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Comment se piloter
par la valeur ?
Juliette Rappy – Wavestone
Stéphane Cauchy – BPCE SI
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Lean & agile activist
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Pourquoi se piloter
par la valeur ?
« Rien ne sert d’aller plus vite …
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« Sans alignement sur ce qui apporte de
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1. Détourer les flux de valeur et ajuster le périmètre des
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à Les flux de valeur de développement et les Produits forment la structure du pilotage par la valeur
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de valeur par flux de valeur
1. Détourer les flux de valeur et ajuster le périmètre des
Produits – exemple BPCE SI
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3. Mettre en place les roles et rituels pour piloter par la valeur
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3. Mettre en place les roles et rituels pour piloter par la valeur -
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Ce qu’il faut retenir
ü se piloter par la valeur est essentiel
ü déployer un modèle opérationnel aligné sur les flux de valeur
ü consolider la vision de la valeur attendue pour préparer la prise de décision de
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Vos questions ?
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  • 1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center Comment se piloter par la valeur ? Juliette Rappy – Wavestone Stéphane Cauchy – BPCE SI
  • 2. Remerciements à nos sponsors et partenaires Partenaire
  • 3. Qui sommes-nous ? Stéphane CAUCHY Lean & agile activist Auteur du livre "être agile par nature" Juliette RAPPY Senior Manager – Safe SPC Transformation Digitale & IT
  • 5. « Rien ne sert d’aller plus vite … dans la mauvaise direction »
  • 6. « On aura toujours plus d’idées que de capacité à faire : apprenons à faire des choix »
  • 7. « Sans alignement sur ce qui apporte de la valeur, pas d’autonomie possible : 1/2 décision = Bazar ² »
  • 9. 1. Détourer les flux de valeur et ajuster le périmètre des Produits Détourer et formaliser les : ü Flux de valeur opérationnels et les indicateurs métiers suivis ü Puis les flux de valeur de développement Ajuster le périmètre des Produits (si nécessaire) ü Vision et stratégie Produit ü Résultats attendus et indicateurs (OKR) ü Dimensionnement, compétences, sourcing Identifier ce qui amène de la valeur à l'entreprise : à Les flux de valeur de développement et les Produits forment la structure du pilotage par la valeur Penser le modèle opérationnel dans son ensemble mais … déployer les pratiques flux de valeur par flux de valeur
  • 10. 1. Détourer les flux de valeur et ajuster le périmètre des Produits – exemple BPCE SI Exemple de flux de valeurs formalisés en ateliers de travail Avant : de trop nombreuses dépendances entre équipes pour délivrer une brique applicative Après : réalignement des Produits pour fluidifier le flux de développement Principales transformations opérées : ü Organisation des équipes autour des Produits et non plus de projets ü Revue du modèle de delivery ü Mise en place d’un indicateur unique de pilotage par la valeur évalué au niveau de chaque feature ü Alignement des pratiques des Scrum Master et des PI Planning structurants dans le pilotage de la valeur Projets Briques applicatitves Equipes Regroupements fonctionnels Briques applicatitves Equipes
  • 11. • Financer de manière ferme uniquement le 1er MVP. Puis, ne déclencher le financement de la suite qu’à partir du moment où la valeur acquise par l’utilisateur est démontrée. 2. Consolider et arbitrer sur les initiatives qui vont être portées par ces flux de valeur • Consolider l’ensemble des initiatives et utiliser le management visuel du Portfolio Kanban pour piloter et communiquer • Définir des critères communs d’évaluation de la valeur en tenant compte de ses différentes dimensions (entreprise, utilisateurs, collaborateurs, sociétale) • Sur chaque initiative, définir systématiquement le / les 1ers MVP et fixer des objectifs de delivery de valeur à horizon 3 à 6 mois maximum Facteurs Clés de Succès
  • 12. 2. Consolider et arbitrer sur les initiatives qui vont être portées par ces flux de valeur – exemple BPCE SI Flux de valeur Crédit : Initialement : 15 pizza teams, embarquées dans de nombreux trains à Détourage du flux de valeur Crédit qui porte ses propres flux de valeur
  • 13. 2. Consolider et arbitrer sur les initiatives qui vont être portées par ces flux de valeur – exemple BPCE SI Objectif : construire progressivement un fonctionnement « Domain First » pour permettre au Domaine de mieux maîtriser la construction et le delivery de son backlog, en lien avec les métiers et les divers demandeurs. Mise en place du modèle cible autour de 4 chantiers : Priorisation globale dans une démarche itérative 1 Définition et alimentation de la feuille de route 2 Visualisation du flux de l’activité 3 Gestion élastique raisonnée des capacités 4 üAnticiper et prioriser régulièrement les sujets avec l’ensemble des Donneurs d’Ordre üOutiller le suivi des travaux (Kanban Epic) üRenforcer les pratiques de pilotage Agile üApporter plus de stabilité dans la charge et / ou le nombre de pizza teams üGagner en fluidité dans l’instruction et l’affinement des demandes d’évolution
  • 14. 3. Mettre en place les roles et rituels pour piloter par la valeur Aligner les priorités dans le backlog des équipes sur le niveau de valeur attendu à Construction d’un capacity planning par Produit/train et par priorité, identification des goulots d’étranglements et disponibilités Collecter régulièrement le niveau de valeur réellement délivré à Collecte de feedback auprès des utilisateurs (qualité/quanti), dans les démos, lors des PI Planning, mesure des OKR Mettre en place les rituels de réarbitrage en fonction de la valeur réellement délivrée à Revues trimestrielles pour réaffecter les budgets et réallouer les features aux Produits par priorité à Former et s’appuyer sur les rôles clés de Solution / Product Manager et du LPM PMO office / STE pour faire tourner ces processus
  • 15. 3. Mettre en place les roles et rituels pour piloter par la valeur - exemple BPCE SI
  • 16. Ce qu’il faut retenir ü se piloter par la valeur est essentiel ü déployer un modèle opérationnel aligné sur les flux de valeur ü consolider la vision de la valeur attendue pour préparer la prise de décision de financement d’incréments de delivery ü mettre en place les rôles et rituels pour réarbitrer régulièrement en fonction de la valeur réellement délivrée
  • 18. Retrouvez notre article détaillé ici : https://www.wavestone.com/fr/insight/comment-se-piloter-par-la-valeur/ Ou contactez-nous sur LinkedIn Juliette Rappy - Stéphane Cauchy