Este documento describe la política de transporte ferroviario de la Unión Europea y de España. Se resumen las diferentes directivas europeas que han promovido la liberalización y armonización del sector ferroviario. También se explica el Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte de España, el cual hace una gran apuesta por el ferrocarril con el objetivo de mejorar la sostenibilidad y equilibrio del sistema de transporte.

1. PROBLEMÁTICAS DE LOS DISTINTOS MODOS DE TRANSPORTES VERSUS LA POLITICA COMÚN DE TRANSPORTES EMANADA DE LA UNIÓN EUROPEA: TRANSPORTE FERROVIARIO Juan Miguel Sánchez García Presidente del Comité de Regulación Ferroviaria Escuela Organización Industrial 3 de febrero de 2011

14. 3 4 6 1 2 8 5 9 7 CORREDORES FERROVIARIOS EUROPEOS DE MERCANCÍAS Propuesta de Reglamento UE: Red Ferroviaria Europea Eficiente para Mercancías 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Corredor Estados Miembro NL, BE, DE, IT NL, BE, FR, LU SE, DK, DE, AT, IT PT, ES, FR PL, CZ, SK, AT, IT, SI ES, FR, IT, SI, HU CZ, AT, SK, HU, RO, BG, EL DE, NL, BE, PL, LT CZ, SK

33. EVOLUCIÓN DE LA DEMANDA DEL TRANSPORTE INTERIOR EN ESPAÑA La carretera , ha experimentado los mayores crecimientos en volumen y en cuota de mercado del transporte interior de mercancías en España. El ferrocarril , experimenta una tendencia acusada de decrecimiento en cuota modal. Fuente: Eurostat

36. Cuota del transporte ferroviario de mercancías en distintos países Europeos. Año 2008

37. CUOTA DEL TRANSPORTE FERROVIARIO DE MERCANCÍAS EN ESPAÑA (t-km) Fuente: Eurostat Nota: Datos sobre transporte interurbano terrestre (excluye marítimo)

38. Renfe Comsa Rail Transport (Grupo Comsa) Continental Rail (Grupo ACS) Acciona Rail Services (Grupo Acciona) Tracción Rail (Grupo Azvi) EuroCargo Rail Spain Eusko Trenbideak Arcelor Mittal Siderail Logitren Ferroviaria Ferrocarriles del Suroeste Ferrocarriles de la Generalitat Catalana (FGC) Alsa Ferrocarriles Empresas Ferroviarias. Situación 2010 Empresas con certificado de seguridad 6 Empresas con actividad comercial 5 Candidatos habilitados 5 Empresas ferroviarias con licencia 12

39. Toneladas x km Ancho ibérico: 23.482 Miles t Ancho métrico: 4.020 Miles t Total: 27.502 Miles t Fuente: Los transportes, las infraestructuras y los servicios postales. Informe Anual 2008. Ancho ibérico: 9.792 Mt x km Ancho métrico: 487 Mt x km Total: 10.279 Mt x km Empresas Ferroviarias en España FGC: Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya / ET: Euskotren / EEFFPP: Empresas Ferroviarias Privadas Toneladas

42. Tráfico de mercancías por ferrocarril (Renfe) 1990-2009. TEU tráfico intermodal 1.1 Evolución reciente del transporte de mercancías Δ – 49,3% 1. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL ESCENARIO ACTUAL

43. Flujos Origen/ Destino no asignados a la red ferroviaria Fuente: RENFE

44. 1.328.368 t 316.298 t 57.468 t 390.489 t FRANCIA AUSTRIA BELGICA ALEMANIA PORTUGAL 688.390 t R.UNIDO 162.867 t Total: 2.979.310 t 2.645.151 (RENFE) 334.159 (COMSA) Fuente: RENFE Operadora y COMSA Rail Transport TRÁFICO TOTAL INTERNACIONAL 2009 RENFE 2009 (miles t) DISTRIBUCIÓN DEL TRÁFICO INTERNACIONAL DE MERCANCÍAS POR FERROCARRIL. Año 2009

49. LAS CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL (2) - La falta de calidad / fiabilidad del servicio. Se refleja tanto en el descenso del transporte ferroviario como en las opiniones de los usuarios y es debido fundamentalmente a la rigidez y lentitud de respuesta de las entidades públicas ferroviarias (Adif, Renfe Operadora) a las necesidades del mercado, que presentan deficiencias en materia de calidad y competitividad de los servicios que prestan. También se ha puesto de manifiesto por distintas asociaciones el déficit existente en el desarrollo de la intermodalidad.

56. De un TFM inadaptado al mercado, en degradación cuantitativa y cualitativa. A un TFM de calidad, competitivo y generador de valor añadido, en crecimiento Sostenibilidad Globalización Tendencias Logísticas Competitividad I+D+i Expectativas de mercado LAS CONDICIONES DE CONTORNO DEL PLAN PLAN DE IMPULSO DEL TFM

57. El Plan Estratégico completa y desarrolla las medidas enunciadas en el Plan de Choque para Potenciar el Transporte de Mercancías por Ferrocarril, presentado en marzo del 2009 De esta forma se da la necesaria continuidad a la decidida política del Gobierno para potenciar el transporte de mercancías por ferrocarril. Todo el Plan se ha realizado en un marco de consenso con las CCAA y dando participación a los distintos agentes implicados en el sector. Contiene una serie de medidas concretas y desarrolladas para resolver esta situación, así como los medios más adecuados para ponerlas en práctica. Para ello se ha completado un exhaustivo estudio del mercado del transporte de mercancías , incluyendo un análisis de los flujos actuales, tanto por carretera como por ferrocarril, así como los posibles tráficos potencialmente captables, detectando y analizando en detalle las causas que han llevado a la pérdida de cuota del mencionado modo de transporte. Define una “Red Básica para Mercancías” y sus condiciones de operación, e incide especialmente en el establecimiento de una red de nodos logísticos . Contempla las actuaciones necesarias y su financiación .

59. Grupo 1. Demanda: captación de nuevos tráficos ferroviarios en escenarios futuros Grupo 2. Calidad de servicio y estrategias de mejora de la eficiencia Grupo 3. Innovación tecnológica y prospectiva de transporte Grupo 4. Intermodalidad ferroportuaria Grupo 5. Red de terminales logísticas e intermodales e infraestructuras lineales ferroviarias Grupo 6. Gestión de las cadenas logísticas y del sistema de transporte ferroviario de mercancías Participación de los distintos sectores Asistencia de representantes de 68 organismos y empresas Grupos de trabajo

60. MISIÓN del PLAN: Impulsar el transporte de mercancías por ferrocarril a través del conocimiento de las necesidades del mercado aportando valor a la cadena logística global con objetivos de mejora de la gestión del sistema, la calidad de servicio, la eficiencia y la sostenibilidad, incorporando iniciativas de I+D+i.

61. Línea Estratégica 1: Nuevo Modelo de Gestión del Sistema 4 PROGRAMAS 23 ACCIONES Línea Estratégica 2 : Calidad de servicio y eficiencia 3 PROGRAMAS 15 ACCIONES Línea Estratégica 3 : Mejora de las Infraestructuras ferroviarias 3 PROGRAMAS 7 ACCIONES CONTENIDO SINTETICO DEL PLAN LÍNEAS ESTRATÉGICAS (3)  PROGRAMAS (10)  ACCIONES (45)  MEDIDAS (> 100)

62. Línea Estratégica 1: Nuevo Modelo de Gestión del Sistema Programa I.1: Impulso de la liberalización del mercado Programa I.2: Nuevos modelos de gestión de infraestructuras lineales y nodales Programa I. 3 : Acción institucional y desarrollo de la normativa Línea Estratégica 2 : Calidad de servicio y eficiencia Programa II. 1 : Mejora de la calidad del servicio Programa II . 2 : Incremento de la Eficiencia del Servicio Programa III .3 : Intermodalidad ferroportuaria Programa II . 3 : Investigación, Desarrollo e Innovación Línea Estratégica 3 : Mejora de las Infraestructuras ferroviarias Programa III . 1 : Definición de la Red Básica de Mercancías. Infraestructuras lineales Programa I. 4 : Ayudas e incentivos CONTENIDO SINTETICO DEL PLAN Programa III . 2 : Definición de la Red Básica de Mercancías. Infraestructuras nodales

63. Principales medidas de la Línea Estratégica I: Nuevo Modelo de Gestión del Sistema Transformar el modelo actual de Renfe Mercancías dotándola de herramientas para competir en un mercado liberalizado y especializándola en áreas de actividad específicas. Ofertar al mercado los excedentes de material ferroviario de Renfe Mercancías en condiciones de mercado para su utilización por otras empresas ferroviarias y candidatos . Impulsar la entrada en el transporte ferroviario de agentes de transporte, cargadores y operadores de transporte combinado para promover la intermodalidad a través de la segunda fórmula de entrada - segunda licencia- . Potenciación del Comité de Regulación Ferroviaria para el ejercicio de sus atribuciones. Acelerar la creación de la Agencia de Seguridad del Transporte Terrestre dotándola de las correspondientes atribuciones en materia de transporte ferroviario de mercancías. Impulsar acciones para garantizar la neutralidad y la competitividad del servicio de cambio de ejes . Gestión única de complejos ferroportuarios y fronterizos . Desarrollo de planes específicos de actuación para sectores económicos concretos comenzando por el del automóvil y el de la industria química.

64. Principales medidas de la Línea Estratégica I: Nuevo Modelo de Gestión del Sistema Coordinar el desarrollo y aplicación de las políticas ferroviarias de transporte de mercancías de la Administración General del Estado y las CCAA en el ejercicio de sus respectivas competencias. Posibilidad de cesión de infraestructuras lineales que no formen parte de la Red Básica de mercancías. Impulsar fórmulas mixtas de promoción y/o gestión de nuevas terminales intermodales mediante fórmulas de participación públicas y público-privadas (PPP). Creación del Comité de Desarrollo de la Intermodalidad presidido por el Ministro de Fomento y con la participación de las Secretarías de Estado y entidades públicas involucradas en el transporte de mercancías y sus infraestructuras. Canalizar las estadísticas a través de un Observatorio del Transporte Terrestre de Mercancías cubriendo, entre otros, aspectos como: demanda, mercado, costes, precios.. . Ayudas para el desarrollo del transporte ferroviario de mercancías.

65. Principales medidas de la Línea Estratégica II: Calidad de servicio y eficiencia Integración del transporte ferroviario en la cadena logística . Concentrar, en línea con la Ley de Economía Sostenible, la demanda/oferta de cadenas multimodales en un sistema de información global que integre los diferentes procesos logísticos. Impulsar convenios con cláusulas de calidad entre los agentes intervinientes en el TFM. Establecer un marco normativo en el que se definan los estándares tecnológicos por parte de los distintos agentes de la cadena logística que aseguren la interoperabilidad entre sus sistemas y los de sus clientes. Desarrollo de planes de contingencia para la gestión de incidencias e información al cliente. Establecer sistemas de seguimiento en tiempo real de cargas en toda la cadena logística facilitando el seguimiento del producto para su información al cliente. Implantar tecnologías de identificación y localización automática de material rodante. Integrar y automatizar los procedimientos administrativos y documentales del transporte intermodal.

66. Principales medidas de la Línea Estratégica II: Calidad de servicio y eficiencia Implantar sistemas inteligentes para la automatización de la gestión y las operaciones en las terminales intermodales. Aumentar la capacidad de carga útil de los trenes, para rebajar los costes unitarios del transporte ferroviario. Impulsar el desarrollo de un sistema eficiente de cambio de ancho de material rodante para el transporte de mercancías. Establecimiento de un eje piloto “ low cost ” de transporte de mercancías. Estudios de viabilidad de autopistas ferroviarias . Impulsar acuerdos entre empresas ferroviarias y organizaciones sindicales , que mejoren la calidad e incrementen la productividad en la prestación del transporte ferroviario de mercancías. Ayudas e incentivos a la I+D+i. Establecer programas específicos de formación de capital humano . Transición de una cultura ligada a la operción ferroviaria a una cultura ligada al cliente y a la gestión de la cadena logística.

67. Mejora de las infraestructuras ferroviarias Definir la Red Básica en cuanto a infraestructuras lineales y nodales de transporte ferroviario de mercancías para dar certidumbre al mercado sobre la definición de la red y sus condiciones de operación, fijando criterios de actuación y dándole rango normativo cuando fuere necesario. Las actuaciones sobre las infraestructuras existentes y las de nueva construcción (lineales y nodales) tendrán como criterio básico la eficiencia del transporte de mercancías por ferrocarril medida en términos de coste de la unidad física transportada y de fiabilidad de servicio . Visión global de la Red Básica para la captación de grandes tráficos , estableciendo una jerarquización de las plataformas logísticas intermodales. Definir y desarrollar corredores prioritarios competitivos para mercancías comunicando centros de producción y consumo, zonas logísticas, puertos y fronteras.

68. Mejora de las infraestructuras ferroviarias CRITERIOS DE ACTUACIÓN EN INFRAESTRUCTURAS LINEALES Y ACCESOS A PUERTOS Respetar o mejorar los parámetros técnicos de las infraestructuras ferroviarias existentes . Sólo se podrá alterar este criterio con autorización expresa del Ministerio de Fomento (con rango normativo). Actuación prioritaria en cuellos de botella. Adaptar las nuevas infraestructuras lineales a los parámetros técnicos de transporte eficiente de mercancías (pendientes, longitud de trenes, electrificaciones, etc..). Mejorar los accesos ferroviarios a puertos en base a criterios técnicos y económicos, coordinadas, en su caso, con las posibles ampliaciones portuarias. Actuar en la mejora de los accesos ferroviarios a nodos significativos generadores de carga (plataformas logísticas intermodales, complejos industriales, ZAL portuarias…) Implantar, a medio plazo, vías dedicadas para mercancías en los grandes núcleos de cercanías. Adaptar en algunas líneas dedicadas para mercancías la c arga por eje a 25 t.

70. INFRAESTRUCTURAS NODALES Propuesta de mapa de nuevas terminales con los criterios de priorización pactados con las Comunidades Autónomas . El desarrollo del Plan se basa en convenios específicos entre la Administración General del Estado y cada Comunidad Autónoma con el fin de realizar los estudios necesarios para evaluar , en cada una de las instalaciones propuestas, su viabilidad logística y económica . La fórmula de promoción y gestión se contemplará de forma específica para cada una de ellas a través de esquemas de participación público-privada preferentemente. Concebir las nuevas terminales intermodales como auténticos centros logísticos con capacidad de generar valor añadido al transporte. 3. PLAN DE ACCIÓN Mejora de las infraestructuras ferroviarias

71. INFRAESTRUCTURAS NODALES Priorizar la construcción y/o remodelación de las grandes terminales intermodales ubicadas en los nodos logísticos y en las conexiones con la Red Transeuropea de Transporte. Configuración de las nuevas terminales , mediante accesibilidad viaria y ferroviaria eficiente para reducir maniobras, extracostes operativos y costes de acarreos. Desarrollo de centros logísticos especializados en la atención a tráficos ferroviarios de alto valor añadido susceptibles de ser realizados sobre líneas de alta velocidad , actualmente de uso exclusivo de viajeros. Dotar adecuadamente las terminales para el tratamiento de mercancías específicas (peligrosas, perecederas, etc). 3. PLAN DE ACCIÓN Mejora de las infraestructuras ferroviarias

74. CUOTA FUTURA 2020 8 – 10% CUOTA ACTUAL 4,1% Incrementar el transporte de mercancías por ferrocarril, mejorando su competitividad y calidad hasta alcanzar un máximo entre 77 y 100 Mt en el año 2020 ( multiplicando por 3-4 el número de toneladas transportadas actualmente ). OBJETIVOS

75. Escenarios de captación (1) Estimación 2010 (1)

83. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Comité de Regulación Ferroviaria Paseo de la Castellana 67, 28071 Madrid E-mail: crf@fomento.es