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Les 14 poi nts de Deming Ces recommandations s'adressent en premier lieu aux dirigeants. William Edwards Deming (1900-1993)
Amélioration continue et management participatif ,[object Object],[object Object]
Qualité de conception ,[object Object]
Coût global et partenaires ,[object Object]
Amélioration des processus et formation permanente ,[object Object],[object Object]
Leadership et contribution de chacun ,[object Object],[object Object]
Travail en équipe ,[object Object]
Halte aux slogans et au management par les chiffres  ,[object Object],[object Object]
Respect ,[object Object]
Eduquer et embarquer toutes les ressources ,[object Object],[object Object],(source: Association Française Edwards Deming)
En résumé ,[object Object],Retenir les expressions clés …  …  des 14 points de Deming
[object Object],Entreprise copilote, par vents et marées... Saint-Jacques 22290 Tréméven +33 (0)2 96 52 30 44 contact@avelmorpilotages.fr  pilotage économique   conduite par affaires et outils de gestion orientés prise de décision, ... pilotage de projets   leadership, processus robuste, outils de pilotage, et maîtrise des risques associés, ... pilotage des processus lean management, animation des équipes, et satisfaction du client …  http://www.avelmorpilotages.fr Présentation des 14 points de William Edwards Deming, à l’origine des principales transformations managériales des 60 dernières années, dont les démarches de « lean management » sont aujourd’hui les héritières. Nous accompagnons vos projets d’amélioration de la performance opérationnelle de votre organisation.  Questionnez-nous!

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