוע זה לא עובד • – מועמדים טובים להשתלה הם גרועים בפתוח הכלכלה המקומית ... מועמדים טובים להשתלה, צריכים להיות עצמאים יחסית מספקים מקומיים, לקוחות מקומיים, כישרון מקומי, מימון מקומי, וכו '... • – הביקוש השתלות הוא גבוה כל כך יחסית להיצע שהמחיר שיש לשלם כדי למשוך אותם (באמצעות תמריצים) הוא גבוה יותר מאשר התועלת – ההיצע של פארקים תעשייתיים הוא גבוה יותר מאשר הביקוש – פיתוח כלכלי תלוי יותר במגוון מאשר בגודל העסק עדיף הרבה עסקים קטנים שונים מאשר מספר קטן של עסקים גדולים • מה ניתן לעשות אחרת? • – מאוחר יותר במצגת
- 12. למשוך כשרון / תושבים אמידים מבחוץ • איך מבצעי שיווק מפוארים, מיתוג ומסעות פרסום המתמקדים בחוצנים – תמריצים לעבור להתגורר בישוב שלך – שכונות "יוקרה" חדשות בפאתי הישוב – מכללות אזוריות ואוניברסיטאות בקמפוסים מגודרים מחוץ לישובים – • מדוע זה לא עובד – כשרון מאפשר ניידות – הביקוש לכישרון גבוה יחסית כך להיצע כך שהמחיר למשוך אותם (באמצעות תמריצים) הוא גבוה יותר מאשר התועלת – אנשים מוכשרים בתחום אחד מצפים לכישרון בכל התחומים האחרים בחיים שלהם • בית הספר, עבודה, שירותים, סחורות, בידור, פנאי ותרבות – מסר מייאש לתושבים הקיימים - "אתה לא מספיק טוב" – מכללות אזוריות אינם יוצרים קשר חזק לאף ישוב • מה ניתן לעשות אחרת? – מאוחר יותר במצגת
- 13. חבור אזורים לא מפותחים לאזור משגשג • איך – כבישים מהירים מהערים הרחוקים ביותר למרכז – גם רכבות, עם תחנות בפאתי ערים • מדוע זה לא עובד – קשה לאוכלוסייה משמעותית להתמיד בנסיעות יום יומיות מעל 06 דקות לאורך זמן – יותר שכיח שמוצרים ושירותים חדשים, הדרושים בישובים רחוקים, מפותחים בערים משגשגות -מאשר להיפך – ערים משגשגות מפתחות את הישובים באזור המקיף אותם מן הקרוב אל הרחוק • ההשפעה של העיר המשגשגת תורגש בישוב רק לאחר שהישובים "הקרובים" יותר יושפעו באופן משמעותי • מה ניתן לעשות אחרת? – מאוחר יותר במצגת
- 14. Economic Development is not ―Fair‖ • The strong get stronger – Successful cities / towns create and attract more talent, investments and businesses and become more successful… ~15% bonus in economic output for doubling city size! • LED is incremental – It develops based on the existing local economy – There is NO shortcut! – But, when it works, the process can be fast… How do you leverage natural development forces?
- 15. מדוע אנשים מצטופפים בערים? לשרוד ולהתפתח ההזדמנויות הם בערים
- 16. The World is Getting More Urbanized • Opportunities are focused in Cities where people concentrate Half the world’s population occupies only 1.5% of the world’s land area Lecture 27 Urbanization Atanu 16 Dey
- 17. The World is Getting More Urbanized 100 Israel 92% 87 85 80 80 80 77 74 73 75 73 72 66 64 61 61 61 60 Percent 54 54 51 48 42 39 39 40 37 29 25 24 20 15 17 0 World Africa Asia Europe Latin Northern Oceania America America and the Caribbean 17 Lecture 27 Urbanization Atanu Dey 1950 1975 2003 2030
- 18. More Big Cities and Big Cities are Getting Bigger ~15% bonus in economic output for doubling city size! • Successful cities grow to metros • Metros grow to mega-metros (>5M pop) – 1955 – 11 Mega-Metros – Today - 50 Mega-Metros – 2015 – 60 Mega-Metros 18 1955 - 11 mega-metros 2015 - 60 mega-metros
- 19. Economic Output is Focused in City-Metro Regions • 40 Mega-Metro Regions Today – A resident of a mega-metro region is • 8 times as productive in goods, and • 24 times as productive in innovations Population Economic Output Innovations 19
- 20. מדוע הפיתוח ממוקד בערים? היתרונות הכלכליים של עיר
- 21. Cities Have Natural Economic Advantages Urban Economies Scale • Sharing of fixed costs by a large quantity of outputs Localization Agglomeration • Input-sharing and competition within the industry Urbanization Agglomeration • Innovation and exchange of ideas and technology 21 Lecture 27 Urbanization Atanu Dey
- 22. The 12 Urban Economies Type of economy of scale Example 1. Pecuniary Being able to purchase intermediate inputs at volume discounts 2. Static Internal Falling average costs because of fixed costs of operating a plant technological Technological 3. Dynamic Learning to operate a plant more efficiently over time technological 4. ―Shopping‖ Shoppers are attracted to places where there are many sellers Outsourcing allows both the upstream input suppliers and downstream firms to 5. ―Adam Smith‖ Static profit from productivity gains because of specialization Localization 6. ―Marshall‖ Workers with industry-specific skills are attracted to a location where there is a labor pooling greater concentration 7. ―Marshall- Reductions in costs that arise from repeated and continuous production activity Dynamic Arrow-Romer‖ over time and which spill over between firms in the same place learning by doing 8. ―Jane Jacobs‖ The more that different things are done locally, the more opportunity there is for innovation observing and adapting ideas from others External or agglomeration 9. ―Marshall‖ Workers in an industry bring innovations to firms in other industries; similar to Static labor pooling no. 6 above, but the benefit arises from the diversity of industries in one location. Urbanization Similar to no. 5 above, the main difference being that the division of labor is 10. ―Adam Smith‖ made possible by the existence of many different buying industries in the same division of labor place 11. ―Romer‖ The larger the market, the higher the profit; the more attractive the location to Dynamic endogenous firms, the more jobs there are; the more labor pools there, the larger the growth market—and so on Spreading fixed costs of infrastructure over more taxpayers; diseconomies arise 12. ―Pure‖ agglomeration from congestion and pollution
- 23. מדוע להתמקד בתכנון העיר? לערים יש יתרונות כלכליים טבעיים
- 24. Cities have natural economic advantages Poor city design Good city design • can undermine • can enhance these these advantages advantages and and create barriers catalyze economic to economic development development Improving City Design is a neglected opportunity for Economic Development in Israel
- 25. Typical Faults in City Design that Undermine Economic Advantages • Highway that cuts the city in half • Universities and Colleges in fenced off campuses on the outskirts of cities • Employment parks on the outskirts of cities • Train stations on the outskirts of cities • Retail malls on the outskirts of cities • Lack of a city center that encourages interaction of people • Tree-like street network undermines accessibility vs. simple grid • Car based sprawl and zoning vs. people based compact mixed-use development • Low densities that require huge investments in infrastructure and operation costs • Fences, fences and more fences
- 26. Highway that cuts the city in half Chicago vs. Tel-Aviv
- 27. Highlights of Smart Growth Economic Benefits Source: Growing Wealthier, Center for Clean Air Policy January 2011
- 28. Infrastructure Savings (construction and operation) • Compact development reduces infrastructure costs and saves money. – Average annual cost to service a new family of four (police, fire, highway, schools and sewer): • Compact suburban Shelby County, KY = $88 • Sprawling Pendleton County, KY = $1,222 – Sources: Brookings Institution Annual Cost to Service a New Family $1,400 $1,200 $1,000 $800 $600 $400 $200 $- Sprawling Compact
- 29. מה לגבי יתרונות כלכליים אחרים? תכנון עירוני - הזדמנות מוחמצת לפיתוח כלכלי
- 30. The Neglected Opportunity The Basic Structure of the Economy People and • Education and Training • Business and Social Talent Entrepreneurship • Financial and Business Policies and • • Stability and Security Social Justice and Inclusion Institutions • • Health and Wellbeing Land Use and Planning (Real- Estate and Infrastructure) Place and • • Urban Form and Real-Estate Transportation and Communication Infrastructure • • Energy, Water and Waste Natural Resources
- 31. מדוע להתמקד עסקים מקומיים? פתוח כלכלי הוא הדרגתי ומצטבר
- 32. Why focus on Local Businesses? LED is incremental It develops based on the existing local economy • How Does Economic Development Happen? D + nTE + A nD • Existing work generates new work! – D is a Division of work • The work required to provide a product or service is made up of Divisions of work – A is Additional work • An existing division of work inspires a new Additional product or service – TE is Trial and Error • Generating new work requires much Trial and Error
- 33. What is the difference between Economic Development and Economic Growth? • Economic development depends more on business variety than on size – Better to have many small different businesses than a few large businesses
- 34. מדוע פתוח כלכלי בהקשר של רשת ערים? אסטרטגיות שונות ל 4 סוגים של ערים
- 35. LEDבהקשר העירוני מהקל אל הקשה ביותר LEDבעיר משגשגת LEDבאזור של עיר משגשגת LEDבישוב מחוץ לאזור של עיר משגשגת LEDבעיר שאיננה משגשגת עיר משגשגת מחוללת הרבה יותר הון מאשר היא צורכת רק עבור הקיום היום יומי. עיר משגשגת מחוללת מספיק הון כדי לתמוך בהתפתחות בעיר עצמה וכן באיזור בסביבתה.
- 36. LED in the Context of Cities LEDבעיר משגשגת LEDבאזור של עיר משגשגת LEDבישוב מחוץ לאזור של עיר משגשגת LEDבעיר שאיננה משגשגת Beer-Sheba
- 37. מה ניתן לעשות אחרת כדי להפוך את הפתוח הכלכלי ליעיל יותר? כמה אסטרטגיות וכלים הממנפים את כוחות הפיתוח הכלכלי
- 38. LED in a Great City LEDבעיר משגשגת LED in the Region of a Great City LED in a Town Outside a Great City Region LED in a City that is not Great מהו התפקיד של תכנון ערים ותחבורה ביצירת מקום שנפלא לחיות ולפתח עסקים בו? אם העיר מספקת ערוב בנינים רשת רחובות צפיפות ערוב שימושים מתקופות שונות צפופה היא יכולה להיות מחוללת LED
- 39. LED in a Great City בישוב באזור של עיר משגשגתLED LED in the Region of a Great City LED in a Town Outside a Great City Region LED in a City that is not Great City markets צור מקום שנפלא לחיות City jobs ולהתפתח מבחינה כלכלית בו ספק נגישות יעילה ומושכת The Five לעיר Economic Forces Exerted by Cities City on Their Own העיר תעשה את כל השאר Regions developed technology City Transplanted generated city work capital
- 40. LED in a Great City LED in the Region of a Great City מינוף חמשת הכוחות להאצת LED באזור של עיר משגשגת LED in a Town Outside a Great City Region LED in a City that is not Great פיתוח מוטה תחבורה ( )TODבמרכזן של עיירות איזוריות של עיר משגשגת האם באר-שבע היא עיר משגשגת? Stockholm שטוקהולם רבתי – מטרופולין מבוסס על תחבורה קופנהגן רבתי – מטרופולין מבוסס על תחבורה מה בקשר לתחנות רכבת במרכזן של עיירות? התוכנית הלאומית הגדולה של 1691 Source – Prof. Danny Gatt לוושינגטון רבתי
- 41. LEDבישוב מחוץ לאזור של LED in a Great City LED in the Region of a Great City LED in a Town Outside a Great City Region LED in a City that is not Great עיר משגשגת צריכה להיפך לעיר משגשגת (או לחכות שעיר משגשגת תתפתח בקרבתה) • מחשבה מיושנת • חשיבה נוכחית – משיכה של: – להתמקד ב השקעות מבחוץ • • עסקים המקומיים מפעלים "מושתלים" מבחוץ • • תושבים המקומיים כישרון מבחוץ • • קישוריות המקומית תושבים מבחוץ • – לחדש ולהעצים – לקשר: • מרכז הישוב • אזורים לא מפותחים לאזור משגשג • השכונות הוותיקות
- 42. למשוך השתלות של עסקים גדולים מבחוץ • איך – מתן תמריצים לעסקים גדולים כדי לעבור לעיר שלך – פארקים תעשייתיים חדשים בפאתי העיר • מה ניתן לעשות אחרת? להתמקד בעסקים המקומיים – משרדים, משחר, ותעשיה שאינם מזהמת במרכז העיר – שימור וצמיחה של העסקים המקומיים הקיימים - מקום מצוין עבור עסקים • חידוש מרכז העיר – פיתוח עסקים מקומיים חדשים המבוססים על העסקים הקיימים – פיתוח עסקים מקומיים לצרכים הקיימים (החלפת הייבוא) • לסתום את הדליפות, למחזר את הכסף בישוב שלך – פיתוח עסקים מקומיים למנף יתרונות מקומיים ואזוריים – משרד לפיתוח כלכלי – משוך השתלות של עסקים מבחוץ מהעיר המשגשגת השכנה • רק אם הישוב באזור של עיר משגשגת ואם הישוב "הבאה בתור"
- 43. למשוך כשרון / תושבים אמידים מבחוץ • איך מבצעי שיווק מפוארים, מיתוג ומסעות פרסום המתמקדים בחוצנים – תמריצים לעבור להתגורר בישוב שלך – שכונות "יוקרה" חדשות בפאתי הישוב – מכללות אזוריות ואוניברסיטאות בקמפוסים מגודרים מחוץ לישובים – • מה ניתן לעשות אחרת? להתמקד בתושבים המקומיים • שימור וצמיחה של הכישרון הקיים - מקום נהדר לחיות ולהתפתח – חידוש והעצמה של השכונות הוותיקות הקיימות • חינוך והכשרה לצמיחת כישרונות חדשים • מכללות בלי גדרות מרכז הישוב • למשוך כישרונות מבחוץ מהעיר המשגשגת השכנה – רק אם הישוב באזור של עיר משגשגת ואם הישוב "הבאה בתור"
- 44. חבור אזורים לא מפותחים לאזור משגשג איך • – כבישים מהירים מהערים הרחוקים ביותר למרכז – גם רכבות, עם תחנות בפאתי ערים • מה ניתן לעשות אחרת? להתמקד בקישוריות המקומית – תחבורה באזור המטרו של עיר משגשגת, ורק קצת מעבר – התחבורה בין הישובים באזורים מרוחקים • כדי למנף את היתרונות האזורית וכדי לספק שוק מקומי גדול יותר – פתוח מוטה תחבורה בתחנות רכבת או חיבור חזק של תחנות הרכבת למרכז הישוב – חבר ישובים מרוחקים לשוק של עיר משגשגת • רק אם הישוב פיתח מוצר או שירות ייחודי בעל ערך גבוה שתחבורה מגבילה את הפצתו
- 45. התחדשות והעצמה של מרכז העיר ככלי ל- LED או איך להגדיל צפיפות, מגוון ונגישות • ספק הלוואות לשדרוג חזיתות חנויות פרטיות ולשיפוץ מגורים שימוש בשאררט ( ‖ )―charretteכלי לתכנון משתף, כבסיס לתוכנית LED • צור מקום שנפלא לחיות בו עבור התושבים המקומיים שלב ראשון: • צור מקום שנפלא לשגשוג עבור עסקים מקומיים •מנף את הזהות האמיתית של העיר / הישוב כפי • תוכנית ממוקדת שרואים זאת התושבים המקומיים להתחדשות • תושבים מקומיים מחזקים את תחושת השייכות במרחב הציבורי שלהם על ידי תכנון הישוב שלהם •מנף תקציבים קיימים לבניה ציבורית כדי לממש את התוכנית שלב שלישי: שלב שני: •תושבים מקומיים מועצמים כשהם רואים שמאמצים ומיישמים את • פיתוח פרטי של התוכניות שלהם • חידוש של מבנים ושיקום ליד המרחב הציבורי המרחב הציבורי
- 46. E.g. The Main Street Program's Success Economic Statistics • 1980-2007 Reinvestment Statistics • Dollars Reinvested: Total amount of reinvestment in physical improvements from public and private sources.$44.9B average • Reinvestment per community: $11,083,273 • Net gain in businesses: 82,909 • Net gain in jobs: 370,514 • Number of building rehabilitations: 199,519
- 47. המעבדה להעצמה עירונית או איך להגדיל צפיפות, מגוון ונגישות בשחונות הוותיקות • Tools for the intensification and renewal of deteriorating urban residential neighborhoods in Israel, while reinforcing the quality of housing and urban variety. • Aging residential projects, built by the government cheaply and quickly following massive waves of immigration in the 50s, 60s and 70s, constitute the largest part of Israel’s housing stock, yet they are also the most neglected, and are characterized by: – small residential units – cramped quarters inappropriate for growing families – uniform housing stock – all apartments are of the same size and plan – low-quality construction – improvements within apartments are expensive, and improvements to the building as a whole are even more so – lack of access to amenities, community services and good consumer products • The tool is based on Merhav’s 10 Principles for Good Urbanism
- 48. Plugging the leaks • Keep the money circulating in your city לסתום את הדליפות למחזר את הכסף בישוב שלך
- 49. Thank You and see you in November 2011 כנס אשקלון־מרחב לפיתוח כלכלי עירוני ""העיר כמנוע לצמיחה כלכלית nachman@miu.org.il Septemberl 2011 www.miu.org.il
- 50. Backup Slides
- 51. LED in a Town Outside a Great LED in a Great City LED in the Region of a Great City LED in a Town Outside a Great City Region LED in a City that is not Great City Region • Need to become a Great City (or wait for a Great City to develop nearby) • Produce and sell something of value to a solvent market by turning Jumpstart the any advantage into an opportunity economy • Earn Imports • Replace imports for yourself and for economically similar towns Leverage initial through innovation and improvisation sales to • Repeat last two steps forever • Leverage current thinking on LED • Create a great place to live and to develop economically How? • In the existing center of town
- 52. LED in a Great City LED in the Region of a Great City LED in a City that is not Great LED in a Town Outside a Great City Region LED in a City that is not Great • Need to become a Great City (or wait for a Great City to develop nearby) • Produce and sell something of value to a solvent market by turning Jumpstart the any advantage into an opportunity economy • Earn Imports • Replace imports for yourself and for economically similar cities Leverage initial through innovation and improvisation sales to • Repeat last two steps forever • Leverage current thinking on LED • Create a great place to live and to develop economically How? • In a small focused area of the city (urban acupuncture)
- 53. LED in a Great City How to start the cycle of city development LED in the Region of a Great City LED in a Town Outside a Great City Region LED in a City that is not Great Density Quality Variety Of & The Life Access ―handle‖ Innovation Opportunities People & Culture How do you advance ever closer to your vision of a successful town, based on daily decisions and based Intensity Development on existing budgets?
- 54. What is LED? The Old Simple View • Local Economic Development is Employment Generation
- 55. Cities are Engines of Economic Development and Growth • Why is this so? – Economies of scale and of agglomeration Lecture 27 Urbanization Atanu Dey 55
- 56. Why is LED Important? • Big differences in productivity possible since the Industrial Revolution 144x Tel-Aviv Metro Area 43% of Population on 7% of Area produces 59% of GDP 64x 10x Pre - Industrial Revolution Agriculture
- 57. Urbanization Matters for Economic Growth • Economic Growth and Urbanization are bi- directionally causally connected Economic Growth Urbanization • ―… no country in the industrial age has ever achieved significant economic growth without urbanization.‖ Lecture 27 Urbanization Atanu Dey 57
- 58. The critical role of Merhav in LED in Israel Goal is quality of life for all In order to improve the quality of living in Israel, while contributing to the global sustainability effort, the MIU promotes qualityLivibility Employment Environment urban living based on compact, Social inclusion quality and sustainable urban environments. Participatory Growth of local Focus on cities approach businesses • Charrette all Including – • Making theand Promotion local • Weengines of as As view the city collaborative and stakeholders environment great support of the key mechanism economic planning sectors with all for the locals innovation and that provides development • stakeholders Led by local • entrepreneurship Compact, quality • peopleregeneration Urban the • government Quality in Density (both business and and sustainable opportunities to fulfill as a tool Toolbox for all social) cities provide their inherent sectors • opportunities and Business friendly potential • Mayors Institute breed innovation policies
- 59. What is LED? The Current View • The purpose of Local Economic Development is – to build up the economic capacity of a local area – to improve its economic future and – the quality of life for all. • It is a process by which – public, business and non-governmental sector partners work collectively – to create better conditions for economic growth and employment generation.
- 60. Which Programs Do Not Work (But We Still Keep Using Them!) • Unfortunately there are countless examples of failed LED strategies and projects. These include: – Expensive untargeted foreign direct investment marketing campaigns – Supply-led training programs – Excessive reliance on grant-led investments – Over-generous financial inducements for inward investors (not only can this be an inefficient use of taxpayers money, it can breed considerable resentment amongst local businesses that may not be entitled to the same benefit). – Business retention subsidies (where firms are paid to stay in the area despite the fact that financial viability of the plant is at risk) – Reliance on "low-road" techniques, e.g., cheap labor and subsidized capital – Government-conceived, -controlled, and -directed strategies http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTURBANDEVELOPMENT/EXTLED/0,,print:Y~isCURL:Y~contentMDK: 20185187~menuPK:402643~pagePK:148956~piPK:216618~theSitePK:341139,00.html
- 61. Infrastructure Savings (construction and operation) • Compact development reduces infrastructure costs and saves money. – Average annual cost to service a new family of four (police, fire, highway, schools and sewer): • Compact suburban Shelby County, KY = $88 • Sprawling Pendleton County, KY = $1,222 – Sources: Brookings Institution • Nationally, the U.S. can save over $100 billion in infrastructure costs over 25 years by growing compactly. • Chicago can save $3.7 billion over 20 years by growing compactly. • Charlottesville, VA can save $500 million in transportation costs with compact development. – Sources: Urban Land Institute, Chicago Metropolis 2020; Thomas Jefferson Planning District Commission
- 62. tools for local economic renewal • bizfizz – BizFizz is the leading business support model in the UK in which Coaching is the preferred methodology for offering business support to entrepreneurs living in areas of economic decline. Over the last seven years, BizFizz programmes have provided coaching to entrepreneurs across England and Scotland. The Civic Trust and new economics foundation are delighted that Coaching and supporting entrepreneurs by developing local resident led networks has been recognised by national government. • plugging the leaks – The issue is not necessarily that too little money flows into a neighbourhood. Rather, it is what consumers, public services and businesses do with that money. Too often it is spent on services with no local presence, and so immediately leaves the area. • local multiplier 3 – LM3 has been tried and tested across the UK, from agriculture to social enterprise to local government procurement, to determine how money coming into your community is then spent and re-spent. 'The Money Trail' shows you how to use LM3 to find out what's really happening in your local economy, and how you can make it better.