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PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca |
Certification Project Management Professionnel
Certification PMP/ CAPM
Les astuces de la préparation et du Maintien
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
SOMMAIRE
I. Pourquoi devenir PMP/CAPM?
II. Qui peut être Candidat ?
III. Comment s’inscrire ?
IV. Comment se préparer ?
V. Maintenir sa certification?
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I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ?
Pour VOUS:
• Accroit sa valeur,
• Accroit ses opportunités de contrat,
• Accélère son développement professionnel,
• Procure une reconnaissance personnelle et
professionnelle,
• Permet de démontrer sa connaissance en
gestion de projet,
• Le maintien de la certification stimule l’intérêt
continu pour l’actualisation de nos
connaissances dans le domaine.
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II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)?
• Formation académique
• Expérience Professionnelle
• Exigences d’une formation d’au moins 35 h
sur les 10 domaines de connaissance du
PMBOK 5
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II. Qui peut être Candidat PMP (2/4)?
• Catégorie 1
- Baccalauréat ou diplôme universitaire équivalent
- 4500h d’expérience en gestion de projet
(Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance & Maitrise et Clôture)
- Les 4500h devront avoir été effectuées entre
3 ans minimum ans et 8 ans maximum
• Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur
les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
II. Qui peut être Candidat PMP (3/4)?
• Catégorie 2
- Diplôme d’étude secondaire ou équivalent
- 7500 h d’expérience en gestion de projet
(Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance & Maitrise et Clôture).
- Les 7500h devront avoir été effectuées entre
5 ans minimum et 8 ans maximum
• Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur
les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
II. Qui peut être Candidat CAMP (4/4)?
• La certification CAPM exige que le candidat
ait une expérience en management de projet
OU une formation récente dans le domaine.
• Un diplôme d’études secondaires ou
l’équivalent ET 1500 heures d’expérience en
management de projet;
OU
• Un diplôme d’études secondaires ou
l’équivalent ET 23 heures de formation en
gestion de projet.
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A. Inscription et Admission
• Une demande d’inscription doit se faire au PMI
(En ligne ou papier),
• Après révision de votre inscription par le PMI, une
communication d'éligibilité vous est envoyée
certifiant que vous respectez tous les critères
vous permettant de compléter l’examen sauf en
cas d’audit de votre candidature.
Procédures et documents requis en cas d’audit:
 Copies des diplômes / certificats, Lettres et signatures des managers/ Clients
 90 Jours pour fournir les documents en lien avec les projets cités dans le CV.
 Reponses: 5 a 7 jours ouvrables
III. Comment s’inscrire ? (1/3)
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
A. Inscription et Admission (suite)
• Cette communication est normalement reçue dans
un délai d’1 à 2 semaines après réception de votre
inscription par le PMI (par la poste ou par courriel).
• Vous devez maintenant passer l’examen à l’intérieur
d'un délai de 1 an, tel qu'indiqué par la date
d'expiration indiquée sur votre communication
d'éligibilité. Et vous avez droit a 3 tentatives par an.
• Si vous dépassez cette date sans prendre les
mesures appropriées auprès du PMI, votre
inscription s'annule et vous devrez tout
recommencer, incluant les frais qui devront être
payés de nouveau.
III. Comment s’inscrire? (2/3)
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
- Le choix de la date d’examen (en ligne/papier,
planifier, payer avant, langue, modification
possible (frais 70$,<30 jrs, annuler si<=2 jr..)
- Le site d’examen (Montréal, Ottawa, Toronto, …)
• Adhésion annuelle au PMI + section Lévis-Québec : $159 US
• Formation 35 h: 895$ CAN +tx / 1045 $ CAN +tx
• Inscription à l’examen PMP:405 $ US+tx/ 555 $ US+tx
• Inscription à l’examen CAMP:225 $ US+tx/ 300 $ US+tx
III. Comment s’inscrire? (3/3)
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
IV. Comment se préparer (1/6)
 Possible pour tout chargé de projets qui rencontre les
exigences d’expérience et connait les processus de
gestion de projet.
 Comprendre la philosophie du PMI et s’y coller (Identifier
les correspondances entre la terminologie de gestion de
projet que vous utilisée et celle du PMBOK 5 )
 Le PMBOK5 est l’outil indispensable à la réussite de
votre examen mais ne renferme qu’environ 75-80% des
informations sur les questions d’examen.
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IV. Comment se préparer (2/6)
 20-25% des questions portent sur des sujets liés au
management général (Leadership, communication,
motivation, éthique, rentabilité,..).
 Établir un plan de préparation qui tiennent compte de
ses propres forces et faiblesses et planifier une date
d’examen. Cela motive pour la préparation.
 Évaluer régulièrement l’avancement de sa préparation
au regard du plan de préparation et ajuster si
nécessaire
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
IV. Comment se préparer (3/6)
 20-25% des questions portent sur des sujets liés au
management général (Leadership, communication,
motivation, éthique, rentabilité,..).
 Établir un plan de préparation qui tiennent compte de
ses propres forces et faiblesses et planifier une date
d’examen. Cela motive pour la préparation.
 Évaluer régulièrement l’avancement de sa préparation
au regard du plan de préparation et ajuster si
nécessaire
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
IV. Comment se préparer (4/6)
 Jour J-1.
 Si l’examen a lieu en dehors de votre lieu de résidence,
effectuer votre voyage un jour avant,
 Identifier un logement juste dans le même périmètre que le
lieu d’examen (Hôtel, chez un ami, etc..)
 Reposer vous suffisamment. Dormir tôt la veille.
 Jour J:
 Pour vous rendre au centre d’examen, arranger vous pour
être dans le périmètre, 2 heures avant si vous n’avez pas
coucher dans ce périmètre.
 En rentrant dans la salle sachez d’avance vos périodes de
pause personnelles
 Une fois dans la salle, des que le coup d’envoi est donné,
vous pouvez copier tout vos formules et diagrammes sur
une feuille qu’on vous donnera. Cela vous permettra d’être
libérer du stress de l’oubli des formules.
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IV. Comment se préparer (5/6)
Contenu de l’examen PMP
L’examen se compose de 200 questions
à choix multiples (4 choix) couvrant tous
les aspects du management de projet
Durée de l’examen: 4h (Pas de pause officielle)
L’examen comprend des pourcentages
spécifiques par groupe de processus
– Démarrage: 13%
– Planification: 24 %
– Exécution: 30%
– Surveillance et Maitrise: 25%
– Clôture: 8%
PMP
• La note de passage est de 60,57%
• 25 questions ne sont pas évaluées
• 175 questions sont évaluées
• Votre résultat préliminaire est connu
immédiatement après l’examen
Les questions d’examen sont
générées de façon aléatoire à partir
d'une énorme banque de données.
L’examen contient un mélange de
questions de niveau moyen et
difficile. Très peu de questions sont
de niveau junior.
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IV. Comment se préparer (6/6)
Contenu de l’examen CAMP
L’examen se compose de 150 questions à choix multiples (4
choix) couvrant tous les aspects du management de projet
Durée de l’examen: 3h (Pas de pause officielle)
L’examen comprend les pourcentages spécifiques par chapitre
– Chapitre 3 Processus de management d’un projet: 15%
– Chapitre 4: Management de l’intégration 12 %
– Chapitre 5: Management du contenu d’un projet 11%
– Chapitre 6:Management des délais 12%
– Chapitre 7 : Management des coûts 7%
– Chapitre 8: Management de la qualité 6%
– Chapitre 9: Management des ressources humaines 8%
– Chapitre 10:Management des communications 6%
– Chapitre 11: Management des risques 9%
– Chapitre 12: Management des approvisionnements 7%
– Chapitre 13: Management des parties prenantes 7%
CAPM
• La note de passage est de 65%
• 15 questions ne sont pas
évaluées
• 135 questions sont évaluées
• Votre résultat préliminaire est
connu immédiatement après
l’examen
Les questions d’examen sont
générées de façon aléatoire
à partir d'une énorme
banque de données.
L’examen contient un
mélange de questions de
niveau moyen
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
V. Maintenir sa certification PMP? (1/3)
• Maintenant que vous avez reçu cette certification, vous
devez continuer d’améliorer votre développement
professionnel pour maintenir votre statut de PMP
• Le programme d’entretien de la certification est mis en
place par le PMI pour appuyer le développement
professionnel des certifiés ainsi que le renouvellement
de leur certification
• Votre cycle de maintien de la certification commence le
jour où vous passez l'examen de certification PMP et
se termine le même jour trois ans plus tard.
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V. Maintenir sa certification? (2/3)
• Les certifiés PMP ont besoin d’accumuler 60 unités
de développement professionnel (PDU) sur trois ans
pour maintenir leur certification.
• Vous pouvez avoir plus de 60 PDUs pour un cycle,
vous profitez de la possibilité de transférer 20 PDUs
de votre 3eannée à votre prochain cycle.
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V. Maintenir sa certification? (3/3)
• LES CATEGORIES DE PDU
PDUs
CATÉGORIES ET RÈGLES DE CALCUL
ACTIVITES VS CATÉGORIES
DE PDU
DEUX GROUPES DE CATÉGORIES:
EDUCATION: A, B, C
PROFESSION: D, E, F
Source: PMP Handbook , CCR d
Catégorie A: Formation effectuée
auprès d’un organisme R.E.P.
Catégorie Activités
PDU Règles de
calcul
Limite
PDU
/cycle
Document requis
en cas d’Audit
A
•Cours ou activité d’apprentissage
d’un R.E.P.*
1h = 1 PDU
•Possibilité de
fractionner par
0,25 ou 0,5 ou
0,75
Aucune
•Preuve
d’inscription
•Certificat
•Attestation
•Courrier
•Séminaire ou conférence, (PMI ou
l’un de ses chapitres ou communauté
de pratique)*
•Quizzes du PMI en ligne
Groupe EDUCATION
R.E.P.: Organisation agrée par le PMI comme Registered Education Provider. Voir
ccrs.pmi.org/.
Un numéro d’activité enregistré auprès du PMI est requis pour inscrire l’activité
Source: PMP Handbook , CCR d
Catégorie B: Formation Continue /
Formation académique
Catégorie Activités
PDU Règles de
calcul
Limite
PDU
/cycle
Document requis
en cas d’Audit
B
•Cours en gestion de projet par une
université ou collège
1h = 1 PDU
•Seuls cours
réussis
•Une demande
par cours
•Possibilité de
fractionner par
0,25 ou 0,5 ou
0,75
Aucune
•Document
d’admission
•Plan de cours
•Attestation de
réussite
•Courrier
•Syllabus
•Référence des
formateurs
•Cours dont une partie couvre la
gestion de projet
•Cours, séminaires, conférence,
symposium, présentation, webinar
(employeur, association ou formateur
non accrédité R.E.P.)
Groupe EDUCATION
Note Pour le calcul des PDU des cours dont une partie est en gestion de projet, estimer le
pourcentage de contribution de la gestion de projet et l’utiliser pour le calcul
Contenu La matière doit couvrir la gestion de projet, un des domaines de connaissances (ex. gestion des
parties prenantes, ressources humaines) ou l’usage d’outils de gestion de projet
Source: PMP Handbook , CCR d
Catégorie C: Auto-apprentissage
Catégorie Activités
PDU Règles de
calcul
Limite
PDU
/cycle
Document requis
en cas d’Audit
C
•Lecture d’article, de livre et de
manuel d’instruction
1h = 1 PDU
•Pas de
fractionnement
30
•Notes, dates et
lieux à conserver
•Visionner des vidéos, des podcasts,
des CD-Rom à utilisation interactive
•Entretiens structurés avec des
collègues, clients, ou consultants
•Être coaché par un collègue ou une
personne ressource
Groupe EDUCATION
Note Les activités doivent concerner la gestion de projet et relever de
ressources qualifiées
Source: PMP Handbook , CCR d
Cat. D: Création de connaissances
en management de projet
Catégorie Activités
Règles de
calcul
Limite
PDU
/cycle
Document requis
en cas d’Audit
D
•Auteur/co-auteur d’un manuel en
management de projet
1h = 1 PDU
•Pas de
fractionnement
D+E+F
total
45
•Copie de la
publication
•Matériel
didactique ou
agenda du cours
•Auteur/co-auteur d’article publié
dans une revue ou non publié
•Auteur d’article newsletter/ blog
officiel d’une organisation
•Auteur/co-auteur d’article pour le
centre de connaissances du PMI
•Présenter un webinar / podcast, etc.
Groupe PROFESSION
Note Le temps estimé pour les PDU comprend le temps de préparation + celui de la présentation à
chaque auditoire différent
Source: PMP Handbook , CCR d
Catégorie E: Action bénévole
Catégorie Activités
PDU Règles de
calcul
Limite
PDU
/cycle
Document requis
en cas d’Audit
E
•Bénévole (administrateur ou non)
d’une organisation de management
de Projet (ex. chapitre ou
communauté de pratique du PMI)
1h = 1 PDU
•Pas de
fractionnement
D+E+F
total
45
•Attestation ou
courrier de
l’organisation
•Document du
coaching ou du
mentorat
comportant les
notes, dates et
lieux de
discussion
•Bénévole en gestion de projet pour
un organisme à but non lucratif
•Coach ou mentor d’un collègue ou
consultant
Groupe PROFESSION
Note Les organismes concernés pour les activités des bénévoles doivent
être à but non lucratifs
Source: PMP Handbook , CCR d
Catég F: Activités professionnelles
en management de projet
Catégorie Activités
PDU Règles de
calcul
Limite
PDU
/cycle
Document requis
en cas d’Audit
F
•Travailler en tant que chargé de
projet pour un minimum de 6 mois
sur une période de 12 mois
6 mois = 5 PDU
•Pas de
possibilité de
fractionner les
5 PDUs
15
et
D+E+F
total
45
•Attestation
d’emploi et fiche
de poste
•Lettre de
l’employeur,
•Référence des
projets et
organisations
Groupe PROFESSION
Note 6 mois, pourrait correspondre à environ 900 hres .Attention même si la
période est de 1 an le nombre de PDUs est toujours de 5.
Source: PMP Handbook , CCR d
PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca
BIBLIOGRAPHIE
• PMBOK 5 , édité par PMI.org Site: www.pmi.org
• Site du Chapitre du PMI Levis: http://www.pmiquebec.qc.ca
• PMP Exam Prep, Rita Mulcahy, PMP, RMC Publications
Site: http://www.rmcproject-exampreppm.com/sample/
Choisir : "check your understanding”
• Site Suisse : http://www.sts.ch et choisir «E-learning »

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2013-09-17 Constant Adonis Devenir PMP

  • 1. 11 PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | Certification Project Management Professionnel Certification PMP/ CAPM Les astuces de la préparation et du Maintien
  • 2. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca SOMMAIRE I. Pourquoi devenir PMP/CAPM? II. Qui peut être Candidat ? III. Comment s’inscrire ? IV. Comment se préparer ? V. Maintenir sa certification?
  • 3. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ? Pour VOUS: • Accroit sa valeur, • Accroit ses opportunités de contrat, • Accélère son développement professionnel, • Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle, • Permet de démontrer sa connaissance en gestion de projet, • Le maintien de la certification stimule l’intérêt continu pour l’actualisation de nos connaissances dans le domaine.
  • 4. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)? • Formation académique • Expérience Professionnelle • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
  • 5. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (2/4)? • Catégorie 1 - Baccalauréat ou diplôme universitaire équivalent - 4500h d’expérience en gestion de projet (Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance & Maitrise et Clôture) - Les 4500h devront avoir été effectuées entre 3 ans minimum ans et 8 ans maximum • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
  • 6. II. Qui peut être Candidat PMP (3/4)? • Catégorie 2 - Diplôme d’étude secondaire ou équivalent - 7500 h d’expérience en gestion de projet (Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance & Maitrise et Clôture). - Les 7500h devront avoir été effectuées entre 5 ans minimum et 8 ans maximum • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
  • 7. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat CAMP (4/4)? • La certification CAPM exige que le candidat ait une expérience en management de projet OU une formation récente dans le domaine. • Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 1500 heures d’expérience en management de projet; OU • Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 23 heures de formation en gestion de projet.
  • 8. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca A. Inscription et Admission • Une demande d’inscription doit se faire au PMI (En ligne ou papier), • Après révision de votre inscription par le PMI, une communication d'éligibilité vous est envoyée certifiant que vous respectez tous les critères vous permettant de compléter l’examen sauf en cas d’audit de votre candidature. Procédures et documents requis en cas d’audit:  Copies des diplômes / certificats, Lettres et signatures des managers/ Clients  90 Jours pour fournir les documents en lien avec les projets cités dans le CV.  Reponses: 5 a 7 jours ouvrables III. Comment s’inscrire ? (1/3)
  • 9. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca A. Inscription et Admission (suite) • Cette communication est normalement reçue dans un délai d’1 à 2 semaines après réception de votre inscription par le PMI (par la poste ou par courriel). • Vous devez maintenant passer l’examen à l’intérieur d'un délai de 1 an, tel qu'indiqué par la date d'expiration indiquée sur votre communication d'éligibilité. Et vous avez droit a 3 tentatives par an. • Si vous dépassez cette date sans prendre les mesures appropriées auprès du PMI, votre inscription s'annule et vous devrez tout recommencer, incluant les frais qui devront être payés de nouveau. III. Comment s’inscrire? (2/3)
  • 10. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca - Le choix de la date d’examen (en ligne/papier, planifier, payer avant, langue, modification possible (frais 70$,<30 jrs, annuler si<=2 jr..) - Le site d’examen (Montréal, Ottawa, Toronto, …) • Adhésion annuelle au PMI + section Lévis-Québec : $159 US • Formation 35 h: 895$ CAN +tx / 1045 $ CAN +tx • Inscription à l’examen PMP:405 $ US+tx/ 555 $ US+tx • Inscription à l’examen CAMP:225 $ US+tx/ 300 $ US+tx III. Comment s’inscrire? (3/3)
  • 11. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca IV. Comment se préparer (1/6)  Possible pour tout chargé de projets qui rencontre les exigences d’expérience et connait les processus de gestion de projet.  Comprendre la philosophie du PMI et s’y coller (Identifier les correspondances entre la terminologie de gestion de projet que vous utilisée et celle du PMBOK 5 )  Le PMBOK5 est l’outil indispensable à la réussite de votre examen mais ne renferme qu’environ 75-80% des informations sur les questions d’examen.
  • 12. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca IV. Comment se préparer (2/6)  20-25% des questions portent sur des sujets liés au management général (Leadership, communication, motivation, éthique, rentabilité,..).  Établir un plan de préparation qui tiennent compte de ses propres forces et faiblesses et planifier une date d’examen. Cela motive pour la préparation.  Évaluer régulièrement l’avancement de sa préparation au regard du plan de préparation et ajuster si nécessaire
  • 13. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca IV. Comment se préparer (3/6)  20-25% des questions portent sur des sujets liés au management général (Leadership, communication, motivation, éthique, rentabilité,..).  Établir un plan de préparation qui tiennent compte de ses propres forces et faiblesses et planifier une date d’examen. Cela motive pour la préparation.  Évaluer régulièrement l’avancement de sa préparation au regard du plan de préparation et ajuster si nécessaire
  • 14. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca IV. Comment se préparer (4/6)  Jour J-1.  Si l’examen a lieu en dehors de votre lieu de résidence, effectuer votre voyage un jour avant,  Identifier un logement juste dans le même périmètre que le lieu d’examen (Hôtel, chez un ami, etc..)  Reposer vous suffisamment. Dormir tôt la veille.  Jour J:  Pour vous rendre au centre d’examen, arranger vous pour être dans le périmètre, 2 heures avant si vous n’avez pas coucher dans ce périmètre.  En rentrant dans la salle sachez d’avance vos périodes de pause personnelles  Une fois dans la salle, des que le coup d’envoi est donné, vous pouvez copier tout vos formules et diagrammes sur une feuille qu’on vous donnera. Cela vous permettra d’être libérer du stress de l’oubli des formules.
  • 15. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca IV. Comment se préparer (5/6) Contenu de l’examen PMP L’examen se compose de 200 questions à choix multiples (4 choix) couvrant tous les aspects du management de projet Durée de l’examen: 4h (Pas de pause officielle) L’examen comprend des pourcentages spécifiques par groupe de processus – Démarrage: 13% – Planification: 24 % – Exécution: 30% – Surveillance et Maitrise: 25% – Clôture: 8% PMP • La note de passage est de 60,57% • 25 questions ne sont pas évaluées • 175 questions sont évaluées • Votre résultat préliminaire est connu immédiatement après l’examen Les questions d’examen sont générées de façon aléatoire à partir d'une énorme banque de données. L’examen contient un mélange de questions de niveau moyen et difficile. Très peu de questions sont de niveau junior.
  • 16. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca IV. Comment se préparer (6/6) Contenu de l’examen CAMP L’examen se compose de 150 questions à choix multiples (4 choix) couvrant tous les aspects du management de projet Durée de l’examen: 3h (Pas de pause officielle) L’examen comprend les pourcentages spécifiques par chapitre – Chapitre 3 Processus de management d’un projet: 15% – Chapitre 4: Management de l’intégration 12 % – Chapitre 5: Management du contenu d’un projet 11% – Chapitre 6:Management des délais 12% – Chapitre 7 : Management des coûts 7% – Chapitre 8: Management de la qualité 6% – Chapitre 9: Management des ressources humaines 8% – Chapitre 10:Management des communications 6% – Chapitre 11: Management des risques 9% – Chapitre 12: Management des approvisionnements 7% – Chapitre 13: Management des parties prenantes 7% CAPM • La note de passage est de 65% • 15 questions ne sont pas évaluées • 135 questions sont évaluées • Votre résultat préliminaire est connu immédiatement après l’examen Les questions d’examen sont générées de façon aléatoire à partir d'une énorme banque de données. L’examen contient un mélange de questions de niveau moyen
  • 17. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca V. Maintenir sa certification PMP? (1/3) • Maintenant que vous avez reçu cette certification, vous devez continuer d’améliorer votre développement professionnel pour maintenir votre statut de PMP • Le programme d’entretien de la certification est mis en place par le PMI pour appuyer le développement professionnel des certifiés ainsi que le renouvellement de leur certification • Votre cycle de maintien de la certification commence le jour où vous passez l'examen de certification PMP et se termine le même jour trois ans plus tard.
  • 18. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca V. Maintenir sa certification? (2/3) • Les certifiés PMP ont besoin d’accumuler 60 unités de développement professionnel (PDU) sur trois ans pour maintenir leur certification. • Vous pouvez avoir plus de 60 PDUs pour un cycle, vous profitez de la possibilité de transférer 20 PDUs de votre 3eannée à votre prochain cycle.
  • 19. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca V. Maintenir sa certification? (3/3) • LES CATEGORIES DE PDU
  • 20. PDUs CATÉGORIES ET RÈGLES DE CALCUL ACTIVITES VS CATÉGORIES DE PDU DEUX GROUPES DE CATÉGORIES: EDUCATION: A, B, C PROFESSION: D, E, F Source: PMP Handbook , CCR d
  • 21. Catégorie A: Formation effectuée auprès d’un organisme R.E.P. Catégorie Activités PDU Règles de calcul Limite PDU /cycle Document requis en cas d’Audit A •Cours ou activité d’apprentissage d’un R.E.P.* 1h = 1 PDU •Possibilité de fractionner par 0,25 ou 0,5 ou 0,75 Aucune •Preuve d’inscription •Certificat •Attestation •Courrier •Séminaire ou conférence, (PMI ou l’un de ses chapitres ou communauté de pratique)* •Quizzes du PMI en ligne Groupe EDUCATION R.E.P.: Organisation agrée par le PMI comme Registered Education Provider. Voir ccrs.pmi.org/. Un numéro d’activité enregistré auprès du PMI est requis pour inscrire l’activité Source: PMP Handbook , CCR d
  • 22. Catégorie B: Formation Continue / Formation académique Catégorie Activités PDU Règles de calcul Limite PDU /cycle Document requis en cas d’Audit B •Cours en gestion de projet par une université ou collège 1h = 1 PDU •Seuls cours réussis •Une demande par cours •Possibilité de fractionner par 0,25 ou 0,5 ou 0,75 Aucune •Document d’admission •Plan de cours •Attestation de réussite •Courrier •Syllabus •Référence des formateurs •Cours dont une partie couvre la gestion de projet •Cours, séminaires, conférence, symposium, présentation, webinar (employeur, association ou formateur non accrédité R.E.P.) Groupe EDUCATION Note Pour le calcul des PDU des cours dont une partie est en gestion de projet, estimer le pourcentage de contribution de la gestion de projet et l’utiliser pour le calcul Contenu La matière doit couvrir la gestion de projet, un des domaines de connaissances (ex. gestion des parties prenantes, ressources humaines) ou l’usage d’outils de gestion de projet Source: PMP Handbook , CCR d
  • 23. Catégorie C: Auto-apprentissage Catégorie Activités PDU Règles de calcul Limite PDU /cycle Document requis en cas d’Audit C •Lecture d’article, de livre et de manuel d’instruction 1h = 1 PDU •Pas de fractionnement 30 •Notes, dates et lieux à conserver •Visionner des vidéos, des podcasts, des CD-Rom à utilisation interactive •Entretiens structurés avec des collègues, clients, ou consultants •Être coaché par un collègue ou une personne ressource Groupe EDUCATION Note Les activités doivent concerner la gestion de projet et relever de ressources qualifiées Source: PMP Handbook , CCR d
  • 24. Cat. D: Création de connaissances en management de projet Catégorie Activités Règles de calcul Limite PDU /cycle Document requis en cas d’Audit D •Auteur/co-auteur d’un manuel en management de projet 1h = 1 PDU •Pas de fractionnement D+E+F total 45 •Copie de la publication •Matériel didactique ou agenda du cours •Auteur/co-auteur d’article publié dans une revue ou non publié •Auteur d’article newsletter/ blog officiel d’une organisation •Auteur/co-auteur d’article pour le centre de connaissances du PMI •Présenter un webinar / podcast, etc. Groupe PROFESSION Note Le temps estimé pour les PDU comprend le temps de préparation + celui de la présentation à chaque auditoire différent Source: PMP Handbook , CCR d
  • 25. Catégorie E: Action bénévole Catégorie Activités PDU Règles de calcul Limite PDU /cycle Document requis en cas d’Audit E •Bénévole (administrateur ou non) d’une organisation de management de Projet (ex. chapitre ou communauté de pratique du PMI) 1h = 1 PDU •Pas de fractionnement D+E+F total 45 •Attestation ou courrier de l’organisation •Document du coaching ou du mentorat comportant les notes, dates et lieux de discussion •Bénévole en gestion de projet pour un organisme à but non lucratif •Coach ou mentor d’un collègue ou consultant Groupe PROFESSION Note Les organismes concernés pour les activités des bénévoles doivent être à but non lucratifs Source: PMP Handbook , CCR d
  • 26. Catég F: Activités professionnelles en management de projet Catégorie Activités PDU Règles de calcul Limite PDU /cycle Document requis en cas d’Audit F •Travailler en tant que chargé de projet pour un minimum de 6 mois sur une période de 12 mois 6 mois = 5 PDU •Pas de possibilité de fractionner les 5 PDUs 15 et D+E+F total 45 •Attestation d’emploi et fiche de poste •Lettre de l’employeur, •Référence des projets et organisations Groupe PROFESSION Note 6 mois, pourrait correspondre à environ 900 hres .Attention même si la période est de 1 an le nombre de PDUs est toujours de 5. Source: PMP Handbook , CCR d
  • 27. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca BIBLIOGRAPHIE • PMBOK 5 , édité par PMI.org Site: www.pmi.org • Site du Chapitre du PMI Levis: http://www.pmiquebec.qc.ca • PMP Exam Prep, Rita Mulcahy, PMP, RMC Publications Site: http://www.rmcproject-exampreppm.com/sample/ Choisir : "check your understanding” • Site Suisse : http://www.sts.ch et choisir «E-learning »