Une entreprise de services<br />Le client s’identifie par sa cuisine<br />On aide à faire vendre<br />Une entreprise de mo...
Deux secteurs d’activités<br /><ul><li>Résidentiel et unifamilial
Multi résidentiels</li></li></ul><li>IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE2007 - 2008<br />BuyAméricaAct<br />Prix de l’essence<br /...
2007 – 2008 suite<br />Très peu de considération pour l’industrie des armoires de cuisine:  <br />Pas de haute technologie...
2007 – 2008 suite<br />Planification stratégique<br />Analyse des marchés<br />Europe, Afrique, Émirats Arable, Canada<br ...
Notre orientation<br />Concentrer sur Canada sans abandonner les E.U.<br />L’Ontario est un marché naturel avant le Québec...
NOS ACTIONS<br />Avoir  les bons vendeurs ou agents<br />Trouver les bons réseaux <br />Avoir une structure de prix adapté...
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Présentation d'Yves Gagnon du groupe Cabcor au Déjeuner du Gate d'avril 2011

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Présentation d'Yves Gagnon du groupe Cabcor au Déjeuner du Gate d'avril 2011

  1. 1. Une entreprise de services<br />Le client s’identifie par sa cuisine<br />On aide à faire vendre<br />Une entreprise de mode (fashion)<br />
  2. 2.
  3. 3. Deux secteurs d’activités<br /><ul><li>Résidentiel et unifamilial
  4. 4. Multi résidentiels</li></li></ul><li>IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE2007 - 2008<br />BuyAméricaAct<br />Prix de l’essence<br />Taux de change<br />Chine introduit de plus en plus ses produits sur le marché<br />Crise économique aux États-Unis<br />Secteur de la construction s’effondre<br />Février 2011, plus petit nombre de mis en chantier aux États-Unis depuis 1980<br />Dans les mois qui suivent, 40% de nos distributeurs font faillites ou ferment tout simplement leurs portes<br />Même choses pour nos agents manufacturiers américains<br />
  5. 5. 2007 – 2008 suite<br />Très peu de considération pour l’industrie des armoires de cuisine: <br />Pas de haute technologie<br />Ni de T.I.<br />Contrôle plus difficile aux douanes (C-TPAT)<br />Au Québec (600 manufacturiers d’armoires de cuisine)<br />Chiffre d’affaire est passé de 28 M à 15 M<br />
  6. 6. 2007 – 2008 suite<br />Planification stratégique<br />Analyse des marchés<br />Europe, Afrique, Émirats Arable, Canada<br />Analyse du contexte social<br />Baby boomers<br />Bien comprendre les besoins de nos clients par région<br />La mode évolue<br />Analyse du contexte environnementale<br />Produits verts<br />
  7. 7. Notre orientation<br />Concentrer sur Canada sans abandonner les E.U.<br />L’Ontario est un marché naturel avant le Québec<br />Adapter nos produits par région<br />Doit être très compétitifs<br />
  8. 8. NOS ACTIONS<br />Avoir les bons vendeurs ou agents<br />Trouver les bons réseaux <br />Avoir une structure de prix adapté<br />Bien connaître ses frais de transport<br />Cibler des marchés précis<br />Avoir les bons outils de mise en marché<br />Programmes de ventes très agressifs<br />Être près de nos clients et agents<br />Formation<br />Entrainement<br />Respecter les délais de livraison<br />

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