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La Révolution Web 2.0 3 dimensions du Web 2.0  Sociale Centrée sur les gens Contenu généré par les utilisateurs Participation et collaboration de masse Économique Le web en tant que plateforme de travail et d’échanges Technologique Ajax, Web Services, Widgets, Mashups, …
Le Web 2.0 a induit de nouveaux usages Production de contenu par les utilisateurs Collaboration de masse Participation, interaction, communication Partage de la vie privée Expérimentation continue Dialogue direct avec le marché Business mondial avec petites équipes Nouveaux modes de management Syndication de contenu Emergence d’une intelligence collective par accumulation et création de liens et de savoirs
L’Entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 c’est : Une évolution dans l’organisation et les méthodes de travail 8 piliers principaux : wiki + blog + search + veille collaborative + portails personnalisé + RSS + réseaux sociaux Pour les bénéfices suivants : Amélioration de la Productivité Individuelle et Collective Innovation et Compétitivité accrues ; Intelligence Collective ; Fidélisation des talents et des clients Et 5 concepts clés : La fin de l’ère fichiers/e-mails L’avénement de la participation La simplicité d’usage La transparence radicale  L’entreprise étendue
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L’entreprise « dans les nuages » “ on the cloud” Les données et les applications ne sont plus au sein de l’entreprise, mais à l’extérieur de l’entreprise, chez des prestataires internet Changement inéluctable Transformation implicite des usages avec accès universel “au delà du firewall” Google en est devenu le chantre
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  • 1. Projet européen eSangathan L’Entreprise 2.0 ANPE Cadres Paris Bercy Nicole Turbè-Suetens Miguel Membrado
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  • 3. La Révolution Web 2.0 3 dimensions du Web 2.0 Sociale Centrée sur les gens Contenu généré par les utilisateurs Participation et collaboration de masse Économique Le web en tant que plateforme de travail et d’échanges Technologique Ajax, Web Services, Widgets, Mashups, …
  • 4. Le Web 2.0 a induit de nouveaux usages Production de contenu par les utilisateurs Collaboration de masse Participation, interaction, communication Partage de la vie privée Expérimentation continue Dialogue direct avec le marché Business mondial avec petites équipes Nouveaux modes de management Syndication de contenu Emergence d’une intelligence collective par accumulation et création de liens et de savoirs
  • 5. L’Entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 c’est : Une évolution dans l’organisation et les méthodes de travail 8 piliers principaux : wiki + blog + search + veille collaborative + portails personnalisé + RSS + réseaux sociaux Pour les bénéfices suivants : Amélioration de la Productivité Individuelle et Collective Innovation et Compétitivité accrues ; Intelligence Collective ; Fidélisation des talents et des clients Et 5 concepts clés : La fin de l’ère fichiers/e-mails L’avénement de la participation La simplicité d’usage La transparence radicale L’entreprise étendue
  • 6. Entreprise 2.0 - Bénéfices Productivité Innovation Compétitivité Intelligence et efficacité collective Fidélisation et loyauté des employés Fidélisation et loyauté des clients S’adjoindre les talents là où ils sont
  • 7. L’entreprise « dans les nuages » “ on the cloud” Les données et les applications ne sont plus au sein de l’entreprise, mais à l’extérieur de l’entreprise, chez des prestataires internet Changement inéluctable Transformation implicite des usages avec accès universel “au delà du firewall” Google en est devenu le chantre
  • 8. Organisation des entreprises Il faut séparer deux types d’entreprises Les tr ès grandes qui vont rester assez traditionnelles à cause du poids hiérarchique Les challengers d’où viennent la plupart des innovations, et dont les organisations sont en train de changer radicalement
  • 9. Etudes de cas (1) Co-working Des bureaux en libre service partout dans le monde Mayetic Entreprise 100% en télétravail de 1996 à 2005, jusqu’à 30 salariés eSangathan 8 entreprises dans 6 pays, travaillant avec des environnements collaboratifs modernes, se voyant 2 fois par an
  • 10. Etudes de cas (2) Linutop Fondateurs se sont rencontrés dans la blogosphère et ont créé leur société commune. Ils sont dans 3 pays différents. Télécentres en Inde Un succès énorme, permet aux gens isolés de travailler pour n’importe qui dans le pays IBM Immeubles de proximité Google 20% du temps de travail consacré à des projets persos + environnement de détente + liberté d’organisation
  • 11. Conclusion Nos organisations du travail se libèrent Un management participatif Flexibilité et Collaboration sont les maîtres mots Travail distant & mobilité Il faut pouvoir être connecté (internet) et branché (électricité) en permanence
  • 13. Espace de travail eSangathan chez Mahindra 06/04/09 CONFIDENTIAL© Copyright 2007 Tech Mahindra Limited
  • 14. Basecamp pour le pilote Öresund
  • 15. Pour en savoir plus www.esangathan.eu www.esangathan.fr www.library.esangathan.eu www.sublimework.com Et Les outils de veille
  • 16. Pour nous contacter Nicole Turbé-Suetens/ Marie-France Médana Miguel Membrado ( [email_address] & [email_address] ) GSM : +33 6 30 75 19 33 et +33 6 07 87 17 77 Courriels : [email_address] / [email_address] Skype : nts-distance-expert/mfm-distance-expert www.distance-expert.eu www.esangathan.fr http://veille.esangathan.fr/ www.esangathan.eu