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GATE | Écologie industrielle | Quantis international

Déjeuner du GATE | 3 mai 2013 | Sherbrooke Thème: Écologie industrielle Présentation par: Daniel Normandin, vice-président Partenariats stratégiques chez Quantis International

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28 mars 2012
La gestion du cycle de vie:
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Daniel	
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Vice-­‐président	
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GATE | Écologie industrielle | Quantis international

  • 1. 28 mars 2012 La gestion du cycle de vie: au coeur de votre stratégie d’entreprise Daniel  Normandin  M.Sc.,  MBA   Vice-­‐président  –  Partenariats  stratégiques  et     Conseiller  principal,    Quan9s  Interna9onal     daniel.normandin@quan9s-­‐intl.com   (514)  439-­‐9724,  poste  225     Ateliers du CPEQ Sherbrooke, 3 mai 2013 ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 2. 2   Menu  de  la  présenta9on   1.  Courte présentation de Quantis 2.  Les incitatifs au développement durable? 3.  L’analyse du cycle de vie 4.  La gestion du cycle de vie exemples d’application 6.  Exemples d’utilisation de l’ACV 7.  Mot de la fin et échanges ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 3. 3 Notre équipe Quelques collaborateurs 65+ employés dans 4 pays Suisse | Canada | France | États-Unis Notre solution logicielNotre expertise Analyse du cycle de vie Bilan carbone et bilan eau Approvisionnement responsable Accompagnement à l’écoconception Communication environnementale Parmi nos clients ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés   Qui  sommes  nous?
  • 4. 4 Les  incita9fs  au  développement  durable ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés   •  Pression/ éveil des consommateurs / acheteurs •  Réputation fragilisée (Nike, Gildan, Walmart, …) •  Croissance des investissements responsables (pression des actionnaires) •  Contraintes réglementaires (Loi sur le DD, WEEE, RoHS, EuP, REACH …) •  Conserver le « droit d’opérer », REP, Acceptabilité sociale •  Gestion des risques (changements climatiques, pérennité des approvisionnements, devancer la réglementation) •  Moteur à l’innovation, valeur ajoutée, différenciation, positionnement pression de la compétition … …quel sera le coût pour votre organisation de ne pas adhérer au développement durable? Le marché se transforme …
  • 5. 5 Several  large  companies  are  members  of  the   Sustainability  Consor?um   En  Amérique  du  Nord,  le  secteur  privé  prend  la  pôle   Sustainability  Index   •  Évalua9on  des  fournisseurs   •  Plateforme  cycle  de  vie   •  Communica9on  environnementale     ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 6. 6                   April  09th  2013,  the  European  Commission  published:     Communica?on  :  Single  Market  for  Green  Products     Product  Environmental  Footprint     (PEF)  Guide     Organisa?on  Environmental  Footprint     (OEF)  Guide     Objec?ve   Higher  uptake  of  green  products  and  of  greener  prac9ces                Resource  Efficiency  Roadmap     2020   L’Europe  se  mobilise   Recommenda?on   Pilot  tes?ng  phase:  3  years   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 7. 7 Plus  près  de  nous:  l’approvisionnement  responsable   CONTENU:     •  Contexte   •  Analyse  de  points  chauds     •  Le  saviez-­‐vous  ?   •  Principaux  enjeux   •  Conseils  à  transmehre  aux   requérants     ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 8. 8 L’analyse  du  cycle  de  vie  (ACV):  prendre  les  bonnes  décisions...   ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü  Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü  Encadrée par ISO (ISO14040-44) ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 9. 9 L’analyse  du  cycle  de  vie  (ACV):  prendre  les  bonnes  décisions...   ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü  Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü  Encadrée par ISO (ISO14040-44) ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 10. 10 L’ACV  sociale:  une  logique  similaire     Évalue  les  comportements  –  non  les  procédés   •  Par  l’iden9fica9on  des  organisa?ons   impliquées  tout  au  long  du  cycle  de   vie  d’un  produit   •  En  se  référant  à  une  liste  d’enjeux     de  préoccupa?on     •  Associés  à  cinq  catégories     de  par?es  prenantes     Travailleurs   Société   Communautés  locales   Consommateurs   Acteurs  de  la  chaîne   de  valeur   T   ACV   C   CL   S   Source: AGÉCO 2013 ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 11. 11 Exemple  de  résultats  ASCV:  Producteurs  de  lait  du  Canada   Source: AGÉCO 2013 ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 12. 12 Zéro  émission?       Émissions  «ailleurs  »!     L’importance  d’une  approche  cycle  de  vie   Pour  éviter  des   déplacements  des     problèmes  environnementaux   •  D’une  étape  du  cycle  de  vie  à  une  autre   •  D’une  région  géographique  à  une  autre   •  D’un  milieu  à  un  autre   Pour  iden?fier  les  impacts     insoupçonnés   •  Autres  enjeux  environnementaux   •  Autres  étapes  du  cycle  de  vie   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 13. 13©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés   Solu9ons  vertes?   Ou  déplacement  de   problèmes?   L’importance  d’une  approche  cycle  de  vie  (suite)  
  • 14. 14 Bilan  d’entreprise   Bilan  produits   Bilan  procédés,   emballages,   ingrédients   •  Prioriser  les  enjeux   •  Iden9fier  les  opportunités   •  Plan  d’ac9on   •  Tableau  de  bord   •  Points  chauds   •  Éco-­‐concep9on   •  Comparaison   •  Éco-­‐concep9on   •  Sélec9on   •  Innova9on   •  Approvisionnement   Raffinement   Précision   - + Communica9on   La  ges9on  du  cycle  de  vie:  une  démarche  progressive  et   stratégique     ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 15. 15 Supporter  une  démarche  d’écologie  industrielle    ou  d’éco-­‐ concep9on   Iden9fier  les  “points  chauds”  dans  son  organisa9on   U9liser  ses  ressources  plus  efficacement    Définir  des  objec9fs  &  mesurer  ses  progrès   Comparer  sa  performance  à  celle  du  secteur   Orienter  une  poli9que  d’approvisionnement  responsable   Communiquer  auprès  de  ses  par9es  prenantes    Mobiliser  ses  employés  et  sa  chaine  de  valeur    Quelques  applica9ons  de  l’ACV   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 16. 16  Emissions  de  CO2  à  différentes  étapes  du  cycle  de  vie   0 1 2 3 4 Voyages représentants Voyages de travail Transport produits Transport employés Transport matières prem. Electricité Chaudières kgCO2/kgproduit R&D   Matières premières Production d’énergie Transport   Site  de   produc9on   Emballages   Gestiondes déchets Bâ9ments   Bilan  d’entreprise:  prioriser  des  ac9ons!     ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 17. 17 Bilan  d’emballage:  déboulonner  des  mythes  et  bien  communiquer   ATTENTION  !!!   •  L’impact  environnemental  de  la  produc9on  du  zucchini  est  plus   grand  que  celui  de  l’emballage…   •  Si  on  évite  des  taux  de  perte  de  plus  de  5%,  ça  vaut  la  peine!   •  L’emballage  remplit  un  service   VS   Emballage   Vrac   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 18. 18 Comparaison  de  produits/technologies:  faire  des  choix   d’approvisionnement  responsables   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés   http://www.exceldryer.com/PressKit/Green.php
  • 19. 19 Communiquer  auprès  de  ses  clients   Expérimenta9ons  en  France  et  Union  Européenne   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 20. 20 Communiquer  auprès  de  ses  par9es  prenantes   Nestlé  (2012)   Ou9l  u9lisé  pour  communiquer  les  résultats  de   l'ACV  directement  sur  le  site  Internet  de  Nestlé   afin  d’engager  leurs  fournisseurs  et  de   sensibiliser  les  consommateurs  dans  la  réalisa9on   des  objec9fs  DD  de  Nestlé.     hhp://nescafe.lca-­‐tool.com/   Fédéra?on  des  producteurs  de  porcs  du   Québec  (2012)   Ou9l  pour  permehre  aux  producteurs  de  porcs   du  Québec  de  mesurer  leur  empreinte  carbone   et  leur  empreinte  eau  et  améliorer  leurs   pra9ques.    hhp://leporcduquebec.tgiprojects.com/   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  • 21. 21 Les  bénéfices  d’intégrer  l’ACV  dans  les  organisa9ons   ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés   Est  un  ou9l   rigoureux  d’aide  à   la  décision   Permet  d’iden9fier   et  de  prioriser  les   enjeux  et   opportunités   Est  maintenant   accessible  aux   organisa9ons  de   toutes  tailles     S’arrime  de   manière   dynamique  à  votre   stratégie   d’organisa9on    L’ACV,  un  incontournable  de   votre  plan  de  développement   durable  
  • 22. 22©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés   daniel.normandin@quan9s-­‐intl.com   (514)  439-­‐9724,  poste  225   Merci pour votre attention!