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mars 2012 - septembre 2013
synthèse de
l’expédition
refaire
Une production de la Fing - www.fing.org
NOUVELLES PRATIQUES - NOUVELLES FABRIQUESNOUVELLES PRATIQUES - NOUVELLES FABRIQUES
01.
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03. EN
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05.
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vement. Deux questions majeures émergent en
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•	 La première porte sur l’étendue des trans-
formations que la démocratisation des outils
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médiocres ? Une industrie plus locale, plus
durable ou bien plus polarisée, plus robotisée
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nalisée» ?...
La démocratisation de la conception-fabrication
numérique ne révolutionnera pas le design et
l’industrie à elle seule, mais elle les contraint à
changer. Elle change les processus d’innovation,
elle y autorise de nouveaux acteurs à s’exprimer
(jusqu’aux «consommacteurs»), elle ouvre plus
largement le champs des possibles. Les oppor-
tunités qui émergent s’adressent autant aux
nouveaux entrepreneurs qu’aux industriels éta-
blis. ReFaire se contente d’ouvrir ces portes-là :
aux acteurs de s’en saisir.
Dans le «nouveau monde industriel» que décrit ReFaire, toutes
les étapes du cycle de vie des objets – de la conception initiale à
la fin de vie – s’ouvrent à l’intervention des makers. Seuls, ou plus
souvent ensemble, ils imaginent, conçoivent, prototypent, pro-
duisent, vendent, modifient, customisent, réparent, recyclent…
toutes sortes d’objets, des plus traditionnels aux plus complexes.
Peu de secteurs semblent échapper à leur intervention, pas plus
la joaillerie que l’automobile, les équipements médicaux que les
biotechnologies. En allant à la rencontre de ces makers, ReFaire
a voulu savoir qui ils sont, quels «messages» ils portent et quels
nouveaux types d’objets seraient susceptibles d’émerger de ce
bouillonnement.
Au service, tant des makers que d’une multitude de designers, de
«néo-artisans» et de jeunes entreprises, un écosystème complet
se met en place pour aider chaque projet à franchir plus aisé-
ment les étapes vers le marché : prototypage, financement, pré-
industrialisation, petites (ou toutes petites) séries, distribution…
A l’aide d’un jeu de cartes, ReFaire décrit cet écosystème et les
manières de l’agencer autour de chaque projet.
De nombreux acteurs ont compris les bénéfices à tirer d’une in-
novation industrielle plus agile, plus ouverte, qui donne plus de
place aux compétences manuelles et techniques ainsi qu’à l’ex-
périmentation. ReFaire a contribué aux initiatives du Gouverne-
ment comme de certaines collectivités territoriales dans le déve-
loppement des «Fab Labs». Mais surtout, ReFaire s’est intéressé
à l’émergence de «Fab Labs d’entreprises», contribuant même à
la création de deux d’entre eux.
Rebouclant enfin la boucle entre la conception des produits et
«l’internet des objets», ReFaire s’est intéressé à l’autre face des
objets industriels d’aujourd’hui : l’«aura numérique» qui les pré-
cède, les entoure et subsiste sous forme de traces. Si la concep-
tion des objets a vocation à s’ouvrir davantage, il en va de même
de leur aura numérique, et cette ouverture produira également
une vague d’innovation à anticiper.
2. L’esquisse d’un écosystème
cohérent
Ce qui avait démarré sur les campus universi-
taires ou dans les squats occupés par les ma-
kerspaces donne aujourd’hui naissance à un
«écosystème» complet : apprentissage, modé-
lisation, prototypage, financement, premières
séries, documentation, industrialisation, com-
mercialisation… Toutes les briques existent
aujourd’hui, quoiqu’à des niveaux de maturité
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En revanche, l’écosystème qu’elles dessinent a
toutes les caractéristiques des systèmes d’in-
novation numériques : interconnecté, instable,
divers et protéiforme, en évolution constante
et rapide. Pour aider à le saisir, ReFaire a ainsi
conçu un «jeu de cartes», complet avec ses
règles, qui permet à la fois d’analyser un dispo-
sitif donné et de construire son propre agence-
ment au service de son projet.
> Le jeu de carte du nouvel écosystème
industriel
1. ReFaire pour Faire
Que signifie l’enthousiasme actuel autour des
Fab Labs, du «do-it yourself» et des makers,
ces «bricoleurs du XXIe siècle» qui s’appuient
sur des outils de CFAO accessibles à tous pour
inventer, bricoler, réparer, détourner toutes
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«Manifestes» issus des pionniers de ces mou-
vements et aux aspirations à la fois anciennes
et contemporaines qu’ils expriment :
•	 Remettre «la main à la pâte», confronter
ses idées à la réalité, faire surgir des idées
neuves de la confrontation à la matière, ap-
prendre en faisant (et en se trompant).
•	 Retrouver une relation à ses objets, les faire
siens en les habitant, donc en participant à
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tion, leur transformation.
•	 Inventer une consommation plus durable,
plus locale, moins jetable, au travers d’ob-
jets dont on connaît l’origine, qui se répa-
rent et se recyclent…
En synthèse, «faire» soi-même ou avec les
autres a une valeur en soi – qu’elle soit sociale,
pédagogique, écologique –, indépendante de
la nature de ce que l’on produit.
> Makers, pro-amateurs, consom’acteurs… de
qui parle-t-on ?
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3. Une opportunité pour les
grandes entreprises
L’un des accomplissements de ReFaire est
d’avoir contribué à la création de «Fab Labs»
au sein de deux grandes entreprises, Renault
et Seb. Pourquoi des industriels aussi expéri-
mentés avaient-ils besoin de se doter de tels
dispositifs ? Nous avons identifié 5 raisons :
tirer parti de toutes les compétences, réduire la
distance entre les idées et leur concrétisation,
innover ensemble en traversant les «silos» de
l’entreprise, associer les clients à l’innovation,
anticiper les évolutions de la fabrication addi-
tive.
De cette expérience, ReFaire a tiré une analyse
du potentiel des Fab Labs en entreprise, qui en
décrit trois catégories possibles : interne, coo-
pératif ou externe.
> Pour des Fab Labs en entreprise
06. LEs Cinq
intuitions
fortes issues
de ReFaire
Les Partenaires de l’expédition
Document sous licence Créatives Commons
Avec le soutien des grands partenaire de la Fing
5. Exploiter l’aura numérique
des objets
Au croisement de la conception industrielle
et de «l’internet des objets», ReFaire explore
le potentiel des informations numériques qui
précèdent, accompagnent et suivent un objet.
Tout objet industriel, ou presque, commence
en effet sa vie sous la forme d’un modèle et
de schémas de fabrication. Sa fabrication est
pilotée et tracée. Il dispose le plus souvent d’un
identifiant unique, auquel s’accrochent toutes
sortes d’informations (services associés,
usage, interaction…). Sa fin de vie est égale-
ment documentée. L’objet existe ainsi entouré
d’une forme d’”aura numérique” qui, comme
tout ensemble de données, ne demande qu’à
voyager et à être exploité de toutes sortes de
manières. ReFaire décrit ainsi les perspectives
qu’ouvrirait ce décloisonnement des données
associées aux objets, pour décrire 3 scénarios
concrets : «objets documentés», «objets inter-
connectés», «objets animés».
> Que ReFaire ? Exploiter l’aura numérique
des objets
4. ReFaire… de nouveaux types
d’objets ?
De nouveaux acteurs de l’innovation et de la
production, de nouveaux chemins depuis l’idée
jusqu’à sa réalisation, tout cela produira sans
aucun doute de nouveaux types d’objets. Mais
lesquels ? ReFaire en explore six catégories :
objets-ego, objets à terminer, objets ouverts,
objets communautés, objets bouclés, objets
générateurs.
> Que ReFaire ? Le “manifeste” des mani-
festes
les essentiels
Les principales productions
•	 Les articles refaire paru dans internetactu www.internetactu.net/
tag/refaire/
Site web dédié au jeu de cartes
•	 maisquerefaire.fr
Ressources supplémentaires
•	 «Fab Lab : l’avant-garde de la nouvelle révolution industrielle»,
Fabien Eychenne, Fyp éditions, La Fabrique des Possibles, 2012
fypeditions.com
•	 « Tour d’horizon des Fab Labs » http://fing.org/?Tour-d-horizon-
des-Fab-Labs
équipe projet
•	 Fing : Fabien Eychenne, Véronique Routin (vroutin@fing.org)
•	 nod-A : Marie-Noéline Viguié (nod@nod-a.com), Arthur Schmitt
•	 nodesign : Jean-Louis Fréchin (infos@nodesign.net)

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Synthese expédition ReFaire

  • 1. mars 2012 - septembre 2013 synthèse de l’expédition refaire Une production de la Fing - www.fing.org NOUVELLES PRATIQUES - NOUVELLES FABRIQUESNOUVELLES PRATIQUES - NOUVELLES FABRIQUES 01. Contexte 02. des exemples L’industrie a rencontré le numérique de- puis des décennies, mais que se passe- t-il quand les techniques et les outils de conception-fabrication assistée par ordi- nateur (CFAO) se banalisent et se démo- cratisent ? Qu’est-ce qui change quand les pratiques d’innovation «ouverte» issues du numérique s’exportent dans la conception et la production des objets industriels ? Quel effet les «Fab Labs» et les makers qui s’y activent pourraient-ils avoir sur l’indus- trie du futur, sur l’invention des objets de demain ? De mars 2012 à septembre 2013, l’expédi- tion «ReFaire», qui associait la Fing, Nod-a et Nodesign, a ainsi exploré l’avenir de la conception et de la fabrication numériques, abordé sous l’angle de sa démocratisation, de son ouverture aux amateurs, bricoleurs, étudiants, petits entrepreneurs ou innova- teurs sociaux. Elle en a ramené plusieurs intuitions fortes, qui s’adressent tant aux entreprises qu’aux pouvoirs publics, aux réseaux d’innovation qu’aux lieux de for- mation et de culture scientifique et tech- nique. Wikispeed En 3 mois, grâce au recours à des méthodes agiles issues du déve- loppement logiciel, une équipe de gens dispersés géographiquement, qui ne se connaissaient pas au pré- alable, à conçu et réalisé une auto- mobile qui consomme 2,35 litres aux 100 Km. Les Fabs Labs Issus d’un programme de re- cherche-action du MIT, ces ateliers de production ouverts à tous et « où l’on peut fabriquer à peu près n’importe quoi » se répandent dans le monde entier, s’interconnectent et font émerger plusieurs réelles innovations, plusieurs succès com- merciaux. Arduino Pour rendre facile et peu coûteuse la création d’objets interactifs et « intelligents », un groupe de desi- gners italiens a conçu Arduino, un contrôleur électronique « open source ». On en retrouve au- jourd’hui plusieurs millions, dans des produits extraordinairement divers. ReaDIYmate Pour développer ses kits robo- tiques en papier, la startup fran- çaise 23 de Enero a recouru à tout un écosystème : financement par- ticipatif par les internautes, pro- totypage rapide, puis recours à un intermédiaire pour accéder à des usines « flexibles » en Chine.
  • 2. 04. Des questions encore ouvertes 03. EN SYnthèse 05. Conclusion ReFaire décrit des lignes de force, des champs d’énergie plutôt qu’un paysage stabilisé. Les technologies, les acteurs, les modèles, les pra- tiques, les règles…, tout est aujourd’hui en mou- vement. Deux questions majeures émergent en particulier des travaux de ReFaire : • La première porte sur l’étendue des trans- formations que la démocratisation des outils de conception et de fabrication numérique peut produire : quels secteurs pourraient-ils être concernés demain ? A quelles étapes du cycle de vie de leurs produits ? • La seconde porte sur les effets de ces trans- formations : des concepts inédits de pro- duits-services ou une multiplication d’objets médiocres ? Une industrie plus locale, plus durable ou bien plus polarisée, plus robotisée ? Une fabrication «personnelle» ou «person- nalisée» ?... La démocratisation de la conception-fabrication numérique ne révolutionnera pas le design et l’industrie à elle seule, mais elle les contraint à changer. Elle change les processus d’innovation, elle y autorise de nouveaux acteurs à s’exprimer (jusqu’aux «consommacteurs»), elle ouvre plus largement le champs des possibles. Les oppor- tunités qui émergent s’adressent autant aux nouveaux entrepreneurs qu’aux industriels éta- blis. ReFaire se contente d’ouvrir ces portes-là : aux acteurs de s’en saisir. Dans le «nouveau monde industriel» que décrit ReFaire, toutes les étapes du cycle de vie des objets – de la conception initiale à la fin de vie – s’ouvrent à l’intervention des makers. Seuls, ou plus souvent ensemble, ils imaginent, conçoivent, prototypent, pro- duisent, vendent, modifient, customisent, réparent, recyclent… toutes sortes d’objets, des plus traditionnels aux plus complexes. Peu de secteurs semblent échapper à leur intervention, pas plus la joaillerie que l’automobile, les équipements médicaux que les biotechnologies. En allant à la rencontre de ces makers, ReFaire a voulu savoir qui ils sont, quels «messages» ils portent et quels nouveaux types d’objets seraient susceptibles d’émerger de ce bouillonnement. Au service, tant des makers que d’une multitude de designers, de «néo-artisans» et de jeunes entreprises, un écosystème complet se met en place pour aider chaque projet à franchir plus aisé- ment les étapes vers le marché : prototypage, financement, pré- industrialisation, petites (ou toutes petites) séries, distribution… A l’aide d’un jeu de cartes, ReFaire décrit cet écosystème et les manières de l’agencer autour de chaque projet. De nombreux acteurs ont compris les bénéfices à tirer d’une in- novation industrielle plus agile, plus ouverte, qui donne plus de place aux compétences manuelles et techniques ainsi qu’à l’ex- périmentation. ReFaire a contribué aux initiatives du Gouverne- ment comme de certaines collectivités territoriales dans le déve- loppement des «Fab Labs». Mais surtout, ReFaire s’est intéressé à l’émergence de «Fab Labs d’entreprises», contribuant même à la création de deux d’entre eux. Rebouclant enfin la boucle entre la conception des produits et «l’internet des objets», ReFaire s’est intéressé à l’autre face des objets industriels d’aujourd’hui : l’«aura numérique» qui les pré- cède, les entoure et subsiste sous forme de traces. Si la concep- tion des objets a vocation à s’ouvrir davantage, il en va de même de leur aura numérique, et cette ouverture produira également une vague d’innovation à anticiper.
  • 3. 2. L’esquisse d’un écosystème cohérent Ce qui avait démarré sur les campus universi- taires ou dans les squats occupés par les ma- kerspaces donne aujourd’hui naissance à un «écosystème» complet : apprentissage, modé- lisation, prototypage, financement, premières séries, documentation, industrialisation, com- mercialisation… Toutes les briques existent aujourd’hui, quoiqu’à des niveaux de maturité différents. En revanche, l’écosystème qu’elles dessinent a toutes les caractéristiques des systèmes d’in- novation numériques : interconnecté, instable, divers et protéiforme, en évolution constante et rapide. Pour aider à le saisir, ReFaire a ainsi conçu un «jeu de cartes», complet avec ses règles, qui permet à la fois d’analyser un dispo- sitif donné et de construire son propre agence- ment au service de son projet. > Le jeu de carte du nouvel écosystème industriel 1. ReFaire pour Faire Que signifie l’enthousiasme actuel autour des Fab Labs, du «do-it yourself» et des makers, ces «bricoleurs du XXIe siècle» qui s’appuient sur des outils de CFAO accessibles à tous pour inventer, bricoler, réparer, détourner toutes sortes d’objets ? Pour le savoir, ReFaire s’est intéressé aux «Manifestes» issus des pionniers de ces mou- vements et aux aspirations à la fois anciennes et contemporaines qu’ils expriment : • Remettre «la main à la pâte», confronter ses idées à la réalité, faire surgir des idées neuves de la confrontation à la matière, ap- prendre en faisant (et en se trompant). • Retrouver une relation à ses objets, les faire siens en les habitant, donc en participant à leur conception, leur production, leur évolu- tion, leur transformation. • Inventer une consommation plus durable, plus locale, moins jetable, au travers d’ob- jets dont on connaît l’origine, qui se répa- rent et se recyclent… En synthèse, «faire» soi-même ou avec les autres a une valeur en soi – qu’elle soit sociale, pédagogique, écologique –, indépendante de la nature de ce que l’on produit. > Makers, pro-amateurs, consom’acteurs… de qui parle-t-on ? > ReFaire : le Manifeste des Manifestes 3. Une opportunité pour les grandes entreprises L’un des accomplissements de ReFaire est d’avoir contribué à la création de «Fab Labs» au sein de deux grandes entreprises, Renault et Seb. Pourquoi des industriels aussi expéri- mentés avaient-ils besoin de se doter de tels dispositifs ? Nous avons identifié 5 raisons : tirer parti de toutes les compétences, réduire la distance entre les idées et leur concrétisation, innover ensemble en traversant les «silos» de l’entreprise, associer les clients à l’innovation, anticiper les évolutions de la fabrication addi- tive. De cette expérience, ReFaire a tiré une analyse du potentiel des Fab Labs en entreprise, qui en décrit trois catégories possibles : interne, coo- pératif ou externe. > Pour des Fab Labs en entreprise 06. LEs Cinq intuitions fortes issues de ReFaire
  • 4. Les Partenaires de l’expédition Document sous licence Créatives Commons Avec le soutien des grands partenaire de la Fing 5. Exploiter l’aura numérique des objets Au croisement de la conception industrielle et de «l’internet des objets», ReFaire explore le potentiel des informations numériques qui précèdent, accompagnent et suivent un objet. Tout objet industriel, ou presque, commence en effet sa vie sous la forme d’un modèle et de schémas de fabrication. Sa fabrication est pilotée et tracée. Il dispose le plus souvent d’un identifiant unique, auquel s’accrochent toutes sortes d’informations (services associés, usage, interaction…). Sa fin de vie est égale- ment documentée. L’objet existe ainsi entouré d’une forme d’”aura numérique” qui, comme tout ensemble de données, ne demande qu’à voyager et à être exploité de toutes sortes de manières. ReFaire décrit ainsi les perspectives qu’ouvrirait ce décloisonnement des données associées aux objets, pour décrire 3 scénarios concrets : «objets documentés», «objets inter- connectés», «objets animés». > Que ReFaire ? Exploiter l’aura numérique des objets 4. ReFaire… de nouveaux types d’objets ? De nouveaux acteurs de l’innovation et de la production, de nouveaux chemins depuis l’idée jusqu’à sa réalisation, tout cela produira sans aucun doute de nouveaux types d’objets. Mais lesquels ? ReFaire en explore six catégories : objets-ego, objets à terminer, objets ouverts, objets communautés, objets bouclés, objets générateurs. > Que ReFaire ? Le “manifeste” des mani- festes les essentiels Les principales productions • Les articles refaire paru dans internetactu www.internetactu.net/ tag/refaire/ Site web dédié au jeu de cartes • maisquerefaire.fr Ressources supplémentaires • «Fab Lab : l’avant-garde de la nouvelle révolution industrielle», Fabien Eychenne, Fyp éditions, La Fabrique des Possibles, 2012 fypeditions.com • « Tour d’horizon des Fab Labs » http://fing.org/?Tour-d-horizon- des-Fab-Labs équipe projet • Fing : Fabien Eychenne, Véronique Routin (vroutin@fing.org) • nod-A : Marie-Noéline Viguié (nod@nod-a.com), Arthur Schmitt • nodesign : Jean-Louis Fréchin (infos@nodesign.net)