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Analyse des coûts Pour une tache :
Valeur acquise (VA) = % accompli x
coût planifié
Pour le projet :
Valeur acquise = Somme des VA des
taches
VA < CR : Budget déficitaire
VA < VP : Retard dans le délai
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Travail effectuer est
superieur au travail
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BAA: Budget à l’achèvement
BAA
VP(t) VP : Valeur planifiée des travaux
VP(t) = Σ ( BAA * % d’achèvement planifié)
CR(t)
VA(t)
Coûts réels totaux
CR = Σ ( Coût réel)
Valeur des travaux actuellement réalisés
VA = Σ ( BAA * % d’achèvement réalisé)
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BAA
• ED : Ecart de délai (absolu) :
ED=VA-VP
négatif => Retard
• IPD: Indice de performance des
délais (relatif):
IPD=VA/VP
<1 => Retard
temps
Les indicateurs des délais
VP(t)
CR(t)
VA(t)
Coûts
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Les indicateurs de coût
BAA
VP(t)
CR(t)
VA(t)
• EC : Ecart de Coût (absolu) :
EC=VA-CR
négatif => Dépassement du budget
• IPC: Indice de performance des
Coûts (relatif):
IPC=VA/CR
<1 => Dépassement du budget
temps
Indice de performance global : IPG (ou IPAA) = IPC * IPD
Coûts
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BAA
CEA: Cout
Estimé pour
achèvement
𝐶𝐹𝐸 = 𝐶𝑅 + 𝐶𝐸𝐴
Ecart final: 𝑬𝑭 = 𝑪𝑭𝑬 − 𝑩𝑨𝑨
CFE : Cout final estimé :
CFE(t)
VP(t)
𝐶𝐹𝐸
𝐶𝐸𝐴
CR(t)
VA(t) CR
temps
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03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
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1ére Scénario
BAA • Pas de
modification au
cout de la
planification
initiale pour
travail restant
𝑪𝑬𝑭 = 𝑪𝑹 + 𝑩𝑨𝑨 − 𝑽𝑨
CFE : Cout final estimé
CFE(t)
VP(t) 𝐶𝐸𝐴 = 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
CR(t)
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
VA(t)
𝐶𝑅
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03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
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CFE : Cout final estimé
BAA
PV(t)
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
CR(t)
VA(t)
CEA
CFE(t)
𝐵𝐴𝐴−𝑉𝐴
=
𝐼𝑃𝐶
𝐶𝑅
2éme Scénario :
• Le cout du
travail restant
sera impacté de
la même façon
de ce qui a été
réalisé en terme
de cout
• Le cout du travail
restant sera
corrigé par l’indice
IPC
𝐶𝐹𝐸 =
𝐵𝐴𝐴
𝐼𝑃𝐶
= 𝐶𝑅 +
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉
𝐴
𝐼𝑃𝐶
temps
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03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 13
Management par la valeurs acquise (VA).
CFE : Cout final estimé
BAA
CFE(t)
3éme Scénario :
• Le cout du
travail restant
sera impacté de
la même façon
de ce qui a été
réalisé en terme
PV(t)
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
CEA
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉
𝐴
=
𝐼𝑃𝐶 ∗ 𝐼𝑃𝐷
de cout et de
délai
CR(t)
EV(t)
• Le cout du travail
restant sera
corrigé par l’indice
CR IPG=IPC*IPD
CFE= 𝑪𝑹 +
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𝑰𝑷𝑪∗𝑰𝑷𝑫
temps
Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Question 2 :
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 14
Question 1 :
Si le BAA = 2 000 000 DH et le CR est de 1
500 000 DH, combien avez-vous dépensé ?
Si VP = 300 000 DH, CR = 375 000 DH et VA = 275 000 DH,
quel est la valeur de ED et quel est l’état d’avancement du
projet?
-75 000 / En Retard
25 000 DH / En avance
500 000 DH
1 500 000 DH
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100 000 DH / En avance
75 000 DH / En avance
3 500 000 DH
-100 000 DH / En retard
2 000 000 DH
Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Question 4 :
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Question 3 :
Que peut on conclure si la valeur prévu est
inférieure au coût réel ?
Que peut on conclure si le coût réel est inférieure à la
valeur acquise ?
Le projet est en retard
Le projet est en dépassement du
budget planifié
Aucune de ces réponses
Le projet respecte le budget
planifié
Aucune de ces réponses
Le projet respecte le budget
planifié
Le projet en avance
Le projet est en dépassement du
budget planifié
Le projet est en retard Le projet est en avance
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03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Question 6 :
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 16
Question 5 :
À la fin du 3éme mois d’un projet dont le
budget a été estimé à 20 000 KDH les
dépenses ont attient 12 000 KDH; L’écart de
coût est de -2 000 KDH, quel est les coût
final estimé si le travail restant est accompli
conformément au planning initial ?
Le coût planifié du travail restant d’un projet est 6 000
KDH. Les dépenses ont attient 4 000 KDH. Le chef de
projet a trouvé pour cet état d’avancement une valeur
acquise de 2 000 KDH, quel est le coût estimé à
l’achèvement si le coût du travail restant est supposé suivre
la même tendance du travail réalisé ?
14 0000 KDH
10 000 KDH
18 000 KDH
32 000 KDH
22 000 KDH
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14 000 KDH
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  • 1. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Contrôle des coûts
  • 2. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Contrôle des coûts 1 Management de projets | Abdelilah KAHAJI
  • 3. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management de projets | Abdelilah KAHAJI 2 Analyse des coûts Pour une tache : Valeur acquise (VA) = % accompli x coût planifié Pour le projet : Valeur acquise = Somme des VA des taches VA < CR : Budget déficitaire VA < VP : Retard dans le délai
  • 4. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management de projets | Abdelilah KAHAJI 3 Travail effectuer est superieur au travail prevue
  • 5. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management de projets | Abdelilah KAHAJI 4
  • 6. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management de projets | Abdelilah KAHAJI 5 Nous avons moin depenser par rapport a l’estimation prevue
  • 7. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management de projets | Abdelilah KAHAJI 6
  • 8. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management par la valeurs acquise (VA). Management de projets | Abdelilah KAHAJI 7 BAA: Budget à l’achèvement BAA VP(t) VP : Valeur planifiée des travaux VP(t) = Σ ( BAA * % d’achèvement planifié) CR(t) VA(t) Coûts réels totaux CR = Σ ( Coût réel) Valeur des travaux actuellement réalisés VA = Σ ( BAA * % d’achèvement réalisé) temps Coûts
  • 9. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management par la valeurs acquise (VA). Management de projets | Abdelilah KAHAJI 8 BAA • ED : Ecart de délai (absolu) : ED=VA-VP négatif => Retard • IPD: Indice de performance des délais (relatif): IPD=VA/VP <1 => Retard temps Les indicateurs des délais VP(t) CR(t) VA(t) Coûts
  • 10. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management par la valeurs acquise (VA). Management de projets | Abdelilah KAHAJI 9 Les indicateurs de coût BAA VP(t) CR(t) VA(t) • EC : Ecart de Coût (absolu) : EC=VA-CR négatif => Dépassement du budget • IPC: Indice de performance des Coûts (relatif): IPC=VA/CR <1 => Dépassement du budget temps Indice de performance global : IPG (ou IPAA) = IPC * IPD Coûts
  • 11. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management par la valeurs acquise (VA). Management de projets | Abdelilah KAHAJI 1 BAA CEA: Cout Estimé pour achèvement 𝐶𝐹𝐸 = 𝐶𝑅 + 𝐶𝐸𝐴 Ecart final: 𝑬𝑭 = 𝑪𝑭𝑬 − 𝑩𝑨𝑨 CFE : Cout final estimé : CFE(t) VP(t) 𝐶𝐹𝐸 𝐶𝐸𝐴 CR(t) VA(t) CR temps
  • 12. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management par la valeurs acquise (VA). Management de projets | Abdelilah KAHAJI 1 1ére Scénario BAA • Pas de modification au cout de la planification initiale pour travail restant 𝑪𝑬𝑭 = 𝑪𝑹 + 𝑩𝑨𝑨 − 𝑽𝑨 CFE : Cout final estimé CFE(t) VP(t) 𝐶𝐸𝐴 = 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴 CR(t) 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴 VA(t) 𝐶𝑅 temps
  • 13. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management par la valeurs acquise (VA). Management de projets | Abdelilah KAHAJI 1 CFE : Cout final estimé BAA PV(t) 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴 CR(t) VA(t) CEA CFE(t) 𝐵𝐴𝐴−𝑉𝐴 = 𝐼𝑃𝐶 𝐶𝑅 2éme Scénario : • Le cout du travail restant sera impacté de la même façon de ce qui a été réalisé en terme de cout • Le cout du travail restant sera corrigé par l’indice IPC 𝐶𝐹𝐸 = 𝐵𝐴𝐴 𝐼𝑃𝐶 = 𝐶𝑅 + 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉 𝐴 𝐼𝑃𝐶 temps
  • 14. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Management de projets | Abdelilah KAHAJI 13 Management par la valeurs acquise (VA). CFE : Cout final estimé BAA CFE(t) 3éme Scénario : • Le cout du travail restant sera impacté de la même façon de ce qui a été réalisé en terme PV(t) 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴 CEA 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉 𝐴 = 𝐼𝑃𝐶 ∗ 𝐼𝑃𝐷 de cout et de délai CR(t) EV(t) • Le cout du travail restant sera corrigé par l’indice CR IPG=IPC*IPD CFE= 𝑪𝑹 + 𝑩𝑨𝑨−𝑽𝑨 𝑰𝑷𝑪∗𝑰𝑷𝑫 temps
  • 15. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Question 2 : Management de projets | Abdelilah KAHAJI 14 Question 1 : Si le BAA = 2 000 000 DH et le CR est de 1 500 000 DH, combien avez-vous dépensé ? Si VP = 300 000 DH, CR = 375 000 DH et VA = 275 000 DH, quel est la valeur de ED et quel est l’état d’avancement du projet? -75 000 / En Retard 25 000 DH / En avance 500 000 DH 1 500 000 DH -25 000 DH / En retard 100 000 DH / En avance 75 000 DH / En avance 3 500 000 DH -100 000 DH / En retard 2 000 000 DH
  • 16. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Question 4 : Management de projets | Abdelilah KAHAJI 15 Question 3 : Que peut on conclure si la valeur prévu est inférieure au coût réel ? Que peut on conclure si le coût réel est inférieure à la valeur acquise ? Le projet est en retard Le projet est en dépassement du budget planifié Aucune de ces réponses Le projet respecte le budget planifié Aucune de ces réponses Le projet respecte le budget planifié Le projet en avance Le projet est en dépassement du budget planifié Le projet est en retard Le projet est en avance
  • 17. Management de projets 03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle Question 6 : Management de projets | Abdelilah KAHAJI 16 Question 5 : À la fin du 3éme mois d’un projet dont le budget a été estimé à 20 000 KDH les dépenses ont attient 12 000 KDH; L’écart de coût est de -2 000 KDH, quel est les coût final estimé si le travail restant est accompli conformément au planning initial ? Le coût planifié du travail restant d’un projet est 6 000 KDH. Les dépenses ont attient 4 000 KDH. Le chef de projet a trouvé pour cet état d’avancement une valeur acquise de 2 000 KDH, quel est le coût estimé à l’achèvement si le coût du travail restant est supposé suivre la même tendance du travail réalisé ? 14 0000 KDH 10 000 KDH 18 000 KDH 32 000 KDH 22 000 KDH 16 000 KDH 14 000 KDH 30 000 KDH 18 000 KDH 8 000 KDH 20 000 KDH 12 0000 KDH