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 Une autre culture à partager !
Qui suis-je ?
• Alexandre Boutin
   –   Formateur et Coach Agile & Lean
   –   Co-fondateur et Président du Club Agile Rhône Alpes
   –   Membre du Bureau du « French SUG »
   –   Présentateur régulier lors des conférences nationales & internationales
   –   Membre de la Fédération Agile des Formateurs Francophones
   –   Facilitateur Innovation Games®




• Agiletoyou
   – Créée en 2009 - Basée à Grenoble – www.agiletoyou.com
   – Clients : ORANGE, EDF, SAMSE, BBC, TOTAL, HP, THALES, BULL, SCHNEIDER, NXP,
     DIGIGRAM, INGENICO …
   – Contact : a.boutin@agiletoyou.com +33 (0)6 45 40 23 17




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Agilité dans le logiciel
• Un manifeste
  (www.agilemanifesto.org)
  – 4 Valeurs & 12 Principes

• Des méthodes & Pratiques
  – Scrum, Xp, Crystal, FDD …

• Des techniques d’amélioration de processus
  – Kanban, Lean ...




                       Ailleurs
                               Des projets à réaliser
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                          Des tâches individuelles
                                         …
Croyance ou Certitude ?



Si c’est bon pour nous,
cela devrait également
  être bon pour eux !




       Identifier ce qui marche


               Certaines pratiques
               agiles ont déjà été
             réutilisées avec succès
                  dans d’autres
                    domaines
Donnez votre avis
   Quelles sont les pratiques agiles issues du
    monde du logiciel que vous pensez être
    réutilisables dans d’autres domaines ?




              REX personnel
• Pratiques mises en place avec efficacité au
  sein d’équipes/d’entités non logiciel
  – Management Visuel
  – Stand Up d’équipe
  – Rétrospective
  – Vision partagée
  – Ordonnancement
  – Boîte de temps
  – Jeux
Management Visuel

                               Mieux appréhender
                             l’ensemble du travail à
                             faire et ne rien oublier

                                Voir les difficultés

                              Apprécier les tâches
                                  terminées




              Stand Up d’équipe

Inspecter et Adapter

     Favorise la
   dynamique de
       groupe

  Une base pour
établir la confiance
                       N.B.: Pas forcément tous les jours
Rétrospective
                                  Réfléchir ensemble
                                   pour s’améliorer

                                Ne traiter que quelques
                                       problèmes

                                 Limiter le temps de
                                réflexion mais répéter
                                    régulièrement
 N.B.: Des techniques variées




                  Vision partagée

 Elaborer une vision
commune de l’activité

Etablir et partager un
  même modèle de
        valeurs
Ordonnancement

                             Prioriser le travail à
                              faire en fonction
                                 de la valeur
                                   produite

                                Identifier un
                             « Product Owner »




                Boîte de temps
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       réunions

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 participants pertinents

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       Jeux d’apprentissage

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Les freins


                               Il peut être plus
                             compliqué de mettre
                              en œuvre certaines
                             pratiques agiles dans
                            d’autres domaines que
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               REX personnel
• Difficultés rencontrées
  – Tolérance à l’erreur
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Tolérance à l’erreur


Difficulté à reprendre
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                              commun

                          Pas d’intérêt réel
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                                  adapté

                           Mauvaise vision du
                              travail dans
                            l’informatique

                         Prouvez-nous que cela
                         fonctionne dans notre
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                 Autonomie


                           Manque de capacité à
                             être autonome

                           Niveau de formation
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  spécialistes

Notre efficacité est
 donc maximale
Une affaire de culture


                                     Cela n’a rien à voir avec
                                      les pratiques agiles, la
                                     problématique se pose
                                       en terme de culture !




          Une affaire de Culture
“Agile est une idée supportée par un ensemble de valeurs et
  de croyances. En d’autres mots, Agile définit une Culture.
 Agile est généralement décrit comme un processus ou une
   famille de processus. Cela est vrai, mais également une
             abstraction incorrecte et dangereuse.
  Si Agile n’était qu’une famille de processus, alors nous ne
 considérerions pas la culture comme un des freins les plus
                 importants à sa mise en place”

                           Michel Sahota
            An Agile Adoption and Transformation Survival Guide
Le modèle de culture de Schneider
                          Réalité




Individu                                         Entreprise




                         Possibilité




               Changer de culture
      “La culture … est singulièrement persistente …“
              Peter Drucker – Management Guru

      Le moyen le plus simple pour changer les
   comportements est de le faire au sein de la culture
              actuelle de l’entreprise.

        Le changement est possible sous réserve
   d’abandonner certaines croyances … ce qui est très
           difficile à faire dans une entreprise
Conclusion
  La réussite de l’agilité pour le logiciel dépend
    plus de son adéquation avec la culture de
   l’entreprise que des méthodes et pratiques
                 mises en œuvre

   Certaines pratiques sont utilisables hors du
  logiciel, mais il n’est pas nécessaire de parler
d’agilité sauf si votre objectif est de faire évoluer
             la culture de l’entreprise




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AgileTour Toulouse 2012 : Agile Unlimited

  • 1. AGILE UNLIMITED Une autre culture à partager !
  • 2. Qui suis-je ? • Alexandre Boutin – Formateur et Coach Agile & Lean – Co-fondateur et Président du Club Agile Rhône Alpes – Membre du Bureau du « French SUG » – Présentateur régulier lors des conférences nationales & internationales – Membre de la Fédération Agile des Formateurs Francophones – Facilitateur Innovation Games® • Agiletoyou – Créée en 2009 - Basée à Grenoble – www.agiletoyou.com – Clients : ORANGE, EDF, SAMSE, BBC, TOTAL, HP, THALES, BULL, SCHNEIDER, NXP, DIGIGRAM, INGENICO … – Contact : a.boutin@agiletoyou.com +33 (0)6 45 40 23 17 AGILE UNLIMITED Une autre culture à partager !
  • 3. Agilité dans le logiciel • Un manifeste (www.agilemanifesto.org) – 4 Valeurs & 12 Principes • Des méthodes & Pratiques – Scrum, Xp, Crystal, FDD … • Des techniques d’amélioration de processus – Kanban, Lean ... Ailleurs Des projets à réaliser Des équipes pour produire Des processus définis Des chefs responsables Des points de contrôle Des tâches individuelles …
  • 4. Croyance ou Certitude ? Si c’est bon pour nous, cela devrait également être bon pour eux ! Identifier ce qui marche Certaines pratiques agiles ont déjà été réutilisées avec succès dans d’autres domaines
  • 5. Donnez votre avis Quelles sont les pratiques agiles issues du monde du logiciel que vous pensez être réutilisables dans d’autres domaines ? REX personnel • Pratiques mises en place avec efficacité au sein d’équipes/d’entités non logiciel – Management Visuel – Stand Up d’équipe – Rétrospective – Vision partagée – Ordonnancement – Boîte de temps – Jeux
  • 6. Management Visuel Mieux appréhender l’ensemble du travail à faire et ne rien oublier Voir les difficultés Apprécier les tâches terminées Stand Up d’équipe Inspecter et Adapter Favorise la dynamique de groupe Une base pour établir la confiance N.B.: Pas forcément tous les jours
  • 7. Rétrospective Réfléchir ensemble pour s’améliorer Ne traiter que quelques problèmes Limiter le temps de réflexion mais répéter régulièrement N.B.: Des techniques variées Vision partagée Elaborer une vision commune de l’activité Etablir et partager un même modèle de valeurs
  • 8. Ordonnancement Prioriser le travail à faire en fonction de la valeur produite Identifier un « Product Owner » Boîte de temps Borner la durée des réunions Avoir des objectifs précis Se limiter aux participants pertinents Identifier un gardien du temps
  • 9. Jeux Innovation Games® Jeux d’apprentissage Jeux d’équipe
  • 10. Les freins Il peut être plus compliqué de mettre en œuvre certaines pratiques agiles dans d’autres domaines que dans le logiciel REX personnel • Difficultés rencontrées – Tolérance à l’erreur – Equipe – Commandement – Communication – Visibilité – Autonomie – Travail répétitif
  • 11. Tolérance à l’erreur Difficulté à reprendre suite à une erreur Politique de sanction des erreurs Fonctionnement en Equipe Absence de but commun Pas d’intérêt réel identifié Objectifs individuels
  • 12. Command & Execute Travail moins créatif que dans le logiciel Habitude à être dirigé Communication Jargon informatique mal adapté Mauvaise vision du travail dans l’informatique Prouvez-nous que cela fonctionne dans notre domaine !
  • 13. Visibilité Perception de la transparence comme une contrainte Crainte de rendre ses insuffisances visibles Ne plus avoir le temps pour ne rien faire Autonomie Manque de capacité à être autonome Niveau de formation moins élevé
  • 14. Travail répétitif Le travail à faire est connu Nous sommes des spécialistes Notre efficacité est donc maximale
  • 15. Une affaire de culture Cela n’a rien à voir avec les pratiques agiles, la problématique se pose en terme de culture ! Une affaire de Culture “Agile est une idée supportée par un ensemble de valeurs et de croyances. En d’autres mots, Agile définit une Culture. Agile est généralement décrit comme un processus ou une famille de processus. Cela est vrai, mais également une abstraction incorrecte et dangereuse. Si Agile n’était qu’une famille de processus, alors nous ne considérerions pas la culture comme un des freins les plus importants à sa mise en place” Michel Sahota An Agile Adoption and Transformation Survival Guide
  • 16. Le modèle de culture de Schneider Réalité Individu Entreprise Possibilité Changer de culture “La culture … est singulièrement persistente …“ Peter Drucker – Management Guru Le moyen le plus simple pour changer les comportements est de le faire au sein de la culture actuelle de l’entreprise. Le changement est possible sous réserve d’abandonner certaines croyances … ce qui est très difficile à faire dans une entreprise
  • 17. Conclusion La réussite de l’agilité pour le logiciel dépend plus de son adéquation avec la culture de l’entreprise que des méthodes et pratiques mises en œuvre Certaines pratiques sont utilisables hors du logiciel, mais il n’est pas nécessaire de parler d’agilité sauf si votre objectif est de faire évoluer la culture de l’entreprise AGILE UNLIMITED Une autre culture à partager !