progress in every process

1. Digital factory
Automation and Computerization resulting in LEAN manufacturing
Sirris 24-11-2015

2. PAG.2 /
Doelstelling en verwachting
Wat verwacht je van een digitale fabriek
- Alle informatie verzamelen en rapporteren ?
- Volledig automatisch aangestuurde fabriek ?
- Alles met elkaar gekoppeld ? Cloud ?
- Einddoel of continu verbeter traject ?
Hoe digitaal is je fabriek al ?
- Welke data is er reeds ?
- Welke informatie haal je er al uit ?
- Welke flows zijn digitaal ondersteund ?
Inzicht verwerven in hoe “data-integratie” in productie en
logistiek kan opgezet worden binnen ‘het’ productiebedrijf
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

3. PAG.3 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie

4. PAG.4 /
Organisatie
100 FTE
€10,5 M omzet
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

5. PAG.5 /
Food specialist

6. PAG.6 /
Diensten
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

7. PAG.7 /
Diensten
Strategische verkenning
Alternatieven
Haalbaarheid
Investeringsplan
Go/ No Go
Ontwerp
Aanbesteding
Realisatie
Oplevering en in bedrijfname
Nazorg
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

8. PAG.8 /
Diensten
G
e
l
d
T
ij
d
I
n
f
o
r
m
a
t
i
e
O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
K
w
a
l
i
t
e
i
t
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

9. PAG.9 /
Diensten
Externe projecten
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

10. PAG.10 /
Uticon multidisciplinair
Bouwkundig
Productie proces
Digital factory
Energie & utilities
Bouwkundig
Gebouw installaties
Machinebouw & procesinstallatie
HVAC
Hygiënisch ontwerp en zonering
Proces & productielijnen
Electrotechniek & automatisering
Informatisering
Logistieke systemen
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

11. PAG.11 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie

12. PAG.12 /
Algemene situering
Toepasbaar in typische productie bedrijven al dan niet
eigen logistiek
Zeer sterke focus en behoefte vanuit voedingsmiddelen
industrie
Van eenvoudige tot zeer complexe en complete systemen
Al jaren actueel wegens kostenbesparend, diversiteit &
complexiteit, normen, …
Situering op de markt – Doelgroep automatisering &
informatisering
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

13. PAG.13 /
Algemene situering
Rapportage : BI (Business Intelligence)
Administratieve systemen : ERP
- SAP, Microsoft, INFOR, Oracle, ….
Operationele systemen
- Productie (& techniek): typische productie opvolging systemen (MES),
automatisering en SCADA, maintenance,…
- Logistiek: van eenvoudige scansystemen tot complexe warehouse
management systemen (WMS)
- Personeel: opvolging personeel & facility management (T&A)
Tal van andere
- Lims, PLM, TMS,….
“Digital factory” ondersteund door tal van systemen
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

14. PAG.14 /
Standaard model
Level 4
Level 1
Level 2
Level 3
Business Planning
& Logistics
Plant Production Scheduling,
Operational Management, etc
Manufacturing
Operations Management
Dispatching Production, Detailed Production
Scheduling, Reliability Assurance, ...
Discrete
Control
Batch
Control
Continuous
Control Process Equipment
Sensing the production process, manipulating
the production process
Automation Functions
Monitoring; Control; Diagnostics; Archiving;
MMI; Reporting; Recipes; Dispatches
MES Functions
Scheduling; Resource Allocation; Dispatching;
Maintenance Management; Documentation
Management; Labor Management;
Performance Analysis; Process Management;
Archiving
ERP Functions
Scheduling; Quality Management;
Maintenance Management; Labor
Management; Recipes; Reporting
ERP/MES
Overlap
Auto/MES
Overlap
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

15. PAG.15 /
Logistiek
Algemene situering
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
WMS
PTL Automation WCS Voice
ERP
EDI / ASN
TMS
POD
MES

16. PAG.16 /
Productie
Infrastructuur
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
Operator stations
PLC &
automation
Remote I/O
Check weging
Metal detectie
Vision systemen
Machinery
Identificatie
Scanning

17. PAG.17 /
Het modelfabriekje
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

18. PAG.18 /
Paar voorbeelden
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

19. PAG.19 /
Project
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015

20. PAG.20 /
Project Voorbeeld
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015

21. PAG.21 /
Project
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015

22. PAG.22 /
Vaststellingen en tendensen
Kleine runs met meer referenties
Flexibiliteit – inspelen op marktvragen
Differentiatie – competitieve meerwaarde
Kortere time to market
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
Business trends in food
Productie apparaat
Automatiseringsvragen : Pick & Place, flexpickers, …
Optimalisaties productielijnen en verpakkingslijnen

23. PAG.23 /
Vaststellingen en tendensen
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
Digitale vaststelling
ERP modules winnen terrein – All-in One gedachte
Automatisatie neemt informatisering mee
Machine bouwers bieden oplossingen
Technologie evolutie – standaard interfaces
Model based driven – RAD own development
Nichespelers enkel op functioneel domein
Nichespelers enkel in food problematiek aanwezig versus
generalistische pakketten
Meer en meer pakketleveranciers - internationalisering

24. PAG.24 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie

25. PAG.25 /
Aandachtspunten
27-11-2015
Complexiteit van het project
- Bedrijf overkoepelend – vloer, administratie, management,…
- Data : teveel / te weinig / wat is belangrijk / wat niet
Lokaal / corporate
Onderbouwen van het investeringsdossier met
kwantitatieve cijfers – ROI bepaling
Pakket/platform – wat is leidend ?
- Aangepast aan business model
- Business model aanpassen
- Wat met de rest ? Dikwijls dure customisaties
- Standaarden ? Zijn er die wel ?
Kennis & capaciteit leverancier
UTICON DIGITAL FACTORY 2015

26. PAG.26 /
Aandachtspunten project
27-11-2015
Ontbreken duidelijke user requirements (URS)
- Project scope niet helder
- Scope aanpassingen gedurende het traject
- Verwachtingen klant / leverancier
Onrealistische tijdsverwachtingen
Onduidelijke verantwoordelijkheden
“Commitment” & betrokkenheid
- Stuurgroep
- Project team (beschikbaarheid van key-personen)
- Users (weerstand tot verandering – change management)
Budget controle
Oplevering project - wanneer is een project klaar ?
UTICON DIGITAL FACTORY 2015

27. PAG.27 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie

28. PAG.28 /
Uticon aanpak
Blueprint
- In vraag stellen huidige systemen – “AS IS”
- Pijnpunten in kaart brengen
- Verbeterprocessen & project scope definitie
- Mogelijke oplossingen naar de toekomst
Deliverables
- Opstellen van de “user requirements” (URS)
- Budget indicaties, ROI & globaal plan (Capex)
Resultaat
- Go/no go
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management

29. PAG.29 /
Uticon aanpak
Analyse
- Fixing scope
- Functionele & technische beschrijving (FDS)
- Software requirement specification (SRS)
- Commercial requirement specification (CRS)
- Automation level design
- Risk management
- Project team, planning & milestones
- Long/short list leveranciers
Deliverables
- FDS – SRS - CRS
- Tender formats
Resultaat
- RFP
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management

30. PAG.30 /
Uticon aanpak
Selectie beslissing
- Beslissingsmatrix
- Onderzoek aangeboden oplossingen
- Controle op compleetheid
- Prijsconforme oplossing
- Negotiatie
- Leveranciers selectie
Deliverables
- Finale offerte
Resultaat
- Procurement
- Contractuele overeenkomsten
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management

31. PAG.31 /
Uticon aanpak
Projectmagement
- Opdrachtgever begeleiden
- Algemene coördinatie
- Projectmeetings & stuurgroepen
- Opvolging leverancier(s)
- Build fase
- Commissioning
- Testing plans (FAT,SAT,IQ,OQ,…)
- Implementatie
- Close
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management

32. PAG.32 /
Uticon
Enkele referentie voorbeelden
UTICON DIGITAL FACTORY 201527-11-2015

33. PAG.33 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie

34. PAG.34 /
Een aantal tips…
27-11-2015
Duidelijke definitie project & fasering
Maximaliseer uw bestaande omgeving
Wees kritisch
- Met (niet standaard) integraties
- Teveel (niet gebruikte) functionaliteit
- Op uitzonderingen
Bewaak “ownership”
Kwantificeer ROI
Voldoende tijd en begeleiding
UTICON DIGITAL FACTORY 2015

35. PAG.35 /
Uticon
Nog vragen ….
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015