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nommer Scrum Master, je fais
quoi?
Ice Breaker
 On se mélange et vous partagez
votre situation par rapport au rôle
de Scrum Master avec des personnes
que vous ne connaissez pas :
❖ Votre rapport à Scrum (expert,
débutant, enthousiaste, perdu, en
colère…)
❖ Le contexte de votre organisation
(grand, petit, croissance, agile
nouveau? …)
❖ Votre situation actuelle (débutant,
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Le rôle de Scrum
Master
EN SOUS GROUPE RESTITUEZ À
TOUS LE CONTENU D’UN SLIDE
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Le rôle de Scrum Master
 Extrait du Scrum guide :
❖ Le Scrum Master est redevable de la mise en place de Scrum tel que défini
dans le Guide Scrum. Pour ce faire, il se doit d’aider tout un chacun, l’équipe et
l’organisation à comprendre la théorie et la pratique Scrum.
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Scrum Team d'améliorer ses pratiques en suivant le cadre de travail Scrum.
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Team et de l'ensemble de l'organisation.
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Le Scrum Master rend service à la Scrum Team de plusieurs façons :
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La situation
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❖ Quelle est la situation (Qui, quoi,
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vous appuyer?
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❖ Quand comment et où le rencontrez vous?
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mandat clair et communiqué à ses équipes
• Vous avez éventuellement une date avec lui pour le
former
• Vous avez identifié une première intervention qu’il
juge pertinent
Quelques solutions simples :
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essentiels
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l’équipe où vous allez pouvoir venir en intervention
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• Vous prévoyez des atelier de travail sur le Backlog
• Vous avez identifié les points de difficultés essentiels
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où vous allez pouvoir venir en intervention
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  • 1. Au secours on vient de me nommer Scrum Master, je fais quoi?
  • 2.
  • 3. Ice Breaker  On se mélange et vous partagez votre situation par rapport au rôle de Scrum Master avec des personnes que vous ne connaissez pas : ❖ Votre rapport à Scrum (expert, débutant, enthousiaste, perdu, en colère…) ❖ Le contexte de votre organisation (grand, petit, croissance, agile nouveau? …) ❖ Votre situation actuelle (débutant, dans une équipe, plusieurs équipes….)
  • 4. Le rôle de Scrum Master EN SOUS GROUPE RESTITUEZ À TOUS LE CONTENU D’UN SLIDE QU’ON VOUS DONNE
  • 5. Le rôle de Scrum Master  Extrait du Scrum guide : ❖ Le Scrum Master est redevable de la mise en place de Scrum tel que défini dans le Guide Scrum. Pour ce faire, il se doit d’aider tout un chacun, l’équipe et l’organisation à comprendre la théorie et la pratique Scrum. ❖ Le Scrum Master est redevable de l’efficacité de la Scrum Team. Il permet à la Scrum Team d'améliorer ses pratiques en suivant le cadre de travail Scrum. ❖ Le Scrum Master est, avant tout, un véritable leader au service de la Scrum Team et de l'ensemble de l'organisation.
  • 6. Le Scrum Master et la Scrum team  Extrait du Scrum guide : Le Scrum Master rend service à la Scrum Team de plusieurs façons : ❖ Accompagner les membres de l'équipe en matière d'autogestion et de pluridisciplinarité ❖ Aider la Scrum Team à se focaliser sur la création d'Increments de grande valeur qui répondent à la Définition of Done ❖ Faire en sorte qu’il n’y ait pas d’obstacles pouvant entraver la progression de la Scrum Team ❖ S'assurer que tous les événements Scrum ont bien lieu et sont efficients, productifs et respectent bien les temps impartis (timeboxés : gardés dans une boîte de temps).
  • 7. Le Scrum Master et le Product Owner Extrait du Scrum guide : Le Scrum Master rend service au Product Owner de plusieurs façons : ❖ L’aider à trouver des techniques pour définir efficacement l'Objectif de Produit et gérer efficacement du Product Backlog ❖ Sensibiliser la Scrum Team à la nécessité de bien comprendre le besoin d’avoir des éléments du Product Backlog clairs et concis ❖ Encourager l’application de la planification produit empirique dans un environnement complexe ❖ Faciliter la collaboration des parties prenantes, selon les demandes ou les besoins.
  • 8. Le Scrum Master et l’organisation  Extrait du Scrum guide : ❖ Le Scrum Master rend service à l'organisation de plusieurs façons : Accompagner, former et encadrer l'organisation dans son adoption de Scrum ❖ Planifier et apporter conseils sur les implémentations de Scrum au sein de l’organisation ❖ Faciliter la compréhension de l’approche empirique en environnement complexe des employés et des parties prenantes ❖ Contribuer à lever les obstacles qui peuvent se dresser entre les parties prenantes et les Scrum Teams
  • 9. La situation  Vous venez d’être nommé Scrum Master : ❖ Quelle est la situation (Qui, quoi, comment, quand…)? ❖ Quelles difficultés factuelles rencontrez vous? (lorsque je…la situation est…et je ne peux…)
  • 10. Des exemples de situation ❖ J’ai été nommé mais on ne m’a rien dit de plus ❖ J’ai suivi une formation Scrum, mais il y a un décalage avec la situation ❖ Personnes autour de moi n’a d’expérience en Scrum ❖ Les gens ne sont pas disponibles pour faire des réunions ❖ Ils ne comprennent pas les concepts ❖ Personnes n’a vraiment de vision du travail qui se fait ❖ On a beaucoup de micro management ❖ Les équipes attendent les travaux fournis par le leader
  • 11. Les solutions ❖ Quelle est la première chose à faire? ❖ Quel est le premier objectif que vous vous donnerez? ❖ Sur quelle ressources allez-vous vous appuyer? ❖ Comment pouvez-vous avoir une situation claire de la situation?
  • 12. Quelques solutions simples : Avec le Manager ❖ Quelle est sa compréhension et sa perception de l’utilité d’un Scrum Master ❖ S’assurer que la manager comprend l’utilité d’un Scrum Master ❖ Quels sont les problèmes qu’il rencontre maintenant ❖ Quel autorisation vous donne-t-il d’intervenir ❖ Quand comment et où le rencontrez vous? • Vous avez fixé un rendez vous régulier avec lui • Vous avez formalisé ses attentes et ce que vous pouvez faire dans ses équipes et vous disposez d’un mandat clair et communiqué à ses équipes • Vous avez éventuellement une date avec lui pour le former • Vous avez identifié une première intervention qu’il juge pertinent
  • 13. Quelques solutions simples : Avec l’équipe ❖ Comment est organisée l’équipe, taille, compétences, raisons d’être? ❖ La constitution des équipes est-elle consistante ? (taille, compétence, dépendances..) ❖ Quelle sont les relations et dépendances avec les autres équipes? ❖ Quelle connaissance des équipiers ont-ils de Scrum et de l’agilité? ❖ Y a-t-il un lieu ou les équipes partagent leur travail et leur avancement? • Vous rencontrez individuellement chaque membre de l’équipe • Vous avez identifié les points de difficultés essentiels • Vous avez identifié des moments concrets de l’équipe où vous allez pouvoir venir en intervention • Vous avez identifié la première réunion dans laquelle vous allez intervenir (éventuellement seulement en écoute)
  • 14. Quelques solutions simples : Avec le PO et son Backlog ❖ Un PO est-il identifié? Est-il motivé? ❖ Quelle est la connaissance du PO de l’agilité, Scrum? ❖ Quelles sont les relations du PO avec l’équipe? Est-il aussi producteur? ❖ Existe-t-il un backlog unique et centralisé? ❖ Le contenu du backlog est-il bien orienté vers la valeur? ❖ Quelle sont les relations de l’équipe avec le métier?, y a-t-il des intermédiaires? ❖ La RoadMap est-elle claire et partagée? • Vous avez prévu des points de rencontre régulier avec le PO • Vous prévoyez des atelier de travail sur le Backlog • Vous avez identifié les points de difficultés essentiels • Vous avez identifié des moments concrets de l’équipe où vous allez pouvoir venir en intervention
  • 15. Quelques solutions simples : A la recherche d’appuis ❖ Connaissez-vous d’autres personnes nommées Scrum Master? ❖ A qui comptez vous poser des questions quand vous ne savez pas quoi faire? ❖ Avec qui partagerez-vous vos découvertes? ❖ Comment vous formerez-vous? ❖ De quel appui disposez-vous à la tête de votre organisation? • Vous avez identifié les champions Agile autour de vous • Vous prévoyez la première réunion avec eux
  • 16. PAS DE PANIQUE! ❖ Vous ne pourrez pas tout changer d’un seul coup tout seul! ❖ Allez y en douceur et par étapes successives avec des objectifs clairs qui sont liés avec les difficultés (les opportunités) du moment ❖ Ne restez pas seul et appuyer vous sur toutes les personnes motivées