SlideShare une entreprise Scribd logo
Formation pour l’IBGE – 19 avril 2012
  Réalités et Contraintes des Entreprises Bruxelloises


          La vie d’une entreprise

      I.2. Le Fonctionnement de l’entreprise


                                  Rodolphe d’Udekem d’Acoz
                          Agence Bruxelloise pour l’Entreprise
Introduction (1/2)

 Le « Fonctionnement de l’entreprise » est
 un sujet particulièrement large qui inclut
   de nombreux aspects et concepts très
  différents, le plus souvent dynamiques,
  sujet à interprétation, non strictement
      définis, dépendant beaucoup des
  situations propres à chaque entreprise
individuelle, etc. sauf peut-être pour ce qui
   touche aux aspects purement légaux,
                 et encore …
Introduction (2/2)
       Cette présentation n’a donc
   certainement pas pour ambition de
présenter un cadre global et arrêté, mais
    juste de lever un coin du voile de
 manière indicative sur certains aspects
           de fonctionnement.
Il est dès lors recommandé de considérer
   les points qui suivent avec un certain
         degré de flexibilité dans la
     compréhension et l’interprétation.
I.2. Le fonctionnement de l’entreprise

Introduction

• Grille de Lecture

• Environnement de l’entreprise

• Structure(s) de fonctionnement

• Phases de vie de l’entreprise
I.2. Le fonctionnement de l’entreprise

Introduction

• Grille de Lecture

• Environnement de l’entreprise

• Structure(s) de fonctionnement

• Phases de vie de l’entreprise
Grille de Lecture (1/2)

Beaucoup d’aspects du fonctionnement des
entreprises sont directement impactés par
certaines de leurs caractéristiques clés (fixes
ou dynamiques).

Ces caractéristiques clés peuvent être
utilisées comme grille de lecture dans
l’analyse et la compréhension que l’on peut
avoir du fonctionnement de l’entreprise.
Grille de Lecture (2/2)

Voici à titre indicatif quelques unes de ces grandes
caractéristiques :

• La forme juridique de la société
• La phase de vie de la société
• La taille de la société (notamment au niveau
  personnel !)
• Le type d’activité (productive ou de services)
• Le secteur d’activité
I.2. Le fonctionnement de l’entreprise

Introduction

• Grille de Lecture

• Environnement de l’entreprise

• Structure(s) de fonctionnement

• Phases de vie de l’entreprise
Environnement de l’entreprise (1/11)
De nombreux acteurs, internes ou externes,
interagissent avec l’entreprise et impactent son
fonctionnement.
On peut notamment considérer ces acteurs selon :
•   Leur sphère d’activité
•   Leur nature (personne physique, morale, organe, etc)
•   Leur lien juridique vis-à-vis de l’entreprise
•   leur degré d’influence
•   leur responsabilité
Environnement de l’entreprise (2/11)

    Principaux acteurs « internes » (personne ph.) :

•   Actionnaire
•   Administrateur
•   Administrateur délégué
•   Gérant
•   Employé & Ouvrier
•   Indépendants (en activité au sein de l’entreprise)
Environnement de l’entreprise (3/11)

    Principaux organes « internes » :

•   Assemblée générale
•   Conseil d’Administration (& Bureau)
•   Comité de Direction
•   Conseil d’Entreprise
•   Divers comités internes
Environnement de l’entreprise (4/11)
  Principaux acteurs « externes » (1/2) :
• Clients
• Fournisseurs, dont
   – fournisseurs de matières premières, produits semi-finis ou
     finis entrant dans le processus de production .. ou non
   – sous-traitants directement liés à l’activité (si non intégré
     dans l’entreprise): production, transport,
     commercialisation, distribution, etc
   – Sous-traitants liés aux services de support (si non intégré
     dans l’entreprise): aspects juridiques, comptables,
     ressources humaines, communication, etc
   – banques et autres partenaires financiers
Environnement de l’entreprise (5/11)
  Principaux acteurs « externes » (2/2) :
• Concurrents
• Administrations publiques
   – notamment fédérales, régionales ou communales
   – Dans des domaines tels que l’économie, la fiscalité (impôts,
     tva, etc), la sécurité sociale, l’emploi, l’environnement, etc
• Autres autorités / institutions
   – dont institutions sectorielles, patronales & syndicales
   – dont institutions gérant certains aspects normatifs et/ou
     exerçant une forme de régulation par ex. au niveau
     comptabilité, au niveau normes de qualités, etc.
Environnement de l’entreprise (6/11)
Quelques réflexions sur cet environnement (1/3):
• Le scope d’acteurs interagissant avec l’entreprise
  est particulièrement large et hétéroclite
• Les interactions entre l’entreprise et ces différents
  acteurs forment une équation particulièrement
  complexe
• Le rôle ou la « casquette » des différents acteurs
  peut être appelé à fortement évoluer (!)
Environnement de l’entreprise (7/11)
Quelques réflexions sur cet environnement (2/3):
• L’entreprise est au cœur des relations avec ces
  différents acteurs, mais ceux-ci n’agissent par
  contre pas de manière concertée entre eux et n’ont
  pas les mêmes visions sur certains domaines
• Il faut bien sûr aussi considérer d’autres aspects de
  cet environnement, au-delà des acteurs eux-
  mêmes, notamment au niveau contingences
  pratiques, financières, légales ou autres
Environnement de l’entreprise (8/11)
Quelques réflexions sur cet environnement (3/3):

  On peut donc formuler cette conclusion générale:

          « l’entreprise et son/ses dirigeants
             n’ont en réalité qu’un pouvoir
            d’action & de décision relatif! »
NB: réflexion bien entendu à considérer dans une logique
  de « toute chose n’étant pas égale par ailleurs » … !
Environnement de l’entreprise (9/11)
                                Focus sur les acteurs et organes internes :



                   Catégorie                                Nature                  Statut            SA   SPRL   ASBL
Actionnaire                                           Personne ph ou morale        Actionnaire
Non actionnaire membre de l'Assemblée générale Personne ph ou morale             Membre de l'AG
Administrateur actionnaire                            Personne ph ou morale       Administrateur
Administrateur non actionnaire                        Personne ph ou morale       Administrateur
Administrateur délégué (pas d'office actionnaire !) Personne physique           Administrateur dél.
Gérant (pas d'office actionnaire !)                   Personne physique       Indépendant/Employé
Membre du comité de direction                         Personne physique       Indépendant/Employé
Membre du comité d'Entreprise                         Personne physique
Salarié                                               Personne physique        Employé / Ouvrier
AG- Assemblée générale (base légale + statutaire) Organe décisionnel
CA- Conseil d'Administration (base légale + statutaire)
                                                      Organe décisionnel
Comité de Direction (base interne +évent.statutaire) Organe de gestion
Comité d'Entreprise (base légale) NB: si > 50 ETP Organe de concertation


                                                          D'office
                                                         Potentiel
Environnement de l’entreprise (10/11)
  Pouvoirs décisionnels :
• Assemblée générale: pouvoirs définis par la loi + les
  statuts … et non délégués au CA/Gérant
• Conseil d’Administration / Gérant: compétences
  résiduaires à celles de l’Assemblée générale
• Administrateur délégué: fonction de la délégation du
  CA et éventuellement des statuts
• Comité de Direction: fonction de la délégation du CA
      NB: 2 éléments clés qui agissent en cascade:
      1/ délégation de pouvoir et 2/ primauté en droit
Environnement de l’entreprise (11/11)
  Responsabilités si insolvabilité de l’entreprise (risque
  vis-à-vis du patrimoine privé des différents acteurs):
• Indépendant: totale (pas de distinction)
• Membre de l’AG SA/SPRL/ASBL: nulle
  NB: ! aux aspects liés au capital les 3 1ères années
• Administrateur SA/SPRL: nulle
• Administrateur ASBL: importante (sauf si assurance)
• Membre du Comité de Direction: nulle
NB: - ! quelques exceptions spécifiques
      - ! vrai hors aspects garanties ou actes délictueux
I.2. Le fonctionnement de l’entreprise

Introduction

• Grille de Lecture

• Environnement de l’entreprise

• Structure(s) de fonctionnement

• Phases de vie de l’entreprise
Structure de fonctionnement (1/6)
• Pas de structure imposée, légale ou standard, et
  structures types notion très relative
• Impact très important de caractéristiques telles que
  la taille de la société, la phase de vie de la société
  ou encore le type d’activité
• Difficulté de remodeler/réformer la structure de
  fonctionnement en fonction de l’évolution la réalité
  de l’entreprise NB: aussi en cas de croissance!
• Au-delà de la structure, importance notamment des
  personnes (compétences) et des processus !!
Structure de fonctionnement (2/6)
  Cas typique d’une petite entreprise et/ou d’une
  entreprise en début de phase de vie:
• Structure très limitée
• Fonctionnement souvent intuitif
• Possibilité ou nécessité de sous-traiter certains aspects
  de la gestion … ou absence de gestion de certains de
  ces aspects !
• Même personne exerce souvent plusieurs fonctions
  différentes
Structure de fonctionnement (3/6)

(suite) ! Attention à quelques écueils dans un tel cas,
notamment quant :
• A la capacité à faire évoluer l’entreprise
• À la charge de responsabilité (par ex. pour ce qui
  est effectué par des sous-traitants)
• Au risque que les limites de la structure serve
  d’excuse au management pour cacher ses
  manquements en terme de gestion
Structure de fonctionnement (4/6)
Exemple de catégories de fonction (non exhaustif !!):
- Gestion stratégique et/ou générale
- Gestion commerciale (! amont <> aval)
- Gestion produits et qualités dont R&D
- Gestion production (si activité productive … !)
- Gestion marketing & communication
- Gestion financière et juridique (achat, budget,
  comptabilité, fiscalité, assurance, risque, crédit, etc)
- Gestion ressources humaines
- Gestion administrative & secrétariat
Structure de fonctionnement (5/6)
Quelques concepts clé en terme de structure (1/2):
- Groupe: Ensemble de sociétés liées par des liens d’actionnariat
- Filiale: Société détenue par une autre société (ou plusieurs)
- Maison mère: Société détenant les parts d’une autre société (filiale)
- Succursale: part de l’activité d’une société considérée comme un
   ensemble propre (différentes raisons possibles, notamment
   géographiques) mais sans statut propre de personne morale
- Quartier général (HQ) / Siège / Site / Etablissement /
  Point de vente: notions essentiellement liées à une localisation
   spécifique et/ou à un regroupement d’activités spécifiques
Structure de fonctionnement (6/6)
Quelques concepts clé en terme de structure (2/2):
- Département / Business Unit / Cellule / Pôle: notions très
  relatives et variables essentiellement liées à l’activité
- Unité de production: notion très relative et variable désignant à
  priori un ensemble homogène de prestations lié à la production de biens …
  ou de services; peut autant être utilisé pour désigner une chaîne de
  fabrication ou de montage d’un bien physique déterminé … qu’une
  personne physique délivrant des services, ou encore un ensemble de
  prestations délimitées sur base d’une unité de référence par ex. l’heure
- Unité de commercialisation: notion très relative à nouveau:
  un tel concept n’a de signification déterminée que dans la mesure de la
  définition qui y est apportée par celui qui qualifie le concept
     La plupart de ces notions peuvent donc être très
   floues & indicatives sauf si aspects légaux spécifiques
I.2. Le fonctionnement de l’entreprise

Introduction

• Grille de Lecture

• Environnement de l’entreprise

• Structure(s) de fonctionnement

• Phases de vie de l’entreprise
Phases de vie de l’entreprise
 La notion de phases de vie d’une entreprise est une
notion relative mais particulièrement importante, car
  elle permet de mieux appréhender les réalités de
                  l’entreprenariat.
  En effet, de nombreux domaines sont impactés
       différemment et doivent donc être gérés
   différemment, en fonction des phases de vie de
                    l’entreprise.
   On peut par exemple considérer sous cet angle
l’accessibilité au financement, la rentabilité, le niveau
  de dépenses d’investissements, la communication,
          l’efficacité de la force de vente, etc
Phases de vie de l’entreprise

Il va de soi que ce concept se rapproche de logique de
    cycle de vie d’un produit, mais une entreprise n’est
      pas nécessairement liée/limitée à un produit …

Autre nuance, il n’y a pas d’office d’évolution linéaire
                    entre les phases !

Comme indiqué au début de la présentation, on doit
 donc utiliser ce concept comme une grille de lecture
  ou d’analyse, pas comme une notion cloisonnée !
Phases de vie de l’entreprise
Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous
     certains angles (1/6): angle niveau d’activité
Phases de vie de l’entreprise
Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous
          certains angles (2/6): angle produit
Phases de vie de l’entreprise
Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous
           certains angles (3/6): angle R&D
Phases de vie de l’entreprise
Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous
  certains angles (4/6): angle sources de financement
Phases de vie de l’entreprise
Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous
   certains angles (5/6): angle utilisation de capital
Phases de vie de l’entreprise
Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous
        certains angles (6/6): angle trésorerie
? Question time ?
Merci de votre attention
    Agence Bruxelloise pour l’Entreprise
        E-mail: info@abe.irisnet.be
         Web : www.abe.irisnet.be

             www.1819.be
          www.monstarterkit.be
          www.ecosubsibru.be



                  Tel 1819
               info@1819.be

Contenu connexe

En vedette

Presentacion grupo 3 (1)
Presentacion grupo 3 (1)Presentacion grupo 3 (1)
Presentacion grupo 3 (1)
fer02mu
 
Peter Cottontail - HAPPY EASTER!
Peter Cottontail -  HAPPY EASTER!Peter Cottontail -  HAPPY EASTER!
Peter Cottontail - HAPPY EASTER!
Makala (D)
 
Psp
PspPsp
Mantenimiento de equipo
Mantenimiento de equipoMantenimiento de equipo
Mantenimiento de equipo
Karlos Javier Gutierrez
 
2003 forum asso-faches
2003 forum asso-faches2003 forum asso-faches
2003 forum asso-faches
Olivier (DaffyDuke) Duquesne
 
Còdigos ar
Còdigos arCòdigos ar
Còdigos ar
Joss Arias
 
Incroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jm
Incroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jmIncroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jm
Incroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jm
dolorsjove
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
elchumy77
 
Kamasube
KamasubeKamasube
Web 1 y web 2
Web 1 y web 2Web 1 y web 2
Web 1 y web 2
Andre-a
 
Sistemas operativos con los recursos que administra y sus funciones
Sistemas operativos con los recursos que administra y sus funcionesSistemas operativos con los recursos que administra y sus funciones
Sistemas operativos con los recursos que administra y sus funciones
juan camilo arenas villa
 
La prostitution et les communes
La prostitution et les communesLa prostitution et les communes
La prostitution et les communes
Union des Villes et Communes de Wallonie
 
EPOC 2013.
EPOC 2013.EPOC 2013.
EPOC 2013.
David Estrada
 
Nouveautés au sein des bibliothèques…
Nouveautés au sein des bibliothèques…Nouveautés au sein des bibliothèques…
Nouveautés au sein des bibliothèques…
Union des Villes et Communes de Wallonie
 
Projet carrière de informatique
Projet carrière de informatiqueProjet carrière de informatique
Projet carrière de informatique
poba22
 
Los modelos y las herramientas de evaluacion
Los modelos y las herramientas de evaluacionLos modelos y las herramientas de evaluacion
Los modelos y las herramientas de evaluacion
Show Infantil Yayi
 
MANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVER
MANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVERMANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVER
MANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVER
cantorchina
 
cartilla políticas
cartilla políticas cartilla políticas
cartilla políticas
Angy Yojanna Piravaguen Maldonado
 
Base de datos #01
Base de datos #01 Base de datos #01
Base de datos #01
Daniela Siachoque
 

En vedette (20)

Presentacion grupo 3 (1)
Presentacion grupo 3 (1)Presentacion grupo 3 (1)
Presentacion grupo 3 (1)
 
Peter Cottontail - HAPPY EASTER!
Peter Cottontail -  HAPPY EASTER!Peter Cottontail -  HAPPY EASTER!
Peter Cottontail - HAPPY EASTER!
 
Psp
PspPsp
Psp
 
Mantenimiento de equipo
Mantenimiento de equipoMantenimiento de equipo
Mantenimiento de equipo
 
2003 forum asso-faches
2003 forum asso-faches2003 forum asso-faches
2003 forum asso-faches
 
Còdigos ar
Còdigos arCòdigos ar
Còdigos ar
 
Incroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jm
Incroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jmIncroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jm
Incroyables dessins de_julian_beever-_pr-_jm
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Kamasube
KamasubeKamasube
Kamasube
 
Web 1 y web 2
Web 1 y web 2Web 1 y web 2
Web 1 y web 2
 
Sistemas operativos con los recursos que administra y sus funciones
Sistemas operativos con los recursos que administra y sus funcionesSistemas operativos con los recursos que administra y sus funciones
Sistemas operativos con los recursos que administra y sus funciones
 
Khanslide
KhanslideKhanslide
Khanslide
 
La prostitution et les communes
La prostitution et les communesLa prostitution et les communes
La prostitution et les communes
 
EPOC 2013.
EPOC 2013.EPOC 2013.
EPOC 2013.
 
Nouveautés au sein des bibliothèques…
Nouveautés au sein des bibliothèques…Nouveautés au sein des bibliothèques…
Nouveautés au sein des bibliothèques…
 
Projet carrière de informatique
Projet carrière de informatiqueProjet carrière de informatique
Projet carrière de informatique
 
Los modelos y las herramientas de evaluacion
Los modelos y las herramientas de evaluacionLos modelos y las herramientas de evaluacion
Los modelos y las herramientas de evaluacion
 
MANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVER
MANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVERMANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVER
MANUAL DE INSTALACON DE WAMPSERVER
 
cartilla políticas
cartilla políticas cartilla políticas
cartilla políticas
 
Base de datos #01
Base de datos #01 Base de datos #01
Base de datos #01
 

Similaire à Abe fonctionnement de l'entreprise part 2

Statut juridique comment faire le bon choix
Statut juridique   comment faire le bon choixStatut juridique   comment faire le bon choix
Statut juridique comment faire le bon choix
Réseau Création Orléans Loiret
 
Statut juridique comment faire le bon choix ?
Statut juridique   comment faire le bon choix ?Statut juridique   comment faire le bon choix ?
Statut juridique comment faire le bon choix ?
Réseau Création Orléans Loiret
 
Statut juridique comment faire le bon choix
Statut juridique   comment faire le bon choixStatut juridique   comment faire le bon choix
Statut juridique comment faire le bon choix
Réseau Création Orléans Loiret
 
Gouvernance d`entreprise
Gouvernance d`entrepriseGouvernance d`entreprise
Gouvernance d`entreprise
Yan Huang
 
Environnement de l'entreprise au maroc
Environnement de l'entreprise au marocEnvironnement de l'entreprise au maroc
Environnement de l'entreprise au maroc
Ilyas Azzioui
 
Ch 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docx
Ch 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docxCh 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docx
Ch 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docx
MhandATLAGH4
 
Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)
Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)
Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)
Cogite coworking space
 
L’entreprise et son environnement economique
L’entreprise et son environnement economiqueL’entreprise et son environnement economique
L’entreprise et son environnement economique
Grosbeta
 
Chapitre 1 l entreprise-definition-classification et fonctions
Chapitre 1  l entreprise-definition-classification et fonctionsChapitre 1  l entreprise-definition-classification et fonctions
Chapitre 1 l entreprise-definition-classification et fonctions
Anass Elhabti Idrissi
 
La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...
La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...
La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...
Barbara Miel
 
Chapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptx
Chapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptxChapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptx
Chapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptx
KASEREKAMWIRANELPHAN
 
Tableau juridique
Tableau juridiqueTableau juridique
Tableau juridique
franckmd29
 
SARL / EURL
SARL / EURL SARL / EURL
SARL / EURL
Daouia ADJERIOU
 
190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt
190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt
190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt
Jabir Arif
 
Avocats : Quelle structure pour s'installer ?
Avocats : Quelle structure pour s'installer ?Avocats : Quelle structure pour s'installer ?
Avocats : Quelle structure pour s'installer ?
Audrey Chemouli
 
Ref guide 2010_prof_lib
Ref guide 2010_prof_libRef guide 2010_prof_lib
Ref guide 2010_prof_lib
GBSNetworks
 
Partie juridique fini
Partie juridique  finiPartie juridique  fini
Partie juridique fini
lolowa
 
25961698 demarche-moderne-2006
25961698 demarche-moderne-200625961698 demarche-moderne-2006
25961698 demarche-moderne-2006
zguebsdm
 

Similaire à Abe fonctionnement de l'entreprise part 2 (20)

Statut juridique comment faire le bon choix
Statut juridique   comment faire le bon choixStatut juridique   comment faire le bon choix
Statut juridique comment faire le bon choix
 
Statut juridique comment faire le bon choix ?
Statut juridique   comment faire le bon choix ?Statut juridique   comment faire le bon choix ?
Statut juridique comment faire le bon choix ?
 
Statut juridique comment faire le bon choix
Statut juridique   comment faire le bon choixStatut juridique   comment faire le bon choix
Statut juridique comment faire le bon choix
 
Gouvernance d`entreprise
Gouvernance d`entrepriseGouvernance d`entreprise
Gouvernance d`entreprise
 
Environnement de l'entreprise au maroc
Environnement de l'entreprise au marocEnvironnement de l'entreprise au maroc
Environnement de l'entreprise au maroc
 
Ch 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docx
Ch 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docxCh 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docx
Ch 1 l'entreprise, système ouvert sur son environnement 01 (2).docx
 
Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)
Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)
Le statut juridique pour une start up (présentation cogite)
 
L’entreprise et son environnement economique
L’entreprise et son environnement economiqueL’entreprise et son environnement economique
L’entreprise et son environnement economique
 
17
1717
17
 
Chapitre 1 l entreprise-definition-classification et fonctions
Chapitre 1  l entreprise-definition-classification et fonctionsChapitre 1  l entreprise-definition-classification et fonctions
Chapitre 1 l entreprise-definition-classification et fonctions
 
La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...
La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...
La responsabilité des dirigeants sociaux : étude de droit comparé aux Etats-U...
 
Chapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptx
Chapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptxChapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptx
Chapitre 8 La gouvernance au quotidien.pptx
 
Tableau juridique
Tableau juridiqueTableau juridique
Tableau juridique
 
Management
ManagementManagement
Management
 
SARL / EURL
SARL / EURL SARL / EURL
SARL / EURL
 
190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt
190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt
190001053-Theme-5-Ese-struorga.ppt
 
Avocats : Quelle structure pour s'installer ?
Avocats : Quelle structure pour s'installer ?Avocats : Quelle structure pour s'installer ?
Avocats : Quelle structure pour s'installer ?
 
Ref guide 2010_prof_lib
Ref guide 2010_prof_libRef guide 2010_prof_lib
Ref guide 2010_prof_lib
 
Partie juridique fini
Partie juridique  finiPartie juridique  fini
Partie juridique fini
 
25961698 demarche-moderne-2006
25961698 demarche-moderne-200625961698 demarche-moderne-2006
25961698 demarche-moderne-2006
 

Plus de ecobuild.brussels

10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...
10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...
10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...
ecobuild.brussels
 
Durable jusqu'aux fondations
Durable jusqu'aux fondationsDurable jusqu'aux fondations
Durable jusqu'aux fondations
ecobuild.brussels
 
ecobuild Networking Night 2015
ecobuild Networking Night 2015ecobuild Networking Night 2015
ecobuild Networking Night 2015
ecobuild.brussels
 
Conseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle Philippart
Conseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle PhilippartConseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle Philippart
Conseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle Philippart
ecobuild.brussels
 
BEEODIVERSITY - Be part of the cycle
BEEODIVERSITY - Be part of the cycleBEEODIVERSITY - Be part of the cycle
BEEODIVERSITY - Be part of the cycle
ecobuild.brussels
 
ecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfaction
ecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfactionecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfaction
ecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfaction
ecobuild.brussels
 
Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015
Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015
Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015
ecobuild.brussels
 
Sustainable Construction Research - Micro Storage Energy Buildings
Sustainable Construction Research - Micro Storage Energy BuildingsSustainable Construction Research - Micro Storage Energy Buildings
Sustainable Construction Research - Micro Storage Energy Buildings
ecobuild.brussels
 
Sustainable Construction Research at Batir - 2014
Sustainable Construction Research at Batir - 2014Sustainable Construction Research at Batir - 2014
Sustainable Construction Research at Batir - 2014
ecobuild.brussels
 
Sustainable Construction Research - Smart City Block Project
Sustainable Construction Research - Smart City Block ProjectSustainable Construction Research - Smart City Block Project
Sustainable Construction Research - Smart City Block Project
ecobuild.brussels
 
Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...
Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...
Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...
ecobuild.brussels
 
Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014
Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014
Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014
ecobuild.brussels
 
Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014
Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014
Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014
ecobuild.brussels
 
Subsides Entreprises Bruxelles
Subsides Entreprises BruxellesSubsides Entreprises Bruxelles
Subsides Entreprises Bruxelles
ecobuild.brussels
 
Financements et Subsides des Entreprises à Bruxelles
Financements et Subsides des Entreprises à BruxellesFinancements et Subsides des Entreprises à Bruxelles
Financements et Subsides des Entreprises à Bruxelles
ecobuild.brussels
 
L'Instrumentation des Bâtiments_LQE
L'Instrumentation des Bâtiments_LQEL'Instrumentation des Bâtiments_LQE
L'Instrumentation des Bâtiments_LQE
ecobuild.brussels
 
Techniques de développement durable - Groupe CFE
Techniques de développement durable - Groupe CFETechniques de développement durable - Groupe CFE
Techniques de développement durable - Groupe CFE
ecobuild.brussels
 
Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015
Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015
Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015
ecobuild.brussels
 
Paula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiences
Paula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiencesPaula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiences
Paula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiences
ecobuild.brussels
 
Chaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériaux
Chaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériauxChaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériaux
Chaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériaux
ecobuild.brussels
 

Plus de ecobuild.brussels (20)

10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...
10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...
10 Mayor raisons why you should participate in the Belgian economic mission t...
 
Durable jusqu'aux fondations
Durable jusqu'aux fondationsDurable jusqu'aux fondations
Durable jusqu'aux fondations
 
ecobuild Networking Night 2015
ecobuild Networking Night 2015ecobuild Networking Night 2015
ecobuild Networking Night 2015
 
Conseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle Philippart
Conseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle PhilippartConseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle Philippart
Conseil en biodiversité et services ecosystémiques - Christelle Philippart
 
BEEODIVERSITY - Be part of the cycle
BEEODIVERSITY - Be part of the cycleBEEODIVERSITY - Be part of the cycle
BEEODIVERSITY - Be part of the cycle
 
ecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfaction
ecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfactionecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfaction
ecobuild.brussels @ Batibouw 2014 - Enquête de satisfaction
 
Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015
Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015
Sustainable Construction Research - Brussels Passive House Process 2015
 
Sustainable Construction Research - Micro Storage Energy Buildings
Sustainable Construction Research - Micro Storage Energy BuildingsSustainable Construction Research - Micro Storage Energy Buildings
Sustainable Construction Research - Micro Storage Energy Buildings
 
Sustainable Construction Research at Batir - 2014
Sustainable Construction Research at Batir - 2014Sustainable Construction Research at Batir - 2014
Sustainable Construction Research at Batir - 2014
 
Sustainable Construction Research - Smart City Block Project
Sustainable Construction Research - Smart City Block ProjectSustainable Construction Research - Smart City Block Project
Sustainable Construction Research - Smart City Block Project
 
Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...
Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...
Sustainable Construction Research - Architecture, development and Public acti...
 
Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014
Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014
Sustainable Construction Research at IGEAT - 2014
 
Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014
Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014
Sustainable Construction Research at Vrije Universiteit Brussel - 2014
 
Subsides Entreprises Bruxelles
Subsides Entreprises BruxellesSubsides Entreprises Bruxelles
Subsides Entreprises Bruxelles
 
Financements et Subsides des Entreprises à Bruxelles
Financements et Subsides des Entreprises à BruxellesFinancements et Subsides des Entreprises à Bruxelles
Financements et Subsides des Entreprises à Bruxelles
 
L'Instrumentation des Bâtiments_LQE
L'Instrumentation des Bâtiments_LQEL'Instrumentation des Bâtiments_LQE
L'Instrumentation des Bâtiments_LQE
 
Techniques de développement durable - Groupe CFE
Techniques de développement durable - Groupe CFETechniques de développement durable - Groupe CFE
Techniques de développement durable - Groupe CFE
 
Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015
Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015
Thibaut Hermans - Learning on the move - Brussels 2004-2015
 
Paula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiences
Paula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiencesPaula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiences
Paula Vandergert - Raising awareness in sustainable renovation - UK experiences
 
Chaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériaux
Chaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériauxChaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériaux
Chaux Chanvre_Hugues Baquet_Conference européenne éco-matériaux
 

Abe fonctionnement de l'entreprise part 2

  • 1. Formation pour l’IBGE – 19 avril 2012 Réalités et Contraintes des Entreprises Bruxelloises La vie d’une entreprise I.2. Le Fonctionnement de l’entreprise Rodolphe d’Udekem d’Acoz Agence Bruxelloise pour l’Entreprise
  • 2. Introduction (1/2) Le « Fonctionnement de l’entreprise » est un sujet particulièrement large qui inclut de nombreux aspects et concepts très différents, le plus souvent dynamiques, sujet à interprétation, non strictement définis, dépendant beaucoup des situations propres à chaque entreprise individuelle, etc. sauf peut-être pour ce qui touche aux aspects purement légaux, et encore …
  • 3. Introduction (2/2) Cette présentation n’a donc certainement pas pour ambition de présenter un cadre global et arrêté, mais juste de lever un coin du voile de manière indicative sur certains aspects de fonctionnement. Il est dès lors recommandé de considérer les points qui suivent avec un certain degré de flexibilité dans la compréhension et l’interprétation.
  • 4. I.2. Le fonctionnement de l’entreprise Introduction • Grille de Lecture • Environnement de l’entreprise • Structure(s) de fonctionnement • Phases de vie de l’entreprise
  • 5. I.2. Le fonctionnement de l’entreprise Introduction • Grille de Lecture • Environnement de l’entreprise • Structure(s) de fonctionnement • Phases de vie de l’entreprise
  • 6. Grille de Lecture (1/2) Beaucoup d’aspects du fonctionnement des entreprises sont directement impactés par certaines de leurs caractéristiques clés (fixes ou dynamiques). Ces caractéristiques clés peuvent être utilisées comme grille de lecture dans l’analyse et la compréhension que l’on peut avoir du fonctionnement de l’entreprise.
  • 7. Grille de Lecture (2/2) Voici à titre indicatif quelques unes de ces grandes caractéristiques : • La forme juridique de la société • La phase de vie de la société • La taille de la société (notamment au niveau personnel !) • Le type d’activité (productive ou de services) • Le secteur d’activité
  • 8. I.2. Le fonctionnement de l’entreprise Introduction • Grille de Lecture • Environnement de l’entreprise • Structure(s) de fonctionnement • Phases de vie de l’entreprise
  • 9. Environnement de l’entreprise (1/11) De nombreux acteurs, internes ou externes, interagissent avec l’entreprise et impactent son fonctionnement. On peut notamment considérer ces acteurs selon : • Leur sphère d’activité • Leur nature (personne physique, morale, organe, etc) • Leur lien juridique vis-à-vis de l’entreprise • leur degré d’influence • leur responsabilité
  • 10. Environnement de l’entreprise (2/11) Principaux acteurs « internes » (personne ph.) : • Actionnaire • Administrateur • Administrateur délégué • Gérant • Employé & Ouvrier • Indépendants (en activité au sein de l’entreprise)
  • 11. Environnement de l’entreprise (3/11) Principaux organes « internes » : • Assemblée générale • Conseil d’Administration (& Bureau) • Comité de Direction • Conseil d’Entreprise • Divers comités internes
  • 12. Environnement de l’entreprise (4/11) Principaux acteurs « externes » (1/2) : • Clients • Fournisseurs, dont – fournisseurs de matières premières, produits semi-finis ou finis entrant dans le processus de production .. ou non – sous-traitants directement liés à l’activité (si non intégré dans l’entreprise): production, transport, commercialisation, distribution, etc – Sous-traitants liés aux services de support (si non intégré dans l’entreprise): aspects juridiques, comptables, ressources humaines, communication, etc – banques et autres partenaires financiers
  • 13. Environnement de l’entreprise (5/11) Principaux acteurs « externes » (2/2) : • Concurrents • Administrations publiques – notamment fédérales, régionales ou communales – Dans des domaines tels que l’économie, la fiscalité (impôts, tva, etc), la sécurité sociale, l’emploi, l’environnement, etc • Autres autorités / institutions – dont institutions sectorielles, patronales & syndicales – dont institutions gérant certains aspects normatifs et/ou exerçant une forme de régulation par ex. au niveau comptabilité, au niveau normes de qualités, etc.
  • 14. Environnement de l’entreprise (6/11) Quelques réflexions sur cet environnement (1/3): • Le scope d’acteurs interagissant avec l’entreprise est particulièrement large et hétéroclite • Les interactions entre l’entreprise et ces différents acteurs forment une équation particulièrement complexe • Le rôle ou la « casquette » des différents acteurs peut être appelé à fortement évoluer (!)
  • 15. Environnement de l’entreprise (7/11) Quelques réflexions sur cet environnement (2/3): • L’entreprise est au cœur des relations avec ces différents acteurs, mais ceux-ci n’agissent par contre pas de manière concertée entre eux et n’ont pas les mêmes visions sur certains domaines • Il faut bien sûr aussi considérer d’autres aspects de cet environnement, au-delà des acteurs eux- mêmes, notamment au niveau contingences pratiques, financières, légales ou autres
  • 16. Environnement de l’entreprise (8/11) Quelques réflexions sur cet environnement (3/3): On peut donc formuler cette conclusion générale: « l’entreprise et son/ses dirigeants n’ont en réalité qu’un pouvoir d’action & de décision relatif! » NB: réflexion bien entendu à considérer dans une logique de « toute chose n’étant pas égale par ailleurs » … !
  • 17. Environnement de l’entreprise (9/11) Focus sur les acteurs et organes internes : Catégorie Nature Statut SA SPRL ASBL Actionnaire Personne ph ou morale Actionnaire Non actionnaire membre de l'Assemblée générale Personne ph ou morale Membre de l'AG Administrateur actionnaire Personne ph ou morale Administrateur Administrateur non actionnaire Personne ph ou morale Administrateur Administrateur délégué (pas d'office actionnaire !) Personne physique Administrateur dél. Gérant (pas d'office actionnaire !) Personne physique Indépendant/Employé Membre du comité de direction Personne physique Indépendant/Employé Membre du comité d'Entreprise Personne physique Salarié Personne physique Employé / Ouvrier AG- Assemblée générale (base légale + statutaire) Organe décisionnel CA- Conseil d'Administration (base légale + statutaire) Organe décisionnel Comité de Direction (base interne +évent.statutaire) Organe de gestion Comité d'Entreprise (base légale) NB: si > 50 ETP Organe de concertation D'office Potentiel
  • 18. Environnement de l’entreprise (10/11) Pouvoirs décisionnels : • Assemblée générale: pouvoirs définis par la loi + les statuts … et non délégués au CA/Gérant • Conseil d’Administration / Gérant: compétences résiduaires à celles de l’Assemblée générale • Administrateur délégué: fonction de la délégation du CA et éventuellement des statuts • Comité de Direction: fonction de la délégation du CA NB: 2 éléments clés qui agissent en cascade: 1/ délégation de pouvoir et 2/ primauté en droit
  • 19. Environnement de l’entreprise (11/11) Responsabilités si insolvabilité de l’entreprise (risque vis-à-vis du patrimoine privé des différents acteurs): • Indépendant: totale (pas de distinction) • Membre de l’AG SA/SPRL/ASBL: nulle NB: ! aux aspects liés au capital les 3 1ères années • Administrateur SA/SPRL: nulle • Administrateur ASBL: importante (sauf si assurance) • Membre du Comité de Direction: nulle NB: - ! quelques exceptions spécifiques - ! vrai hors aspects garanties ou actes délictueux
  • 20. I.2. Le fonctionnement de l’entreprise Introduction • Grille de Lecture • Environnement de l’entreprise • Structure(s) de fonctionnement • Phases de vie de l’entreprise
  • 21. Structure de fonctionnement (1/6) • Pas de structure imposée, légale ou standard, et structures types notion très relative • Impact très important de caractéristiques telles que la taille de la société, la phase de vie de la société ou encore le type d’activité • Difficulté de remodeler/réformer la structure de fonctionnement en fonction de l’évolution la réalité de l’entreprise NB: aussi en cas de croissance! • Au-delà de la structure, importance notamment des personnes (compétences) et des processus !!
  • 22. Structure de fonctionnement (2/6) Cas typique d’une petite entreprise et/ou d’une entreprise en début de phase de vie: • Structure très limitée • Fonctionnement souvent intuitif • Possibilité ou nécessité de sous-traiter certains aspects de la gestion … ou absence de gestion de certains de ces aspects ! • Même personne exerce souvent plusieurs fonctions différentes
  • 23. Structure de fonctionnement (3/6) (suite) ! Attention à quelques écueils dans un tel cas, notamment quant : • A la capacité à faire évoluer l’entreprise • À la charge de responsabilité (par ex. pour ce qui est effectué par des sous-traitants) • Au risque que les limites de la structure serve d’excuse au management pour cacher ses manquements en terme de gestion
  • 24. Structure de fonctionnement (4/6) Exemple de catégories de fonction (non exhaustif !!): - Gestion stratégique et/ou générale - Gestion commerciale (! amont <> aval) - Gestion produits et qualités dont R&D - Gestion production (si activité productive … !) - Gestion marketing & communication - Gestion financière et juridique (achat, budget, comptabilité, fiscalité, assurance, risque, crédit, etc) - Gestion ressources humaines - Gestion administrative & secrétariat
  • 25. Structure de fonctionnement (5/6) Quelques concepts clé en terme de structure (1/2): - Groupe: Ensemble de sociétés liées par des liens d’actionnariat - Filiale: Société détenue par une autre société (ou plusieurs) - Maison mère: Société détenant les parts d’une autre société (filiale) - Succursale: part de l’activité d’une société considérée comme un ensemble propre (différentes raisons possibles, notamment géographiques) mais sans statut propre de personne morale - Quartier général (HQ) / Siège / Site / Etablissement / Point de vente: notions essentiellement liées à une localisation spécifique et/ou à un regroupement d’activités spécifiques
  • 26. Structure de fonctionnement (6/6) Quelques concepts clé en terme de structure (2/2): - Département / Business Unit / Cellule / Pôle: notions très relatives et variables essentiellement liées à l’activité - Unité de production: notion très relative et variable désignant à priori un ensemble homogène de prestations lié à la production de biens … ou de services; peut autant être utilisé pour désigner une chaîne de fabrication ou de montage d’un bien physique déterminé … qu’une personne physique délivrant des services, ou encore un ensemble de prestations délimitées sur base d’une unité de référence par ex. l’heure - Unité de commercialisation: notion très relative à nouveau: un tel concept n’a de signification déterminée que dans la mesure de la définition qui y est apportée par celui qui qualifie le concept La plupart de ces notions peuvent donc être très floues & indicatives sauf si aspects légaux spécifiques
  • 27. I.2. Le fonctionnement de l’entreprise Introduction • Grille de Lecture • Environnement de l’entreprise • Structure(s) de fonctionnement • Phases de vie de l’entreprise
  • 28. Phases de vie de l’entreprise La notion de phases de vie d’une entreprise est une notion relative mais particulièrement importante, car elle permet de mieux appréhender les réalités de l’entreprenariat. En effet, de nombreux domaines sont impactés différemment et doivent donc être gérés différemment, en fonction des phases de vie de l’entreprise. On peut par exemple considérer sous cet angle l’accessibilité au financement, la rentabilité, le niveau de dépenses d’investissements, la communication, l’efficacité de la force de vente, etc
  • 29. Phases de vie de l’entreprise Il va de soi que ce concept se rapproche de logique de cycle de vie d’un produit, mais une entreprise n’est pas nécessairement liée/limitée à un produit … Autre nuance, il n’y a pas d’office d’évolution linéaire entre les phases ! Comme indiqué au début de la présentation, on doit donc utiliser ce concept comme une grille de lecture ou d’analyse, pas comme une notion cloisonnée !
  • 30. Phases de vie de l’entreprise Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous certains angles (1/6): angle niveau d’activité
  • 31. Phases de vie de l’entreprise Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous certains angles (2/6): angle produit
  • 32. Phases de vie de l’entreprise Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous certains angles (3/6): angle R&D
  • 33. Phases de vie de l’entreprise Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous certains angles (4/6): angle sources de financement
  • 34. Phases de vie de l’entreprise Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous certains angles (5/6): angle utilisation de capital
  • 35. Phases de vie de l’entreprise Quelques exemples indicatifs illustrant le concept sous certains angles (6/6): angle trésorerie
  • 37. Merci de votre attention Agence Bruxelloise pour l’Entreprise E-mail: info@abe.irisnet.be Web : www.abe.irisnet.be www.1819.be www.monstarterkit.be www.ecosubsibru.be Tel 1819 info@1819.be