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7 r-évolutions                    vraiment compte !


du WEB 2.0
  Loïc Haÿ & Frédéric Soussin
  27 Octobre 2008
7 r-évolutions
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EGO-MEDIA
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     quand je le veux !”
AVANT                     AUJOURD’HUI
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on sautait d’un site à l’autre
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                                on observe, on veille , on
                                repère le meilleur, on le
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                                en le commentant



on passait beaucoup de
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          que nous ne le croyons”
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       admettre l’urgence
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     qui ont émergé ces 3 dernières années




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  hiérarchiser le souhaitable
Evitons de nous noyer en en faisant trop,
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mettre les jeunes au pouvoir
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Les 7 R-evolutions du WEB 2.0

  • 1.
  • 2. ...ou comment Les tout vient de changer sans que personne ne s’en rende 7 r-évolutions vraiment compte ! du WEB 2.0 Loïc Haÿ & Frédéric Soussin 27 Octobre 2008
  • 4. -1- EGO-MEDIA “rien que ce que je veux quand je le veux !”
  • 5. AVANT AUJOURD’HUI on s’abonne à ses sources favorites et on reçoit tout automatiquement au même endroit on sautait d’un site à l’autre et on collectionnait les favoris
  • 7. -2- REMIX ILLIMITÉ “mon talent c’est les autres !”
  • 8. AVANT AUJOURD’HUI on observe, on veille , on repère le meilleur, on le rediffuse en l’améliorant ou en le commentant on passait beaucoup de temps à réinventer ce qui l’avait déjà été par d’autres
  • 10. -3- MEGAPHONE PLANÉTAIRE “enfin exprimer ce que j’ai a transmettre !”
  • 11. AVANT AUJOURD’HUI chacun peut communiquer avec peu de moyens à condition d’avoir un talent ou une expertise la communication était entre les mains de peu d’émetteurs et demandait de gros moyens
  • 13. -4- LEGO-WEB “bâtir progressivement mes outils de rêve !”
  • 14. AVANT AUJOURD’HUI on crée de façon itérative en associant des services, des ressources et des mécaniques on faisait de gros cahiers de charges qui prenaient beaucoup de temps et qui ne satisfaisaient personne
  • 16. -5- TRIBUS CONNECTÉES “le paradis c’est les autres !”
  • 17. AVANT AUJOURD’HUI on garde toujours un lien et on nourrit l’échange de nombreux contenus et apports on se disait des choses quand on se croisait et rarement quand on était distants
  • 19. -6- OPENSPACE ASYNCHRONE “toujours ensemble et actifs !”
  • 20. AVANT AUJOURD’HUI on s’organise, on rationalise ses échanges, on veille à ne pas polluer l’autre et à faire avancer les projets on bougeait beaucoup, on se réunissait, on se bombardait de dossiers et on fatiguait un peu !
  • 22. -7- NUAGE MULTIMODAL “dans mon bureau, mon salon, ma poche !”
  • 23. AVANT AUJOURD’HUI on bouge avec son information, ses dossiers et ses réseaux quelque soit le lieu ou le moment on dépendait énormément des lieux et des documents ce qui poussait parfois à la sédentarité et au repli sur soi
  • 25. 7 façons de re-penser
  • 26. Re-penser le “public” “en faire le coeur de la créativité au quotidien”
  • 27. Re-penser l’équipe “donner à chacun les moyens de créer et d'exister”
  • 28. Re-penser la formation “former un peu, chaque jour, et tout le temps”
  • 29. Re-penser le management “oublier l’autorité et apprendre à impulser les dynamiques”
  • 30. Re-penser l’organisation “sortir du bunker et devenir un “hub” humain attractif”
  • 31. Re-penser le pouvoir “admettre que le pouvoir n’existe que si l’on émancipe les autres”
  • 32. Re-penser le territoire “le territoire est toujours bien plus vaste que nous ne le croyons”
  • 33. 7 étapes pour la re-conquête
  • 34. Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons de différer les changements de pratiques ! admettre l’urgence
  • 35. Essayons de découvrir les fantastiques possibilités qui ont émergé ces 3 dernières années comprendre le possible
  • 36. Faisons des choix clairs et partagés pour définir les priorités de remise en cause des processus d’organisation et de communication hiérarchiser le souhaitable
  • 37. Evitons de nous noyer en en faisant trop, et proposons de nouveaux outils et processus compatibles avec les mentalités du milieu avancer pas à pas
  • 38. Accepter de ne pas tout définir au point de départ et de surfer sur les nombreuses opportunités liées à l’apprentissage et à l’action faire confiance à l’imprévu
  • 39. Acceptons que l’avenir de nos organisations dépend de la capacité des nouveaux entrants à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques mettre les jeunes au pouvoir
  • 40. Ne cherchons pas à stabiliser en nous repliant sur un outil miracle mais essayons chaque jour de remettre en cause ce qui est établi ! accepter l’instabilité chronique