SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  83
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas
Aproximación a la web social para Administraciones Públicas

Contenu connexe

Plus de Cristina Juesas

Plus de Cristina Juesas (20)

Cómo acercar las instituciones a la ciudadanía y viceversa. Cuestión de confi...
Cómo acercar las instituciones a la ciudadanía y viceversa. Cuestión de confi...Cómo acercar las instituciones a la ciudadanía y viceversa. Cuestión de confi...
Cómo acercar las instituciones a la ciudadanía y viceversa. Cuestión de confi...
 
10 horrores más frecuentes al hablar en público (y cómo evitarlos)
10 horrores más frecuentes al hablar en público (y cómo evitarlos)10 horrores más frecuentes al hablar en público (y cómo evitarlos)
10 horrores más frecuentes al hablar en público (y cómo evitarlos)
 
Imagina.io
Imagina.ioImagina.io
Imagina.io
 
Analogias con objetos cotidianos para presentar datos
Analogias con objetos cotidianos para presentar datosAnalogias con objetos cotidianos para presentar datos
Analogias con objetos cotidianos para presentar datos
 
#Matronería: Guía rápida de uso de redes sociales
#Matronería: Guía rápida de uso de redes sociales#Matronería: Guía rápida de uso de redes sociales
#Matronería: Guía rápida de uso de redes sociales
 
5 Claves sobre tipografía para diseñar presentaciones
5 Claves sobre tipografía para diseñar presentaciones5 Claves sobre tipografía para diseñar presentaciones
5 Claves sobre tipografía para diseñar presentaciones
 
The Right to Fail - Derecho a fallar
The Right to Fail - Derecho a fallarThe Right to Fail - Derecho a fallar
The Right to Fail - Derecho a fallar
 
MASTER SOCIAL MEDIA
MASTER SOCIAL MEDIAMASTER SOCIAL MEDIA
MASTER SOCIAL MEDIA
 
Herramientas visuales para promocionar tu negocio en internet
Herramientas visuales para promocionar tu negocio en internetHerramientas visuales para promocionar tu negocio en internet
Herramientas visuales para promocionar tu negocio en internet
 
Cómo crear presentaciones con PowerPoint que enganchen
Cómo crear presentaciones con PowerPoint que enganchenCómo crear presentaciones con PowerPoint que enganchen
Cómo crear presentaciones con PowerPoint que enganchen
 
Comunicar de forma eficiente en la era de la información
Comunicar de forma eficiente en la era de la informaciónComunicar de forma eficiente en la era de la información
Comunicar de forma eficiente en la era de la información
 
Toastmasters Distinguished Club Program
Toastmasters Distinguished Club ProgramToastmasters Distinguished Club Program
Toastmasters Distinguished Club Program
 
Una aproximación a la marca Euskampus
Una aproximación a la marca EuskampusUna aproximación a la marca Euskampus
Una aproximación a la marca Euskampus
 
3 casos de éxito en redes sociales en Euskadi
3 casos de éxito en redes sociales en Euskadi3 casos de éxito en redes sociales en Euskadi
3 casos de éxito en redes sociales en Euskadi
 
Cocolab 2015: Mi experiencia colaborativa: socializar aprendiendo
Cocolab 2015: Mi experiencia colaborativa: socializar aprendiendoCocolab 2015: Mi experiencia colaborativa: socializar aprendiendo
Cocolab 2015: Mi experiencia colaborativa: socializar aprendiendo
 
Guía de Redes Sociales de la UPV/EHU (Introducción)
Guía de Redes Sociales de la UPV/EHU (Introducción)Guía de Redes Sociales de la UPV/EHU (Introducción)
Guía de Redes Sociales de la UPV/EHU (Introducción)
 
Comunicar la I+D+i de forma efectiva
Comunicar la I+D+i de forma efectivaComunicar la I+D+i de forma efectiva
Comunicar la I+D+i de forma efectiva
 
Ideas para hacer que tus fotos destaquen en las redes sociales
Ideas para hacer que tus fotos destaquen en las redes socialesIdeas para hacer que tus fotos destaquen en las redes sociales
Ideas para hacer que tus fotos destaquen en las redes sociales
 
Networking (Behargintza Leioa)
Networking (Behargintza Leioa)Networking (Behargintza Leioa)
Networking (Behargintza Leioa)
 
Google+: user guide, business pages & communities
Google+: user guide, business pages & communitiesGoogle+: user guide, business pages & communities
Google+: user guide, business pages & communities
 

Dernier

editorial de informática de los sueños.docx
editorial de informática de los sueños.docxeditorial de informática de los sueños.docx
editorial de informática de los sueños.docx
ssusere34b451
 

Dernier (20)

Tipos de datos en Microsoft Access de Base de Datos
Tipos de datos en Microsoft Access de Base de DatosTipos de datos en Microsoft Access de Base de Datos
Tipos de datos en Microsoft Access de Base de Datos
 
NIVEL DE MADUREZ TECNOLÓGICA (TRL).pptx
NIVEL DE  MADUREZ TECNOLÓGICA (TRL).pptxNIVEL DE  MADUREZ TECNOLÓGICA (TRL).pptx
NIVEL DE MADUREZ TECNOLÓGICA (TRL).pptx
 
Gestión de concurrencia y bloqueos en SQL Server
Gestión de concurrencia y bloqueos en SQL ServerGestión de concurrencia y bloqueos en SQL Server
Gestión de concurrencia y bloqueos en SQL Server
 
editorial de informática de los sueños.docx
editorial de informática de los sueños.docxeditorial de informática de los sueños.docx
editorial de informática de los sueños.docx
 
Inteligencia Artificial para usuarios nivel inicial
Inteligencia Artificial para usuarios nivel inicialInteligencia Artificial para usuarios nivel inicial
Inteligencia Artificial para usuarios nivel inicial
 
BUSCADORES DE INTERNET (Universidad de Sonora).
BUSCADORES DE INTERNET (Universidad de Sonora).BUSCADORES DE INTERNET (Universidad de Sonora).
BUSCADORES DE INTERNET (Universidad de Sonora).
 
Ejercicio 1 periodo 2 de Tecnología 2024
Ejercicio 1 periodo 2 de Tecnología 2024Ejercicio 1 periodo 2 de Tecnología 2024
Ejercicio 1 periodo 2 de Tecnología 2024
 
proyectos_social_y_socioproductivos _mapas_conceptuales
proyectos_social_y_socioproductivos _mapas_conceptualesproyectos_social_y_socioproductivos _mapas_conceptuales
proyectos_social_y_socioproductivos _mapas_conceptuales
 
Navegadores de internet - Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación
Navegadores de internet - Nuevas Tecnologías de la Información y la ComunicaciónNavegadores de internet - Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación
Navegadores de internet - Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación
 
JORNADA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y REALIDAD VIRTUAL
JORNADA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y REALIDAD VIRTUALJORNADA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y REALIDAD VIRTUAL
JORNADA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y REALIDAD VIRTUAL
 
Uso de las TIC en la vida cotidiana .
Uso de las TIC en la vida cotidiana       .Uso de las TIC en la vida cotidiana       .
Uso de las TIC en la vida cotidiana .
 
manual-de-oleohidraulica-industrial-vickers.pdf
manual-de-oleohidraulica-industrial-vickers.pdfmanual-de-oleohidraulica-industrial-vickers.pdf
manual-de-oleohidraulica-industrial-vickers.pdf
 
Desarrollo del Dominio del Internet - Estrada
Desarrollo del Dominio del Internet - EstradaDesarrollo del Dominio del Internet - Estrada
Desarrollo del Dominio del Internet - Estrada
 
CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD INFORMATICA .
CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD INFORMATICA .CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD INFORMATICA .
CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD INFORMATICA .
 
HerramientasInformaticas ¿Que es? - ¿Para que sirve? - Recomendaciones - Comp...
HerramientasInformaticas ¿Que es? - ¿Para que sirve? - Recomendaciones - Comp...HerramientasInformaticas ¿Que es? - ¿Para que sirve? - Recomendaciones - Comp...
HerramientasInformaticas ¿Que es? - ¿Para que sirve? - Recomendaciones - Comp...
 
PRÁCTICA Nº 4: “Análisis de secuencias del ADN con el software BioEdit y uso ...
PRÁCTICA Nº 4: “Análisis de secuencias del ADN con el software BioEdit y uso ...PRÁCTICA Nº 4: “Análisis de secuencias del ADN con el software BioEdit y uso ...
PRÁCTICA Nº 4: “Análisis de secuencias del ADN con el software BioEdit y uso ...
 
Imágenes digitales: Calidad de la información
Imágenes digitales: Calidad de la informaciónImágenes digitales: Calidad de la información
Imágenes digitales: Calidad de la información
 
¡Mira mi nuevo diseño hecho en Canva!.pdf
¡Mira mi nuevo diseño hecho en Canva!.pdf¡Mira mi nuevo diseño hecho en Canva!.pdf
¡Mira mi nuevo diseño hecho en Canva!.pdf
 
taller de tablas en word para estudiantes de secundaria
taller de tablas en word para estudiantes de secundariataller de tablas en word para estudiantes de secundaria
taller de tablas en word para estudiantes de secundaria
 
VelderrainPerez_Paola_M1C1G63-097.pptx. LAS TiC
VelderrainPerez_Paola_M1C1G63-097.pptx. LAS TiCVelderrainPerez_Paola_M1C1G63-097.pptx. LAS TiC
VelderrainPerez_Paola_M1C1G63-097.pptx. LAS TiC
 

Notes de l'éditeur

  1. \n
  2. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  3. Cada miembro de la entidad es una de esas piezas que comunica (ecosistema digital) y el puzzle completo es la identidad digital.\nPara la correcta gestión de la id digital hay que identificar y hacer el mapa de los “cuerpos comunicantes”\n
  4. Las personas tenemos redes personales: familia, amigos, club de montaña, padres o madres del colegio de nuestros hijos.\nLas redes que cada trabajador, proveedor de una institución también forman parte del entramado de la id digital de\n
  5. \n
  6. \n
  7. Nodos, saber qué, saber dónde, saber quién, saber cómo... lo que importa es la tubería, no sólo el contenido. La clave está en el conectivismo y no tanto en el conocimiento propio (saber quién)\n
  8. \n
  9. “Si todo es importante, nada es importante” (Garr Reynolds)\nLas cuentas genéricas no pueden ni deben aspirar a comunicarlo TODO.\n
  10. Cada pieza se dirige a un público muy segmentado, para cubrir su pequeña porción de terreno digital. Las cuentas genéricas ya se encargan de estar a la escucha de esas piezas y destilar la información más relevante para el público general.\n
  11. \n
  12. Cuando Dorita llega al mundo de Oz, descubre que para llegar a la ciudad Esmeralda y conocer al gran mago que le ayudará´á volver a su casa tiene que seguir el camino de baldosas amarillas para no perderse.\nLa guía de redes sociales es la base sobre las que se \n
  13. Principios que inspiran la presencia del EJGV en las redes sociales, que deben inspirar la presencia en redes de cualquier organismo.\nSCIO PUBLICO >> estamos para servir a la ciudadanía, informar, formar, ayudar, etc\nTRANSPARENCIA >> exceptuando en aquellos supuestos previstos por la LOPD\nCALIDAD >> cmo es lógico\nCORRESPONSABILIDAD >> la ciudadanía ha de participar y hacerse responsable de lo que le ataña\nPARTICIPACION >> fomentando la participación ciudadana en donde proceda\nCONOCIMIENTO ABIERTO >> quién sienta las bases del conocimiento? Las enriquecemos día a día entre todos.\n\n
  14. Ideas sobre qué recomendaciones se dan al personal acerca de las redes sociales\ny por qué.\n
  15. Cualquier actividad en Internet queda registrada.\nQuien trabaje en esta Administración puede expresar libremente esta condición.\nNo usar el correo e corporativo con fines personales.\nEvitar la participación en acciones que susciten degeneración de la reputación.\nActuar de forma transparente y respetando la legislación.\nNo deben publicarse comentarios despectivos ni ofensivos.\nSi se usan redes sociales durante la jornada laboral se recomienda un buen uso y orientación a la mejora del servicio.\n
  16. \n
  17. Según el público, elegiremos la red y el tipo de lenguaje a utilizar.\n No es lo mismo dirigirnos a jóvenes para darles información sobre becas que a mujeres maltratadas.\nNo es lo mismo contestar a una pregunta bienintencionada que a un usuario enfadado con el servicio ofrecido.\n
  18. \n\n
  19. Equilibrio en las acciones de comunicación, en las páginas portales existentes, en respuestas...\n
  20. Cómo funcionamos... como una consultoría.\nReunión previa\nTrazado estrategia y objetivos\nCreación de cuentas\nFormación\n
  21. \n
  22. Procedimiento de apertura de canales\nImagen corporativa para las redes sociales\n\n\n
  23. Procedimiento de apertura de canales\nImagen corporativa para las redes sociales\n\n\n
  24. \n
  25. Requiere estrategia, definición, conocer los por qués. \nNo abrir por abrir y luego ya veremos...\n
  26. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  27. Queremos llegar a ser prescriptores de nuestros nichos. Los más influyentes en nuestro terreno.\nNo basta con hablar de nuestro libro: identificar, filtrar y agregar contenidos externos\n
  28. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  29. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  30. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  31. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  32. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  33. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  34. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  35. Lo primero que tenemos que ver es qué tipo de presencia vamos a querer tener en las redes sociales.\n
  36. Regla del 2+1 (dos orejas + una boca)\n
  37. \n
  38. Intervención activa - escucha activa\n
  39. enseñan a sus compañeros las buenas prácticas y responden a la manida pregunta ¿y esto para qué me sirve a mí?\n
  40. \n
  41. ¿Qué nos es digno de confianza?\na) como personas\nb) como Administraciones\n
  42. Web de un ayuntamiento\n
  43. Blog sectorial Dpto.\n
  44. Prensa “tradicional”\n
  45. Confidenciales, prensa “ultra”\n
  46. Blog personal de personal directivo de la casa, en el que hablan de temas relacionados con la eadmin, ogov, etc\n
  47. Blog personal de alguien externo\n
  48. Blog personal de alguien interno que habla de cosas personales\n
  49. Blog profesional externo, que hace consultoría de comunicación\n
  50. En un espacio digital cambiante, lo ideal es dejar campo para experimentar.\nTeoría de la evolución = sólo resisten los más fuertes y adaptables.\n\n
  51. \n
  52. \n
  53. \n
  54. \n
  55. \n
  56. Hay un tradicional dicho castellano que los jugadores de Chinchón o Tute conocemos bien:\n“Carta en la mesa, está presa”\n
  57. Un diario danés publicó unas viñetas de Mahoma y el autor fue condenado a muerte por los islamistas radicales.\nOtros casos... portada de El Jueves y los príncipes de Asturias... Las hijas de ZP con Obama vestidas de góticas...\n
  58. Un diario danés publicó unas viñetas de Mahoma y el autor fue condenado a muerte por los islamistas radicales.\nOtros casos... portada de El Jueves y los príncipes de Asturias... Las hijas de ZP con Obama vestidas de góticas...\n
  59. Un diario danés publicó unas viñetas de Mahoma y el autor fue condenado a muerte por los islamistas radicales.\nOtros casos... portada de El Jueves y los príncipes de Asturias... Las hijas de ZP con Obama vestidas de góticas...\n
  60. Tras hacerse públicas las dietas de los diputados ingleses, un ciudadano ató cabos y descubrió que estaban solicitando dinero por cosas que no hacían, por casas en las que no vivían,etc\nCada vez hay + casos de despidos por cosas que los empleados publican en sus muros.\n
  61. Crisis comunicativa: lo más importante es mantener la calma!!\nDesmiente o confirma lo que sea, en primer lugar.\nLuego contesta mención por mención, DM por DM, telefónicamente si es necesario.\nEstablecer un plan con antelación.\nTranki, pasará...\n\n
  62. \n\n
  63. \n\n
  64. \n
  65. \n
  66. \n
  67. \n
  68. \n
  69. \n
  70. \n
  71. www.avpd.es hay manuales y guías de buenas prácticas\n
  72. \n
  73. \n
  74. \n
  75. Siempre recomendamos que sean las personas del Dpto las que se responsabilicen del contenido según una serie de criterios:\nColgar información, contestar preguntas sencillas >> administrativos\nContestar preguntas más complejas >> técnicos, jefes de prensa / gabinete\nContestar preguntas políticas >> Directores, Viceconsejeros, Consejeros\nLos que más saben de un tema son los que mejor pueden responder. SIEMPRE.\n\n
  76. Resumen de lo anterior. Y ahora, cómo lo juntamos todo? Qué hacemos para dinamizar los contenidos que generamos?\nPRESCRIPTORES / Grupos, asociaciones... ///// SI / NO = simplificar\nPRUEBA - ERROR \n\n
  77. Resumen de lo anterior. Y ahora, cómo lo juntamos todo? Qué hacemos para dinamizar los contenidos que generamos?\nPRESCRIPTORES / Grupos, asociaciones... ///// SI / NO = simplificar\nPRUEBA - ERROR \n\n
  78. Resumen de lo anterior. Y ahora, cómo lo juntamos todo? Qué hacemos para dinamizar los contenidos que generamos?\nPRESCRIPTORES / Grupos, asociaciones... ///// SI / NO = simplificar\nPRUEBA - ERROR \n\n
  79. Resumen de lo anterior. Y ahora, cómo lo juntamos todo? Qué hacemos para dinamizar los contenidos que generamos?\nPRESCRIPTORES / Grupos, asociaciones... ///// SI / NO = simplificar\nPRUEBA - ERROR \n\n
  80. Resumen de lo anterior. Y ahora, cómo lo juntamos todo? Qué hacemos para dinamizar los contenidos que generamos?\nPRESCRIPTORES / Grupos, asociaciones... ///// SI / NO = simplificar\nPRUEBA - ERROR \n\n
  81. Cuando Dorita llega al mundo de Oz, descubre que para llegar a la ciudad Esmeralda y conocer al gran mago que le ayudará´á volver a su casa tiene que seguir el camino de baldosas amarillas para no perderse.\nHemos llegado a la ciudad esmeralda y, como hemos visto, el mago de oz no tiene ningún truco para nosotros... \nque todo se consigue utilizando herramientas y cerebro y pasión a partes iguales.\n
  82. Cuando Dorita llega al mundo de Oz, descubre que para llegar a la ciudad Esmeralda y conocer al gran mago que le ayudará´á volver a su casa tiene que seguir el camino de baldosas amarillas para no perderse.\nHemos llegado a la ciudad esmeralda y, como hemos visto, el mago de oz no tiene ningún truco para nosotros... \n\n
  83. \n