Índigo Energía e Industria No. 15 - digitalización en industria farmacéutica
Revolution
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2. ¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN MCCANN? Mccann se encuentra en unaRevolución. Un proceso de cambios de los quefueronnuestrosprocedimientos y sistemas de trabajo hasta hoy. 1) Auditoría de procesosrelizada en Noviembrepornuestra filial de México). 2) Próximainstalación de My Office comoadministrador de trabajos y tiemposinternos.
3. ¿POR QUÉ Y PARA QUÉ? Porquetodocambió a nuestroalrededor: Cambióel consumidor,cambiaronlos medios, cambiaronlos hábitos, cambiaronlastendencias… Porconsiguientelasagenciasde publicidad y los quetrabajamos en ellastambiéndebemoscambiar.
13. DEMAND TEAM LA FABRIL GERENTE: MARIO BENAVENTE DIRECTORA DE PLANNING: SILVANA KALIL DIRECTOR GENERAL CREATIVO: EDU CONTRERAS DIRECTOR CREATIVO ASOCIADO: TBD EJECUTIVA DE CUENTAS: MÓNICA SEMIGLIA / MACARENA DONOSO DIRECTORA MOMENTUM: ZOILA BARRAGÁN
14. ¿QUÉ HACE ESTE EQUIPO? RECIBE BRIEFS FORMAL DEL CLIENTE PARA CAMPAÑAS. HACE DEBRIEF: DEVOLUCIÓN DEL BRIEF CON ENFOQUE ESTRATÉGICO / CREATIVO (DEMAND CHAIN) QUE DEBERÁ SER APROBADO POR EL CLIENTE (CYNTHIA / ISABEL + NICOLÁS). DEFINE FECHAS (CON DEBRIEF APROBADO) PARA PRESENTACIÓN DE LA CAMPAÑA. PRESENTACIÓN DE CAMPAÑA. REUNIÓN DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE CAMPAÑAS. REUNIÓN BIMESTRAL DE ANÁLISIS DE CATEGORÍA Y COMPETENCIA. ESTABLECE PROYECTOS PARA ASIGNAR RECURSOS INTERNACIONALES.
15. EVERYDAY TEAM (STATUS / TRÁFICO /TRABAJOS) EQUIPO 1: DIVISIÓN ALIMENTOS:MÓNICA SEMIGLIA / EDÚ CONTRERAS. ERNESTO OPORTO Y CARLOS PARRA (SARDINAS Y GHONDI). ANDREA HANZE Y KRIZZIA SMOLIJ (ACEITES). EQUIPO 2: DIVISIÓN LIMPIEZA: MACARENA DONOSO / EDÚ CONTRERAS. ERNESTO OPORTO Y CARLOS PARRA ( DEFENSE Y CICLÓN). ANDREA HANZE Y KRIZZIA SMOLIJ (CICLÓN POLVO). APOYO PLANNING: DIANA ALVAREZ.
17. ¿QUÉ HACEN ESTOS EQUIPOS? STATUS SEMANAL CON EL CLIENTE. RECOGE NUEVAS SOLICITUDES / DEFINE FECHAS. (NUEVAS HERRAMIENTAS: CREATIVE BRIEF / ENGAGEMENT BRIEF). PRESENTA TRABAJOS (EN FECHAS DEFINIDAS). HACE SEGUIMIENTOS.
18. ¿QUÉ DEBEN EXIGIRNOS USTEDES? DOCUMENTO DE STATUS (VIA MAIL) SEMANAL POST REUNIÓN. REPORTES DE CONTACTO POST REUNIONES (SEMANALES O DE BRIEFS). RESPETO DE FECHAS DE STATUS SEMANALES RELIGIOSAMENTE COMO INSTANCIA DE INVOLUCRACIÓN CONSTANTE DE PARTE Y PARTE. COMUNICACIÓN ANTICIPADA SOBRE CUALQUIER RETRASO / CAMBIO DE FECHAS CON TERCEROS (PRODUCTORAS, FOTOGRAFOS, IMPRENTAS).
19. ¿QUÉ NECESITAMOS DE USTEDES? FIRMA DE BRIEF COMO COMPROMISO DE LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA COMO BASE Y PUNTO DE PARTIDA CLARO PARA NUESTRO DESARROLLO ESTRATÉGICO / CREATIVO. RESPETO DE FECHAS DE STATUS SEMANALES RELIGIOSAMENTE COMO INSTANCIA DE INVOLUCRACIÓN CONSTANTE DE PARTE Y PARTE. DEFINICIÓN DE INSTANCIAS Y TIEMPOS ENTRE APROBACIONES Y EJECUCIONES DE PROYECTOS.
20. “Why can't we be making love nice and easy It's time to spread our wings and fly Don't let another day go by … John Lennon