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Atelier de planification technique et budgétaire du Projet d’Appui à la
MObilité du Bétail pour un meilleur Accès aux Ressources et aux
Marchés en Afrique de l’Ouest (PAMOBARMA)
Grand Popo du 18 au 22 novembre 2019.
PAMOBARMA : Projet d’Appui à la MObilité du Bétail pour
un meilleur Accès aux Ressources et aux Marchés / C3
PREDIP
PREDIP/C3: PAMOBARMA
Etat d’avancement
Objectif Général : Sécuriser la mobilité des troupeaux et leur accès aux ressources
pastorales et aux marchés.
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au niveau de chaque territoire transfrontalier.
Présentation : PAMOBARMA – C3 PREDIP
Budget: 11 750 000 euros dont un financement UE à 85% et un cofinancement de l’AFD.
Durée: 50 mois.
Bilan technique des activités
Résultat 1 : Les capacités des acteurs clefs de la filière au niveau
transfrontalier sont renforcées
Activité 1.1:
Facilitation de débats informés à partir d’outils d’animation novateurs sur la filière bétail (module
sur le commerce du bétail et sur la mobilité) auprès des acteurs clefs (OSC, AL et services
techniques de l’Etat) et formation de facilitateurs au Ghana, Côte d’Ivoire et Nigéria pour
compléter les équipes déjà formés dans les autres pays.
Activité 1.2:
Formation de personnels techniques des OSC, AL et ST au Système d’Information Géographique.
 Les formations SIG sont planifiées pour 2020 / Echanges en cours avec la C1 pour réaliser
cette activité en synergie.
Activité 1.3 :
Mise en place d’outils d’aide au suivi et à la décision (ingénierie sociale) au niveau local et
régional (cartographie, outils de gestion et de statistiques au niveau des infrastructures
agropastorales).
 Données statistiques sur 51 aménagements marchands
Résultat 2: L'accès aux ressources, aux marchés transfrontaliers est
amélioré et géré durablement
Activité 2.1:
Sécurisation des pistes axées sur les tronçons stratégiques et réalisation d’aménagements
agropastoraux (points d’eau, aires de pâtures et aires de repos…) et approvisionnement en
aliment bétail.
 32 comités gestion mis en place
 641 km de pistes identifiées
 291 négociées ou en cours de négociation
 84 km de pistes balisées
 624 tonnes d’aliment bétail
 7 points eau identifiés et en cours de réalisation
 10 aires de repos / pâture
 6 banques aliment bétail réalisées ou en cours de réalisation / 4 identifiées en cours de
négociation
Résultat 2: L'accès aux ressources, aux marchés transfrontaliers est
amélioré et géré durablement
Activité 2.2:
Réalisation d’aménagements marchands (marchés à bétail et quais d’embarquement).
 7 marchés à bétail identifiés
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Activité 2.3 :
Les acteurs clefs de la filière des différents territoires d’intervention sont mis en réseau à travers
des foras et des visites d’échange.
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Résultat 3 : Un ancrage intercollectivité autour de la filière est
développé et fonctionnel
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Mise en place d’un dispositif technique de suivi/supervision de la filière reposant sur une
contractualisation OSC/Collectivités locales.
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financiers coll, subvention à des tiers…)
Activité 3.2:
Mise en place d’outils de diffusion (audience publique, communiqué radio) des résultats
techniques et comptables (recettes) des activités agropastorales au niveau des collectivités et
inter-collectivités.
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Activité 3.3 :
Mise en place d’intercollectivités au niveau transfrontalier.
 Aucune intercollectivité transfrontalière mise en place à ce stade.
Points spécifiques sur la période
- 2 Ateliers de formation des services financier des collectivités des territoires d’intervention au
Bénin à l’identification et la présentation des recettes financières de la filière agropastorale
- 3 Intercollectivités sélectionnées (Togo/Bénin) pour bénéficier de subventions à des tiers sur
la base de leurs programmes d’activités concernant la filière agropastorale
- 3 Ateliers d’échange et de formation des 13 codemandeurs au dispositif de suivi évaluation
et aux outils de collecte
- 1 atelier de formation des journalistes sur la thématique et les enjeux du commerce du bétail
et de l’argopastoralisme (Accra octobre 2019) en cofinancement multi composantes/ projets.
- Vu la complexité des cadres et dispositions législatives relatifs à la décentralisation et leur
diversité dans les pays d’intervention, une étude portant sur les scénarios possibles pour la
mise en place des intercollectivités dans les nouvelles zones d’intervention sera réalisée fin
2019/début 2020.
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PREDIP/C3: PAMOBARMA
Etat d’avancement
PAMOBARMA - Périmètre UE PREDIP - fin juin 2019
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Dépenses A1
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dépenses A2 /
Budget A2
Conso dépenses
A1+A2 / Budget
A1+A2
Conso dépenses
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total
1. Ressources humaines 3 481 132,48 321 818,01 419 865,38 49% 63% 21%
2.Voyages 45 500,00 7 660,30 10 106,27 91% 94% 39%
3. Équipement et
fournitures 590 637,12 267 709,95 219 534,04 82% 91% 82%
4. Bureau local 751 812,16 49 775,62 77 601,55 38% 50% 17%
5. Autres coûts, services 600 202,68 101 170,66 122 184,87 67% 79% 37%
6. Autres 5 404 160,98 152 820,76 273 651,78 15% 21% 8%
coûts directs 10 873 445,42 900 955,30 1 122 943,89 33% 48% 19%
coûts totaux 11 750 932,47 964 022,17 1 201 549,96 33% 48% 18%
PERSPECTIVES D’ICI FIN DECEMBRE 2019 (PAR RESULTAT)
Résultat 1 : Les capacités des acteurs clefs de la filière au niveau transfrontalier sont renforcées
 Démarrage des formations de facilitateurs au Nigéria (20 personnes)
 Suite de la démultiplication des modules commerce et mobilité sur le terrain
Résultat 2 : L'accès aux ressources, aux marchés transfrontaliers est amélioré et géré
durablement
 Poursuite des processus d’ingénierie sociale pour l’ensemble des infrastructures
 Démarrage / poursuite de la réalisation physique des infrastructures
 Achat d’aliment bétail pour la campagne en cours
Résultat 3 : Un ancrage intercollectivité autour de la filière est développé et fonctionnel
 Tenue des ateliers de restitution techniques et budgétaires des collectivités et des OP dans les
anciens territoires d’intervention (présentation des revenus de la filière) : Bénin/ Togo…
 Démarrage de l’étude sur les dispositions législatives relatifs à la décentralisation dans les
nouvelles zone d’intervention.
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Chercheurs de sens. — 023. Depuis 1980
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Atelier de planification technique et budgétaire PAMOBARMA

  • 1. Atelier de planification technique et budgétaire du Projet d’Appui à la MObilité du Bétail pour un meilleur Accès aux Ressources et aux Marchés en Afrique de l’Ouest (PAMOBARMA) Grand Popo du 18 au 22 novembre 2019. PAMOBARMA : Projet d’Appui à la MObilité du Bétail pour un meilleur Accès aux Ressources et aux Marchés / C3 PREDIP
  • 2. PREDIP/C3: PAMOBARMA Etat d’avancement Objectif Général : Sécuriser la mobilité des troupeaux et leur accès aux ressources pastorales et aux marchés. Objectif spécifique : Un développement cohérent et pérenne de la filière est assuré au niveau de chaque territoire transfrontalier.
  • 3. Présentation : PAMOBARMA – C3 PREDIP Budget: 11 750 000 euros dont un financement UE à 85% et un cofinancement de l’AFD. Durée: 50 mois.
  • 4. Bilan technique des activités Résultat 1 : Les capacités des acteurs clefs de la filière au niveau transfrontalier sont renforcées Activité 1.1: Facilitation de débats informés à partir d’outils d’animation novateurs sur la filière bétail (module sur le commerce du bétail et sur la mobilité) auprès des acteurs clefs (OSC, AL et services techniques de l’Etat) et formation de facilitateurs au Ghana, Côte d’Ivoire et Nigéria pour compléter les équipes déjà formés dans les autres pays. Activité 1.2: Formation de personnels techniques des OSC, AL et ST au Système d’Information Géographique.  Les formations SIG sont planifiées pour 2020 / Echanges en cours avec la C1 pour réaliser cette activité en synergie. Activité 1.3 : Mise en place d’outils d’aide au suivi et à la décision (ingénierie sociale) au niveau local et régional (cartographie, outils de gestion et de statistiques au niveau des infrastructures agropastorales).  Données statistiques sur 51 aménagements marchands
  • 5. Résultat 2: L'accès aux ressources, aux marchés transfrontaliers est amélioré et géré durablement Activité 2.1: Sécurisation des pistes axées sur les tronçons stratégiques et réalisation d’aménagements agropastoraux (points d’eau, aires de pâtures et aires de repos…) et approvisionnement en aliment bétail.  32 comités gestion mis en place  641 km de pistes identifiées  291 négociées ou en cours de négociation  84 km de pistes balisées  624 tonnes d’aliment bétail  7 points eau identifiés et en cours de réalisation  10 aires de repos / pâture  6 banques aliment bétail réalisées ou en cours de réalisation / 4 identifiées en cours de négociation
  • 6. Résultat 2: L'accès aux ressources, aux marchés transfrontaliers est amélioré et géré durablement Activité 2.2: Réalisation d’aménagements marchands (marchés à bétail et quais d’embarquement).  7 marchés à bétail identifiés  4 quais d’embarquement identifiés Activité 2.3 : Les acteurs clefs de la filière des différents territoires d’intervention sont mis en réseau à travers des foras et des visites d’échange.  Les visites d’échanges débuteront en 2020.
  • 7. Résultat 3 : Un ancrage intercollectivité autour de la filière est développé et fonctionnel Activité 3.1: Mise en place d’un dispositif technique de suivi/supervision de la filière reposant sur une contractualisation OSC/Collectivités locales.  Aucune nouvelle contractualisation OP-OSC fonctionnelle mais appui aux intercollectivités en cours (formalisation, définition clefs répartition, appui service financiers coll, subvention à des tiers…) Activité 3.2: Mise en place d’outils de diffusion (audience publique, communiqué radio) des résultats techniques et comptables (recettes) des activités agropastorales au niveau des collectivités et inter-collectivités.  4 ateliers de présentations des résultats de filières ont été réalisés / communiqués radio Activité 3.3 : Mise en place d’intercollectivités au niveau transfrontalier.  Aucune intercollectivité transfrontalière mise en place à ce stade.
  • 8. Points spécifiques sur la période - 2 Ateliers de formation des services financier des collectivités des territoires d’intervention au Bénin à l’identification et la présentation des recettes financières de la filière agropastorale - 3 Intercollectivités sélectionnées (Togo/Bénin) pour bénéficier de subventions à des tiers sur la base de leurs programmes d’activités concernant la filière agropastorale - 3 Ateliers d’échange et de formation des 13 codemandeurs au dispositif de suivi évaluation et aux outils de collecte - 1 atelier de formation des journalistes sur la thématique et les enjeux du commerce du bétail et de l’argopastoralisme (Accra octobre 2019) en cofinancement multi composantes/ projets. - Vu la complexité des cadres et dispositions législatives relatifs à la décentralisation et leur diversité dans les pays d’intervention, une étude portant sur les scénarios possibles pour la mise en place des intercollectivités dans les nouvelles zones d’intervention sera réalisée fin 2019/début 2020.
  • 9. Point d’avancement financier PREDIP/C3: PAMOBARMA Etat d’avancement PAMOBARMA - Périmètre UE PREDIP - fin juin 2019 euros Budget Total 50 mois réalloué Dépenses A1 (= budget A1) Dépenses A2 à fin juin 2019 Conso dépenses A2 / Budget A2 Conso dépenses A1+A2 / Budget A1+A2 Conso dépenses A1+A2 / Budget total 1. Ressources humaines 3 481 132,48 321 818,01 419 865,38 49% 63% 21% 2.Voyages 45 500,00 7 660,30 10 106,27 91% 94% 39% 3. Équipement et fournitures 590 637,12 267 709,95 219 534,04 82% 91% 82% 4. Bureau local 751 812,16 49 775,62 77 601,55 38% 50% 17% 5. Autres coûts, services 600 202,68 101 170,66 122 184,87 67% 79% 37% 6. Autres 5 404 160,98 152 820,76 273 651,78 15% 21% 8% coûts directs 10 873 445,42 900 955,30 1 122 943,89 33% 48% 19% coûts totaux 11 750 932,47 964 022,17 1 201 549,96 33% 48% 18%
  • 10. PERSPECTIVES D’ICI FIN DECEMBRE 2019 (PAR RESULTAT) Résultat 1 : Les capacités des acteurs clefs de la filière au niveau transfrontalier sont renforcées  Démarrage des formations de facilitateurs au Nigéria (20 personnes)  Suite de la démultiplication des modules commerce et mobilité sur le terrain Résultat 2 : L'accès aux ressources, aux marchés transfrontaliers est amélioré et géré durablement  Poursuite des processus d’ingénierie sociale pour l’ensemble des infrastructures  Démarrage / poursuite de la réalisation physique des infrastructures  Achat d’aliment bétail pour la campagne en cours Résultat 3 : Un ancrage intercollectivité autour de la filière est développé et fonctionnel  Tenue des ateliers de restitution techniques et budgétaires des collectivités et des OP dans les anciens territoires d’intervention (présentation des revenus de la filière) : Bénin/ Togo…  Démarrage de l’étude sur les dispositions législatives relatifs à la décentralisation dans les nouvelles zone d’intervention. PREDIP/C3: PAMOBARMA Etat d’avancement