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Cl u b , J
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2014

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–
a

s
a

Adopter le Management 3.0
Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

1
Qui suisje?

Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

2
Management 3.0?
http://www.management30.com/
Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

3
Introduction
Le management a évolué dans le sens où nous pouvons
légitimemant remettre en cause son existence.
Face à un monde en perpétuel mouvement, les objectifs de contrôle
et de pouvoir semblent sortir d’un autre âge.
Le paradigme a changé.Le monde actuel est en réseau où les
employés cherche a donner du sens à leur vie au détriment d’un
engagement à une cause.
Les approches de gestion de systèmes complexes auto-adaptatifs
peuvent nous donnent certains outils pour comprendre comment
appréhender ces nouveaux challenges.
Donner du sens à l’entreprise est l’enjeu de la décennie.
Culture, Agilité, RSE, philosophie seront les nouveaux
fondamentaux.
Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

4
Voici ma proposition pour cette
cession
Quels sont les enjeux du managemement?
D’où viennent nos modèles culturels?
Le principe du travail
Le principe de direction
Le principe de hiérarchie
Le principe du management
Les nouveaux enjeux
Exactitute et pertinence

Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

5
Qui êtes-vous?
Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

6
Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

7
Quels sont les enjeux du management?

Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

8
Management, gérer le
travail

Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me

9
Peter Nieschmidt

Peter Kruse

Hans-Peter Dürr

Que disent-ils?

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10
Platon!
La prudence ou sagesse
dispose la raison pratique à discerner en
toute circonstance le véritable bien et à
choisir les justes moyens de l’accomplir ;

La tempérance
assure la maîtrise de la volonté sur les
instincts et maintient les désirs dans les
limites de l’honnêteté, procurant l’équilibre
dans l’usage des biens ;

La force, c'est-à-dire le courage,
permet dans les difficultés la fermeté et la
constance dans la poursuite du
bien, affermissant la résolution de résister
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obstacles dans la vie morale ;

La justice
consiste dans la constante et ferme volonté
de donner moralement à chacun ce qui lui
est universellement dû.

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Christianisme
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Pierre E. Neis, pierre@wecompany.me – Tel +352 / 661 727 867
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Adopter le management 3.0

  • 1. a t e l i e d ’i n s p i a t i o n Pa p e r J m Bu s i n e s Cl u b , J n v i e r 2014 r r – a s a Adopter le Management 3.0 Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 1
  • 2. Qui suisje? Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 2
  • 4. Introduction Le management a évolué dans le sens où nous pouvons légitimemant remettre en cause son existence. Face à un monde en perpétuel mouvement, les objectifs de contrôle et de pouvoir semblent sortir d’un autre âge. Le paradigme a changé.Le monde actuel est en réseau où les employés cherche a donner du sens à leur vie au détriment d’un engagement à une cause. Les approches de gestion de systèmes complexes auto-adaptatifs peuvent nous donnent certains outils pour comprendre comment appréhender ces nouveaux challenges. Donner du sens à l’entreprise est l’enjeu de la décennie. Culture, Agilité, RSE, philosophie seront les nouveaux fondamentaux. Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 4
  • 5. Voici ma proposition pour cette cession Quels sont les enjeux du managemement? D’où viennent nos modèles culturels? Le principe du travail Le principe de direction Le principe de hiérarchie Le principe du management Les nouveaux enjeux Exactitute et pertinence Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 5
  • 6. Qui êtes-vous? Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 6
  • 7. Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 7
  • 8. Quels sont les enjeux du management? Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 8
  • 9. Management, gérer le travail Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 9
  • 10. Peter Nieschmidt Peter Kruse Hans-Peter Dürr Que disent-ils? Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 10
  • 11. Platon! La prudence ou sagesse dispose la raison pratique à discerner en toute circonstance le véritable bien et à choisir les justes moyens de l’accomplir ; La tempérance assure la maîtrise de la volonté sur les instincts et maintient les désirs dans les limites de l’honnêteté, procurant l’équilibre dans l’usage des biens ; La force, c'est-à-dire le courage, permet dans les difficultés la fermeté et la constance dans la poursuite du bien, affermissant la résolution de résister aux tentations et de surmonter les obstacles dans la vie morale ; La justice consiste dans la constante et ferme volonté de donner moralement à chacun ce qui lui est universellement dû. Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 11
  • 12. Christianisme Christianisme Platon + vertus théologales foi espérance charité Ora et Labora Prie et travaille http://fr.wikipedia.org/wiki/Vertus_cardinales Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 12
  • 13. La Réforme Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 13
  • 14. Principe du travail le travail est avant tout une interaction sociale pour réaliser ses idées, sa vie. Peter Nieschmidt Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 14
  • 15. Hegel Das Wahre ist das Ganze. Das Ganze aber ist nur das durch seine Entwicklung sich vollendende Wesen. Es ist von dem Absoluten zu sagen, dass es wesentlich Resultat, dass es erst am Ende das ist, was es in Wahrheit ist; und hierin eben besteht seine Natur, Wirkliches, Subjekt oder Sichselbstwerden zu sein. (PG 24) Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 15
  • 16. Principes de direction Dominer sa "natura corrupta“ Epanouissement et développement de l'intelligence Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 16
  • 17. Principe de hiérarchie la recherche de puissance les organigrammes la hiérarchie regalienne la hiérachie ecclésiastique Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 17
  • 19. Principes de Management Le Manager donne des tâches à exécuter Mise en oeuvre d'une direction vs technique de direction Objectif du management: l'épanouissement des compétences des équipes Principe de prédictabilité approche par compétence vs collective: l'empirisme l'organisation de la connaissance le réseautage et l'intelligence collective Où se trouve le pouvoir? glissement du pouvoir de l'émetteur vers le récepteur, de l'offrant vers le demandeur remise en cause des principes de direction Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 19
  • 20. Les nouveaux enjeux Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 20
  • 21. le réseau est au-delà de l'entreprise Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 21
  • 22. Comment l'entreprise reste-t-elle attractive pour ces nouveaux profiles? Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 22
  • 23. Qu'elle est ma valeur ajoutée au sein de mon réseau? Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 23
  • 24. augmentation de la complexité et diminution de la linéarité (planification) les pièges de la complexité fonte de l'identité direction individuelle ou collective? Adequacy/Effectiveness vs Sens de la vie Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 24
  • 25. Exactitude et la pertinence Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 25
  • 26. Exactitude faite pour la manipulation risque de sortie du contexte vision micro perte du tout Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 26
  • 28. notre intelligence émotionnelle perçoit davantage le contexte Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 28
  • 29. Questions? Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 29
  • 30. Credits Jurgen Appelo: http://www.management30.com/ Hans-Peter Dürr - Mut zur Ungenauigkeit (Vg 79), http://www.youtube.com/watch?v=r5iuBuhz88c Prof. Dr. Peter Kruse - Zukunft von Führung: kompetent, kollektiv oder katastrophal ? http://www.youtube.com/watch?v=ELArZG1iJ4g Prof. Dr. Peter Nieschmidt - Rolle und Wertschätzung menschlicher Arbeit im gesellschaftlichen Wandel http://www.youtube.com/watch?v=tpuLYjxb_lQ Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 30
  • 32. Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 32
  • 33. Merci! Pierre E. Neis, pierre@wecompany.me – Tel +352 / 661 727 867 Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 33
  • 34. Inspiring Workshop - pierre@wecompany.me 34

Notes de l'éditeur

  1. LutherQualitéCalvinNaturacoruptaProductivité