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Bpifrance Le Lab : "Les chefs d'entreprise savent-ils anticiper leur avenir ?"

  • 1. Les chefs d’entreprise savent-ils anticiper leur avenir ? Petit-déjeuner débat de Bpifrance Le Lab Mardi 1er juillet 2014
  • 2. 2 Croissance du PIB, euros constants 2000 2014 Solde d’opinion sur le CA Enquêtes Bpifrance (% hausse - % baisse) Interrogation novembre 2013 pour 2013 -8 +4 Interrogation mai 2014 pour 2014 ? Anticipations des chefs d’entreprise en mai 2014 : du mieux en perspective ?
  • 3. • En mai • En novembre Bpifrance Le Lab a analysé 10 ans d'enquêtes de conjoncture semestrielles auprès des PME 2 interrogations par an 24 000 chefs d’entreprise interrogés entre 2004 et 2013 3
  • 4. Ses prévisions d’activité pour l’année en cours Ses prévisions d’activité pour l’année suivante Lors de chaque enquête, le chef d’entreprise est interrogé sur : 4
  • 5. Un chef d’entreprise est donc interrogé 4x sur ses prévisions d’activité concernant une même année 5
  • 6. 57e enquête de conjoncture 58e enquête de conjoncture 59e enquête de conjoncture 60e enquête de conjoncture En Novembre 2013 En Mai 2013 En Mai 2014 En Novembre 2014 Sur ses prévisions d’activité pour l’année 2014, un chef d’entreprise sera interrogé : Exemple 6
  • 7. Les réponses peuvent bien-sûr varier d’une enquête à l’autre, à mesure que l’on se rapproche de la fin de l’année sur laquelle le chef d’entreprise est interrogé 57e enquête de conjoncture 58e enquête de conjoncture 59e enquête de conjoncture 60e enquête de conjoncture En Novembre 2013 En Mai 2013 En Mai 2014 En Novembre 2014 7
  • 8. Mais que se passe-t-il dans la tête du chef d’entreprise, lorsqu’il prévoit l’évolution de son activité ? 8
  • 9. 9 Exemple : des perspectives d’activité en hausse vont en grande majorité de pair avec des intentions d’embauche et d’investissement CHIFFRE D’AFFAIRES INVESTISSEMENTEFFECTIFS Cohérence des anticipations Les chefs d’entreprise interrogés s’appuient sur un scénario cohérent…
  • 10. Biais d’ancrage 10 …Mais leurs anticipations sont fortement influencées par ce qu’ils vivent aujourd’hui ANTICIPATION POUR L’ANNÉE EN COURS ANTICIPATION POUR L’ANNÉE SUIVANTE
  • 11. 11 • plus de 50 % des PME pronostiquent une stabilité de leur activité… • …qui n’arrive finalement que dans 10 % des cas HAUSSE STABLE BAISSE Réalisé 52 % 12 % 36 % 53 % Prévu en mai pour l’année suivante 36 % 11 % Et dans les faits, le statu-quo est bien souvent privilégié
  • 12. Mai année précédente 12 34 % 66 % Part des entreprises anticipant correctement l’évolution de leur chiffre d’affaires 0 % 100 % Avec en conséquence, des erreurs d’appréciation initialement importantes…
  • 13. Mai année précédente 66%61%47% 31 % 13 …mais qui se réduisent dans le temps avec une intégration de l’information au fil de l’eau… 69 %53 %34 % Info nouvelle Info nouvelle Mai année en cours Novembre année précédente Novembre année en cours Info nouvelle Part des entreprises anticipant correctement l’évolution de leur chiffre d’affaires 39 % 0 % 100 %
  • 14. 31 % Part des entreprises commettant une erreur d’anticipation 14 25% 35% …sans pour autant pouvoir parler d’apprentissage 69 % Part des entreprises anticipant correctement l’évolution de leur chiffre d’affaires 2004 2013Erreur moyenne = 31% Persistance de l’erreur dans le temps Part des entreprises commettant une erreur d’anticipation
  • 15. 15 Taille de l’entreprise Âge du dirigeant Secteur Région d’implantation Homme / Femme Âge de l’entreprise 69 % Part des entreprises anticipant correctement l’évolution de leur chiffre d’affaires 31 % Part des entreprises commettant une erreur d’anticipation Qu’est-ce qui fait qu’un chef d’entreprise anticipe correctement son activité ? ? ? ? ? ? ?
  • 16. 16 • L’âge du dirigeant • Homme / Femme • Les régions d’implantation Qu’est-ce qui fait qu’un chef d’entreprise anticipe correctement son activité ? Les critères sans influence apparente
  • 17. 17 • L’innovation • L’accès aux marchés extérieurs • Les grandes PME • Les jeunes PME Qu’est-ce qui fait qu’un chef d’entreprise anticipe correctement son activité ? Les critères qui comptent
  • 18. 18 Ce qui ne préjuge pas de la diversité des situations SCORE: • Interrogée 22 fois entre 2007 et 2013 • A donné 21 fois la « bonne réponse » PME du Pays de Loire de 15 M€ de CA • Spécialisée dans l’organisation de foires, salons professionnels, congrès • PME de 70 salariés PME du Rhône-Alpes de 2,3 M€ de CA • Fabricant de cartes électroniques assemblées • Petite PME innovante de 20 salariés SCORE: • Interrogée 32 fois entre 2004 et 2013 • A donné 30 fois la « bonne réponse » PME d’Auvergne de 1,1 M€ de CA • Jeune entreprise de décolletage • TPE de 5 salariés SCORE: • Interrogée 18 fois entre 2005 et 2013 • A donné 17 fois la « bonne réponse » 2 1 3
  • 19. 19 • Anticipation CA • CA réalisé CHEF D’ENTREPRISE OPTIMISTE CHEF D’ENTREPRISE PESSIMISTE • Anticipation CA • CA réalisé • Mauvaise surprise • Bonne surprise Parmi les chefs d’entreprise qui se trompent, certains se révèlent in fine optimistes ou pessimistes
  • 20. 20 31 % Part des entreprises commettant une erreur d’anticipation 3 constats sur ces 2 profils de chefs d’entreprise (1/2) Il n’y a pas de « gène » du pessimisme ou de l’optimisme chez le chef d’entreprise 1 Ils se répartissent dans des proportions proches dans notre échantillon 2 Optimistes 14 % Pessimistes 17 %
  • 21. 3 constats sur ces 2 profils de chefs d’entreprise (2/2) 21 • Rappel : derrière les anticipations, il y a des décisions d’investissement • Or les optimistes / pessimistes paraissent réagir différemment : • Les optimistes qui anticipent une hausse investissent plus, mais corrigent à la baisse leurs décisions d’investissement si mauvaise surprise • Les pessimistes qui anticipent une baisse investissent moins, et ne corrigent pas à la hausse leurs décisions d’investissement même si bonne surprise Le pessimisme, source d’opportunités gâchées ? mais pour autant, optimistes et pessimistes ne prennent pas les mêmes décisions d’investissement 3