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A2L-Conseil
« Entraîneur de managers »

Formation – Coaching – Conseil
en Management
Arnaud LE LOUETTE

51 rue de la Justice 59650 Villeneuve d’Ascq
Tél : 06-86-21-62-11
email : a2lcrh@gmail.com
Qui suis-je ?
un Développeur Ressources Humaines
spécialisé
en
entraînement
(formation, accompagnement, conseil)

au
management
Qui suis-je ?
20 ans d’expérience
dans le management …
- En entreprise
- retail et GSS

Un Homme, qui fait
de sa passion son métier

dans des groupes Internationaux…

- Un conjoint, un père
- Un enfant, un parent
- Un ami, un confrère

…sur des métiers opérationnels

Un sportif passionné

- Directeur de magasin
- Directeur Régional

- Plongée Bouteille (encadrant)
- Ecole de plongée pour enfants
- Golf : Handicap 7

Un professionnel

sur des métiers Fonctionnels…

- Langues :
- Coaching (Mediat-Coaching)
- Caractérologie
- HBDI Herrmann (certifié)

- Responsable Ressources Humaines
- Responsable Développement RH

sur des métiers stratégiques…
- Directeur des ressources humaines
- Directeur du Développement RH
Pour faire quoi ?
J’accompagne les Entreprises
pour mettre en place :
- un management responsabilisant
- un management développant le potentiel des équipes
- Un management authentique
- un management intergénérationnel
- un management en cohérence avec votre identité
Mes racines, mes valeurs,
mes volontés?
Valeurs et Philosophie : Plaisir, Progrès, Respect, Responsabilité, Autonomie
« J'aime m'impliquer personnellement et être dans l'action avec celles et ceux que j’accompagne »

Mission : Contribuer au développement d’une Economie RESPONSABLE
« Contribuer au développement économique des entreprises, par le bien être  des collaborateurs, grâce à la qualité des 
managers  », pour  « Donner envie aux futurs générations de devenir manager et entrepreneur »

Métier : Entraineur (Formateur – Coach – Conseil)
"Accompagner, dans la vraie vie du quotidien, les hommes et femmes responsables de la mise en action et en énergie des 
collaborateurs, au service de la performance des entreprises.
la performance est affaire
de motivation, de confiance, de compétence

P=MxCxC
Performance  =  Motivation x Confiance x Compétence

La performance est une conséquence « collaborateurs heureux = clients heureux"
« La performance se construit d'abord sur les talents et les points forts de chaque individu »
« Pas de performance s’il n'y a pas »
« efficacité et qualité dans la relation »  (exigence et bienveillance)
« des repères managériaux connus de tous et appliqués par tous » (efficacité)
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Manager au quotidien

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Manager l’exigence
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environnement) et les leviers de
motivation
Répéter le geste pour ancrer positivement le
professionnalisme
Utiliser son quotidien comme terrain
d’entrainement
Former toute la chaine managériale, garantir
l’exemplarité
Le formateur pour transmettre et ajuster le
geste
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connaissance de l’autre, et de soi
Le coach pour aider à prendre la bonne
décision en fonction de la complexité des
situations (enjeu, pression…)
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objectifs de mesure et de pilotage.
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nos engagements ?
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pour lesquelles vous allez choisir
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Manager / Patron / Intra preneur / entrepreneur
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8.
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régulièrement

rembourser

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A2L Conseil à vie

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Notre métier

Garantir
Un
SAV

Celui de chaque manager
Notre qualité de prestation
« A2L
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Faire simple
concret
pas
simpliste

Challenger
avec
Exigence &
bienveillance

Mesurer
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hommes?
Des entreprises
Des Femmes et des Hemmes

Anthony, Responsable des achats
Anthony, Responsable des achats
retour d’expatriation de Hong Kong
retour d’expatriation de Hong Kong
…
…
fr.linkedin.com/pub/antony-guinvarch/6/9a0/9ba/fr

« J’ai suivi un training individuel avec Arnaud en
novembre 2013. L’objectif était de me faire
progresser, en tant que manager, sur mon
approche de l’annonce de décisions difficiles en
situations complexes.
J’ai beaucoup apprécié la justesse et la franchise
d’Arnaud qui m’ont permis de corriger mes défauts
de communication en souplesse.
Par ailleurs, l’adaptabilité dont il a fait preuve ave
sa méthode, nous a fait gagner du temps, pour
nous consacrer sur mes besoins.
En résumé, une formation vraiment utile que je
recommanderai bien volontiers »

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  • 1. A2L-Conseil « Entraîneur de managers » Formation – Coaching – Conseil en Management Arnaud LE LOUETTE 51 rue de la Justice 59650 Villeneuve d’Ascq Tél : 06-86-21-62-11 email : a2lcrh@gmail.com
  • 2. Qui suis-je ? un Développeur Ressources Humaines spécialisé en entraînement (formation, accompagnement, conseil) au management
  • 3. Qui suis-je ? 20 ans d’expérience dans le management … - En entreprise - retail et GSS Un Homme, qui fait de sa passion son métier dans des groupes Internationaux… - Un conjoint, un père - Un enfant, un parent - Un ami, un confrère …sur des métiers opérationnels Un sportif passionné - Directeur de magasin - Directeur Régional - Plongée Bouteille (encadrant) - Ecole de plongée pour enfants - Golf : Handicap 7 Un professionnel sur des métiers Fonctionnels… - Langues : - Coaching (Mediat-Coaching) - Caractérologie - HBDI Herrmann (certifié) - Responsable Ressources Humaines - Responsable Développement RH sur des métiers stratégiques… - Directeur des ressources humaines - Directeur du Développement RH
  • 4. Pour faire quoi ? J’accompagne les Entreprises pour mettre en place : - un management responsabilisant - un management développant le potentiel des équipes - Un management authentique - un management intergénérationnel - un management en cohérence avec votre identité
  • 5. Mes racines, mes valeurs, mes volontés?
  • 6. Valeurs et Philosophie : Plaisir, Progrès, Respect, Responsabilité, Autonomie « J'aime m'impliquer personnellement et être dans l'action avec celles et ceux que j’accompagne » Mission : Contribuer au développement d’une Economie RESPONSABLE « Contribuer au développement économique des entreprises, par le bien être  des collaborateurs, grâce à la qualité des  managers  », pour  « Donner envie aux futurs générations de devenir manager et entrepreneur » Métier : Entraineur (Formateur – Coach – Conseil) "Accompagner, dans la vraie vie du quotidien, les hommes et femmes responsables de la mise en action et en énergie des  collaborateurs, au service de la performance des entreprises.
  • 7. la performance est affaire de motivation, de confiance, de compétence P=MxCxC Performance  =  Motivation x Confiance x Compétence La performance est une conséquence « collaborateurs heureux = clients heureux" « La performance se construit d'abord sur les talents et les points forts de chaque individu » « Pas de performance s’il n'y a pas » « efficacité et qualité dans la relation »  (exigence et bienveillance) « des repères managériaux connus de tous et appliqués par tous » (efficacité) « authenticité » (rester soi-même)
  • 8. Les Domaines d’intervention ? Une progression visant à acquérir de solides compétences à reproduire durablement
  • 9. Objectifs Situations Manager au quotidien Engager concrètement dans l'action La délégation Fédérer et mobiliser ses collaborateurs Piloter son activité Manager le collectif Manager le projet d’activité Développer ses collaborateurs Manager la complexité Se manager Contrôler et mesurer Valoriser les progrès Libérer les énergies Manager l’exigence Animer des réunions de travail Gérer les différentes personnalités Manager les conflits Construire une dynamique de groupe Définir un projet collectif Construire une équipe à la hauteur de ce projet Travailler en Collaboratif Négocier avec les autres Développer les compétences Développer la confiance Manager le projet professionnel et les carrières Oser Dire NON Oser dire JE Manager différent de soi Poser et tenir la relation Gérer son stress et ses émotions Des Bonnes Pratiques Des outils concrets Des principes Des mesures
  • 10. Les Formats d’intervention ? Choisir vos domaines d’intervention & Adapter le format
  • 11. A2L Formation Objectifs Manager au quotidien Manager avec les préférences personnelles (2 x 2jours) A2L Training A2L Coaching A2L Conseil Ateliers managériaux (2-3 heures) Coaching managérial opérationnel Bilan de développement individuel Training jeunes managers (4 jours) Coaching managérial en situation réelle Diagnostic des pratiques managériales Training managers expérimentés ( 7 jours) Coaching Préférences personnelles Une culture managériale responsabilisante « Définir son projet professionnel » Co – coaching managers (4 séances) Une identité managériale cohérente Piloter son activité Manager le collectif Manager le projet d’activité Développer ses collaborateurs Manager la complexité Se manager « Manager le projet professionnel et les carrières »
  • 12. Ma pédagogie, ma méthode ? « Simplicité, concret et pragmatisme » - Se connaître pour s’adapter à son environnement - Travailler un peu la technique - S’entrainer beaucoup
  • 13. Apprendre de son vécu et provoquer la prise de conscience Travailler sur les préférences (les siennes, celles des autres et de son environnement) et les leviers de motivation Répéter le geste pour ancrer positivement le professionnalisme Utiliser son quotidien comme terrain d’entrainement Former toute la chaine managériale, garantir l’exemplarité
  • 14. Le formateur pour transmettre et ajuster le geste L’entraineur pour faire répéter le geste en fonction de la situation, de la connaissance de l’autre, et de soi Le coach pour aider à prendre la bonne décision en fonction de la complexité des situations (enjeu, pression…) Le conseil pour apporter des éléments objectifs de mesure et de pilotage.
  • 15. Notre Valeur ajoutée, nos engagements ? Les 8 raisons pour lesquelles vous allez choisir A2L Conseil ?
  • 16. Manager / Patron / Intra preneur / entrepreneur Développeur Ressources Humaines Encadrant Sportif 8. Satisfaire Essayer Atelier de 2 heures avant d’acheter ouSatisfaire 1 journée d’entrainement ou rembourser Partir d’une expérience terrain Nous In-Former régulièrement rembourser Assistance A2L Conseil à vie Managers satisfaits = ♡ Notre métier Garantir Un SAV Celui de chaque manager Notre qualité de prestation « A2L » Faire simple concret pas simpliste Challenger avec Exigence & bienveillance Mesurer le progrès Individualiser le suivi de chacun Cahier d’entrainement (MFT) 1 Bilan individuel de développement Anglais et Espagnol HBDI Herrmann Neuro sciences Action Types Blog Supports Iphone Blended-learning Concepts vulgarisés Mises en situation Feed-backs
  • 17. Nos références? Des entreprises, des femmes, des hommes?
  • 19. Des Femmes et des Hemmes Anthony, Responsable des achats Anthony, Responsable des achats retour d’expatriation de Hong Kong retour d’expatriation de Hong Kong … … fr.linkedin.com/pub/antony-guinvarch/6/9a0/9ba/fr « J’ai suivi un training individuel avec Arnaud en novembre 2013. L’objectif était de me faire progresser, en tant que manager, sur mon approche de l’annonce de décisions difficiles en situations complexes. J’ai beaucoup apprécié la justesse et la franchise d’Arnaud qui m’ont permis de corriger mes défauts de communication en souplesse. Par ailleurs, l’adaptabilité dont il a fait preuve ave sa méthode, nous a fait gagner du temps, pour nous consacrer sur mes besoins. En résumé, une formation vraiment utile que je recommanderai bien volontiers »

Notes de l'éditeur

  1. Un homme de terrain qui s’enichit d’une quadruple expérience dans son approche : Le manager opérationnel, qui recherche l’efficacité, qui manage la performance, qui a rencontré des succès mais aussi des échecs L’homme de ressources humaines, qui a pu voir à quel point les sources de tensions sont parfois dues à de toutes petites chose un homme, tout simplement, tantôt conjoint, papa… qui manage aussi sa vie personnelle un sportif passionné, qui adore l’entrainement