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Mardi 17 Novembre 2009
                                        Paris, la Défense




Au secours !
Mes équipes veulent être agiles !
Je n’ai plus ma place !


Alexandre Boutin
Coach Agile & Lean - Fondateur
AGILETOYOU
06 45 40 23 17
a.boutin@agiletoyou.com
Qui sommes nous ?

          Patrick Oliveres                Alexandre Boutin

                                 • Coach Agile &Lean
• Formateur et coach d’équipe.   • Président du Club Agile Rhône
• Animateur GERME & Club             Alpes
  UNIRV
                                 •   Membre du Bureau du French
                                     SUG
Agenda


• Pourquoi cette présentation ?

• Manager, une activité complexe
 en pleine évolution

• Méthodes Agiles, des outils pour réussir

• Comment agir concrètement ?
Mardi 17 Novembre 2009
                                        Paris, la Défense




Pourquoi cette présentation ?




Alexandre Boutin
Coach Agile & Lean - Fondateur
AGILETOYOU
06 45 40 23 17
a.boutin@agiletoyou.com
Contexte

La mise en place de méthodes agiles est
souvent à l’initiative des équipes de
réalisation
Contexte

Agilité est synonyme de
     • Equipe autogérée
     • Absence de chef de projet
     • Partenariat avec le client
     • Adaptation au changement
Contexte

Les managers ne veulent pas dire « NON »
mais se posent les questions suivantes :
   • M(L)es objectifs seront-ils toujours atteint ?
   • Qu’est ce que je deviens dans un monde
     agile ?
Mardi 17 Novembre 2009
                                        Paris, la Défense




Manager, une activité complexe
En pleine évolution



Alexandre Boutin
Coach Agile & Lean - Fondateur
AGILETOYOU
06 45 40 23 17
a.boutin@agiletoyou.com
Evolution de la fonction

          Hier

Gérer et contrôler
Transmettre des
directives
Définir les fonctions
Avoir des idées
Gérer l’existant
Evolution de la fonction

          Hier                    Aujourd’hui

Gérer et contrôler         + Stimuler et coordonner
Transmettre des            + Faire comprendre les
directives                   décisions
Définir les fonctions      + Confier les missions
Avoir des idées            + Faire émerger des idées
Gérer l’existant           + Améliorer l’existant,
                             innover
Les paradoxes

Centraliser               ET Déléguer
Faire respecter les       ET Entretenir la paix
contraintes                 sociale
Obtenir des résultats     ET Garantir la qualité
Avoir des idées           ET Les faire émerger
Imposer                   ET Consulter
Préserver la stabilité    ET Initier les changements
Travailler sur le court   Et Anticiper
terme
Les défis

• Gérer la montée de la
    complexité
•   Faire face à l’incertitude et la
    perte des repères
•   Accepter l’interdépendance
•   Savoir être en dynamique
    perpétuelle
•   Répondre aux besoins
    d’autonomie
Mardi 17 Novembre 2009
                                        Paris, la Défense




Méthodes Agiles,
des outils pour réussir



Alexandre Boutin
Coach Agile & Lean - Fondateur
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a.boutin@agiletoyou.com
Management Visuel

    Accès rapide et simple à l’information
Métriques Agile

Des mesures concrètes et non des estimations




 Permettent de créer des roadmaps crédibles
Dynamique d’équipe

      Partages dynamiques et fréquents




         Engagements et confiance
Améliorations / Idées

   Une démarche structurée et permanente




                 Rétrospective
Tenue des objectifs

           Agilité = Efficacité accrue




             Pousser            Tirer




     Planifier moins pour produire plus
Mardi 17 Novembre 2009
                                        Paris, la Défense




Comment agir, concrètement



Alexandre Boutin
Coach Agile & Lean - Fondateur
AGILETOYOU
06 45 40 23 17
a.boutin@agiletoyou.com
Agile et Manager

• Le rôle du manager est
    primordiale dans une entreprise
    agile mais la fonction est
    différente
•   Les outils agiles fournissent tous
    les moyens au manager pour
    réussir dans son rôle
         "Manager aujourd'hui des hommes, c'est les
            amener à exprimer les richesses qui
           sommeillent au fond d'eux-mêmes... »
Prendre de la hauteur

Manager les équipes avec agilité
    • Assimiler les nouveaux enjeux
    • Enseigner l’agilité
    • Recruter des personnes agiles
    • Simplifier le travail
    • « Etre Agile » au quotidien

Fédérer et promouvoir les initiatives
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Organiser le changement

• Formation « Management et Agilité »

• Accompagnement au Management : donner
 du sens et partager des valeurs, garantir la
 cohésion d’équipe, développer la confiance,

• Accompagnement à la
 mise en place de méthodes
 agiles : Etre efficace rapidement
Mardi 17 Novembre 2009
                                        Paris, la Défense




Questions Agiles ?



Alexandre Boutin
Coach Agile & Lean - Fondateur
AGILETOYOU
06 45 40 23 17
a.boutin@agiletoyou.com
Questions

1. J’ai une armée de CP, qu’est ce que j’en fais ?
2. Quid du mix entre manager, PO et SM ?
3. Comment faire par rapport aux autres managers et à
   ma hiérarchie ?
4. En quoi l'agilité peut-elle déstabiliser mon
   management ?
5. Votre question ?
6. Votre question ?
7. Votre question ?
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  • 1. Mardi 17 Novembre 2009 Paris, la Défense Au secours ! Mes équipes veulent être agiles ! Je n’ai plus ma place ! Alexandre Boutin Coach Agile & Lean - Fondateur AGILETOYOU 06 45 40 23 17 a.boutin@agiletoyou.com
  • 2. Qui sommes nous ? Patrick Oliveres Alexandre Boutin • Coach Agile &Lean • Formateur et coach d’équipe. • Président du Club Agile Rhône • Animateur GERME & Club Alpes UNIRV • Membre du Bureau du French SUG
  • 3. Agenda • Pourquoi cette présentation ? • Manager, une activité complexe en pleine évolution • Méthodes Agiles, des outils pour réussir • Comment agir concrètement ?
  • 4. Mardi 17 Novembre 2009 Paris, la Défense Pourquoi cette présentation ? Alexandre Boutin Coach Agile & Lean - Fondateur AGILETOYOU 06 45 40 23 17 a.boutin@agiletoyou.com
  • 5. Contexte La mise en place de méthodes agiles est souvent à l’initiative des équipes de réalisation
  • 6. Contexte Agilité est synonyme de • Equipe autogérée • Absence de chef de projet • Partenariat avec le client • Adaptation au changement
  • 7. Contexte Les managers ne veulent pas dire « NON » mais se posent les questions suivantes : • M(L)es objectifs seront-ils toujours atteint ? • Qu’est ce que je deviens dans un monde agile ?
  • 8. Mardi 17 Novembre 2009 Paris, la Défense Manager, une activité complexe En pleine évolution Alexandre Boutin Coach Agile & Lean - Fondateur AGILETOYOU 06 45 40 23 17 a.boutin@agiletoyou.com
  • 9. Evolution de la fonction Hier Gérer et contrôler Transmettre des directives Définir les fonctions Avoir des idées Gérer l’existant
  • 10. Evolution de la fonction Hier Aujourd’hui Gérer et contrôler + Stimuler et coordonner Transmettre des + Faire comprendre les directives décisions Définir les fonctions + Confier les missions Avoir des idées + Faire émerger des idées Gérer l’existant + Améliorer l’existant, innover
  • 11. Les paradoxes Centraliser ET Déléguer Faire respecter les ET Entretenir la paix contraintes sociale Obtenir des résultats ET Garantir la qualité Avoir des idées ET Les faire émerger Imposer ET Consulter Préserver la stabilité ET Initier les changements Travailler sur le court Et Anticiper terme
  • 12. Les défis • Gérer la montée de la complexité • Faire face à l’incertitude et la perte des repères • Accepter l’interdépendance • Savoir être en dynamique perpétuelle • Répondre aux besoins d’autonomie
  • 13. Mardi 17 Novembre 2009 Paris, la Défense Méthodes Agiles, des outils pour réussir Alexandre Boutin Coach Agile & Lean - Fondateur AGILETOYOU 06 45 40 23 17 a.boutin@agiletoyou.com
  • 14. Management Visuel Accès rapide et simple à l’information
  • 15. Métriques Agile Des mesures concrètes et non des estimations Permettent de créer des roadmaps crédibles
  • 16. Dynamique d’équipe Partages dynamiques et fréquents Engagements et confiance
  • 17. Améliorations / Idées Une démarche structurée et permanente Rétrospective
  • 18. Tenue des objectifs Agilité = Efficacité accrue Pousser Tirer Planifier moins pour produire plus
  • 19. Mardi 17 Novembre 2009 Paris, la Défense Comment agir, concrètement Alexandre Boutin Coach Agile & Lean - Fondateur AGILETOYOU 06 45 40 23 17 a.boutin@agiletoyou.com
  • 20. Agile et Manager • Le rôle du manager est primordiale dans une entreprise agile mais la fonction est différente • Les outils agiles fournissent tous les moyens au manager pour réussir dans son rôle "Manager aujourd'hui des hommes, c'est les amener à exprimer les richesses qui sommeillent au fond d'eux-mêmes... »
  • 21. Prendre de la hauteur Manager les équipes avec agilité • Assimiler les nouveaux enjeux • Enseigner l’agilité • Recruter des personnes agiles • Simplifier le travail • « Etre Agile » au quotidien Fédérer et promouvoir les initiatives et apprentissages
  • 22. Organiser le changement • Formation « Management et Agilité » • Accompagnement au Management : donner du sens et partager des valeurs, garantir la cohésion d’équipe, développer la confiance, • Accompagnement à la mise en place de méthodes agiles : Etre efficace rapidement
  • 23. Mardi 17 Novembre 2009 Paris, la Défense Questions Agiles ? Alexandre Boutin Coach Agile & Lean - Fondateur AGILETOYOU 06 45 40 23 17 a.boutin@agiletoyou.com
  • 24. Questions 1. J’ai une armée de CP, qu’est ce que j’en fais ? 2. Quid du mix entre manager, PO et SM ? 3. Comment faire par rapport aux autres managers et à ma hiérarchie ? 4. En quoi l'agilité peut-elle déstabiliser mon management ? 5. Votre question ? 6. Votre question ? 7. Votre question ? 8. Votre question ? 9. Votre question ? 10.Votre question ?