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27 juin 2017
00/00/00 - Nom de la direction - Titre du document1
Présentation Produit
Bruno dirige une entreprise en pleine croissance. Mais il sait que c’est fragile, faute de stratégie commerciale.
Il trouve ses équipes un peu trop dispersées. Et les réunions pas assez tranchantes.
Il a plein d’idées pour développer son chiffre d’affaires, mais n’arrive pas à les concrétiser.
Il sait que son entreprise pourrait être plus visible sur internet, plus ambitieuse sur ses partenariats, plus efficace sur la
prospection. Bruno a son budget et son CRM, mais il n’a pas de vision d’ensemble de son action commerciale.
Quand de nouveaux salariés arrivent, leur temps d’intégration est trop long, les bonnes pratiques de l’entreprise ne
leur sont pas transmises. Les résultats ne sont pas au rendez-vous, les nouvelles recrues perdent confiance, et lui
aussi.
Enfin, Bruno est conscient des lacunes au niveau marketing. L’analyse de la concurrence, l’analyse des clients, les
réflexions sur l’offre, les prix, les arguments de vente : tout cela n’est pas suivi de façon rigoureuse.
Bruno sait que tous ces ingrédients sont pourtant des facteurs essentiels pour sa croissance.
Bruno est dirigeant d’entreprise. Il souhaite trouver de
nouveaux clients.
2
Ces outils (Microsoft Project, Basecamp, JIRA, Clarizen, Trello, etc) manquent de vision d’ensemble.
Ces outils sont surtout faits pour des chefs de projet et non des équipes de direction et des équipes commerciales.
La plupart de ces outils deviennent vite coûteux à partir d’un certain nombre d’utilisateurs.
Il manque des fonctionnalités essentielles à ces outils dont Bruno a besoin pour gérer sa stratégie commerciale.
Ces outils ont plein de fonctionnalités dont Bruno n’a pas besoin.
Ces outils demandent un temps de paramétrage, temps que n’a pas Bruno.
Ces outils n’ont pas toujours une interface ergonomique et fluide, et l’utilisateur peut s’y perdre.
Ces outils assistent peu Bruno et son équipe pour définir la stratégie commerciale étape par étape.
Il y a plein d’outils pour aider Bruno, mais…
3
Nelson, le premier outil intelligent pour la stratégie commerciale
4
Destiné aux managers et dirigeants de start-up /
PME / ETI souhaitant structurer leur développement
commercial
Avec plusieurs avantages compétitifs :
- Du contenu méthodologique sur la stratégie
commerciale
- Une interface ergonomique et fluide
- Une gamme large de fonctionnalités accessibles
sous formes d’options
- Un prix de 150€/mois par entreprise, sans limite
d’utilisateurs
- Des notes pour ne pas perdre de vue les décisions
prises en réunion
 Inspirez-vous de la trame
proposée par Nelson
 Responsabilisez votre
équipe sur les différentes
étapes
 Découpez le travail de
réflexion en tâches
concrètes
Pensez à tous les aspects essentiels de votre stratégie
commerciale
5
 Centralisez le suivi de vos
projets ponctuels
 Anticipez les retards et les
impacts sur les autres
projets
 Découpez le travail de
réflexion en tâches
concrètes
Optimisez le temps alloué à vos projets commerciaux et leur
performance
6
 Centralisez toutes vos
notes de réunion
commerciale
 Décidez des actions prises
et du responsable
 Ajustez en temps réel le
planning de vos projets
Gardez une trace des actions décidées en réunion
7
 Créez rapidement des
procédures types
 Harmonisez les bonnes
pratiques dans l’entreprise
 Faciliter l’intégration des
nouveaux salariés
Gagnez en efficacité sur vos processus récurrents
8
1. Comment accède-t-on à l’outil ? L’outil est accessible via son navigateur web : https://app.nelson.ai . Un mail et
un mot de passe permettent d’accéder à l’interface, de créer le compte de son entreprise et d’inviter d’autres
utilisateurs par mail.
2. L’outil est-il en vente ? L’outil est actuellement en accès libre. Le 1er octobre, il sera mis en vente sous forme
d’abonnement, à un prix de 150€/mois par entreprise avec nombre d’utilisateurs illimités. Le premier utilisateur de
chaque entreprise disposera d’une période d’essai d’un mois pour tester l’outil et décider ou non de s’abonner.
3. Quelles sont les futures évolutions du produit ? L’outil sera en version anglaise à partir de 2018. Il y aura
également une version mobile, pour utiliser Nelson lors de vos déplacements.
Surtout, un outil d’aide à la décision sera incorporé pour vous recommander des projets pertinents, à partir de
questions posées par la machine sur votre contexte. Cette brique d’IA est prévue pour le premier semestre 2018.
4. Quel est le bénéfice quantifiable de l’outil à date ? 70% des projets stratégiques échouent dans les entreprise
en moyenne. Faute de vision d’ensemble, faute de pilotage, faute de communication. On parle ici de projets avec
des impacts visibles sur le chiffre d’affaires. Avec Nelson, ce chiffre de 70% est amené à diminuer.
Nelson répond à vos questions
9
1. Créer un sentiment d’appartenance dans son entreprise autour d’une direction commune
2. S’interroger sur les actions à faire pour gagner des clients
3. Rationaliser l’utilisation de ses ressources humaines
4. Développer la démarche stratégique et la démarche projets au sein du CODIR
5. Favoriser l’atteinte de ses objectifs commerciaux en les transformant en une suite logique de projets
6. Gagner du temps dans l’élaboration des projets commerciaux et le suivi de la performance
7. Anticiper les risques de retard et d’échec sur les projets et le temps disponible de son équipe
8. Créer une culture d’engagement et de réflexion
9. Responsabiliser chacun sur ses résultats
10.Créer un avantage compétitif en allant plus vite que ses concurrents.
Nelson aide ainsi Bruno à…
10
En bref, Nelson aide Bruno à gagner en efficacité commerciale.
nelson.ai
Nelson, merci.
C’est prometteur.
11
10

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170630 produit nelson stratégie commerciale

  • 1. 27 juin 2017 00/00/00 - Nom de la direction - Titre du document1 Présentation Produit
  • 2. Bruno dirige une entreprise en pleine croissance. Mais il sait que c’est fragile, faute de stratégie commerciale. Il trouve ses équipes un peu trop dispersées. Et les réunions pas assez tranchantes. Il a plein d’idées pour développer son chiffre d’affaires, mais n’arrive pas à les concrétiser. Il sait que son entreprise pourrait être plus visible sur internet, plus ambitieuse sur ses partenariats, plus efficace sur la prospection. Bruno a son budget et son CRM, mais il n’a pas de vision d’ensemble de son action commerciale. Quand de nouveaux salariés arrivent, leur temps d’intégration est trop long, les bonnes pratiques de l’entreprise ne leur sont pas transmises. Les résultats ne sont pas au rendez-vous, les nouvelles recrues perdent confiance, et lui aussi. Enfin, Bruno est conscient des lacunes au niveau marketing. L’analyse de la concurrence, l’analyse des clients, les réflexions sur l’offre, les prix, les arguments de vente : tout cela n’est pas suivi de façon rigoureuse. Bruno sait que tous ces ingrédients sont pourtant des facteurs essentiels pour sa croissance. Bruno est dirigeant d’entreprise. Il souhaite trouver de nouveaux clients. 2
  • 3. Ces outils (Microsoft Project, Basecamp, JIRA, Clarizen, Trello, etc) manquent de vision d’ensemble. Ces outils sont surtout faits pour des chefs de projet et non des équipes de direction et des équipes commerciales. La plupart de ces outils deviennent vite coûteux à partir d’un certain nombre d’utilisateurs. Il manque des fonctionnalités essentielles à ces outils dont Bruno a besoin pour gérer sa stratégie commerciale. Ces outils ont plein de fonctionnalités dont Bruno n’a pas besoin. Ces outils demandent un temps de paramétrage, temps que n’a pas Bruno. Ces outils n’ont pas toujours une interface ergonomique et fluide, et l’utilisateur peut s’y perdre. Ces outils assistent peu Bruno et son équipe pour définir la stratégie commerciale étape par étape. Il y a plein d’outils pour aider Bruno, mais… 3
  • 4. Nelson, le premier outil intelligent pour la stratégie commerciale 4 Destiné aux managers et dirigeants de start-up / PME / ETI souhaitant structurer leur développement commercial Avec plusieurs avantages compétitifs : - Du contenu méthodologique sur la stratégie commerciale - Une interface ergonomique et fluide - Une gamme large de fonctionnalités accessibles sous formes d’options - Un prix de 150€/mois par entreprise, sans limite d’utilisateurs - Des notes pour ne pas perdre de vue les décisions prises en réunion
  • 5.  Inspirez-vous de la trame proposée par Nelson  Responsabilisez votre équipe sur les différentes étapes  Découpez le travail de réflexion en tâches concrètes Pensez à tous les aspects essentiels de votre stratégie commerciale 5
  • 6.  Centralisez le suivi de vos projets ponctuels  Anticipez les retards et les impacts sur les autres projets  Découpez le travail de réflexion en tâches concrètes Optimisez le temps alloué à vos projets commerciaux et leur performance 6
  • 7.  Centralisez toutes vos notes de réunion commerciale  Décidez des actions prises et du responsable  Ajustez en temps réel le planning de vos projets Gardez une trace des actions décidées en réunion 7
  • 8.  Créez rapidement des procédures types  Harmonisez les bonnes pratiques dans l’entreprise  Faciliter l’intégration des nouveaux salariés Gagnez en efficacité sur vos processus récurrents 8
  • 9. 1. Comment accède-t-on à l’outil ? L’outil est accessible via son navigateur web : https://app.nelson.ai . Un mail et un mot de passe permettent d’accéder à l’interface, de créer le compte de son entreprise et d’inviter d’autres utilisateurs par mail. 2. L’outil est-il en vente ? L’outil est actuellement en accès libre. Le 1er octobre, il sera mis en vente sous forme d’abonnement, à un prix de 150€/mois par entreprise avec nombre d’utilisateurs illimités. Le premier utilisateur de chaque entreprise disposera d’une période d’essai d’un mois pour tester l’outil et décider ou non de s’abonner. 3. Quelles sont les futures évolutions du produit ? L’outil sera en version anglaise à partir de 2018. Il y aura également une version mobile, pour utiliser Nelson lors de vos déplacements. Surtout, un outil d’aide à la décision sera incorporé pour vous recommander des projets pertinents, à partir de questions posées par la machine sur votre contexte. Cette brique d’IA est prévue pour le premier semestre 2018. 4. Quel est le bénéfice quantifiable de l’outil à date ? 70% des projets stratégiques échouent dans les entreprise en moyenne. Faute de vision d’ensemble, faute de pilotage, faute de communication. On parle ici de projets avec des impacts visibles sur le chiffre d’affaires. Avec Nelson, ce chiffre de 70% est amené à diminuer. Nelson répond à vos questions 9
  • 10. 1. Créer un sentiment d’appartenance dans son entreprise autour d’une direction commune 2. S’interroger sur les actions à faire pour gagner des clients 3. Rationaliser l’utilisation de ses ressources humaines 4. Développer la démarche stratégique et la démarche projets au sein du CODIR 5. Favoriser l’atteinte de ses objectifs commerciaux en les transformant en une suite logique de projets 6. Gagner du temps dans l’élaboration des projets commerciaux et le suivi de la performance 7. Anticiper les risques de retard et d’échec sur les projets et le temps disponible de son équipe 8. Créer une culture d’engagement et de réflexion 9. Responsabiliser chacun sur ses résultats 10.Créer un avantage compétitif en allant plus vite que ses concurrents. Nelson aide ainsi Bruno à… 10 En bref, Nelson aide Bruno à gagner en efficacité commerciale.