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IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012



          Définition


                             Introduction
                               à l'agilité
@Agnes_Crepet
@Morendil
@AlfredAlmendra
Manifeste agile - 4 valeurs
              http://agilemanifesto.org/iso/fr/

Les individus et leurs interactions
                   plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels
               plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients
                 plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement
                         plus que le suivi d’un plan
Manifeste agile - 12 principes (simplifiés)

L’application : fonctionnelle/utilisable, plutôt que des docs à rallonge, non
à jour


1. Satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles
(cf. Scrum)

3. Livrer fréquemment une application fonctionnelle avec une tendance
pour la période la plus courte (de 2 semaines à 2 mois par itération)

7. Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression
du projet (i.e. c’est le meilleur indicateur qualitatif).
Manifeste agile - 12 principes (simplifiés)
L’équipe : communicante et auto-organisée,
pas uniquement les développeurs

5. Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez-leur l’
environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur
capacité à faire le travail.

6. La méthode la plus efficace pour transmettre l’information est une
conversation en face à face.

8. Rythme de développement durable (à l’infini !) : commanditaires,
développeurs, utilisateurs.

11. Les meilleurs architectures, spécifications et conceptions sont issues d’
équipes qui s’auto-organisent.
Manifeste agile - 12 principes (simplifiés)
Le client : collaborant, investi tout au long du projet,
pas uniquement concerné par un contrat et une recette

4. Les “gens de l’art” (i.e. métier) et les développeurs doivent collaborer
quotidiennement au projet (cf. XP)


L’acceptation du changement : flexibilité (de l’équipe, des outils,
des méthodes et des mentalités), et non pas suivre un plan initial
dans une structure rigide

2. Le changement est bienvenu, même tardivement dans le
développement, ce qui constitue un avantage compétitif pour le client
(cf. ergonomie et expérience utilisateur)
Manifeste agile - 12 principes (simplifiés)

Concernant la qualité (“5ème valeur !?” ou plutôt savoir-faire, art)

9. Une attention continue à l’excellence technique et à la qualité de la
conception (pérennité, dette technique).

10. La simplicité est essentielle : c-a-d l’art l’art de minimiser la
quantité de travail inutile. (cf. éliminer le gaspillage : Lean, Kanban)

12. A intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus
efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens. (cf.
amélioration continue, et rétrospectives sur tout).
Le modèle en cascade




On travaille chaque étape l'une après l'autre : la moindre erreur
coûte cher
Le cycle en V




On ajoute à la cascade de l'anticipation et du travail simultané
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Spinning Dancer (Nobuyuki Kayahara, web designer)
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                                 Dissonance cognitive
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                            Malédiction de la connaissance
     Ancrage

           Dunning-Kruger             Perception sélective
                                              ...
         Halo             Conformisme
Itératif, incrémental, adaptatif




Monalisa selon Jeff Patton @jeffpatton

On diminue considérablement le risque d’effet tunnel
Dans chaque itération : mini cycle en V, XP, Kanban, ...
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Et l’adaptatif...
Les besoins se précisent voire évoluent continuellement
Pendant le projet, même quand on croit toucher au but
Itératif, incrémental, adaptatif
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(la maintenance est-elle un mythe ? une stagnation ?)

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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #5 management
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#1 définition

  • 1. IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012 Définition Introduction à l'agilité @Agnes_Crepet @Morendil @AlfredAlmendra
  • 2. Manifeste agile - 4 valeurs http://agilemanifesto.org/iso/fr/ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
  • 3. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) L’application : fonctionnelle/utilisable, plutôt que des docs à rallonge, non à jour 1. Satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles (cf. Scrum) 3. Livrer fréquemment une application fonctionnelle avec une tendance pour la période la plus courte (de 2 semaines à 2 mois par itération) 7. Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet (i.e. c’est le meilleur indicateur qualitatif).
  • 4. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) L’équipe : communicante et auto-organisée, pas uniquement les développeurs 5. Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez-leur l’ environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail. 6. La méthode la plus efficace pour transmettre l’information est une conversation en face à face. 8. Rythme de développement durable (à l’infini !) : commanditaires, développeurs, utilisateurs. 11. Les meilleurs architectures, spécifications et conceptions sont issues d’ équipes qui s’auto-organisent.
  • 5. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) Le client : collaborant, investi tout au long du projet, pas uniquement concerné par un contrat et une recette 4. Les “gens de l’art” (i.e. métier) et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet (cf. XP) L’acceptation du changement : flexibilité (de l’équipe, des outils, des méthodes et des mentalités), et non pas suivre un plan initial dans une structure rigide 2. Le changement est bienvenu, même tardivement dans le développement, ce qui constitue un avantage compétitif pour le client (cf. ergonomie et expérience utilisateur)
  • 6. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) Concernant la qualité (“5ème valeur !?” ou plutôt savoir-faire, art) 9. Une attention continue à l’excellence technique et à la qualité de la conception (pérennité, dette technique). 10. La simplicité est essentielle : c-a-d l’art l’art de minimiser la quantité de travail inutile. (cf. éliminer le gaspillage : Lean, Kanban) 12. A intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens. (cf. amélioration continue, et rétrospectives sur tout).
  • 7. Le modèle en cascade On travaille chaque étape l'une après l'autre : la moindre erreur coûte cher
  • 8. Le cycle en V On ajoute à la cascade de l'anticipation et du travail simultané
  • 10. Les biais cognitifs Spinning Dancer (Nobuyuki Kayahara, web designer)
  • 11. Les biais cognitifs Notre cerveau est bogué ! ...mais nous sommes maintenant avertis ! Psychologie cognitive : les (nombreux) biais du cerveau Dissonance cognitive Biais de Confirmation d'hypothèse Malédiction de la connaissance Ancrage Dunning-Kruger Perception sélective ... Halo Conformisme
  • 12. Itératif, incrémental, adaptatif Monalisa selon Jeff Patton @jeffpatton On diminue considérablement le risque d’effet tunnel Dans chaque itération : mini cycle en V, XP, Kanban, ...
  • 13. Itératif, incrémental, adaptatif Et l’adaptatif... Les besoins se précisent voire évoluent continuellement Pendant le projet, même quand on croit toucher au but
  • 14. Itératif, incrémental, adaptatif Les besoins évoluent aussi après la mise en production (la maintenance est-elle un mythe ? une stagnation ?) Jean-François Jagodzinski @jfjago a remplacé le terme projet par processus de fabrication (cf. Kanban)