SlideShare une entreprise Scribd logo
Agile Portfolio
                                                Fabrice Aimetti
                                               le 24 novembre 2011


                      Unissons nos Talents

TALENTED   TOGETHER
Sommaire


1   CHECK-IN

2   Qu’avons-nous APPRIS ?

3
    La Définition du PRÊT

4   L’Entreprise AGILE

5   Des Ateliers INNOVANTS

6   CHECK-OUT




                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   2
Sommaire


1   CHECK-IN

2   Qu’avons-nous APPRIS ?

3
    La Définition du PRÊT

4   L’Entreprise AGILE

5   Des Ateliers INNOVANTS

6   CHECK-OUT




                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   3
La Porte des Feedbacks

+    5


     4

     3

     2

-    1

               Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   4
Sopra > Organisation apprenante




     Communauté
      Agile Sopra




             Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   5
Client > Organisation apprenante




           Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   6
Sommaire


1   CHECK-IN

2   Qu’avons-nous APPRIS ?

3
    La Définition du PRÊT

4   L’Entreprise AGILE

5   Des Ateliers INNOVANTS

6   CHECK-OUT




                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   7
Qu’avons-nous appris ?
                                                                        Ancienne
                                                                          cible
   !   Feu vert !

                                                                      X
   ?   Evaluation du succès                                               ?

       Coût des développements


   X   Projet mort                                                            ?


                          !                                           Ancienne
                                                                        cible

                                                                                   ?
Dans la plupart des modèles prédictifs                                             Succès !
traditionnels, les équipes recueillent le besoin,
développent le produit puis le testent afin de voir
si elles ont correctement implémenté les
spécifications. C'est seulement après avoir livré
que ces équipes obtiennent des indications plus
précises sur ce que le client souhaite réellement.


                              Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                           8
Place à l’amélioration

                                                                              L'objectif du développement de produits est
                                                                              de produire rapidement des solutions ciblées
                X                                                             qui génèrent un maximum de valeur pour le
                                                                              client. Pour le faire efficacement, nos équipes
                                                                              doivent être des équipes apprenantes qui
                                                                              ne cessent de collecter des connaissances
    !                                           Succès !
                                                                              concrètes sur les besoins des clients.
                                        X        ?


                                            !
    !       X
                        !
!                               X
        !
            !                       !
                !
                    !                   X
                            !




                                                Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                           9
Place à l’amélioration

                                                              Mise en place de 2 stratégies de base :
        Vision     Réglementaire   « Idéation »               • Gestion de portefeuille : échouer sur
                                                              plusieurs choses à la fois. En essayant de
  Initiative     Idée   Opportunité                           nombreuses options différentes en même
                                                              temps, on obtient un peu de réussite.
                                                              • Modèle itératif : échouer plus tôt. On
                                                              essaye quelque chose de simple, on le teste
                                                              pour voir si ça marche et on recommence.



                                                                                       Cône d’incertitude



    « Concept to Cash »




                             Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                          10
Sommaire


1   CHECK-IN

2   Qu’avons-nous APPRIS ?

3
    La Définition du PRÊT

4   L’Entreprise AGILE

5   Des Ateliers INNOVANTS

6   CHECK-OUT




                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   11
Pourquoi ce n’est pas PRÊT ?


                                                   MISSING
                                                     PO!!!




           Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011             12
La Définition du PRÊT

 Dans Scrum, le Backlog Produit "apparaît" d'un seul coup.             Génération
                                                                        spontanée
 Le Product Owner (PO) ne dispose d'aucun support spécifique.          du Backlog ?
 Quand une user story du backlog est-elle PRÊTE ?
      Pourquoi ?
               Qu'essaye d'atteindre les parties prenantes ?
               Quels sont leurs objectifs ?
               Quel est le contexte métier ?
               Quelle est la valeur quantitative ?
      Quoi ?
               Quelle est la vision de la cible ?
               Quel est le résultat final de la user story ?
      Comment ?
               Quelle est la stratégie d‘implémentation ?
               Quel est le coût associé ?
               La user story est-elle suffisamment petite ?


 L’Equipe est le Client.

 Le PO est le Fournisseur.

 L’ Equipe aide le PO à définir et préparer des user stories PRÊTES.


                              Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                   13
Alimenter le PRÊT




            Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   14
Alimenter le PRÊT




            Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   15
Sommaire


1   CHECK-IN

2   Qu’avons-nous APPRIS ?

3
    La Définition du PRÊT

4   L’Entreprise AGILE

5   Des Ateliers INNOVANTS

6   CHECK-OUT




                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   16
La Gestion Agile de Produit




                                                                 = Contexte Produit
           Stratégie d’Entreprise




                                                                                      Marché
                     Portefeuille
                                                    Product
                                                    Manager
                          Produit
                           Projet


                        Roadmap




                                                                                 Planification
                                                              = Projet Agile
                          Release

                            Sprint


                             Daily




            Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                                17
                                                                   17
L’Entreprise AGILE – Dimensionnement




                                                   DES CYCLES A TOUS LES NIVEAUX !!!
           Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                       18
L’Entreprise AGILE – Dimensionnement




                                                                  LE PRODUIT EST LE SI !!!
                                     Portefeuille de Programmes
                                             Entreprise

         Programme de Projets
           Produits / Services


Projet
Equipe




                      Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                  19
L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
                                                                         Inspect& Adapt :
                                                                         •Réévaluation périodique
                                                                         •Visibilité sur l’avancement
   Backlogs :
   •Portefeuille / Programme / Projet                                    Itérations :
                                                                         •Roadmap / Release / Sprint


                                                                           Définition de Fini (DoD) :
                                                                           •DoD d’une Epic
   Items d’un Backlog :                                                    •DoD d’une Feature
   •Epic / Feature / Story                                                 •DoD d’une Story


A l’image des équipes Scrum, l’Entreprise Agile doit :
•Maintenir un rythme de travail
•Privilégier ce qui est de plus haute priorité (s’assurer d’être toujours alimenté par des Epics)
•Livrer des fonctionnalités complètes et opérationnelles
•Livrer de manière continue et incrémentale
•Récupérer rapidement les feedbacks et s’améliorer de façon continue
•Minimiser le risque en priorisant les items les plus risqués en premier

                                 Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                  20
L’Entreprise AGILE – Dimensionnement




                                                             Tous les sujets sont
                                                             gérés au travers de
                                                             backlogs qui ont une
                                                             hiérarchie explicite.




Epics      Features                                Stories

           Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                     21
L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
                                  Backlog d’Epics
                                                                                    VISION


   Portefeuille
                                                                    ROADMAP
                                                           EPIC      (annuel)


                             Backlog de Features



   Programme
                                                                      RELEASE
                                                          FEATURE   (trimestriel)


                               Backlog de Stories



     Projet
                                                                      SPRINT
                                                           STORY    (semaines)


                  Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                      22
L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
           Epic
                Une Epic correspond à une capacité de nature fonctionnelle ou technique visant à apporter un
                avantage compétitif
                Son développement peut durer plusieurs releases
                Une Epic concerne souvent plusieurs produits                                               1 an
                Exemple : gestion des articles                                    Idée     Etude    En cours    Finie


           Feature
                Une Feature apporte suffisamment de valeur pour être releasée
                Finie dans une release
                                                                                                                                   3 mois
                Exemple : commentaires sur un article
                                                                                                                  Planifiée
                (créer, supprimer, modifier, répondre, exporter, …)   Acceptée Priorisée                                      En cours     Finie
                                                                                                                  (release)


           Story                                                                                                                 2 semaines
                Une Story apporte de la valeur mais pas toujours                           Acceptée   Estimée
                                                                                                                  Planifiée
                                                                                                                              En cours     Finie
                suffisamment pour être utile                                                                      (sprint)
                Finie dans un sprint
                Exemple : ajouter un commentaire
                                                                                                                    Opportunité
                                                                                                                    Que souhaite le client ?
             Pilote          Valeur                Effort                                               Consommateur

           Comité de
                                                Durée
           Direction,     Financière
   EPIC                                          (ou
           Portfolio     (ou Relative)                                                                          EPIC
                                             Homme*Mois)
           Manager
             Equipe                                                                      Viabilité    Métier       Technologie   Faisabilité
FEATURE                     Relative               Points
           Programme                                                             Cela génère-t-il                                Peut-on le construire ?
                                                                               un flux financier ?
            Equipe       Très difficile à
 STORY                                             Points
            Feature         estimer
                                       Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                                                               23
L’Entreprise AGILE – Transition




                Commencer et se tromper
                     <      (coûtera probablement moins cher que)

BPUF* + certitude illusoire + trop tard pour faire demi-tour
                                                   *Big Planning Up Front = Grosse phase de planification amont

                Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                                             24
L’Entreprise AGILE – Transition
                                                                        Ici, on parle de :
 Commencer petit !                                                      •Personnes
                                                                        •Processus
 Attention à l’open-bar !                                               •Outils
                                                                                Métier     Personnes
 Les Personnes doivent changer (le + dur) :
    Auto-organisation : les managers doivent avoir confiance
    en leurs équipes et privilégier leurs envies de résultats
    plutôt que leurs envies de contrôles                                       Processus     Outils
    Nouveaux rôles
    Nouvelles compétences & attitudes : être fier de la valeur livrée
    Nouveau rythme de travail

 Les Processus et la gouvernance doivent changer :
    Visualiser et comprendre le flux de valeur mène souvent à une réorg. ; certains rôles de
    coordination disparaissent s’ils n’ajoutent pas de valeur.
    Les backlogs adressent les bonnes priorités
    La cadence et les itérations remplacent les jalons (la plupart)

 Les Outils doivent changer pour soutenir les nouveaux Processus :
    La gestion des backlogs et des exigences ainsi que le timeboxing remplace des outils
    comme MS Project par exemple
    Intégration continue.


                      Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                            25
Sommaire


1   CHECK-IN

2   Qu’avons-nous APPRIS ?

3
    La Définition du PRÊT

4   L’Entreprise AGILE

5   Des Ateliers INNOVANTS

6   CHECK-OUT




                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   26
Agile Chartering                                   Soyez Agile avant le Projet !




           Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                   27
Techniques de résolution de problèmes
        Il y a plusieurs façons de définir LE produit qui vous garantira le succès :
        • Avoir une idée géniale… son apparition reste aléatoire !
        • Demander aux clients ce qu’ils veulent… difficile de répondre à une question ouverte !
        • Faire contribuer/collaborer les clients à la définition du produit… oui ! C’est la solution la
        plus performante (et parfaitement en phase avec les approches agiles). Elle est mise en
        œuvre à travers des pratiques héritées du Marketing. Echantillon représentatif :


     BOITE                   VISION                    ACHETEZ                  TAILLEZ             VITESSE DU
    PRODUIT                   20/20                  UNE FEATURE              VOTRE ARBRE             BATEAU




                    DECOUVREZ CE QUE VEULENT REELLEMENT VOS CLIENTS                                IDENTIFIEZ CE QUE
                                                                                                      VOS CLIENTS
                                                                                                   N’APPRECIENT PAS
                                                                                                      DANS VOTRE
Identifier les Features    Comprenez les                                        Modelez votre      PRODUIT OU VOTRE
les plus excitantes du     Priorités de vos          Priorisez les Features    Produit selon les        SERVICE
        Produit                Clients                                        besoins du Marché



                                      Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                            28
Exemple Client

                                                                     Vitesse
               Vision
              Produit

                                                                     Logo
                                                                     Client



                                                     Nom du projet




                                                   « On peut gagner
                                                    de la vitesse ! »

           Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                               29
User Story Mapping                                       Faites vivre votre Backlog Produit !

        Persona
                                                                              MMF (« backbone »)




                                                        Temps (UX)
                                                                                 MVP (« walking skeleton »)




                     « Il ne sert à rien d’avoir une bonne
                     équipe d’ingénieurs si on ne leur
                     donne pas un produit qui mérite
                     d’être construit. »
Priorité (Release)

                                    Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                                     30
Exemple Client

     S1




     S2




     S3
V1



     S4




     V2


                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   31
Sommaire


1   CHECK-IN

2   Qu’avons-nous APPRIS ?

3
    La Définition du PRÊT

4   L’Entreprise AGILE

5   Des Ateliers INNOVANTS

6   CHECK-OUT




                     Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   32
Hall of Fame (par ordre d’apparition)

          Jurgen Appelo                                        Thierry Cros

          Serge Beaumont                                       Luke Hohmann


          Christophe Addinquy                                  Alexandre Boutin


          Dean Leffingwell                                     Philippe Launay


          Claude Aubry                                         Jeff Patton


          Mack Adams                                     … et tous les autres …


                 Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011                            33
Feedback

+    5


     4

     3

     2

-    1

               Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011   34
Fabrice Aimetti
 Fabrice Aimetti
Référent Agilité
 Référent Agilité
Business Consulting – Division Atlantique
 Business Consulting – Division Atlantique
Tél. : +33(0) 6 48 64 11 82
  Tél. : +33(0) 6 48 64 11 82
faimetti@sopragroup.com g
  faimetti@sopragroup.com g




                                             Unissons nos Talents

   TALENTED           TOGETHER

Contenu connexe

Tendances

La gestion d’équipe de projet informatique
La gestion  d’équipe de projet informatiqueLa gestion  d’équipe de projet informatique
La gestion d’équipe de projet informatique
Abdellah Riyahi
 
Projet les fondamentaux - version 2014
Projet les fondamentaux -  version 2014Projet les fondamentaux -  version 2014
Projet les fondamentaux - version 2014
Rémi Bachelet
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
David Gana
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
Eric Métais
 
Introduction à la Gestion de projets
Introduction à la Gestion de projetsIntroduction à la Gestion de projets
Introduction à la Gestion de projets
Clément Dussarps
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
mahassine_med_amine
 
Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016
Jean-Louis Gueroult
 
Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2
Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2
Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2
Christelle Fritz
 
Management de Projet International
Management de Projet InternationalManagement de Projet International
Management de Projet International
Riana Andrieux
 
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandLa gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
Guillaume Pérocheau
 
Management de projet 2
Management de projet 2Management de projet 2
Management de projet 2
David VALLAT
 
2012 12 10 demarche projet
2012 12 10  demarche projet2012 12 10  demarche projet
2012 12 10 demarche projet
DFIE Lyon
 
Le management projet 2011
Le management projet 2011Le management projet 2011
Le management projet 2011
mimousaid
 
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
Claude Emond
 
Le management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANELe management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANE
Fethi Ferhane
 
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejebCours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Wajdi Ben Rejeb
 
Gestion de projets
Gestion de projetsGestion de projets
Gestion de projets
Sana REFAI
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Claude Emond
 
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
PMI Lévis-Québec
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Echecs & Stratégie
 

Tendances (20)

La gestion d’équipe de projet informatique
La gestion  d’équipe de projet informatiqueLa gestion  d’équipe de projet informatique
La gestion d’équipe de projet informatique
 
Projet les fondamentaux - version 2014
Projet les fondamentaux -  version 2014Projet les fondamentaux -  version 2014
Projet les fondamentaux - version 2014
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Introduction à la Gestion de projets
Introduction à la Gestion de projetsIntroduction à la Gestion de projets
Introduction à la Gestion de projets
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016
 
Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2
Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2
Esiee Initiation projet cours 2 organiser planifier 2
 
Management de Projet International
Management de Projet InternationalManagement de Projet International
Management de Projet International
 
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandLa gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
 
Management de projet 2
Management de projet 2Management de projet 2
Management de projet 2
 
2012 12 10 demarche projet
2012 12 10  demarche projet2012 12 10  demarche projet
2012 12 10 demarche projet
 
Le management projet 2011
Le management projet 2011Le management projet 2011
Le management projet 2011
 
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
 
Le management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANELe management de projet par Fethi FERHANE
Le management de projet par Fethi FERHANE
 
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejebCours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
 
Gestion de projets
Gestion de projetsGestion de projets
Gestion de projets
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
 
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 

En vedette

Con cariño
Con cariñoCon cariño
Con cariño
Manuel Morales
 
Clase 10-bases de datos
Clase 10-bases de datosClase 10-bases de datos
Clase 10-bases de datos
Maria
 
Le ballet
Le balletLe ballet
Le ballet
GeorgianaEne
 
Practico nº 9
Practico nº 9Practico nº 9
Practico nº 9
soijuanjo
 
La meteo de Kari
La meteo de KariLa meteo de Kari
La meteo de Kari
boubou29
 
Tunis Tribune | Le Plus de Jeune Afrique
Tunis Tribune | Le Plus de Jeune AfriqueTunis Tribune | Le Plus de Jeune Afrique
Tunis Tribune | Le Plus de Jeune Afrique
Hannachi Issam
 
Mise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'art
Mise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'artMise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'art
Mise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'art
Qualiméditerranée
 
Mmgt et strat.examen.final.critique
Mmgt et strat.examen.final.critiqueMmgt et strat.examen.final.critique
Mmgt et strat.examen.final.critique
Juan Matallana Camacho
 
Paris magnifique - vu
Paris   magnifique - vuParis   magnifique - vu
Paris magnifique - vu
IES MIguel Servet
 
Livre numérique en bib 2/2
Livre numérique en bib 2/2Livre numérique en bib 2/2
Livre numérique en bib 2/2
Julien Devriendt
 
Presentation Natura 2000 - ecoOnto meeting
Presentation Natura 2000 - ecoOnto meetingPresentation Natura 2000 - ecoOnto meeting
Presentation Natura 2000 - ecoOnto meeting
jchabalier
 
KITCHEN
KITCHENKITCHEN
KITCHEN
Debra Neal
 

En vedette (20)

Richter pwrpt
Richter pwrptRichter pwrpt
Richter pwrpt
 
Diagnostic solaire
Diagnostic solaireDiagnostic solaire
Diagnostic solaire
 
Con cariño
Con cariñoCon cariño
Con cariño
 
Clase 10-bases de datos
Clase 10-bases de datosClase 10-bases de datos
Clase 10-bases de datos
 
Le ballet
Le balletLe ballet
Le ballet
 
Practico nº 9
Practico nº 9Practico nº 9
Practico nº 9
 
Eve
EveEve
Eve
 
Cómics y dibujos 2010
Cómics y dibujos 2010Cómics y dibujos 2010
Cómics y dibujos 2010
 
La meteo de Kari
La meteo de KariLa meteo de Kari
La meteo de Kari
 
Tunis Tribune | Le Plus de Jeune Afrique
Tunis Tribune | Le Plus de Jeune AfriqueTunis Tribune | Le Plus de Jeune Afrique
Tunis Tribune | Le Plus de Jeune Afrique
 
Mise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'art
Mise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'artMise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'art
Mise en réseau et partage de données agronomiques - Etat de l'art
 
Mmgt et strat.examen.final.critique
Mmgt et strat.examen.final.critiqueMmgt et strat.examen.final.critique
Mmgt et strat.examen.final.critique
 
Paris magnifique - vu
Paris   magnifique - vuParis   magnifique - vu
Paris magnifique - vu
 
Dd cr scrum_scrum_291110
Dd cr scrum_scrum_291110Dd cr scrum_scrum_291110
Dd cr scrum_scrum_291110
 
Au temps des chevaliers
Au temps des chevaliersAu temps des chevaliers
Au temps des chevaliers
 
Livre numérique en bib 2/2
Livre numérique en bib 2/2Livre numérique en bib 2/2
Livre numérique en bib 2/2
 
4-Cm6
4-Cm64-Cm6
4-Cm6
 
Presentation Natura 2000 - ecoOnto meeting
Presentation Natura 2000 - ecoOnto meetingPresentation Natura 2000 - ecoOnto meeting
Presentation Natura 2000 - ecoOnto meeting
 
KITCHEN
KITCHENKITCHEN
KITCHEN
 
Le ballet
Le balletLe ballet
Le ballet
 

Similaire à Agile Portfolio

Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolioAgile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Eric Hébert
 
CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise
CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entrepriseCONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise
CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise
PMI-Montréal
 
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingMeetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Buy The Way
 
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
Le Shift
 
Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?
Zenika
 
Cases YouMeO
Cases YouMeOCases YouMeO
Cases YouMeO
Martin Mayer
 
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à LilleCompte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Jean-Baptiste Vigneron
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Lean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologieLean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologie
a_grenier
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
Emilie Esposito
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
Pyxis Technologies
 
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
People in action
 
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Claude Emond
 
T Ri Z 2009 Rapid Business Innovation - Soiree INSA Paris
T Ri Z 2009  Rapid Business Innovation - Soiree INSA ParisT Ri Z 2009  Rapid Business Innovation - Soiree INSA Paris
T Ri Z 2009 Rapid Business Innovation - Soiree INSA Paris
INSA Paris Ile de France
 
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeE2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
XP Day CH
 
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de ThalesLe Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Institut Lean France
 
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienMéthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Clémence Bertrand-Jaume
 
Klap innovation landscape description
Klap   innovation landscape   descriptionKlap   innovation landscape   description
Klap innovation landscape description
Klap
 
Ingénierie des Exigences & Agilité - Cohabitation
Ingénierie des Exigences & Agilité - CohabitationIngénierie des Exigences & Agilité - Cohabitation
Ingénierie des Exigences & Agilité - Cohabitation
Stéphane BADREAU
 
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Zenika
 

Similaire à Agile Portfolio (20)

Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolioAgile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
 
CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise
CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entrepriseCONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise
CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise
 
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingMeetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
 
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
 
Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?
Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?
 
Cases YouMeO
Cases YouMeOCases YouMeO
Cases YouMeO
 
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à LilleCompte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
Lean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologieLean startup - Concept et méthodologie
Lean startup - Concept et méthodologie
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
 
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsLa valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projets
 
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
 
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...
 
T Ri Z 2009 Rapid Business Innovation - Soiree INSA Paris
T Ri Z 2009  Rapid Business Innovation - Soiree INSA ParisT Ri Z 2009  Rapid Business Innovation - Soiree INSA Paris
T Ri Z 2009 Rapid Business Innovation - Soiree INSA Paris
 
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeE2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
 
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de ThalesLe Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
 
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienMéthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel Candien
 
Klap innovation landscape description
Klap   innovation landscape   descriptionKlap   innovation landscape   description
Klap innovation landscape description
 
Ingénierie des Exigences & Agilité - Cohabitation
Ingénierie des Exigences & Agilité - CohabitationIngénierie des Exigences & Agilité - Cohabitation
Ingénierie des Exigences & Agilité - Cohabitation
 
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
 

Plus de Fabrice Aimetti

Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?
Fabrice Aimetti
 
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
Fabrice Aimetti
 
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionDu 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Fabrice Aimetti
 
Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !
Fabrice Aimetti
 
Contrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratContrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de Mentorat
Fabrice Aimetti
 
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsL'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
Fabrice Aimetti
 
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetL'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
Fabrice Aimetti
 
Groupe de Balint
Groupe de BalintGroupe de Balint
Groupe de Balint
Fabrice Aimetti
 
La fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoLa fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polanco
Fabrice Aimetti
 
Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)
Fabrice Aimetti
 
Bibliographie narrative
Bibliographie narrativeBibliographie narrative
Bibliographie narrative
Fabrice Aimetti
 
Arrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesArrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miracles
Fabrice Aimetti
 
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
Fabrice Aimetti
 
20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare
Fabrice Aimetti
 
Agile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersAgile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben Linders
Fabrice Aimetti
 
Les 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVLes 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNV
Fabrice Aimetti
 
Le jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheLe jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâche
Fabrice Aimetti
 
Xplane fr
Xplane frXplane fr
Xplane fr
Fabrice Aimetti
 
Twenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_frTwenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_fr
Fabrice Aimetti
 
Schlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frSchlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_fr
Fabrice Aimetti
 

Plus de Fabrice Aimetti (20)

Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?
 
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
 
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionDu 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
 
Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !
 
Contrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratContrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de Mentorat
 
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsL'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
 
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetL'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
 
Groupe de Balint
Groupe de BalintGroupe de Balint
Groupe de Balint
 
La fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoLa fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polanco
 
Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)
 
Bibliographie narrative
Bibliographie narrativeBibliographie narrative
Bibliographie narrative
 
Arrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesArrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miracles
 
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
 
20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare
 
Agile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersAgile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben Linders
 
Les 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVLes 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNV
 
Le jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheLe jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâche
 
Xplane fr
Xplane frXplane fr
Xplane fr
 
Twenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_frTwenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_fr
 
Schlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frSchlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_fr
 

Dernier

Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptxCours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Jacques KIZA DIMANDJA
 
procede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industrielprocede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industriel
saadbellaari
 
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Maalik Jallo
 
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances LiferayMeetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Sébastien Le Marchand
 
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdfLae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
djelloulbra
 
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Adrien Blind
 
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
InnovaSter-Trade Ltd.
 

Dernier (7)

Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptxCours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
 
procede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industrielprocede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industriel
 
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
 
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances LiferayMeetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
 
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdfLae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
 
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
 
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
 

Agile Portfolio

  • 1. Agile Portfolio Fabrice Aimetti le 24 novembre 2011 Unissons nos Talents TALENTED TOGETHER
  • 2. Sommaire 1 CHECK-IN 2 Qu’avons-nous APPRIS ? 3 La Définition du PRÊT 4 L’Entreprise AGILE 5 Des Ateliers INNOVANTS 6 CHECK-OUT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 2
  • 3. Sommaire 1 CHECK-IN 2 Qu’avons-nous APPRIS ? 3 La Définition du PRÊT 4 L’Entreprise AGILE 5 Des Ateliers INNOVANTS 6 CHECK-OUT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 3
  • 4. La Porte des Feedbacks + 5 4 3 2 - 1 Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 4
  • 5. Sopra > Organisation apprenante Communauté Agile Sopra Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 5
  • 6. Client > Organisation apprenante Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 6
  • 7. Sommaire 1 CHECK-IN 2 Qu’avons-nous APPRIS ? 3 La Définition du PRÊT 4 L’Entreprise AGILE 5 Des Ateliers INNOVANTS 6 CHECK-OUT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 7
  • 8. Qu’avons-nous appris ? Ancienne cible ! Feu vert ! X ? Evaluation du succès ? Coût des développements X Projet mort ? ! Ancienne cible ? Dans la plupart des modèles prédictifs Succès ! traditionnels, les équipes recueillent le besoin, développent le produit puis le testent afin de voir si elles ont correctement implémenté les spécifications. C'est seulement après avoir livré que ces équipes obtiennent des indications plus précises sur ce que le client souhaite réellement. Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 8
  • 9. Place à l’amélioration L'objectif du développement de produits est de produire rapidement des solutions ciblées X qui génèrent un maximum de valeur pour le client. Pour le faire efficacement, nos équipes doivent être des équipes apprenantes qui ne cessent de collecter des connaissances ! Succès ! concrètes sur les besoins des clients. X ? ! ! X ! ! X ! ! ! ! ! X ! Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 9
  • 10. Place à l’amélioration Mise en place de 2 stratégies de base : Vision Réglementaire « Idéation » • Gestion de portefeuille : échouer sur plusieurs choses à la fois. En essayant de Initiative Idée Opportunité nombreuses options différentes en même temps, on obtient un peu de réussite. • Modèle itératif : échouer plus tôt. On essaye quelque chose de simple, on le teste pour voir si ça marche et on recommence. Cône d’incertitude « Concept to Cash » Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 10
  • 11. Sommaire 1 CHECK-IN 2 Qu’avons-nous APPRIS ? 3 La Définition du PRÊT 4 L’Entreprise AGILE 5 Des Ateliers INNOVANTS 6 CHECK-OUT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 11
  • 12. Pourquoi ce n’est pas PRÊT ? MISSING PO!!! Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 12
  • 13. La Définition du PRÊT Dans Scrum, le Backlog Produit "apparaît" d'un seul coup. Génération spontanée Le Product Owner (PO) ne dispose d'aucun support spécifique. du Backlog ? Quand une user story du backlog est-elle PRÊTE ? Pourquoi ? Qu'essaye d'atteindre les parties prenantes ? Quels sont leurs objectifs ? Quel est le contexte métier ? Quelle est la valeur quantitative ? Quoi ? Quelle est la vision de la cible ? Quel est le résultat final de la user story ? Comment ? Quelle est la stratégie d‘implémentation ? Quel est le coût associé ? La user story est-elle suffisamment petite ? L’Equipe est le Client. Le PO est le Fournisseur. L’ Equipe aide le PO à définir et préparer des user stories PRÊTES. Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 13
  • 14. Alimenter le PRÊT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 14
  • 15. Alimenter le PRÊT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 15
  • 16. Sommaire 1 CHECK-IN 2 Qu’avons-nous APPRIS ? 3 La Définition du PRÊT 4 L’Entreprise AGILE 5 Des Ateliers INNOVANTS 6 CHECK-OUT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 16
  • 17. La Gestion Agile de Produit = Contexte Produit Stratégie d’Entreprise Marché Portefeuille Product Manager Produit Projet Roadmap Planification = Projet Agile Release Sprint Daily Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 17 17
  • 18. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement DES CYCLES A TOUS LES NIVEAUX !!! Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 18
  • 19. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement LE PRODUIT EST LE SI !!! Portefeuille de Programmes Entreprise Programme de Projets Produits / Services Projet Equipe Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 19
  • 20. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement Inspect& Adapt : •Réévaluation périodique •Visibilité sur l’avancement Backlogs : •Portefeuille / Programme / Projet Itérations : •Roadmap / Release / Sprint Définition de Fini (DoD) : •DoD d’une Epic Items d’un Backlog : •DoD d’une Feature •Epic / Feature / Story •DoD d’une Story A l’image des équipes Scrum, l’Entreprise Agile doit : •Maintenir un rythme de travail •Privilégier ce qui est de plus haute priorité (s’assurer d’être toujours alimenté par des Epics) •Livrer des fonctionnalités complètes et opérationnelles •Livrer de manière continue et incrémentale •Récupérer rapidement les feedbacks et s’améliorer de façon continue •Minimiser le risque en priorisant les items les plus risqués en premier Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 20
  • 21. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement Tous les sujets sont gérés au travers de backlogs qui ont une hiérarchie explicite. Epics Features Stories Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 21
  • 22. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement Backlog d’Epics VISION Portefeuille ROADMAP EPIC (annuel) Backlog de Features Programme RELEASE FEATURE (trimestriel) Backlog de Stories Projet SPRINT STORY (semaines) Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 22
  • 23. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement Epic Une Epic correspond à une capacité de nature fonctionnelle ou technique visant à apporter un avantage compétitif Son développement peut durer plusieurs releases Une Epic concerne souvent plusieurs produits 1 an Exemple : gestion des articles Idée Etude En cours Finie Feature Une Feature apporte suffisamment de valeur pour être releasée Finie dans une release 3 mois Exemple : commentaires sur un article Planifiée (créer, supprimer, modifier, répondre, exporter, …) Acceptée Priorisée En cours Finie (release) Story 2 semaines Une Story apporte de la valeur mais pas toujours Acceptée Estimée Planifiée En cours Finie suffisamment pour être utile (sprint) Finie dans un sprint Exemple : ajouter un commentaire Opportunité Que souhaite le client ? Pilote Valeur Effort Consommateur Comité de Durée Direction, Financière EPIC (ou Portfolio (ou Relative) EPIC Homme*Mois) Manager Equipe Viabilité Métier Technologie Faisabilité FEATURE Relative Points Programme Cela génère-t-il Peut-on le construire ? un flux financier ? Equipe Très difficile à STORY Points Feature estimer Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 23
  • 24. L’Entreprise AGILE – Transition Commencer et se tromper < (coûtera probablement moins cher que) BPUF* + certitude illusoire + trop tard pour faire demi-tour *Big Planning Up Front = Grosse phase de planification amont Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 24
  • 25. L’Entreprise AGILE – Transition Ici, on parle de : Commencer petit ! •Personnes •Processus Attention à l’open-bar ! •Outils Métier Personnes Les Personnes doivent changer (le + dur) : Auto-organisation : les managers doivent avoir confiance en leurs équipes et privilégier leurs envies de résultats plutôt que leurs envies de contrôles Processus Outils Nouveaux rôles Nouvelles compétences & attitudes : être fier de la valeur livrée Nouveau rythme de travail Les Processus et la gouvernance doivent changer : Visualiser et comprendre le flux de valeur mène souvent à une réorg. ; certains rôles de coordination disparaissent s’ils n’ajoutent pas de valeur. Les backlogs adressent les bonnes priorités La cadence et les itérations remplacent les jalons (la plupart) Les Outils doivent changer pour soutenir les nouveaux Processus : La gestion des backlogs et des exigences ainsi que le timeboxing remplace des outils comme MS Project par exemple Intégration continue. Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 25
  • 26. Sommaire 1 CHECK-IN 2 Qu’avons-nous APPRIS ? 3 La Définition du PRÊT 4 L’Entreprise AGILE 5 Des Ateliers INNOVANTS 6 CHECK-OUT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 26
  • 27. Agile Chartering Soyez Agile avant le Projet ! Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 27
  • 28. Techniques de résolution de problèmes Il y a plusieurs façons de définir LE produit qui vous garantira le succès : • Avoir une idée géniale… son apparition reste aléatoire ! • Demander aux clients ce qu’ils veulent… difficile de répondre à une question ouverte ! • Faire contribuer/collaborer les clients à la définition du produit… oui ! C’est la solution la plus performante (et parfaitement en phase avec les approches agiles). Elle est mise en œuvre à travers des pratiques héritées du Marketing. Echantillon représentatif : BOITE VISION ACHETEZ TAILLEZ VITESSE DU PRODUIT 20/20 UNE FEATURE VOTRE ARBRE BATEAU DECOUVREZ CE QUE VEULENT REELLEMENT VOS CLIENTS IDENTIFIEZ CE QUE VOS CLIENTS N’APPRECIENT PAS DANS VOTRE Identifier les Features Comprenez les Modelez votre PRODUIT OU VOTRE les plus excitantes du Priorités de vos Priorisez les Features Produit selon les SERVICE Produit Clients besoins du Marché Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 28
  • 29. Exemple Client Vitesse Vision Produit Logo Client Nom du projet « On peut gagner de la vitesse ! » Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 29
  • 30. User Story Mapping Faites vivre votre Backlog Produit ! Persona MMF (« backbone ») Temps (UX) MVP (« walking skeleton ») « Il ne sert à rien d’avoir une bonne équipe d’ingénieurs si on ne leur donne pas un produit qui mérite d’être construit. » Priorité (Release) Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 30
  • 31. Exemple Client S1 S2 S3 V1 S4 V2 Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 31
  • 32. Sommaire 1 CHECK-IN 2 Qu’avons-nous APPRIS ? 3 La Définition du PRÊT 4 L’Entreprise AGILE 5 Des Ateliers INNOVANTS 6 CHECK-OUT Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 32
  • 33. Hall of Fame (par ordre d’apparition) Jurgen Appelo Thierry Cros Serge Beaumont Luke Hohmann Christophe Addinquy Alexandre Boutin Dean Leffingwell Philippe Launay Claude Aubry Jeff Patton Mack Adams … et tous les autres … Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 33
  • 34. Feedback + 5 4 3 2 - 1 Agile Portfolio – Agile Grenoble 2011 34
  • 35. Fabrice Aimetti Fabrice Aimetti Référent Agilité Référent Agilité Business Consulting – Division Atlantique Business Consulting – Division Atlantique Tél. : +33(0) 6 48 64 11 82 Tél. : +33(0) 6 48 64 11 82 faimetti@sopragroup.com g faimetti@sopragroup.com g Unissons nos Talents TALENTED TOGETHER