PROJET ASSOCIATIF Association  Anne-Marie JAVOUHEY Approuvé par le conseil d’administration lors de sa séance du 22 octobr...
Qui sommes nous ? <ul><li>En 1990, la fusion entre l’Association Seine et Marnaise de l’Enfance Déficiente (ASMED) et L’As...
Quelle est notre organisation actuelle ? Etablissements pour Enfants & Adolescents Services à domicile Services de Consult...
Quelles sont nos missions ? <ul><li>Dans le respect du projet de vie de l’Usager, dans le cadre de la réglementation en vi...
Quels sont les fondements de nos actions? <ul><li>Tout en préservant son indépendance à l’égard des autres associations na...
Quels sont les principes de base de nos actions ? <ul><li>L’Association AMJ agit selon les principes suivants : </li></ul>...
Quelles compétences garantissent nos actions ? <ul><li>Le principe de cooptation d’administrateurs permet de recruter des ...
Evaluer pour progresser ! <ul><li>L’Association AMJ est engagée dans une logique de progrès permanent associée à une évalu...
Manager des ressources adaptées. <ul><li>Le fonctionnement de l’Association AMJ repose sur celui de ses instances régulièr...
Connaître et maîtriser un contexte évolutif. <ul><li>L’Association AMJ a conscience de se situer dans un contexte environn...
Construire et adapter les modes de fonctionnement et d’organisation aux développements futurs de l’Association. <ul><li>Af...
Glossaire <ul><li>Références légales  :  </li></ul><ul><li>Loi n° 2002 – 2 du 02 janvier 2002 sur l’organisation du secteu...
<ul><li>Anne-Marie Javouhey  (1779 – 1851), béatifiée en 1950, elle fonde la Congrégation des sœurs de Saint Joseph de Clu...
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Association Anne-Marie Javouhey - Projet associatif

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Projet associatif de l'association Anne-Marie Javouhey approuvé par le conseil d’administration lors de sa séance du 22 octobre 2009.

Mise à jour : 11/03/2011

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Association Anne-Marie Javouhey - Projet associatif

  1. 1. PROJET ASSOCIATIF Association Anne-Marie JAVOUHEY Approuvé par le conseil d’administration lors de sa séance du 22 octobre 2009 Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  2. 2. Qui sommes nous ? <ul><li>En 1990, la fusion entre l’Association Seine et Marnaise de l’Enfance Déficiente (ASMED) et L’Association Envolée donne naissance à l’Association Départementale de Recherche, d’Education et de Soins Spécialisés (ADRESS) qui deviendra elle-même l’Association Anne-Marie Javouhey pour l’Education et les soins spécialisés (AMJ) en 2004. </li></ul><ul><li>Depuis d’autres structures se sont rajoutées par fusion, transfert ou création. </li></ul><ul><li>Face à ce développement, l’Association est autorisée à créer un Siège Social et une Direction Générale en 2006. </li></ul><ul><li>Cette évolution s’est poursuivie au fil du temps amenant l’Association à conclure, avec la Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales de Seine et Marne et la Caisse Régionale d’Assurance Maladie d’Ile de France, un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (C.P.O.M) en 2007 à effet au Premier janvier 2008. Par ailleurs un projet de Groupement de Coopération Sociale et Médico Sociale (G.C.S.M.S.) a été signé en 2009. </li></ul><ul><li>Aujourd’hui 850 enfants, adolescents et adultes en situation de handicap sont accompagnés de 468 professionnels. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  3. 3. Quelle est notre organisation actuelle ? Etablissements pour Enfants & Adolescents Services à domicile Services de Consultations & Soins Hébergement permanent pour adultes Conseil de Direction Etablissements & Services d’Aide par le Travail Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  4. 4. Quelles sont nos missions ? <ul><li>Dans le respect du projet de vie de l’Usager, dans le cadre de la réglementation en vigueur et aux travers d’actions d’Accueil, d’Accompagnement, de soins et d’Hébergement, l’Association AMJ s’engage dans les missions suivantes : </li></ul><ul><li>Evaluation et prévention des risques médico-sociaux, information, investigation, conseil, orientation, formation. </li></ul><ul><li>Actions éducatives, médico-éducatives, médicales, thérapeutiques, pédagogiques et de formation adaptées aux besoins de la personne, à son niveau de développement, à ses potentialités, à l’évolution de son état ainsi qu’à son âge. </li></ul><ul><li>Actions de scolarisation, d’adaptation, de réadaptation, d’insertion, de réinsertion sociale et professionnelle, d’aide à la vie active, d’information et de conseil sur les aides techniques ainsi que d’aide au travail. </li></ul><ul><li>Actions d’Assistance dans les divers actes de la vie, de soutien, de soins et d’accompagnement y compris à titre palliatif. </li></ul><ul><li>Actions contribuant au développement social, culturel et à l’insertion par l’activité économique. </li></ul><ul><li>Actions d’accompagnement et de soutien à la parentalité et de coopération avec les familles ou les représentants légaux. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  5. 5. Quels sont les fondements de nos actions? <ul><li>Tout en préservant son indépendance à l’égard des autres associations nationales et locales, l’Association AMJ assume toutes ses responsabilités dans l’exercice de ses missions en stimulant les capacités d’initiative. Cette responsabilisation se décline depuis la reconnaissance de l’autonomie des établissements, centres et services dans leur fonctionnement jusqu’au développement de l’autonomie des usagers reconnus comme sujets à part entière. </li></ul><ul><li>La diversité des actions des Etablissements, Centres et Services – et donc des agréments correspondants - est un choix politique affirmé de l’Association. Ceci permet la création d’une richesse des pratiques professionnelles au service de l’usager, dans un contexte de travail avec les réseaux qui préserve des effets de filière. </li></ul><ul><li>Les actions de l’Association s’adressent aux personnes en situation de handicap résidant en Ile de France et ses départements limitrophes. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  6. 6. Quels sont les principes de base de nos actions ? <ul><li>L’Association AMJ agit selon les principes suivants : </li></ul><ul><li>Solidarité : Le caractère universel du handicap en fait collectivement l’affaire de la société toute entière et individuellement l’affaire de tout homme et de toute femme. </li></ul><ul><li>Unité : Pour toute personne en situation de handicap, quelle que soit sa limitation d’activité ou sa restriction de participation à la vie en société , la vraie prise en compte de sa situation réside dans le fait de rendre son environnement accessible (égalité des chances) et accueillant (principe de non discrimination). C’est l’égalité dans le respect de la différence. </li></ul><ul><li>Laïcité : Elle est reconnaissance du caractère universel et positif de la différence dans toute réalité humaine et sociale. Elle est aussi défense du droit de l’individu, garantie de la liberté de conscience individuelle. </li></ul><ul><li>Citoyenneté : Le combat pour la pleine citoyenneté de la personne en situation de handicap constitue une défense et une application des valeurs de la république, dont la devise, rapportée au handicap, prend un singulier relief, une valeur militante pour l’Association. </li></ul><ul><li>Tolérance : Disposition à admettre chez les autres des manières de penser, d’agir, d’être, différentes. Cette valeur est particulièrement importante dans le cadre de la prise en charge des personnes en situation de handicap. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  7. 7. Quelles compétences garantissent nos actions ? <ul><li>Le principe de cooptation d’administrateurs permet de recruter des compétences spécifiques au service de l’Association AMJ. </li></ul><ul><li>L’Association AMJ met au service des administrateurs les moyens de leurs actions : formations aux évolutions réglementaires du secteur, informations sur les enjeux du secteur social et médico social, sur les politiques de gouvernance et d’une façon générale sur les évolutions des politiques sociales françaises et européennes. </li></ul><ul><li>L’Association AMJ est soucieuse de l’adéquation des compétences de son personnel aux responsabilités et aux missions qui leurs sont assignées. La qualification professionnelle et le diplôme requis pour les différents postes sont à cet égard un impératif incontournable. A ce titre la formation professionnelle continue et permanente ainsi que les différents dispositifs de professionnalisation et de formation qualifiante doivent être encouragés. L’évaluation des compétences mobilisées constitue la garantie de cette exigence. </li></ul><ul><li>L’Association AMJ délègue la mise en œuvre de ses actions à un Conseil de Direction dirigé, coordonné et animé par le Directeur Général. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  8. 8. Evaluer pour progresser ! <ul><li>L’Association AMJ est engagée dans une logique de progrès permanent associée à une évaluation régulière de ses organisations et fonctionnements. La création d’un référentiel de bonnes pratiques professionnelles dans une logique de bientraitance s’inscrit en cohérence avec la stratégie institutionnelle. Il doit constituer le support partagé de l’évaluation interne en s’articulant sur un socle commun dans le respect de la spécificité de chaque établissement. </li></ul><ul><li>La formation des évaluateurs internes est une des conditions de pertinence et de fiabilité de la démarche d’amélioration continue de la qualité. </li></ul><ul><li>L’évaluation externe est l’aboutissement de la démarche d’amélioration continue de la qualité des prestations dispensées par l’Association AMJ. </li></ul><ul><li>L’évaluation est un réel enjeu pour l’Association AMJ dans ce qu’elle apporte dans la pérennisation de ses actions et dans ses ambitions de développement. </li></ul><ul><li>In fine, la démarche d’amélioration continue de la qualité est l’affaire de tous les acteurs impliqués dans les actions de l’Association AMJ. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  9. 9. Manager des ressources adaptées. <ul><li>Le fonctionnement de l’Association AMJ repose sur celui de ses instances régulières : Assemblée Générale, Conseil d’Administration, Bureau, Conseil de Direction et de l’ensemble des professionnels. </li></ul><ul><li>La mutualisation de l’ensemble des moyens au sein d’AMJ est une orientation politique associative déterminante. Elle doit conduire au renforcement des ressources de l’Association au service du développement de projets nouveaux. </li></ul><ul><li>Cette mutualisation s’étend également dans le champ de la formation professionnelle. </li></ul><ul><li>L’autonomie des établissements n’a de sens que dans le cadre de délégations précises. A cet égard, le document unique de délégations fait l’objet de révisions régulières. </li></ul><ul><li>La mobilité interne du personnel de l’Association AMJ doit être une réalité, bien qu’elle ne doive pas présenter d’aspect impératif pour les salariés. Cette mobilité interne doit permettre aux salariés désireux de s’engager dans des évolutions professionnelles de faire coïncider leurs ambitions avec les perspectives de développement de l’Association AMJ. Une bourse interne des emplois sera au service de ce dessein. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  10. 10. Connaître et maîtriser un contexte évolutif. <ul><li>L’Association AMJ a conscience de se situer dans un contexte environnemental évolutif. Elle entend, pour que soit garantie sa volonté d’indépendance, ne pas subir l’influence de celui-ci mais y jouer un rôle actif. Dans cette perspective, une bonne connaissance de cet environnement s’impose. Elle s’obtient par son observation, son analyse et la mise en place d’une veille juridique et réglementaire permanente. </li></ul><ul><li>Il est dans l’intérêt de l’Association AMJ d’être présente ou représentée dans les différentes instances, commissions, dispositifs et lieux de décision relatifs aux objectifs poursuivis par l’Association. </li></ul><ul><li>L’anticipation sur les enjeux futurs suppose une connaissance précise des publics relevant du secteur social et médico-social. Dans cette prospective, l’expérience et les savoirs faire des établissements, centres et services nourrissent la réflexion politique de l’Association AMJ. Celle-ci sera d’autant plus pertinente qu’elle reposera sur une organisation adaptée et optimisée des circuits d’information tant de l’Association vers les établissements, centres et services, des établissements, centres et services vers l’Association qu’entre les établissements, centres et services eux-mêmes. </li></ul><ul><li>Le travail avec les réseaux est au centre des préoccupations de l’Association AMJ. Elle y est présente, promotrice et active. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  11. 11. Construire et adapter les modes de fonctionnement et d’organisation aux développements futurs de l’Association. <ul><li>Afin de répondre aux besoins et aux sollicitations de l’environnement, l’Association s’inscrit dans une logique de développement sous diverses formes : créations d’établissements, centres et services, absorption, fusion, coopération, transfert de gestion et toute autre forme à venir. </li></ul><ul><li>Elle sera attentive à être force de proposition innovante pour anticiper et développer toute activité en cohérence avec ses missions et les besoins constatés sur le terrain. </li></ul><ul><li>Cet engagement suppose une réflexion associative continue sur l’adaptation, l’évolution et la pertinence de ses établissements, centres et services ainsi que de ses schémas d’organisation et de fonctionnement. </li></ul><ul><li>La transparence financière préside aux réalisations associatives actuelles et à venir. </li></ul><ul><li>Le Comité de Pilotage est le garant légitime de l’adaptation permanente du projet associatif avec la réalité institutionnelle. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  12. 12. Glossaire <ul><li>Références légales : </li></ul><ul><li>Loi n° 2002 – 2 du 02 janvier 2002 sur l’organisation du secteur social et médico-social. </li></ul><ul><li>Loi n° 2005 – 102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. </li></ul><ul><li>Sigles : </li></ul><ul><li>A.M.J. : Anne-Marie Javouhey </li></ul><ul><li>CAMSP : Centre d’Action Médico-Sociale Précoce </li></ul><ul><li>CME : Centre Médico-Educatif </li></ul><ul><li>ESAT : Etablissements et Services d’Aide par le Travail </li></ul><ul><li>FAM : Foyer d’Accueil Médicalisé </li></ul><ul><li>IME : Institut Médico-Educatif </li></ul><ul><li>SAAAIS : Service d’Aide à l’Acquisition de l’Autonomie et à l’Intégration Scolaire </li></ul><ul><li>SESSAD : Service d’Education Spéciale et de Soins à Domicile </li></ul><ul><li>SSEFIS : Service de Soutien à l’Education Familiale et à l’Intégration Scolaire </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011
  13. 13. <ul><li>Anne-Marie Javouhey (1779 – 1851), béatifiée en 1950, elle fonde la Congrégation des sœurs de Saint Joseph de Cluny. </li></ul><ul><li>Libre et moderne, elle s’engage dans des actions d’Education, d’Enseignement et de Soins à travers le monde. Portée par des valeurs humanistes elle a consacré sa vie à défendre la cause des personnes les plus vulnérables. Actrice dans l’émancipation d’esclaves, elle est précurseur de l’abolition de l’esclavage. </li></ul><ul><li>Hébergée dans les locaux qu’Anne-Marie Javouhey a occupé, l’Association qui se reconnait dans la dimension laïque de ces valeurs a décidé de porter son nom. </li></ul>Projet d'Association AMJ- MAJ 11/03/2011

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