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Bienvenus aux 6èmes Rencontres du Tourisme et du Développement Local
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Atelier 15 Evénements, territoire et attractivité
Etude animation et événementiel Comment optimiser les retombées pour l’Agglo de Brive  ? Rencontres du Tourisme de Brive  24/11/2011 Réalisée par Elise DUNAUD  Chargée d’études  OT Brive et son pays
L’étude « animation et événementiel »  Agglo de Brive Ce document est destiné à pallier ces faiblesses en ce qui concerne le territoire de l’Agglo de Brive. Il vise à :  Définir clairement ce que regroupe les animations et événements, Etudier les animations et événements déjà présents sur l’Agglo de Brive, tenter d’évaluer les retombées générées par ces éléments,  Les comparer à l’offre existante sur d’autres territoires, afin d’en tirer des facteurs clés de succès Dans le but de faire évoluer l’offre en matière d’événementiel sur le territoire de l’Agglo
Rappel des enjeux de l’étude Dans quels buts faire évoluer l’offre événementielle sur l’Agglo de Brive ? - afin de maximiser les différents types de retombées (économiques, d’image, …)  sur l’Agglo de Brive - d’adapter les animations/événements à la demande actuelle des populations locales et des populations touristiques présentes sur le territoire   - de définir des zones faibles dans l’agenda annuel Le but de cette étude   est donc -  de disposer d’un état des lieux de la programmation événementielle de l’Agglo de Brive - d’obtenir  un document cadre permettant de définir une politique d’animation concrète et adaptée pour l’Agglo de Brive - de disposer d’un outil d’aide à la décision pour orienter les financements et donc l’attribution des subventions envers les événementiels - de proposer de nouvelles manifestations si cela se révèle nécessaire
Réalisation de l’étude De manière générale Retombées des événements Définitions Type d’offres + Comparaison avec d’autres territoires Grands modèles d’événements et facteurs clés de succès Sur l’Agglo Intégration des événementiels dans les politiques locales (département, région) + Etat des lieux de l’existant sur l’Agglo Diagnostic Préconisations Diagnostic croisé Etat des lieux/impacts Scénarii d’optimisation de la politique événementielle de l’Agglo de Brive Etape 1 Etape 2 Etape 3
Introduction A quoi sert l’événementiel sur les territoires ? L’événementiel sur un territoire peut permettre de remplir plusieurs objectifs :    Donner de la visibilité au territoire     (impact média, valorisation de l’image du territoire)   Créer de la valeur sur le territoire   Etre facteur de croissance et de relance pour celui-ci   Etre créateur de filières économiques vivaces sur le territoire
I. Enjeux des animations et événements
A. Les retombées des événementiels Différents types de retombées pour les territoires concernés Retombées  économiques Impacts en termes d’image et de notoriété Attractivité et compétitivité de la destination
Des retombées économiques « pures » complexes Activité générée du fait de  l’organisation de l’événement sur le territoire Activité générée du fait de la  présence des participants sur le territoire Activité générée du fait de la présence sur le territoire du  public  de l’événement 1 2 3 Retombées économiques pour le territoire
Des retombées touristiques non négligeables L’impact touristique se mesure principalement par l’impact du  au public non résident . La  population locale  est importante à prendre en compte car sur certains événements elle est le principal public.   L’événementiel est :  Déclencheur de séjour  à part entière Il permet de  répondre à l’attente numéro 1  des clientèles touristiques : la peur de l’ennui Dans les 2 cas, il permet de  positionner le territoire dans une logique de compétitivité  vis-à-vis d’autres territoires potentiellement concurrents   L’événementiel permet :  L’étalement de la fréquentation , donc la dessaisonalisation et le prolongement de la saison L’allongement de la durée de séjour  des clientèles La fidélisation  des clientèles Un développement de  l’image et de la notoriété  de la destination Des effets induits à considérer Construction d’infrastructures adaptées sur le territoire Adaptation quantitative et qualitative (montée en gamme) des structures d’hébergements
L’événementiel, un facteur favorisant le développement du sentiment d’appartenance au territoire Accès à certains spectacles pour les populations locales =>  développement d’une certaine vie sociale Mobilisation d’une partie de la population locale =>  développement de nouvelles formes de convivialité et renforcement de la conscience citoyenne des habitants Implication des habitants = réussite et rayonnement de l’événementiel Richesse du calendrier d’animations et événements =>  perception positive de la ville par ses habitants Evénementiel =  Création d’identité locale Mobilisation des populations locales  nourrit le sentiment de fierté des habitant pour leur territoire nourrit le besoin d’animations des populations locales Influence positive sur la perception du territoire et sur sa dynamique démographique
2. Impacts en terme d’image et de notoriété Les évènements sont avant tout appréhendés par les acteurs touristiques comme des vecteurs de communication : la promotion de l'évènement par ses organisateurs puis son exploitation par les médias sont autant d'occasion de  faire parler du territoire auprès d’un public large .  Couverture médiatique Retombées en terme de notoriété  au regard des investissements consentis Un coup de projecteur sur le territoire Une image positive, dynamique et festive pour la ville   Une communication souvent focalisée sur l’événement en lui-même et peu sur les atouts du territoire => Un manque à gagner important pour le territoire   Développement de l’attractivité et compétitivité  du territoire, de la destination  
3. Attractivité et compétitivité des destinations ATTIRER Politique événementielle Evénementiels  sportifs Evénementiels  culturels Evénementiels gastronomiques Evénementiels  populaires Population Etudiants Investisseurs Organisateurs d’événements Le cercle vertueux de l’attractivité Permis par une politique événementielle construite
B. Etude comparative d’autres territoires Afin d’enrichir notre analyse, nous allons ici nous attacher à étudier des territoires ayant développé une politique d’animation. Nous allons voir si cette dernière engendre des effets positifs directs et si elle peut créer un effet d’entraînement positif pour le développement du territoire tant d’un point de vue économique qu’au point de vue de la notoriété. Trois territoires ont été choisis et interrogés :  - Le pays d’Angoulême, pour le développement de sa politique d’animation et son intégration dans les services municipaux - La Ville de Biarritz, pour le développement de sa politique d’animation en plusieurs temps définis - la Ville de La Rochelle, pour le développement de sa politique événementielle autour de valeurs territoriales fortes. Angoulême Biarritz La Rochelle Etude du contexte territorial Analyse de la politique événementielle développée Analyse détaillée des principaux événements Autres éléments remarquables : structures d’accueil disponibles, … Facteurs clés de succès  Effets « boule de neige » sur le territoire Manques restant à combler MEILLEURES PRATIQUES  FACTEURS CLES TRANSPOSABLES SUR L’AGGLO DE BRIVE
B. Etude comparative d’autres territoires A RETENIR : MEILLEURES PRATIQUES, FACTEURS CLES TRANSPOSABLES SUR L’AGGLO Angoulême Biarritz La Rochelle Combinaison des compétences Créateurs d’événements + service municipal Choix thématique pour atteindre une cible précise Des événements basés sur des valeurs fortes du territoire Le Point de départ de toutes les politiques événementielles 1 volonté des élus locaux à croire en l’opportunité de certains événements Moyens dédiés mis en place (financiers, humains, techniques) L’événementiel au service du développement territorial (touristique mais aussi économique ) L’événementiel au service du rajeunissement de l’image et au développement de nouvelles clientèles L’événementiel au service de la dessaisonalisation de la destination Une vraie stratégie événementielle transversale associant les différents services et organisateurs
II. Animations et événements,  des modèles à définir
Le « Bon Mix » Evénementiel 5 types d’événementiels peuvent être définis  :  Les Méga Evénementiels :  concerne principalement un secteur d’activité (sport, culture, économie), a des répercussions territoriales de tous ordres (création de valeur, effet d’image, facteur de cohésion sociale, divertissement) et, à un titre ou à un autre, un impact international (venue de touristes étrangers ; effet d’image ; réplication de l’événement à l’étranger) bénéfique pour le pays ou le territoire d’accueil. Exemple : Jeux Olympiques, Coupes du Monde de football ou rugby Exemple Pays de Brive : aucun événementiel de ce type à part la Foire du Livre de Brive Les Evénementiels Marqueurs :  Un événementiel s’appuyant sur une culture locale très forte et un important engouement touristique ; la ville est souvent dépendante de l’événementiel mis en place. Les retombées en termes économiques sont importantes et souvent ciblées sur un créneau/une filière précise. La notoriété de l’événement est importante sur des cibles d’individus définis et attirés par la thématique abordée. Exemple : Festival d’Avoriaz, de Deauville Exemple Pays de Brive : Foire du Livre de Brive, Fête internationale de la Truffe  Les Evénementiels Majeurs :  Des événements qui ont un impact médiatique notable, une fréquentation importante en termes de visiteurs locaux et extérieurs au territoire. Ce type d’événement s’adresse à l’ensemble de la population qu’elle soit locale ou extérieure au territoire concerné. Les retombées liées sont importantes tant au niveau économique que médiatique. Exemple Pays de Brive : Matches du Top 14 Les Evénementiels locaux communautaires :  Festivals, événements avec des cibles locales très marquées. Exemples : Fêtes basques, Férias, Docks des Suds,… Exemple en local : Foires Grasses. Les Petits Evénementiels locaux :  Animations et petits évènements développés au niveau local et destiné principalement aux populations locales. Exemples : Marché des Producteurs de Pays Exemple en local : Marchés.
Le « Bon Mix » Evénementiel C’est la combinaison de ces 5 types d’événements sur un calendrier annuel réfléchi qui fait la richesse de la programmation et donc de l’offre d’un territoire. => Offre abondante, répondant aux attentes des clientèles touristiques (« peur de l’ennui ») et des populations locales (territoire dynamique, attractif).
III. Animation, événements sur l’Agglo de Brive
A. Intégration de l’événementiel dans les politiques locales Politique régionale en termes d’animations et événements Refonte du SRDT –premières orientations pour avril 2011 et doc définitif en juin 2011  Etude Image du Limousin 2011 menée actuellement révèle un déficit en terme d’activité et d’animations => un vrai enjeu 2.  Politique départementale en termes d’animations et événements Le Schéma Départemental du Tourisme et des Loisirs 2009-2013 intègre un volet sur l’événementiel.  Dans le défi n1: Adapter l’offre touristique de la Corrèze aux impératifs du marché touristique actuel et futur ; un axe est noté afin de faire des événementiels phares de Corrèze une offre « vitrine » du Département. Mais les crédits 2011 ne sont pas assez conséquents pour mener cette action =>  pas d’actions menée sur le volet événementiel au niveau départemental. Peu d’aides dédiées à ce volet au niveau des politiques locales.
B. Evaluation de l’événementiel sur l’Agglo de Brive 3.  Radiographie des événementiels de l’Agglo de Brive Un éventail incomplet :  Une offre principalement constituée d’événements locaux communautaires Fréquentation par la population locale seule sur beaucoup d’événementiels De nombreuses manifestations qui ne constituent pas un facteur d’attractivité, à part sur certains moments précis
Etapes suivantes de l’étude
Préconisations pour la politique événementielle de l’Agglo de Brive 1 3 2 Evaluation précise du potentiel d’impact économique et touristique d’un événement  Réorientation de la politique événementielle du territoire en fonction de ses objectifs  Conforter les événements existants, de mettre l’accent sur des éléments précis, d’en proposer de nouveaux, tout ceci afin de répondre aux objectifs définis dans la politique globale du territoire Les préconisations seront amenées de la manière suivante
Préconisations pour la politique événementielle de l’Agglo de Brive Enjeux primaire et secondaires qui se dessinent L’enjeu premier réside dans le fait de  développer les articulations et synergies entre les différents acteurs et ressources mettant en œuvre les événements => construire un partenariat local, élaborer le projet et son lien avec le développement du territoire.  Les enjeux secondaires sont les suivants (et pourront être remplis sur le premier enjeu est assuré) :  -  L’optimisation de la fréquentation  du territoire sur l’année complète et le développement de nouvelles cibles -  Le développement de la notoriété  de la destination -  L’accroissement des retombées économiques  sur le territoire -  La valorisation des atouts touristiques  du territoire en :  • Elaborant une offre de services adaptée  • Répondre aux attentes des publics visés • Définir les impacts visés et permettre aux organisations/entreprises locales de les anticiper • Définir un plan de communication cohérent
Préconisations pour la politique événementielle de l’Agglo de Brive Enjeux primaire et secondaires qui se dessinent L’enjeu premier réside dans le fait de  développer les articulations et synergies entre les différents acteurs et ressources mettant en œuvre les événements => construire un partenariat local, élaborer le projet et son lien avec le développement du territoire.  Les enjeux secondaires sont les suivants (et pourront être remplis sur le premier enjeu est assuré) :  -  L’optimisation de la fréquentation  du territoire sur l’année complète et le développement de nouvelles cibles -  Le développement de la notoriété  de la destination -  L’accroissement des retombées économiques  sur le territoire -  La valorisation des atouts touristiques  du territoire en :  • Elaborant une offre de services adaptée  • Répondre aux attentes des publics visés • Définir les impacts visés et permettre aux organisations/entreprises locales de les anticiper • Définir un plan de communication cohérent

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Atelier 15 Evénements, territoires et attractivité -étude Agglo de Brive

  • 1.  
  • 2. Bienvenus aux 6èmes Rencontres du Tourisme et du Développement Local
  • 3. Bienvenus aux 6èmes Rencontres du Tourisme et du Développement Local
  • 4. Atelier 15 Evénements, territoire et attractivité
  • 5. Etude animation et événementiel Comment optimiser les retombées pour l’Agglo de Brive ? Rencontres du Tourisme de Brive 24/11/2011 Réalisée par Elise DUNAUD Chargée d’études OT Brive et son pays
  • 6. L’étude « animation et événementiel » Agglo de Brive Ce document est destiné à pallier ces faiblesses en ce qui concerne le territoire de l’Agglo de Brive. Il vise à : Définir clairement ce que regroupe les animations et événements, Etudier les animations et événements déjà présents sur l’Agglo de Brive, tenter d’évaluer les retombées générées par ces éléments, Les comparer à l’offre existante sur d’autres territoires, afin d’en tirer des facteurs clés de succès Dans le but de faire évoluer l’offre en matière d’événementiel sur le territoire de l’Agglo
  • 7. Rappel des enjeux de l’étude Dans quels buts faire évoluer l’offre événementielle sur l’Agglo de Brive ? - afin de maximiser les différents types de retombées (économiques, d’image, …) sur l’Agglo de Brive - d’adapter les animations/événements à la demande actuelle des populations locales et des populations touristiques présentes sur le territoire   - de définir des zones faibles dans l’agenda annuel Le but de cette étude est donc - de disposer d’un état des lieux de la programmation événementielle de l’Agglo de Brive - d’obtenir un document cadre permettant de définir une politique d’animation concrète et adaptée pour l’Agglo de Brive - de disposer d’un outil d’aide à la décision pour orienter les financements et donc l’attribution des subventions envers les événementiels - de proposer de nouvelles manifestations si cela se révèle nécessaire
  • 8. Réalisation de l’étude De manière générale Retombées des événements Définitions Type d’offres + Comparaison avec d’autres territoires Grands modèles d’événements et facteurs clés de succès Sur l’Agglo Intégration des événementiels dans les politiques locales (département, région) + Etat des lieux de l’existant sur l’Agglo Diagnostic Préconisations Diagnostic croisé Etat des lieux/impacts Scénarii d’optimisation de la politique événementielle de l’Agglo de Brive Etape 1 Etape 2 Etape 3
  • 9. Introduction A quoi sert l’événementiel sur les territoires ? L’événementiel sur un territoire peut permettre de remplir plusieurs objectifs : Donner de la visibilité au territoire (impact média, valorisation de l’image du territoire) Créer de la valeur sur le territoire Etre facteur de croissance et de relance pour celui-ci Etre créateur de filières économiques vivaces sur le territoire
  • 10. I. Enjeux des animations et événements
  • 11. A. Les retombées des événementiels Différents types de retombées pour les territoires concernés Retombées économiques Impacts en termes d’image et de notoriété Attractivité et compétitivité de la destination
  • 12. Des retombées économiques « pures » complexes Activité générée du fait de l’organisation de l’événement sur le territoire Activité générée du fait de la présence des participants sur le territoire Activité générée du fait de la présence sur le territoire du public de l’événement 1 2 3 Retombées économiques pour le territoire
  • 13. Des retombées touristiques non négligeables L’impact touristique se mesure principalement par l’impact du au public non résident . La population locale est importante à prendre en compte car sur certains événements elle est le principal public.   L’événementiel est : Déclencheur de séjour à part entière Il permet de répondre à l’attente numéro 1 des clientèles touristiques : la peur de l’ennui Dans les 2 cas, il permet de positionner le territoire dans une logique de compétitivité vis-à-vis d’autres territoires potentiellement concurrents   L’événementiel permet : L’étalement de la fréquentation , donc la dessaisonalisation et le prolongement de la saison L’allongement de la durée de séjour des clientèles La fidélisation des clientèles Un développement de l’image et de la notoriété de la destination Des effets induits à considérer Construction d’infrastructures adaptées sur le territoire Adaptation quantitative et qualitative (montée en gamme) des structures d’hébergements
  • 14. L’événementiel, un facteur favorisant le développement du sentiment d’appartenance au territoire Accès à certains spectacles pour les populations locales => développement d’une certaine vie sociale Mobilisation d’une partie de la population locale => développement de nouvelles formes de convivialité et renforcement de la conscience citoyenne des habitants Implication des habitants = réussite et rayonnement de l’événementiel Richesse du calendrier d’animations et événements => perception positive de la ville par ses habitants Evénementiel = Création d’identité locale Mobilisation des populations locales nourrit le sentiment de fierté des habitant pour leur territoire nourrit le besoin d’animations des populations locales Influence positive sur la perception du territoire et sur sa dynamique démographique
  • 15. 2. Impacts en terme d’image et de notoriété Les évènements sont avant tout appréhendés par les acteurs touristiques comme des vecteurs de communication : la promotion de l'évènement par ses organisateurs puis son exploitation par les médias sont autant d'occasion de faire parler du territoire auprès d’un public large . Couverture médiatique Retombées en terme de notoriété au regard des investissements consentis Un coup de projecteur sur le territoire Une image positive, dynamique et festive pour la ville   Une communication souvent focalisée sur l’événement en lui-même et peu sur les atouts du territoire => Un manque à gagner important pour le territoire   Développement de l’attractivité et compétitivité du territoire, de la destination  
  • 16. 3. Attractivité et compétitivité des destinations ATTIRER Politique événementielle Evénementiels sportifs Evénementiels culturels Evénementiels gastronomiques Evénementiels populaires Population Etudiants Investisseurs Organisateurs d’événements Le cercle vertueux de l’attractivité Permis par une politique événementielle construite
  • 17. B. Etude comparative d’autres territoires Afin d’enrichir notre analyse, nous allons ici nous attacher à étudier des territoires ayant développé une politique d’animation. Nous allons voir si cette dernière engendre des effets positifs directs et si elle peut créer un effet d’entraînement positif pour le développement du territoire tant d’un point de vue économique qu’au point de vue de la notoriété. Trois territoires ont été choisis et interrogés : - Le pays d’Angoulême, pour le développement de sa politique d’animation et son intégration dans les services municipaux - La Ville de Biarritz, pour le développement de sa politique d’animation en plusieurs temps définis - la Ville de La Rochelle, pour le développement de sa politique événementielle autour de valeurs territoriales fortes. Angoulême Biarritz La Rochelle Etude du contexte territorial Analyse de la politique événementielle développée Analyse détaillée des principaux événements Autres éléments remarquables : structures d’accueil disponibles, … Facteurs clés de succès Effets « boule de neige » sur le territoire Manques restant à combler MEILLEURES PRATIQUES FACTEURS CLES TRANSPOSABLES SUR L’AGGLO DE BRIVE
  • 18. B. Etude comparative d’autres territoires A RETENIR : MEILLEURES PRATIQUES, FACTEURS CLES TRANSPOSABLES SUR L’AGGLO Angoulême Biarritz La Rochelle Combinaison des compétences Créateurs d’événements + service municipal Choix thématique pour atteindre une cible précise Des événements basés sur des valeurs fortes du territoire Le Point de départ de toutes les politiques événementielles 1 volonté des élus locaux à croire en l’opportunité de certains événements Moyens dédiés mis en place (financiers, humains, techniques) L’événementiel au service du développement territorial (touristique mais aussi économique ) L’événementiel au service du rajeunissement de l’image et au développement de nouvelles clientèles L’événementiel au service de la dessaisonalisation de la destination Une vraie stratégie événementielle transversale associant les différents services et organisateurs
  • 19. II. Animations et événements, des modèles à définir
  • 20. Le « Bon Mix » Evénementiel 5 types d’événementiels peuvent être définis : Les Méga Evénementiels : concerne principalement un secteur d’activité (sport, culture, économie), a des répercussions territoriales de tous ordres (création de valeur, effet d’image, facteur de cohésion sociale, divertissement) et, à un titre ou à un autre, un impact international (venue de touristes étrangers ; effet d’image ; réplication de l’événement à l’étranger) bénéfique pour le pays ou le territoire d’accueil. Exemple : Jeux Olympiques, Coupes du Monde de football ou rugby Exemple Pays de Brive : aucun événementiel de ce type à part la Foire du Livre de Brive Les Evénementiels Marqueurs : Un événementiel s’appuyant sur une culture locale très forte et un important engouement touristique ; la ville est souvent dépendante de l’événementiel mis en place. Les retombées en termes économiques sont importantes et souvent ciblées sur un créneau/une filière précise. La notoriété de l’événement est importante sur des cibles d’individus définis et attirés par la thématique abordée. Exemple : Festival d’Avoriaz, de Deauville Exemple Pays de Brive : Foire du Livre de Brive, Fête internationale de la Truffe Les Evénementiels Majeurs : Des événements qui ont un impact médiatique notable, une fréquentation importante en termes de visiteurs locaux et extérieurs au territoire. Ce type d’événement s’adresse à l’ensemble de la population qu’elle soit locale ou extérieure au territoire concerné. Les retombées liées sont importantes tant au niveau économique que médiatique. Exemple Pays de Brive : Matches du Top 14 Les Evénementiels locaux communautaires : Festivals, événements avec des cibles locales très marquées. Exemples : Fêtes basques, Férias, Docks des Suds,… Exemple en local : Foires Grasses. Les Petits Evénementiels locaux : Animations et petits évènements développés au niveau local et destiné principalement aux populations locales. Exemples : Marché des Producteurs de Pays Exemple en local : Marchés.
  • 21. Le « Bon Mix » Evénementiel C’est la combinaison de ces 5 types d’événements sur un calendrier annuel réfléchi qui fait la richesse de la programmation et donc de l’offre d’un territoire. => Offre abondante, répondant aux attentes des clientèles touristiques (« peur de l’ennui ») et des populations locales (territoire dynamique, attractif).
  • 22. III. Animation, événements sur l’Agglo de Brive
  • 23. A. Intégration de l’événementiel dans les politiques locales Politique régionale en termes d’animations et événements Refonte du SRDT –premières orientations pour avril 2011 et doc définitif en juin 2011 Etude Image du Limousin 2011 menée actuellement révèle un déficit en terme d’activité et d’animations => un vrai enjeu 2. Politique départementale en termes d’animations et événements Le Schéma Départemental du Tourisme et des Loisirs 2009-2013 intègre un volet sur l’événementiel. Dans le défi n1: Adapter l’offre touristique de la Corrèze aux impératifs du marché touristique actuel et futur ; un axe est noté afin de faire des événementiels phares de Corrèze une offre « vitrine » du Département. Mais les crédits 2011 ne sont pas assez conséquents pour mener cette action => pas d’actions menée sur le volet événementiel au niveau départemental. Peu d’aides dédiées à ce volet au niveau des politiques locales.
  • 24. B. Evaluation de l’événementiel sur l’Agglo de Brive 3. Radiographie des événementiels de l’Agglo de Brive Un éventail incomplet : Une offre principalement constituée d’événements locaux communautaires Fréquentation par la population locale seule sur beaucoup d’événementiels De nombreuses manifestations qui ne constituent pas un facteur d’attractivité, à part sur certains moments précis
  • 25. Etapes suivantes de l’étude
  • 26. Préconisations pour la politique événementielle de l’Agglo de Brive 1 3 2 Evaluation précise du potentiel d’impact économique et touristique d’un événement Réorientation de la politique événementielle du territoire en fonction de ses objectifs Conforter les événements existants, de mettre l’accent sur des éléments précis, d’en proposer de nouveaux, tout ceci afin de répondre aux objectifs définis dans la politique globale du territoire Les préconisations seront amenées de la manière suivante
  • 27. Préconisations pour la politique événementielle de l’Agglo de Brive Enjeux primaire et secondaires qui se dessinent L’enjeu premier réside dans le fait de développer les articulations et synergies entre les différents acteurs et ressources mettant en œuvre les événements => construire un partenariat local, élaborer le projet et son lien avec le développement du territoire. Les enjeux secondaires sont les suivants (et pourront être remplis sur le premier enjeu est assuré) : - L’optimisation de la fréquentation du territoire sur l’année complète et le développement de nouvelles cibles - Le développement de la notoriété de la destination - L’accroissement des retombées économiques sur le territoire - La valorisation des atouts touristiques du territoire en : • Elaborant une offre de services adaptée • Répondre aux attentes des publics visés • Définir les impacts visés et permettre aux organisations/entreprises locales de les anticiper • Définir un plan de communication cohérent
  • 28. Préconisations pour la politique événementielle de l’Agglo de Brive Enjeux primaire et secondaires qui se dessinent L’enjeu premier réside dans le fait de développer les articulations et synergies entre les différents acteurs et ressources mettant en œuvre les événements => construire un partenariat local, élaborer le projet et son lien avec le développement du territoire. Les enjeux secondaires sont les suivants (et pourront être remplis sur le premier enjeu est assuré) : - L’optimisation de la fréquentation du territoire sur l’année complète et le développement de nouvelles cibles - Le développement de la notoriété de la destination - L’accroissement des retombées économiques sur le territoire - La valorisation des atouts touristiques du territoire en : • Elaborant une offre de services adaptée • Répondre aux attentes des publics visés • Définir les impacts visés et permettre aux organisations/entreprises locales de les anticiper • Définir un plan de communication cohérent