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Agilizando la gestion de proyectos

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En el marco del I Foro de gestión de PYMES celebrado en EOI, Escuela de Organización industrial el 20 de mayo de 2010, Carlos Javier Prados Hijón, Director de desarrollo de productos de Amplia, www.amplia.es, explica cómo agilizar la gestión de proyectos en factorías de software.

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Agilizando la gestion de proyectos

  1. 1. Amplía ))) Agilizando la Gestión de los Proyectos Amplía )))
  2. 2. Presentación Carlos Javier Prados Hijón Director de Desarrollo de Productos +34 696 310 106 carlos.prados@amplia.es www.amplia.es www.opengate.es Amplía )))
  3. 3. Amplía ))) ● Establecida en 2003, con el objetivo de convertirse en líder en el sector de las soluciones Máquina a Máquina (M2M) ● Pioneros en España en este tipo de soluciones ● Inversión desde su inicio en el Producto OpenGate Amplía )))
  4. 4. Organización de la Compañía ● 20 Empleados ● 3 Departamentos  Financiero – Administrativo  Desarrollo de Negocio  Tecnología – Ingeniería Software – Desarrollo de Proyectos (El producto es considerado como un proyecto más) – Ingeniería de Sistemas – Q&A: Equipo de calidad del software Amplía )))
  5. 5. Líneas de Negocio ● Desarrollo y Comercialización de una Línea de Producto propio bajo el nombre de OpenGate ● Estrategia comercial centrada en los sectores  Telcos (2 de 3 operadoras móviles españolas clientes)  Utilities (Electricidad, Agua, Gas)  Industria ● Servicios Profesionales especializados en M2M  Consultoría  Desarrollos a medida  Soporte y Mantenimiento Amplía )))
  6. 6. Estrategia de I+D Mejorar la Línea de Productos OpenGate ● Participación en Proyectos en Cooperación  Internacionales – 7º Programa marco europeo (FP7) – Iberoeka, JSIP  Nacionales – Plan Avanza I+D Amplía )))
  7. 7. Qué nos exige el Desarrollo de Producto en nuestra PyME ● Alineamiento y Unidad entre los equipos: Comercial , Desarrollo ● Transparencia ● Gestión regular de las Necesidades Comerciales basada en Resultados Tangibles ● Resultados Anticipados – Time to Market ● Flexibilidad y Adaptación respecto a las Necesidades Comerciales, Cambios en el Mercado, etc. ● Gestión Sistemática del Retorno de Inversión – ROI ● Mitigación Temprana de Riesgos ● Simplicidad, Alta Productividad y Calidad ● Equipos Motivados Amplía )))
  8. 8. Cómo acometemos estos retos Haciendo uso de Herramientas Ágiles en el Proceso de Producción del Producto Scrum y Kanban Amplía )))
  9. 9. Scrum para la evolución del Producto El Scrum de Amplía)))... Estrategia Metas Estatutos Financiación Visión Entregas Plan de Estimación Pila de Entregas producto Iteraciones Demo Planificación Revisión Diario Reunión Pruebas Continuo TDD Integración Construcción Refactorización Un Equipo Colaboración Software funcional Amplía )))
  10. 10. Scrum para la evolución del Producto División de la Organización Roles ● Scrum Master - Facilitador ● Propietario del Producto Equipos Pequeños ● Equipo Interdisciplinarios Auto-organizados €€€ Pila de Producto Priorizada en función de Criterios de Negocio División y Priorización del Trabajo € Amplía )))
  11. 11. Iteraciones o Sprints División del Tiempo en Iteraciones Limitación del Trabajo en Curso por Iteración Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Sprint 1 Sprint 2 Optimización Optimización Demo Del Plan de Del Proceso ¿Entregar? Entregas Retrospectiva Priorización Estimación Planificación Compromisos Pila de Sprint Parte del Producto Terminado Visibilidad Burndown Burnup Velocidad Pruebas Amplía )))
  12. 12. Kanban para Mantenimiento ● Visualización del Flujo de Trabajo ● Limitación del Trabajo en Curso (WIP) por estado en Flujo de Trabajo ● Medición del Tiempo Medio para completar un Elemento de Trabajo Pendiente Desarrollo Pruebas Entregar Terminado! 5 3 2 3 H E C B A I F D J G K L FLUJO Amplía )))
  13. 13. Flujo Kanban Desarrollo 2 Pendiente Seleccionado Despliegue Terminado! 2 En Progreso Hecho 1 H E D C A F I G B J K L FyG Hemos terminado D Desplegando C Son ahora los y estamos trabajando El siguiente será D Más importantes con E Amplía )))
  14. 14. Flujo Kanban Desarrollo 2 Pendiente Seleccionado Despliegue Terminado! 2 En Progreso Hecho 1 E A F D I G B H J C Podemos ayudar? K L D no funciona! Qué significa este #$%& volcado de pila? Os traigo un café? Amplía )))
  15. 15. Kanban ● Aplica mejor que las iteraciones en las etapas de estabilización y mantenimiento  Es un sistema simple y entendible  Provee información precisa y oportuna  Reduce el coste asociado a la desinformación  Provee respuesta rápida a los cambios  Limita la sobre-capacidad en los procesos  Evita el Doble Trabajo o Sobre Producción  Ayuda a Mantener el Control y Reducir el Desperdicio Amplía )))
  16. 16. Despedida Gracias! +34 917 160 172 www.amplia.es www.opengate.es Amplía )))

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