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5 astuces pour développer son
efficience professionnelle
Que veut-on dire alors lorsque l’on parle d’efficacité
professionnelle ? C’est faire son job, ou en faire plus ?
L’efficacité qualifie la capacité d'une personne, d'un groupe ou
d'un système de parvenir à ses fins, à ses objectifs.
Les générations futures regarderont avec un sentiment
d’aberration le monde du travail d’aujourd’hui chercher des
gains de productivité humain à l’aune de la robotisation
galopante.
Mais pour développer la valeur ajoutée dans un temps donné,
c’est-à-dire l’efficience, vous devriez vous pencher sur les 5
leviers suivants
- Le sens. A quelle mission se rapporte ce que je suis
en train de réaliser ou planifier ? Suis-je à
l’excellence par rapport à la manière dont il est
important de traiter ses clients, de générer l’IT, de
préparer le futur ?
- Les processus. Comment mettre en œuvre des
boucles vertueuses de manière à ce que le
« comment faire les choses » devienne de plus en plus
fluide, que les actions soient justes dès la première
passe ?
Que dois-je faire pour que les interactions dans le groupe soient les
plus respectueuses, inventives
et créatives possibles ?
Quels talents uniques identifiés puis-je mettre
à la disposition des projets,
et à quels endroits utiles ?
Où puis-je agir pour simplifier ce que nous avons à réaliser ?
Et surtout, à partir de quand vais-je
entamer tout ce processus ?
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  • 1. 5 astuces pour développer son efficience professionnelle
  • 2. Que veut-on dire alors lorsque l’on parle d’efficacité professionnelle ? C’est faire son job, ou en faire plus ?
  • 3. L’efficacité qualifie la capacité d'une personne, d'un groupe ou d'un système de parvenir à ses fins, à ses objectifs.
  • 4. Les générations futures regarderont avec un sentiment d’aberration le monde du travail d’aujourd’hui chercher des gains de productivité humain à l’aune de la robotisation galopante.
  • 5. Mais pour développer la valeur ajoutée dans un temps donné, c’est-à-dire l’efficience, vous devriez vous pencher sur les 5 leviers suivants
  • 6. - Le sens. A quelle mission se rapporte ce que je suis en train de réaliser ou planifier ? Suis-je à l’excellence par rapport à la manière dont il est important de traiter ses clients, de générer l’IT, de préparer le futur ? - Les processus. Comment mettre en œuvre des boucles vertueuses de manière à ce que le « comment faire les choses » devienne de plus en plus fluide, que les actions soient justes dès la première passe ?
  • 7. Que dois-je faire pour que les interactions dans le groupe soient les plus respectueuses, inventives et créatives possibles ? Quels talents uniques identifiés puis-je mettre à la disposition des projets, et à quels endroits utiles ?
  • 8. Où puis-je agir pour simplifier ce que nous avons à réaliser ? Et surtout, à partir de quand vais-je entamer tout ce processus ?