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Parcours Lean&co

Donnez du sens
à votre démarche d’amélioration continue
1
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Donner du sens
Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans
l’amélioration de votre performance ?
2
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Donner du sens
En créant une véritable
culture de la performance,
humaine, pérenne,
partagée par tous
3
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Une démarche de co-apprentissage
Entreprises	
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On questionneOn observe
On partage
On apprend
On progresse
On essaye
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés
Adaptée au rythme du déploiement
* Formation éligible à votre plan de formation
Année 2Année 1
Comprendre et
animer
la démarche
Se former et
déployer
la démarche
Apprendre à voir
la non valeur
ajoutée
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réduire la non
valeur ajoutée
Constitution du groupe d’entreprises
Parcours en appui de votre consultant ou
intervention possible d’un de nos consultants
Lancem
ent d’1 groupe
d’entreprises par sem
estre
Formation* Lean Manager
Formation* Dirigeants Lean
Formations* initiation aux Gemba Walk
Chantiers intra d’amélioration
Formation en salle
Formation-action dans les entreprises du groupe
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés
Comment se déroule-t-il ?
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Comment est constitué un groupe ?
Constitution
Le groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différents
Pas d’entreprises concurrentes au sein du groupe
Lancement d’1 groupe tous les semestres
Cible
Les entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formation
Les entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniser
Les entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entreprises
Les entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatif
Evolution
Le groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage Lean
A l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes
8
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Quelles sont les formations du parcours ?
Formation Dirigeants
Les fondamentaux de l’amélioration continue
Apprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, la
Gemba Walk
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La pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animation
Les principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter »
Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeur
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Apprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soi
Savoir questionner et écouter les opérationnels du terrain
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9
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Et après le parcours Lean&co ?
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Des formations complémentaires pour pérenniser la démarche
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Valider la démarche avec le dirigeant
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Pour impliquer l’ensemble des collaborateurs, nous avons conçu
Une formation managers (M3P) : comprendre son nouveau rôle d’animation
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11
Offre globale de formations Sens&co
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Managers
Opérationnels
CoDir
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PDG
Dirigeants Lean
Constitution du groupe
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Année N Année N+2 Année N+3
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ParcoursLean&co
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Les Gemba Walk
14
Dans l’atelier :	
  
	
  
Les participants vont sur la
zone identifiée, observent
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Voir les problèmes (écarts)
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Présentation de la
situation actuelle de la	
  
zone (A3) et de la
situation cible	
  
Objectif : 	
  
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De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques
18
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Notre expérience de l’animation collective
19
Depuis 2009
58 Entreprises (dont 42 PMI)
9 Groupes Lean&co animés (Dir & LM)
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20
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L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires
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  • 1. Parcours Lean&co
 Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue 1
  • 2. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Donner du sens Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans l’amélioration de votre performance ? 2
  • 3. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Donner du sens En créant une véritable culture de la performance, humaine, pérenne, partagée par tous 3
  • 4. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Qu’est-ce que le parcours Lean&co ?
  • 5. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Une démarche de co-apprentissage Entreprises  :       A               B               C               D               E               F           On questionneOn observe On partage On apprend On progresse On essaye
  • 6. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Adaptée au rythme du déploiement * Formation éligible à votre plan de formation Année 2Année 1 Comprendre et animer la démarche Se former et déployer la démarche Apprendre à voir la non valeur ajoutée Apprendre à réduire la non valeur ajoutée Constitution du groupe d’entreprises Parcours en appui de votre consultant ou intervention possible d’un de nos consultants Lancem ent d’1 groupe d’entreprises par sem estre Formation* Lean Manager Formation* Dirigeants Lean Formations* initiation aux Gemba Walk Chantiers intra d’amélioration Formation en salle Formation-action dans les entreprises du groupe
  • 7. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Comment se déroule-t-il ?
  • 8. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Comment est constitué un groupe ? Constitution Le groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différents Pas d’entreprises concurrentes au sein du groupe Lancement d’1 groupe tous les semestres Cible Les entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formation Les entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniser Les entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entreprises Les entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatif Evolution Le groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage Lean A l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes 8
  • 9. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Quelles sont les formations du parcours ? Formation Dirigeants Les fondamentaux de l’amélioration continue Apprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, la Gemba Walk Le management participatif : animer l’amélioration continue, rôles et responsabilités du Dirigeant Formation Lean Managers La pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animation Les principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter » Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeur La prise en compte des conditions de travail Formation Gemba Walk Apprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soi Savoir questionner et écouter les opérationnels du terrain Encourager et valoriser les bonnes pratiques 9
  • 10. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Et après le parcours Lean&co ?
  • 11. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Des formations complémentaires pour pérenniser la démarche Le parcours Lean&co est la 1ère étape de votre transformation » Valider la démarche avec le dirigeant Former un Lean Manager pour Pour impliquer l’ensemble des collaborateurs, nous avons conçu Une formation managers (M3P) : comprendre son nouveau rôle d’animation Une formation opérationnels (A2P) : comprendre son nouveau rôle d’acteur du progrès Pour renforcer les compétences, nous proposons Des formations techniques (approfondissement des outils du Lean) Des formations sur la communication pour garantir la cohérence de la démarche à tous les niveaux 11
  • 12. Offre globale de formations Sens&co Lean Manager Managers Opérationnels CoDir DG PDG Dirigeants Lean Constitution du groupe Journée de Formation en salle Journée de formation action dans une des entreprises Initiation Gemba walk Année N Année N+2 Année N+3 Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P) Managers : Manager de progrès (M3P) Lean Managers Modulesdu ParcoursLean&co
  • 13. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Zoom sur la Valeur Ajoutée des Gemba Walk
  • 14. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les Gemba Walk 14 Dans l’atelier :     Les participants vont sur la zone identifiée, observent avec leur regard neuf et interrogent les opérationnels   Objectif :   Voir les problèmes (écarts) 2 En Salle :   Présentation de la situation actuelle de la   zone (A3) et de la situation cible   Objectif :   Faire apparaître les écarts (problèmes) 1 Retour en Salle :   chacun fait son rapport d’étonnement et les Post-it sont classés par thèmes   Objectif :   Constituer un plan d’action pour l’entreprise d’accueil 3
  • 15. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les bénéfices du parcours collectif Pour l’entreprise d’accueil Bénéficier de l’œil neuf des professionnels expérimentés Valoriser et reconnaitre le savoir faire des salariés Bénéficier d’un plan d’action concret Pour les entreprises participantes Découvrir un nouvel environnement Transposer les « rapports d’étonnement » dans son entreprise S’ouvrir à d’autres approches d’organisation et de management Pour les managers Partager et critiques les analyses pour progresser Confronter les approches de résolution Se challenger par le partage des progrès réalisés entre 2 Gemba Walk Maintenir le rythme des déploiements internes 15
  • 16. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 16 Les Gemba Walk
  • 17. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les bénéfices du parcours collectif
  • 18. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les bénéfices du parcours collectif Pour le Dirigeant Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche Bénéficier des opportunités commerciales du réseau Pour le Lean Manager Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi) Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétents) Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises Pour les collaborateurs Comprendre le sens de la démarche et leur rôle Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue Pour l’entreprise Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement) Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques 18
  • 19. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Notre expérience de l’animation collective 19 Depuis 2009 58 Entreprises (dont 42 PMI) 9 Groupes Lean&co animés (Dir & LM) 78 Gemba Walk interentreprises animés 3 100 Idées d’améliorations partagées 204 Managers formés (M3P) 373 Opérationnels formés (A2P)
  • 20. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Quelques entreprises engagées dans le parcours Lean&co 20
  • 21. Interlocuteur : L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire Contact Xavier Médard 06.82.47.60.90 xavier.medard@sensandco.fr 21