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BUSINESS PARTNERS
Reporting Groupe (marketing, commerce, supply chain, industrie, service, Finance)
Ressources Humaines Groupe
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Y
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Postes de Travail
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Master data / référentiels
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Supply Chain (C2)
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Distribution)
Achats
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Planification
…
SITE
WEB
INSTIT
P
O
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T
A
I
L
C
O
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L
A
B
O
R
A
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I
F
ERPERPCRM / SAVCRM / SAV
DécisionnelDécisionnel
Système RHSystème RH
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Groupe SOCOMEC
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23
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25
Le Project Management Office
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Supervise les planning, organise les réunions,
agendas, définition et diffusion de modèles de
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Participation au session de travail avec les
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Préparation des documents nécessaires pour les
comités de pilotage
Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
26
PMO: Organisation et Gouvernance
KEY PROCESS
MANAGERS
C1
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DSIDSI
DIRECTION GENERALE
PMO ORGAPMO ORGA
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INDIND
Comités IT
Gouvernance
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KEU USERS
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Métiers
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2727
Transformation du SI et Schéma
Directeur
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Groupe SOCOMEC
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28
Le Schéma Directeur SI
ORIENTATIONS
BUSINESS
PROCESSUS
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• Définir les axes majeurs d'évolution du SI
• Définir le portefeuille de projets fonctionnels
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• Définir les actions d'accompagnement pour
réaliser le schéma directeur
• Définir la feuille de route 2013-2015
Garantir que le système d'information de
Socomec soit en phase avec les objectifs
stratégiques du groupe sur la période 3 + 2 ans
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Groupe SOCOMEC
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29
VI DOMAINE / CRM : CARTOGRAPHIE
2/ Périmètre & Objectif du SDSI
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5/ Organisation, Ressources & Déclinaison Budgétaire
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Alignement du Système d'Information - Présentation de SOCOMEC

  • 1. Transformation du SI & Alignement stratégique chez SOCOMEC PARIS 26 juin 2014 Emanuel CARBONNE (DSI)
  • 2. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 22 Agenda
  • 3. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 3 Agenda Groupe Socomec Les Raisons du changement Le Scope du changement Le Project Management Office (PMO) Le Schéma Directeur SI (SDSI) Questions / Réponses
  • 4. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 44 Groupe SOCOMEC
  • 5. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 5 Groupe SOCOMEC La force d’un spécialiste Un constructeur indépendant offrant des solutions expertes pour les réseaux électriques BT ““ ””
  • 6. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 6 Groupe SOCOMEC Chiffres clés sites de productionsites de production 9 filialesfiliales 21 ansans 92 références produitréférences produit 18 000 clientsclients 30 000 collaborateurscollaborateurs 3 100 M€ CAM€ CA 441
  • 7. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 7 Groupe SOCOMEC 4 expertises Power Control & Safety Contrôler l’énergie et protéger les personnes et les biens Energy Efficiency Améliorer la performance énergétique des bâtiments et des installations Solar Power Garantir la sécurité et la pérennité des installations photovoltaïques Critical Power Assurer aux applications critiques la disponibilité d’une énergie de haute qualité
  • 8. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 8 Groupe SOCOMEC Critical Power Redresseurs Systèmes de transfert statique (STS) Systèmes de stockage d’énergie Alimentations sans interruption (onduleurs)
  • 9. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 9 Groupe SOCOMEC Power Control & Safety Interrupteurs sectionneurs Commutateurs Coffrets et systèmes Fusibles Coupe-circuits Relais différentiels Parafoudres Contrôleurs d’isolement
  • 10. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 10 Groupe SOCOMEC Solar Power Coupure et sectionnement Protection contre les surintensités et les surtensions Prévention de la dégradation de l’isolement CC Onduleurs solaires Supervision
  • 11. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 11 Groupe SOCOMEC Energy Efficiency Compteurs d’énergie Analyseurs de réseaux Logiciels de gestion d’énergie Systèmes de compensation d’énergie réactive Capteurs de mesure Centrales de mesure
  • 12. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 12 Groupe SOCOMEC 6 marchés prioritaires
  • 13. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 13 Groupe SOCOMEC Une croissance régulière 310 382 425 441 2009 2010 2011 2012 3100300027002500 Chiffre d’affaires (M€) +42%
  • 14. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 14 Groupe SOCOMEC Une production internationale Benfeld 1 11 000 m² 400 Benfeld 2 19 000 m² 440 Nevers 2 500 m² 65 Huttenheim 13 000 m² 260 Benfeld 1 11 000 m² 400 Benfeld 2 19 000 m² 440 Nevers 2 500 m² 65 Huttenheim 13 000 m² 260 France Tunis 5 200 m² 310Tunis 5 200 m² 310 Tunisie Hongqiao 600 m² 65 Shanghai 5 000 m² 40 Hongqiao 600 m² 65 Shanghai 5 000 m² 40 Chine New Delhi 5 500 m² 210New Delhi 5 500 m² 210 Inde Isola Vicentina 8 800 m² 330Isola Vicentina 8 800 m² 330 Italie
  • 15. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 15 Groupe SOCOMEC Une présence mondiale FilialesFiliales DistributeursDistributeurs Nous contacterNous contacter
  • 16. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 1616 Ancienne / Nouvelle organisation Les raisons du changement
  • 17. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 17 Ancienne organisation Commercial & MKT Client General Management Industry HR Finance IT Legal Communication UPS Division SCP Division R&D MKT Produit & Service MKT Produit Commercial & Marché Industry Italy Industry Benfeld SITES SITES SITES SITES SITES SITES
  • 18. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 18 Une nouvelle organisation mieux adaptée Group Strategic Development Supply Chain Commercial Power Control & Safety Solar Energy Efficiency Critical Power General Management Industry Business Operations Quality PMO HR Finance IT Legal Communication Value Chain Value Chain Value Chain Value Chain SITES SITES SITES SITES SITES SITES SITES SITES
  • 19. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 1919 Impacts sur le SI Le périmètre du changement
  • 20. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 20 Cartographie du Système d’Information BUSINESS PARTNERS Reporting Groupe (marketing, commerce, supply chain, industrie, service, Finance) Ressources Humaines Groupe E M P L O Y E S Integration, Workflows Postes de Travail Infrastructure / sécurité Master data / référentiels Avant-vente (CDS / configurateurs) Configuration Devis, … Après-vente Parc installé, Interventions, … Ventes filiales (C1) Ventes Commandes Factures Stocks Comptabilité Finance Industries (C3) Gammes, nomenclatures, Approvisionnement Production R&D … Supply Chain (C2) (Approvisionnement / Distribution) Achats Stocks Planification … SITE WEB INSTIT P O R T A I L C O L L A B O R A T I F ERPERPCRM / SAVCRM / SAV DécisionnelDécisionnel Système RHSystème RH BPMBPM CMSCMS Data warehouseData warehouse
  • 21. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 21 Cartographie du Système d’Information BUSINESS PARTNERS Reporting Groupe (marketing, commerce, supply chain, industrie, service, Finance) Ressources Humaines Groupe E M P L O Y E S Integration, Workflows Postes de Travail Infrastructure / sécurité Master data / référentiels Avant-vente (CDS / configurateurs) Configuration Devis, … Après-vente Parc installé, Interventions, … Ventes filiales (C1) Ventes Commandes Factures Stocks Comptabilité Finance Industries (C3) Gammes, nomenclatures, Approvisionnement Production R&D … Supply Chain (C2) (Approvisionnement / Distribution) Achats Stocks Planification … SITE WEB INSTIT P O R T A I L C O L L A B O R A T I F ERPERPCRM / SAVCRM / SAV DécisionnelDécisionnel Système RHSystème RH BPMBPM CMSCMS Data warehouseData warehouse ! ! ! ! ! ! ! ! !
  • 22. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 22 Les Streams IT Streams Front Office Streams Back Office Streams Intégration CRM PRM / WEB SAV ERP VENTE ERP SC/INDUS FI RH BPM EAI ESB 2 ans 6 ans 3 ans
  • 23. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 23 Principaux objectifs des projets Caravel IT Evolution majeure du Système d’Information (plan 3+2) Pour venir en support aux besoins de la nouvelle organisation Pour améliorer le pilotage opérationnel et stratégique Pour unifier les processus, les référentiels et les outils RH: meilleure visibilité sur les Ressources Humaines Groupe Finance: simplifier la consolidation et l’analyse Ventes : fiabilisation, vente multi BA et vente par « projet/affaire » Supply Chain: maîtriser les flux, les stocks, réduire les coûts Industrie: référentiel communs, multi sources, multi produits
  • 24. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 2424 Transformation du SI et Project Management Office (PMO) Le pilotage du changement
  • 25. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 25 Le Project Management Office Rattachement Hiérarchique au CEO Reporting au CDG Accès direct au CDG pour résolution rapide des problématiques Moyens Management des référents Caravel dans le périmètre du projet Possibilité d’utiliser d’autres ressources (ex: assistante) Gère son propre budget Résultats attendus Mise en œuvre avec succès et de manière sécurisée des projets identifiés dans les Streams Focus sur les livrables et les solutions opérationnelles Respect des plannings Identification des problèmes critiques, reporting et résolution de problèmes Objectifs Garantit l’alignement des chantiers Organisationnels, IT et ventes Pilote, sécurise et supervise la mise en œuvre de la nouvelle organisation chez Socomec Supervise les contributeurs et l’avancement global Assiste les contributeurs dans la définition des processus optimisés et résout les problème potentiels Challenge les contributions pour amener de la valeur ajoutée Activités Supervise les planning, organise les réunions, agendas, définition et diffusion de modèles de documents… Participation au session de travail avec les contributeurs Analyse Ad-hoc Préparation des documents nécessaires pour les comités de pilotage
  • 26. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 26 PMO: Organisation et Gouvernance KEY PROCESS MANAGERS C1 … DSIDSI DIRECTION GENERALE PMO ORGAPMO ORGA DSISupply Chain - Industrie Marketing Ventes Service INDIND Comités IT Gouvernance projets IT SUIVI PROJETS Gouvernance ITD - PMO X1 … KEU USERS PMO ITPMO IT SCSCVentesVentesBA & GSMBA & GSM Gouvernance projets stratégiques SUIVI PROJETS PMO Métiers SDSI
  • 27. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 2727 Transformation du SI et Schéma Directeur La feuille de route
  • 28. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 28 Le Schéma Directeur SI ORIENTATIONS BUSINESS PROCESSUS DONNEES INFRASTUCTURES • Définir les axes majeurs d'évolution du SI • Définir le portefeuille de projets fonctionnels • Définir le portefeuille de projets techniques • Définir les actions d'accompagnement pour réaliser le schéma directeur • Définir la feuille de route 2013-2015 Garantir que le système d'information de Socomec soit en phase avec les objectifs stratégiques du groupe sur la période 3 + 2 ans en tenant compte des impératifs de CARAVEL ORGANISATION SI ORGANISATION METIERS APPLICATIONS
  • 29. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 29 VI DOMAINE / CRM : CARTOGRAPHIE 2/ Périmètre & Objectif du SDSI 1/ Explicitation de la Stratégie du Groupe Plan du SDSI 4/ Déclinaison Stratégie SI : - pour les Métiers (Commerce, Service, Marketing, Distribution) - pour les Fonctions Supports (Finance, RH, …) - pour les outils Transversaux (BI, CMS, Outils collaboratifs…) - pour l’Infrastructure (PC, Téléphonie, Stockage, Sécurité…) 3/ Cartographie & Etat des lieux du SI 5/ Organisation, Ressources & Déclinaison Budgétaire
  • 30. Groupe SOCOMEC Présentation Paris 26 Juin 2014 3030 Questions / Réponses