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7
HistoriqueHistorique
Origine du projet SQUALE
2005 : initiative AF – Qualixo
2007 : démarches pour labellisation System@tic
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2009 : première version open-source
La démarche qualimétrie chez PSA
2005 : plugins qualité Java dans Eclipse
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8
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9
Les Acteurs
HAUT MANAGEMENT
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Une solution, des acteursUne solution, des acteurs
10
La solution retenue:SqualeLa solution retenue:Squale
Plateforme mutualisée
Service centralisé proposé aux équipes études
Choix de l’open source (http://www.squale.org/)
Squale répond aux besoins de la qualimétrie
Propose des modèles
− Qualimétriques
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Fournit un outillage
− Récupération de données brutes diverses
• Indépendamment de tout outil
− Agrégation selon les modèles spécifiés
• Modèles multiples pour adresser plusieurs langages
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• Vision de la qualité adaptée au profil qui consulte
11
L’écosystème SqualeL’écosystème Squale
• Projet de recherche
http://recherche.squale.org
• Licences LGPL v3
• 1ère version 01/2009
• Partenaires : Air France,
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Paris 8, Paqtigo
• http://www.clubqualimetrie.fr
• Contributeur
depuis fin 2008
• Plateforme PSA
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12
Quelques chiffresQuelques chiffres
L’organisation
Equipe Squale
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Collaboration interne, Démarche communautaire
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Un outil
Plateforme mutualisée
− Déploiement progressif sur 2010, généralisation 2011
47 projets (mi-2010), cible >250 projets (techno. JAVA)
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13
Pré-Prod. Prod.Dév.
Intégration ProductionDéveloppement Validation
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Equipe projet
Projet/Auditeurs
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19
Synthèse et perpectivesSynthèse et perpectives
1er bilan
Plateforme opérationnelle
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20
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20100608 03 - Retour d'experience PSA Squale

  • 1. 1 Thierry BEYThierry BEY Mise en œuvre de la qualimétrie chez PSA Mise en œuvre de la qualimétrie chez PSA Club qualimétrie - 8 juin 2010
  • 2. 2 Porto RealPorto Real Buenos AiresBuenos Aires WuhanWuhan KolinKolin TrnavaTrnava KalugaKaluga RennesRennes PoissyPoissy MulhouseMulhouse SochauxSochaux VigoVigo MangualdeMangualde MadridMadrid AulnayAulnay SevelnordSevelnord Val di Sangro (Sevelsud) Val di Sangro (Sevelsud) Vesoul *Vesoul * BursaBursa Site de production en construction Site en joint venture ou en coopération Vesoul : site de fabrication et d’expédition d’éléments détachés Site de production en construction Site en joint venture ou en coopération Vesoul : site de fabrication et d’expédition d’éléments détachés * Une implantation mondialeUne implantation mondiale
  • 3. 3 Le meilleur alignement SI par rapport au reste de l’entreprise Le meilleur alignement SI par rapport au reste de l’entreprise L’organisation fonctionnelle de l’entreprise Amont Technico Industriel (ATI) Fabrication Sociétés de Financement Direction Générale et Achats Systèmes d'Information Produit Process Systèmes d'Information pour l'Industriel et la FAbrication Systèmes d'Information des Sociétés de Financement Systèmes d’Information Direction Générale et Achats Commerce & Distribution Véhicules Pièces & Après-Vente Systèmes d'Information Commerce & Distribution Véhicules Systèmes d'Information des Pièces & Après-Vente
  • 4. 4 Les hommes Entité transversale (20/25 pers.) La mission Assurer la veille technologique et l'avance de phase – proposer des orientations stratégiques en terme d'ateliers de développement et de filières de déploiement Définir, mettre à disposition et supporter les solutions techniques retenues par la DSIN Garantir l'harmonisation de l'utilisation de ces outils et définir les environnements de développements associés Promouvoir et animer les choix retenus dans le cadre de ces architectures ( coûts, délais, adéquation aux spécifications). Animer et maintenir le niveau de compétence sur les technologies de développement en relation avec les BUs. Ingénierie de développement et supportIngénierie de développement et support
  • 5. 5 Les grandes étapes Qualité logicielle à la DSINQualité logicielle à la DSIN Référentiels et normes Infodev.inetpsa.com Outils d’aide au développement Plateforme qualimétrique squale.inetpsa.com Composants réutilisables Infodev.inetpsa.com Plateforme d’intégration continue jip.inetpsa.com De la mesure au pilotage
  • 6. 6 Objectifs de la démarcheObjectifs de la démarche Objectifs multiples : Maîtrise du niveau de qualité des développements pour réduire les coûts de maintenance futurs − Maintenance = 75% coût global d’une application (source: Forrester) Contractualisation d’exigences qualité avec les fournisseurs Aide à la décision − Choix entre maintenance ou réécriture d’une application − Choix entre deux existants lors de fusions de SI Visibilité à la hiérarchie de l’état du patrimoine applicatif
  • 7. 7 HistoriqueHistorique Origine du projet SQUALE 2005 : initiative AF – Qualixo 2007 : démarches pour labellisation System@tic 2008 : démarrage officiel du projet Squale 2009 : première version open-source La démarche qualimétrie chez PSA 2005 : plugins qualité Java dans Eclipse 2006 : plate-forme d’intégration Java (JIP) 2007 : définition du modèle qualité PSA 2008 : phase pilote Squale (10 projets) 2009 : mise en production de Squale Démarche qualimétrie JAVA Qualitédesdéveloppements
  • 8. 8 Une première étape… Des critères à respecter et faire respecter − Equipes internes (dev., cpi, …), fournisseurs… … la suite (Squale) Plus de critères − Conception, sécurité applicative, performance, architecture… Extension aux autres technologies Mesure de l’évolution de la qualité Automatisation de la démarche Consolidation des résultats à travers un « portail » de Qualimétrie à destination − Des développeurs, Des managers De la mesure au pilotageDe la mesure au pilotage
  • 9. 9 Les Acteurs HAUT MANAGEMENT Pilotage de la stratégie Vision globale de la qualité du SI Résultats visuels / Reporting différencié MANAGEMENT DE PROXIMITE Vision dynamique de la qualité des développements Maîtrise et correction des dérives Fiabilisation des différentes étapes du projet Partage des bonnes pratiques DEVELOPPEUR Auto évaluation au fil de l’eau Utilisation simple et intuitive « faire bien du premier coup » QUALITE SpécificationdumodèlequalimétriquedePSA Suivi&évolutiondumodèle INGENIERIEDUDEVELOPPEMENT Contributionauxspécificationsqualimétriques Coordinationdelamiseenœuvredelasolution Suivi&évolutiondumodèle Une solution, des acteursUne solution, des acteurs
  • 10. 10 La solution retenue:SqualeLa solution retenue:Squale Plateforme mutualisée Service centralisé proposé aux équipes études Choix de l’open source (http://www.squale.org/) Squale répond aux besoins de la qualimétrie Propose des modèles − Qualimétriques − Technico-économiques Fournit un outillage − Récupération de données brutes diverses • Indépendamment de tout outil − Agrégation selon les modèles spécifiés • Modèles multiples pour adresser plusieurs langages − Restitution via un portail Web • Vision de la qualité adaptée au profil qui consulte
  • 11. 11 L’écosystème SqualeL’écosystème Squale • Projet de recherche http://recherche.squale.org • Licences LGPL v3 • 1ère version 01/2009 • Partenaires : Air France, QUALIXO, INRIA, Paris 8, Paqtigo • http://www.clubqualimetrie.fr • Contributeur depuis fin 2008 • Plateforme PSA http://squale.inetpsa.com
  • 12. 12 Quelques chiffresQuelques chiffres L’organisation Equipe Squale − 2 ETP − « industrialisation » du déploiement Collaboration interne, Démarche communautaire − Entités transversales, BU… Communication − « squale tour », décideurs Un outil Plateforme mutualisée − Déploiement progressif sur 2010, généralisation 2011 47 projets (mi-2010), cible >250 projets (techno. JAVA) − 6 millions de lignes de code auditées. − Modèle constitué de + de 50 pratiques
  • 13. 13 Pré-Prod. Prod.Dév. Intégration ProductionDéveloppement Validation - Création des livrables - Déploiement automatique sur CDD - Génération site projet avec rapports qualité simples Equipe projet Projet/Auditeurs Outils d’analyse de code - Métriques - Conventions - Modèles UML - Couverture de tests - Sécurité applicative - …etc. Manager Chef de projet Développeur Schéma orienté infrastructure Portail Web offrant une vision consolidée de la qualimétrie - Facteurs haut niveau - Historique - Plans d’action - Tableau de bord - …etc. 0 21 3 Refusé Accepté 0 21 3 Refusé Accepté Normes (ISO9126/ GQM/ McCall)
  • 14. 14 Les pages de synthèseLes pages de synthèse
  • 15. 15 Les différentes navigations possiblesLes différentes navigations possibles
  • 16. 16
  • 17. 17
  • 18. 18 Squale : Lire les résultatsSquale : Lire les résultats
  • 19. 19 Synthèse et perpectivesSynthèse et perpectives 1er bilan Plateforme opérationnelle − 47 projets en production, 320 audits Choix de l’open source − Bon niveau rapport qualité/prix au regard des solutions commerciales existantes − Bcp de mouvements dans le domaine Forte attente − Objectifs d’entité pas tjrs en rapport avec le dimensionnement des équipes support − Objectifs en volume atteints à mi-année − Demandes d’extension de périmètre − Sponsor du management Effets de bord positifs − Démarche révélatrice des écarts sur les environnements projets − Adoption par capilarité
  • 20. 20 Synthèse et perpectivesSynthèse et perpectives Demain… Projet PSA − Evolutions à forte valeur ajoutée, études à mener en préparation à 2011 •Sécurité applicative, mobilité, modélisation, tests (cf squash) •Langages: PHP, UNIFACE, Flex − Poursuite de l’implication PSA •Renforcement du pilotage visuel •Contractualisation d’exigences qualité avec les fournisseurs − ROI •De la solution, de la qualimétrie (sur la base des tvx du club) Projet Open source SQUALE − Communuauté à maintenir et développer − Evolutions •Enrichissements fonctionnels •Vers un accostage avec sonar ?
  • 21. 21 Merci de votre attention ! Vos QuestionsQuestions sont les bienvenues