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Pattern Agile avec Visual
         Studio 2012 et TFS 2012
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                                  Michel Perfetti
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• Acteur majeur du marketing de la relation client en
        France et en Europe, MEDIAPOST accompagne
        depuis plus de 20 ans les annonceurs dans la mise
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      • A l’aide d’une large palette
        d’expertises, MEDIAPOST a constitué son propre
        pôle de développement afin de proposer à ses
        clients des solutions sur mesure et toujours à la
        pointe des technologies
Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
• Cabinet de conseil, d’expertise technique et de réalisation
       exclusivement dédié aux technologies Microsoft et aux
       méthodes agiles, Cellenza accompagne ses clients dans
       l’adoption des meilleures pratiques, techniques et
       méthodologiques.
     • A la fois bras droit et tiers de confiance, Cellenza propose une
       aide à la conception, au développement et à la gestion des
       architectures et des applications basées sur la plateforme
       technologique Microsoft. Dans cette perspective, le cabinet
       fédère les meilleurs référents de la communauté .Net et les
       coachs agiles les plus reconnus


Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
NOTRE ENVIRONNEMENT
Les équipes   Campagnes               Rosetta            Portail Data
              Fournit des solutions                      Gère l’intégralité
                                      La plateforme      des projets Data
              de campagnes
              personnalisés
                                      de                 de l’entreprise
                                      communication      (vente/location/t
                                      multicanale        raitement)


              Facteur                 Innovation         Recette
              Service +               Développement      Teste les
                                      en R&D les
              Services à              projets            incréments
              valeurs ajoutés         innovants, notam   livrés par les
              pour les                ment mobile de     trois autres
              facteurs                MEDIAPOST
                                                         équipes
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      • 3 équipes en Scrum
            – Rosetta v2
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complexes     mettre en       limitée
              place des
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              d’acceptation
              automatisés
Etat des lieux TFS 2010
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              Duplication de l’information
              Difficulté de synchronisation
              Travail important de report des données

             Tests difficiles à mettre en place
              Tests d’acceptation peu automatisés
              Grosse charge de tests manuels pour les équipes de recette
              Régressions

          Collaboration limitée
           Visual Studio permet de mettre à jour ses données mais pas de collaborer
           Difficulté à synchroniser des équipes géographiquement distantes


Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
Où en sommes nous?
       En cours chez MediaPost:
               Premier projet pilote basculé fin octobre 2012
               L’ensemble des équipes de développement basculées début
                décembre 2012

      • Migration réalisée en un weekend
             Le temps de remonter les backup de TFS 2010
             Pas d’incidents post-migration

      • Reste à faire
             Migrer nos templates sur Scrum 2.0 & Microsoft Agile
             Cible: 26 février 2013
Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
RAPPELS SUR SCRUM

Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
Les acteurs
                   Scrum Master                                     Product Owner
                   - Il protège l’équipe des                        - Dirige le projet d’un point de vue
                      perturbations extérieurs                         business
                   - Il est team leader et facilitateur             - Communique une vision claire du
                   - Il améliore la productivité de                    produit
                      l’équipe                                      - Définit les caractéristiques
                                                                       principales du produit (Product
                                                                       backlog)

                                             Equipe
                                             - Délivre un produit de qualité
                                             - Analyse le product backlog et
                                                estime la complexité des éléments
                                             - Architecture la solution technique


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     Sprint                                 Scrum Board
     Une fenêtre de temps limitée           Le tableau sur lequel le travail
     durant laquelle l’équipe               de tout le monde est affiché au
     développe ce qui est prioritaire       quotidien
     pour le Product Owner.
     A la fin du sprint, l’équipe délivre
     en production un incrément
     Sprint Backlog                         Product Backlog
     La liste des items qui seront          La liste de tout ce que le PO
     développés pendant le sprint à         souhaite dans son produit
     venir. C’est les développeurs qui      quelqu’on soit la taille ou la
     sélectionnent ces items                complexité.
                                            Liste ordonné par priorité
                                            métier
Les cérémonies
• Le planning poker
   – Réunion pendant laquelle l’équipe discute du Product Backlog
   – Estimation de la taille des User Stories
• Le sprint planning
   – Réunion pendant laquelle l’équipe détermine ce qu’elle va prendre pour le
     sprint à venir
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• Le daily meeting
   – Qui a fait quoi? Qui va faire quoi? Quels problèmes sont rencontrés
• La démo
   – Montrer au PO ce qui a été fait pendant un sprint
• La rétrospective
   – Que fait on bien? Que fait-on moins bien? Comment nous améliorer?
Le cycle de vie Scrum
1.   Une vision
2.   Lister les fonctionnalités
     attendues
3.   Evaluer les fonctionnalités
     (Planning Poker)
4.   Choisir les fonctionnalités
     réalisables durant un sprint
     (Sprint Planning)
5.   Développer !
6.   Tous les jours, les membres de
     l’équipe discutent de leur
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     (Daily Meeting)
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8.   On recommence !
PRODUCT BACKLOG
Bénéfices
Meilleure         Cohérence          Meilleure
visibilité du     entre les outils   réactivité de
travail réalisé   et la méthode      l’équipe
par l’équipe      utilisée au
                  quotidien
LE PLANNING POKER
Bénéfices
Gains de       Vision unifiée   Communication
productivité   des données      et collaboration
pour le        du projet        renforcée
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Owner
LE SPRINT PLANNING
Bénéfices
Collaboration      Coûts de         Très forte
facilité via des   formation très   adoption de
outils simples     faible           nos
et légers                           utilisateurs
                                    non-
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Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
LIVRAISON

Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
Bénéfices
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Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012

  • 1. Donnez votre avis ! Depuis votre smartphone, sur : http://notes.mstechdays.fr De nombreux lots à gagner toutes les heures !!! Claviers, souris et jeux Microsoft… Merci de nous aider à améliorer les TechDays http://notes.mstechdays.fr
  • 2. Pattern Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012 Conq Olivier (Responsable R&D, MEDIAPOST) Michel Perfetti Kamel Khelil Code / Développement
  • 4. • Acteur majeur du marketing de la relation client en France et en Europe, MEDIAPOST accompagne depuis plus de 20 ans les annonceurs dans la mise en œuvre de leur stratégie de communication de proximité • A l’aide d’une large palette d’expertises, MEDIAPOST a constitué son propre pôle de développement afin de proposer à ses clients des solutions sur mesure et toujours à la pointe des technologies Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 5. • Cabinet de conseil, d’expertise technique et de réalisation exclusivement dédié aux technologies Microsoft et aux méthodes agiles, Cellenza accompagne ses clients dans l’adoption des meilleures pratiques, techniques et méthodologiques. • A la fois bras droit et tiers de confiance, Cellenza propose une aide à la conception, au développement et à la gestion des architectures et des applications basées sur la plateforme technologique Microsoft. Dans cette perspective, le cabinet fédère les meilleurs référents de la communauté .Net et les coachs agiles les plus reconnus Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 7. Les équipes Campagnes Rosetta Portail Data Fournit des solutions Gère l’intégralité La plateforme des projets Data de campagnes personnalisés de de l’entreprise communication (vente/location/t multicanale raitement) Facteur Innovation Recette Service + Développement Teste les en R&D les Services à projets incréments valeurs ajoutés innovants, notam livrés par les pour les ment mobile de trois autres facteurs MEDIAPOST équipes
  • 8. Scrum: 3 équipes • 3 équipes en Scrum – Rosetta v2 – Portail Data – Innovation • 2 équipes en Kanban – Facteur Service + – Gestion de campagnes Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 9. Etat des lieux TFS 2010 Outils trop Difficulté à Collaboration complexes mettre en limitée place des tests d’acceptation automatisés
  • 10. Etat des lieux TFS 2010  Face à la complexité des outils, les PO et les managers sont revenus sur des fichiers Excel  Duplication de l’information  Difficulté de synchronisation  Travail important de report des données  Tests difficiles à mettre en place  Tests d’acceptation peu automatisés  Grosse charge de tests manuels pour les équipes de recette  Régressions  Collaboration limitée  Visual Studio permet de mettre à jour ses données mais pas de collaborer  Difficulté à synchroniser des équipes géographiquement distantes Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 11. Où en sommes nous?  En cours chez MediaPost:  Premier projet pilote basculé fin octobre 2012  L’ensemble des équipes de développement basculées début décembre 2012 • Migration réalisée en un weekend  Le temps de remonter les backup de TFS 2010  Pas d’incidents post-migration • Reste à faire  Migrer nos templates sur Scrum 2.0 & Microsoft Agile  Cible: 26 février 2013 Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 12. RAPPELS SUR SCRUM Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 13. Les acteurs Scrum Master Product Owner - Il protège l’équipe des - Dirige le projet d’un point de vue perturbations extérieurs business - Il est team leader et facilitateur - Communique une vision claire du - Il améliore la productivité de produit l’équipe - Définit les caractéristiques principales du produit (Product backlog) Equipe - Délivre un produit de qualité - Analyse le product backlog et estime la complexité des éléments - Architecture la solution technique Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 14. Les artefacts Sprint Scrum Board Une fenêtre de temps limitée Le tableau sur lequel le travail durant laquelle l’équipe de tout le monde est affiché au développe ce qui est prioritaire quotidien pour le Product Owner. A la fin du sprint, l’équipe délivre en production un incrément Sprint Backlog Product Backlog La liste des items qui seront La liste de tout ce que le PO développés pendant le sprint à souhaite dans son produit venir. C’est les développeurs qui quelqu’on soit la taille ou la sélectionnent ces items complexité. Liste ordonné par priorité métier
  • 15. Les cérémonies • Le planning poker – Réunion pendant laquelle l’équipe discute du Product Backlog – Estimation de la taille des User Stories • Le sprint planning – Réunion pendant laquelle l’équipe détermine ce qu’elle va prendre pour le sprint à venir – Estimation des tâches techniques associées • Le daily meeting – Qui a fait quoi? Qui va faire quoi? Quels problèmes sont rencontrés • La démo – Montrer au PO ce qui a été fait pendant un sprint • La rétrospective – Que fait on bien? Que fait-on moins bien? Comment nous améliorer?
  • 16. Le cycle de vie Scrum 1. Une vision 2. Lister les fonctionnalités attendues 3. Evaluer les fonctionnalités (Planning Poker) 4. Choisir les fonctionnalités réalisables durant un sprint (Sprint Planning) 5. Développer ! 6. Tous les jours, les membres de l’équipe discutent de leur travail (Daily Meeting) 7. Livrer et s’améliorer 8. On recommence !
  • 18. Bénéfices Meilleure Cohérence Meilleure visibilité du entre les outils réactivité de travail réalisé et la méthode l’équipe par l’équipe utilisée au quotidien
  • 20. Bénéfices Gains de Vision unifiée Communication productivité des données et collaboration pour le du projet renforcée Product Owner
  • 22. Bénéfices Collaboration Coûts de Très forte facilité via des formation très adoption de outils simples faible nos et légers utilisateurs non- techniques
  • 24. PRODUCTION ! Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 25. LIVRAISON Patterns et pratiques Agile avec Visual Studio 2012 et TFS 2012
  • 26. Bénéfices Travail Tests Gain de temps collaboratif d’acceptation pour les entre la mieux équipes de recette et le structurés recette Product Owner

Notes de l'éditeur

  1. Notation
  2. Intro code / dev