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LOGISTIQUE ET TIC


  Jeudi 11 décembre 2008
2008 16 12 Logistique et tic by competitic
Pourquoi l ’usage des TIC ?


      Comprendre les enjeux

      Gérer des objectifs contradictoires

      Gérer des flux

      Planifier

      Tableaux de bord
Augmenter le CA et la Marge


            CA prise de commande

            Annulations              CA
                                     livré
                                                       CA
                   Remises, pénalités                  facturé




                                                             PRI réalisé

                                                  Transport
                                                  exceptionnel
                               Frais de gestion
                 Surcoût de
PRI prévu
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Diminuer le BFR



                    Et rupture
                     livraison
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                     Et rupture
                      matière
Pourquoi l ’usage des TIC ?


      Comprendre les enjeux

      Gérer des objectifs contradictoires

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      Planifier

      Etablir des tableaux de bord
Gérer des objectifs contradictoires

-   Réduire les stocks produits tout en améliorant le taux de service
    client
-   Réduire les stocks matières sans induire de rupture

-   Etre réactif et flexible sans dégrader les coûts de production, sans
    dégrader les coûts d’achats
-   Conserver de la réactivité avec un sourcing mondialisé (site propre
    et sous traitance)

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    petites et avec une plus grande réactivité
-   …
Tenir compte des contraintes de
l ’environnement

 • Les clients s’engagent de plus en plus tard,
 • Les clients sont de plus en plus exigeants,
 • Les délais de production sont de plus en plus longs,
 • Les achats de produits finis ou semi ouvrés de plus en plus
 importants,
 • Un besoin de réactivité et de flexibilité,
 • Une logistique de plus en plus complexe,
 • Des objectifs financiers de plus en plus importants
 •…
Conflit d’intérêts



       Client                 Production

                   délai !!
                                                   es !   !
                                            Ruptur


            urgence !!                     Achats



                Commercial
Piloter et maitriser
Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE
             • PILOTER ET ?
Pourquoi l ’usage des TIC ?



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      Etablir des tableaux de bord
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                               Magasin Produits
                                           Fini


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transport
                                    Sous          Sous       Achat
             Site 1   Site 2
                                    traitant      traitant   ASIE

  Délai      Stock     Stock
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                                                                Commande
                                                                  Client



                                                PLANIFICATION
                                                   Produit




                                PLANIFICATION
                                   Semi fini




               Besoin Matière
                      Matiè



Commannde
Fournisseurs
Pour donner des délais fiables, il faut :


       Connaître ses « lead time »

       Connaître ses circuits possibles

       Connaître ses capacités critiques internes et
       externes

       Connaître la date de disponibilité des composants

       Pouvoir alimenter sa production
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        via un logiciel spécialisé


                                Besoin d’approvisionnement




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Pourquoi l ’usage des TIC ?


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                 Trop acheté




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2008 16 12 Logistique et tic by competitic

  • 1. LOGISTIQUE ET TIC Jeudi 11 décembre 2008
  • 3. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Tableaux de bord
  • 4. Augmenter le CA et la Marge CA prise de commande Annulations CA livré CA Remises, pénalités facturé PRI réalisé Transport exceptionnel Frais de gestion Surcoût de PRI prévu production
  • 5. Diminuer le BFR Et rupture livraison Immobilisation de cash Et rupture matière
  • 6. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  • 7. Gérer des objectifs contradictoires - Réduire les stocks produits tout en améliorant le taux de service client - Réduire les stocks matières sans induire de rupture - Etre réactif et flexible sans dégrader les coûts de production, sans dégrader les coûts d’achats - Conserver de la réactivité avec un sourcing mondialisé (site propre et sous traitance) - Améliorer la productivité tout en ayant des séries de plus en plus petites et avec une plus grande réactivité - …
  • 8. Tenir compte des contraintes de l ’environnement • Les clients s’engagent de plus en plus tard, • Les clients sont de plus en plus exigeants, • Les délais de production sont de plus en plus longs, • Les achats de produits finis ou semi ouvrés de plus en plus importants, • Un besoin de réactivité et de flexibilité, • Une logistique de plus en plus complexe, • Des objectifs financiers de plus en plus importants •…
  • 9. Conflit d’intérêts Client Production délai !! es ! ! Ruptur urgence !! Achats Commercial
  • 10. Piloter et maitriser Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE • PILOTER ET ?
  • 11. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  • 13. Gérer les délais Magasin Produits Fini Délai transport Sous Sous Achat Site 1 Site 2 traitant traitant ASIE Délai Stock Stock Site Site Stock transport Site Plate forme Délai Matière Matiè transport Fournisseurs
  • 14. Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE • PILOTER ET ?
  • 15. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  • 16. Impact des commandes clients Commande Client PLANIFICATION Produit PLANIFICATION Semi fini Besoin Matière Matiè Commannde Fournisseurs
  • 17. Pour donner des délais fiables, il faut : Connaître ses « lead time » Connaître ses circuits possibles Connaître ses capacités critiques internes et externes Connaître la date de disponibilité des composants Pouvoir alimenter sa production
  • 18. Exemple de gestion des capacités critiques via un logiciel spécialisé Besoin d’approvisionnement Couvert par le stock Couvert par une commande
  • 19. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  • 20. Exemple d ’un tableau de bord visualisant la couverture de la demande Proposition excédentaire Trop acheté stock mort