2. La transformation numérique des villes est engagée

3. Défis urbains
∎
Crise économique
∎
Concurrence des territoires
∎
Vieillissement/Diversification
de la population
∎
Montée des inégalités
∎
Affaiblissement des liens sociaux
∎
Désaffection démocratique
∎
Crise écologique et énergétique…
Limites des leviers « classiques »
de l’action publique :
∎
Complexité des réglementations
∎
Contraintes financières
∎
Ampleur des dispositifs
∎
Transformation et dispersion des attentes…

4. La réponse "smart city"
“Les villes sont des systèmes en temps réel,
mais elles sont rarement gérées comme telles.
[Dans] quelques villes pionnières, les systèmes de
gestion sectoriels cèdent la place à une approche
globale,
créant des économies d’échelle et d’envergure, pour :
•Plus de croissance et d’emplois
•Une gestion des ressources plus efficiente
et moins dommageable pour le climat
•Une plus grande qualité de vie et de travail
•Des villes gérées plus efficacement
•Une vie commune plus riche (...)
Les villes intelligentes feront partie de la boîte à
outils de nos dirigeants pour créer des villes du XXIe
siècle, mieux équipées pour faire face au changement
climatique, à la croissance et aux évolutions
démographiques, à la pénurie de ressources
naturelles, dans un environnement financier
contraint.” - ARUP

5. Composants élémentaires
Des cartes
Des données
Des puces
(identifieurs,
capteurs,
actionneurs…)
Des interfaces
Des systèmes
d'exploitation,
de pilotage
Du traitement
de "Big Data"…
Mais qui
les conçoit,
les fabrique,
les finance,
les exploite,
les utilise,
les régule,
en bénéficie ?

6. Une promesse puissante

7. … Et des doutes
Une smart city est-elle "urbaine" ?
Ce sont les citoyens, pas les villes, qu'il
faut rendre "smart"
“Trop rigide, le concept de ville intelligente
deviendrait une tentative futile d’éliminer
l’incomplétude des villes, d’en cerner et d’en
contrôler tous les aspects. Cela reviendrait à en
programmer l’obsolescence.
“Les acteurs publics cessent de fournir de
nombreux services (...) Les théoriciens de la
smart city s’engouffrent dans la brèche
en promettant un meilleur pilotage, une
meilleure efficacité dans l’usage des
ressources, et des modèles prédictifs pour
contrôler le chaos. Ces promesses ne seront
pas tenues. (...)
Ne pourrions-nous pas utiliser les technologies
en réseau pour préserver l’ordre complexe
et l’intelligence innée de nos formidables
espaces urbains ? (...)
Si nous voulons exploiter tout le pouvoir des
technologies informatiques pour créer des
endroits qui méritent d’y vivre - nous devrons
faire des choix osés et décisifs qui
s’affranchissent de la rhétorique usée et de
l’héritage intellectuel douteux de la ‘smart city’.”
- Adam Greenfield
Imaginez que Rome n’ait pas muté
au cours des millénaires :
elle serait aujourd’hui une ville morte.
Ceux qui planifient les villes intelligentes,
notamment Songdo en Corée, rendent ces
technologies invisibles, et les mettent ainsi en
situation de diriger leurs utilisateurs plutôt que
de dialoguer avec eux.”
- Saskia Sassen

8. 1- Un "système", mais encore ?

9. 2- Au-delà du « service »

10. La "ville" ?
Les grands
opérateurs
urbains ?
Tout le
monde ?
Ville…
… intelligente…
… créative…
… vivante…
… dynamique…
… C'est pareil ?
3- Qui la smart city rend-elle smart ?

11. L'expédition "Alléger la ville"
∎ Explorer tout le potentiel du numérique
–
–
–
–
Redistribution des capacités d’innovation et d’action
Emergence de nouvelles pratiques sociales
Redistribution des connaissances
Outillage d’innovateurs économiques ou sociaux
∎ Augmenter le nombre d'acteurs qui participent à la résolution des
problèmes urbains
– Innovation et action décentralisées, "bottom-up"
– De multiples ressources, de multiples énergies pour des solutions
multiples
– Une manière "agile" de traiter les questions urbaines
∎ Compléter les systèmes"top-down"
– Mais dans une tension créative…

12. 4 Territoires d'innovation
Dispositifs "à
terminer"
Processus légers
Essai/Erreur
Coordinations
souples
Accessible à tous
Personnalisable
Versioning
Articulations
Beau, joyeux, bon
Open-source
Modules…
Combinaison
d'échelles
Entrepreneurial…
Modulaire…
Pollinisation…
Mieux avec moins

13. 4 pistes d'innovation

14. Kits d'intervention urbaine
Des kits très simples pour outiller les citadins dans leurs interventions
dans l’espace urbain physique et numérique, et permettant de faire émerger
des propositions diverses et originales pour co-construire une ville
adaptée à tous.

15. Kits d'intervention urbaine

16. Plates-formes de crowdfunding urbain
Des dispositifs permettant aux citadins, acteurs publics, privés,
associatifs,
de repérer et de soutenir des projets d’intérêt local

18. Une stratégie des espaces partagés
Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de
densification,
de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale,
du développement économique et de la qualité d’un territoire,
en associant dynamiques ascendantes et descendantes.

20. La cellule d'innovation ouverte
Des cellules d’innovation ouverte dans les organisations urbaines
publiques, pour explorer, utiliser et diffuser
•Des méthodes plus agiles
•Des méthodes de co-conception
•La co-production de réponses aux défis urbains
avec les citoyens, associations, entreprises…

21. Daniel Kaplan
dkaplan@fing.org

22. LA FING EN 2013
"Produire et partager
des idée neuves et actionnables
pour anticiper les transformations numériques"
Think Tank
Pôle Prospective
Do Tank
ReFaire : aux frontières
du Do-It-Yourself
L'avenir de l'industrie ?
Internet Actu
Le média de référence
Infolab / Open Data
Diffuser, partager
la "culture de la donnée"
Alléger la ville
Le numérique pour réussir
la "ville frugale"
Digiwork
Repenser la place de
l'individu au travail
Bodyware,
nouvelle frontière
de l'innovation numérique
Posséder,
c'est dépassé !
Questions Numériques
Et si on prenait
le temps d'anticiper ?
Connecteur Recherche
Labos d'innovation
Carrefour des Possibles
150+ projets innovants/an
dans 12 régions
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La révolution des données
personnelles partagées