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pour la transition agile d’un
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Qui suis-je ?
Coach agile @ Zenika
Computer addict depuis 1980
Agile maniac depuis 2001
Graves antécédents : développeur, analyste, modelisateur UML, chef
de projet, design patterns fan-boy, formateur, directeur de projets, etc.
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  • 3. Transition : comment ? 12 leçons (durement) apprises
  • 4. Gros projet / Petit projet
  • 5. 1 - Immersion agile Une journée pour appréhender les principes et les concepts agile Ne pas considérer les principes agiles comme « évidents » 1 jour tout de suite vaut mieux que 2 jours plus tard ! Des jeux et des discussions
  • 6. 2 - Commencer lentement, délibérément Apprendre les « gestes » Agile correctement Pas de compromis sur la qualité Le rôle du management : pas de raccourcis ! L’équipe cherchera spontanément à aller vite !
  • 7. « Faites attention à ce que vous demandez, vous risquez de l’obtenir ! » Christophe Addinquy Durant les premières itérations Focus sur la qualité fonctionnelle et technique Attention sur la dynamique de groupe, le partage et le focus sur peu de User Stories Pas de mesure de vélocité. Nous avons même rendu toute comparaison directe entre équipe presque impossible !
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  • 9.
  • 10. Les tests d’acceptation Créer de la compréhension partagée Lever les ambiguïtés ensemble Matérialiser la validation
  • 11. 4 - Le droit à l’erreur Rassurer d’entrée de jeu Améliorations ➤ Expérimentation : Sortir du « non risque » et rechercher des expérimentations peu coûteuses Une erreur est une opportunité d’apprendre quelque chose Laisser les erreurs (et non l’échec) arriver
  • 12. VOUS avez le droit à l’erreur ! Etre humble : personne n’aime les donneurs de leçons Vous allez découvrir de nouvelles situations Vous allez apprendre quelque chose de votre client Ca va vous arriver de toute façon…
  • 13. 5 - N’ignorez pas la dimension culturelle ! Interne (organisation) Externe (prestataire)
  • 14. Quelle posture pour le management ?
  • 15. 6 - Favoriser l’auto-organisation
  • 16. 7 - Craftsmanship Le « savoir-faire » est un pré- requis Prendre la température aux code-review Injecter de vrais craftsmen au sein des équipes Organiser la montée en compétence Les métriques de la plateforme d’intégration ne suffisent pas !
  • 17. « Une interface doit être facile à bien utiliser, et difficile à mal utiliser. » Scott Meyers Nommage TDD Loi de Meyers
  • 18. 8 - Le fond et non la forme « comment » « pourquoi » Rôles Cérémonies Post-it Collaboration Interactions Feedback Focus Implication Transparence templates
  • 19. 9 - Apprendre à s’améliorer Comprendre Mesurer Explorer Le vrai challenge du Scrum Master Décider Expérimenter
  • 20. 10 - L’architecture compte ! Quelle efficacité dans votre cycle de développement ?
  • 21. 11 - Off / On Transitions douces ?? L’autonomie de l’équipe Livrer en fin de sprint Pas de challenge insurmontable
  • 22. 12 - Parfois, il faut plonger pour mieux réussir… On ne peut pas forcer les personnes à être aidées. Une phase de dégradation peut succéder à la mise en place. Ne pas céder à la complaisance quand une situation fonctionne mal
  • 23. +1- Pas de recette magique Ca marche pour moi. Et pour vous ? Une base de reflexion pour adapter et apprendre. Votre touche personnelle compte