SlideShare une entreprise Scribd logo
What about me?
Matthieu Barbereau
@matbarbereau
@KoKanFr
History #1
C’est génial…et tellement évident
Du bon sens formalisé
Michel*, chef de projet dans l’assurance
On peut être agile sans (mettre en place une) méthode?
* Ceci n’est pas un nom d’emprunt
History #2
Absence de vision produit
Reporting plus que synchronisation
Non-maîtrise technique de notre environnement
Peu de boucle de feedback
History #3 L’échec fait partie de l’apprentissage
Heureusement, il y a les communautés
Génération agYle
Quel bilan?
Environnement
Implication collective
Donner du temps
au temps
« qu’est ce qu’on veut réaliser? » et « que peut-on mettre en œuvre pour y arriver ?»
« comment déployer une méthode ? »
comment optimiser notre boucle de feedback (orga et technique)
pousser au plus loin nos pratiques
susciter l’envie
essayer de convaincre
Les éléments en bas apportent de la valeur
Cependant il est nécessaire de mettre en avant ceux du haut
renforcer les compétences
délivrer le plus de choses possible
L’ère des
« transformations agiles »
Transformation : trans : aller, traverser, passer au-delà et
formatio : formation, configuration.
Racine commune formo, la forme.
En grec ancien : métamorphose.
Changement : latin populaire cambiare, issu de cambio :
échanger, fléchir, détourner. Remplacer quelque chose par une
autre chose de même nature ou de même classe.
Évolution : latin evolutio . Ensemble de modifications graduelles
et accumulées au fil du temps.
Transformation par étapes assez lente.
Pourquoi les « transformations agiles » ne
sont pas toujours prises par le bon bout?
Michel Crozier
Think big, start small
Initiatives
individuelles
Arrêter de voir l’IT comme un
centre de coût
Business et IT ont les mêmes enjeux
(bordel!)
Back to basics
Impliquer management
et RHs
« Developers Should Abandon Agile »
Ron Jeffries « The whole game of software development is
about communications and learning »
Andrew Hunt
« It (Agile) is all about feedback. From unit
tests and TDD, from users and live systems in
the actual user’s context, from fellow
developers, from future maintainers. Being
Agile means seeking constant, real-time
feedback, and acting on it immediately. »
Andrew Hunt
Et si on redémarrait l'agile ?
Arnaud Lemaire - Agile Tour Bordeaux 2018
Au final, dix(sept) ans après,
c’est quoi l’agilité?
Au final, dix(sept) ans après,
c’est quoi l’agilité?
Au final, dix(sept) ans après,
c’est quoi l’agilité?
To put my customer first, making them
independent
To do my best, complementing theory with practical
experience
To tailor agility to context
To understand hindering constraints and work to
remove them
To share, learn and improve
To respect frameworks and their practitioners
To acknowledge unknowns and seek help
To never mislead and to never misrepresent
To remember that agility is not the end goal
To acknowledge that dogmatism is non-agile
To recognise that there is more to agile than agile
To give to the community as it has given to me
« We are terrible at trying to predict the future, whether it’s an estimate or guessing how
a design or architecture might evolve to meet future needs. Don’t guess the future, we’re
bad at it (as a species). Instead of trying to make software maintainable or extensible,
make it replaceable. Make it easy to throw away and replace with a more appropriate
solution when the time comes. Because then, and only then, will you accurately know
what you need.
Don’t guess. Know. »
Andrew Hunt
Au final, dix(sept) ans après,
c’est quoi l’agilité?
Vous avez une définition de l’agilité?
«Une méthode agile est une approche
itérative et incrémentale, qui est
menée dans un esprit collaboratif avec
juste ce qu’il faut de formalisme.
Elle génère un produit de haute qualité
tout en prenant en compte l’évolution
des besoins des clients.»
V. Messager
https://docs.google.com/presentation/d/1Cdu1I7hjT0dvoRN1uNJuMMa4lf8Zy4FIg9wy9wE7Lxk/edit#slide=id.p7
« Le mot agile vient d'un livre (1991) sur 100
entreprises hardware lean qui ont dit qu'elles
étaient d’abord, avant tout, lean, mais elles
étaient devenues agiles en impliquant
directement le client dans la création de
produits. Donc, ce serait ma définition.
Lean
plus mettre le client directement au milieu de
l'innovation. »
Jeff Sutherland
« Capacité d’une organisation à créer de
la valeur et enchanter le client, tout en
favorisant l’adaptation aux
changements. »
« Agile a pour objectif
de fournir la plus haute valeur métier
possible le plus rapidement en
mettant l'accent sur les personnes et
l'amélioration continue. »
http://www.agilecoach.net
MERCI

Contenu connexe

Tendances

PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMI Lévis-Québec
 
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio Digital
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalAgile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio Digital
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio Digital
Zenika
 
Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?
Agile Montréal
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
Franck Beulé
 
Agile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UXAgile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UX
Zenika
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Agile Montréal
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
Sébastien Bourguignon
 
BBL L'Entreprise agile
BBL L'Entreprise agileBBL L'Entreprise agile
BBL L'Entreprise agile
Christophe Keromen
 
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
PSST (opinions et tendances 2.0) par jeremy dumont
 
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille Deruel
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille DeruelAgile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille Deruel
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille Deruel
Cyrille Deruel
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Agile Montréal
 
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
OCTO Technology
 
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le BookPetit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
OCTO Technology
 
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAjoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Agile Montréal
 
Design Sprint - DevFest Nantes 2016
Design Sprint - DevFest Nantes 2016Design Sprint - DevFest Nantes 2016
Design Sprint - DevFest Nantes 2016
Matthieu Gioani
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
Etienne Laverdière
 
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéMatinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Zenika
 
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19
Agile Montréal
 
Agile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seineAgile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seine
Pierre E. NEIS
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
Agile Montréal
 

Tendances (20)

PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
 
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio Digital
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalAgile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio Digital
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio Digital
 
Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?Comment livrer plus vite?
Comment livrer plus vite?
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
 
Agile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UXAgile Wake Up #3 : Lean UX
Agile Wake Up #3 : Lean UX
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
 
BBL L'Entreprise agile
BBL L'Entreprise agileBBL L'Entreprise agile
BBL L'Entreprise agile
 
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
 
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille Deruel
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille DeruelAgile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille Deruel
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille Deruel
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
 
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
Managers, trouvez votre place dans un monde agile !
 
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le BookPetit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
 
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAjoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifs
 
Design Sprint - DevFest Nantes 2016
Design Sprint - DevFest Nantes 2016Design Sprint - DevFest Nantes 2016
Design Sprint - DevFest Nantes 2016
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
 
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéMatinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilité
 
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19
 
Agile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seineAgile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seine
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
 

Similaire à 10.ans.dans.le.retro

Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX
Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUXPratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX
Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX
La Cuisine du Web
 
Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017
Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017
Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017
Cecil Dijoux
 
(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile
Jérôme Urvoas
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Jacky Galicher
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Jacky Galicher
 
L'analyste d'affaires Agile
L'analyste d'affaires AgileL'analyste d'affaires Agile
L'analyste d'affaires Agile
Jeanne Thebault
 
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
André De Sousa
 
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueAdoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Capian
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Christophe Keromen
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
Jérôme Urvoas
 
2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...
2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...
2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...
Patrick Guimonet
 
Brochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise AgileBrochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise Agile
OCTO Technology Suisse
 
Scrum is not enough
Scrum is not enoughScrum is not enough
Scrum is not enough
Christophe Keromen
 
#1 définition
#1 définition#1 définition
#1 définition
agnes_crepet
 
Comment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeurComment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeur
Jérôme Froville
 
Culture Design
Culture DesignCulture Design
Culture Design
Kévin TONON
 
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjàsoft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch
 
Une transformation tout (ou presque) sauf digitale
Une transformation tout (ou presque) sauf digitaleUne transformation tout (ou presque) sauf digitale
Une transformation tout (ou presque) sauf digitale
Chris Woodrow
 
Les geants-du-web
Les geants-du-webLes geants-du-web
Les geants-du-web
Christophe Monnier
 
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueLearning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Antoine DARRAS
 

Similaire à 10.ans.dans.le.retro (20)

Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX
Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUXPratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX
Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX
 
Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017
Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017
Pratiques de management à l'ère du numérique - BlendWebMix2017
 
(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
 
L'analyste d'affaires Agile
L'analyste d'affaires AgileL'analyste d'affaires Agile
L'analyste d'affaires Agile
 
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
 
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueAdoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
 
2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...
2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...
2015 06-08 Conférence Abalon "Usages des réseaux sociaux et du digital dans l...
 
Brochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise AgileBrochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise Agile
 
Scrum is not enough
Scrum is not enoughScrum is not enough
Scrum is not enough
 
#1 définition
#1 définition#1 définition
#1 définition
 
Comment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeurComment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeur
 
Culture Design
Culture DesignCulture Design
Culture Design
 
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjàsoft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
 
Une transformation tout (ou presque) sauf digitale
Une transformation tout (ou presque) sauf digitaleUne transformation tout (ou presque) sauf digitale
Une transformation tout (ou presque) sauf digitale
 
Les geants-du-web
Les geants-du-webLes geants-du-web
Les geants-du-web
 
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueLearning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numérique
 

10.ans.dans.le.retro

  • 1.
  • 2.
  • 3. What about me? Matthieu Barbereau @matbarbereau @KoKanFr
  • 4.
  • 5. History #1 C’est génial…et tellement évident Du bon sens formalisé Michel*, chef de projet dans l’assurance On peut être agile sans (mettre en place une) méthode? * Ceci n’est pas un nom d’emprunt
  • 6. History #2 Absence de vision produit Reporting plus que synchronisation Non-maîtrise technique de notre environnement Peu de boucle de feedback
  • 7. History #3 L’échec fait partie de l’apprentissage
  • 8.
  • 9. Heureusement, il y a les communautés
  • 15. « qu’est ce qu’on veut réaliser? » et « que peut-on mettre en œuvre pour y arriver ?» « comment déployer une méthode ? » comment optimiser notre boucle de feedback (orga et technique) pousser au plus loin nos pratiques susciter l’envie essayer de convaincre Les éléments en bas apportent de la valeur Cependant il est nécessaire de mettre en avant ceux du haut renforcer les compétences délivrer le plus de choses possible
  • 17. Transformation : trans : aller, traverser, passer au-delà et formatio : formation, configuration. Racine commune formo, la forme. En grec ancien : métamorphose.
  • 18. Changement : latin populaire cambiare, issu de cambio : échanger, fléchir, détourner. Remplacer quelque chose par une autre chose de même nature ou de même classe.
  • 19. Évolution : latin evolutio . Ensemble de modifications graduelles et accumulées au fil du temps. Transformation par étapes assez lente.
  • 20. Pourquoi les « transformations agiles » ne sont pas toujours prises par le bon bout?
  • 24. Arrêter de voir l’IT comme un centre de coût Business et IT ont les mêmes enjeux (bordel!)
  • 27. « Developers Should Abandon Agile » Ron Jeffries « The whole game of software development is about communications and learning » Andrew Hunt « It (Agile) is all about feedback. From unit tests and TDD, from users and live systems in the actual user’s context, from fellow developers, from future maintainers. Being Agile means seeking constant, real-time feedback, and acting on it immediately. » Andrew Hunt Et si on redémarrait l'agile ? Arnaud Lemaire - Agile Tour Bordeaux 2018 Au final, dix(sept) ans après, c’est quoi l’agilité?
  • 28. Au final, dix(sept) ans après, c’est quoi l’agilité?
  • 29. Au final, dix(sept) ans après, c’est quoi l’agilité? To put my customer first, making them independent To do my best, complementing theory with practical experience To tailor agility to context To understand hindering constraints and work to remove them To share, learn and improve To respect frameworks and their practitioners To acknowledge unknowns and seek help To never mislead and to never misrepresent To remember that agility is not the end goal To acknowledge that dogmatism is non-agile To recognise that there is more to agile than agile To give to the community as it has given to me
  • 30. « We are terrible at trying to predict the future, whether it’s an estimate or guessing how a design or architecture might evolve to meet future needs. Don’t guess the future, we’re bad at it (as a species). Instead of trying to make software maintainable or extensible, make it replaceable. Make it easy to throw away and replace with a more appropriate solution when the time comes. Because then, and only then, will you accurately know what you need. Don’t guess. Know. » Andrew Hunt Au final, dix(sept) ans après, c’est quoi l’agilité?
  • 31. Vous avez une définition de l’agilité? «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoins des clients.» V. Messager https://docs.google.com/presentation/d/1Cdu1I7hjT0dvoRN1uNJuMMa4lf8Zy4FIg9wy9wE7Lxk/edit#slide=id.p7 « Le mot agile vient d'un livre (1991) sur 100 entreprises hardware lean qui ont dit qu'elles étaient d’abord, avant tout, lean, mais elles étaient devenues agiles en impliquant directement le client dans la création de produits. Donc, ce serait ma définition. Lean plus mettre le client directement au milieu de l'innovation. » Jeff Sutherland « Capacité d’une organisation à créer de la valeur et enchanter le client, tout en favorisant l’adaptation aux changements. » « Agile a pour objectif de fournir la plus haute valeur métier possible le plus rapidement en mettant l'accent sur les personnes et l'amélioration continue. » http://www.agilecoach.net
  • 32. MERCI