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AUTODIAGNOSTIC DE SES COMPETENCES INDIVIDUELLES


A. LES CARACTERISTIQUES PERSONNELLES                                      C. LES CARACTERISTIQUES RELATIONNELLES

A1. AUTONOMIE                                                             C1. LEADERSHIP
      Aptitude à agir à partir de propres convictions et                        Aptitude à influencer ses interlocuteurs et
      ressources plutôt qu'en fonction du désir de plaire aux                    interlocutrices.
      autres ou de la recherche de leur accord et
      approbation                                                         C2. GESTION DE RESSOURCES
                                                                                 Aptitude à susciter le travail d'équipe et à favoriser la
A2. ENERGIE ET TENACITE                                                         coopération directe.
      Aptitude à maintenir un intérêt et un effort constants
      pour produire le ou les résultats attendus et à faire               C3. DELEGATION
      face aux situations.                                                      Aptitude à confier des responsabilités à ses
                                                                                subordonnées et subordonnées et à utiliser leurs
A3. FLEXIBILITE ET ADAPTATION                                                   capacités.
      Aptitude à recevoir de nouvelles données et à
      modifier conséquemment son comportement.                            C4. ECOUTE ET SENSIBILITE
                                                                                Aptitude à rechercher et à saisir les faits ou les
A4. CREATIVITE                                                                  concepts émanant des interventions des autres, à
      Aptitude à reconnaître, à générer et à accepter des                       percevoir leurs besoins et à réagir à ceux-ci, de même
      solutions originales dans les situations de gestion.                      qu'à l'effet de soi sur autrui.

B. LES CARACTERISTIQUES INTELLECTUELLES                                   C5. COMMUNICATION ORALE
                                                                                Aptitude à s'exprimer oralement avec une facilité
B1. ANALYSE ET SYNTHESE                                                         d'articulation, une prononciation claire et le mot juste
      Aptitude à découvrir les divers éléments d'une                            (syntaxe et sémantique)
      situation, à associer et à comparer les renseignements
      de différentes sources, à dégager et à regrouper les                C6. COMMUNICATION ECRITE
      éléments essentiels selon leur pertinence et à tirer                       Aptitude à écrire dans un français correct, en
      des conclusions logiques d'une manière concise.                            respectant les règles de la grammaire et en utilisant
                                                                                le vocabulaire adapté aux lecteurs et aux lectrices.
B2. OBJECTIVITE
      Aptitude à décrire une situation à l'aide de faits
      indépendamment de ses propres goûts, préférences,
      opinions et préjugés et de ceux des autres.

                     DMC 21 rue d’Aboukir, 75002 PARIS – Téléphone : 01 45 23 21 01 – daniel.maarek@dmc-conseils.fr
D. LES CARACTERISTIQUES MANAGERIALES

D1. PLANIFICATION
      Aptitude à prévoir un ordre d'intervention, à dégager
      un plan, et à établir des priorités.

D2. ORGANISATION
      Aptitude à structurer, par étapes, des activités
       individuelles ou collectives et à déterminer les
       conditions d'utilisation de ressources humaines et
      matérielles pour réaliser ces activités avec un
      minimum d'investissement.

D3. CONTROLE MANAGERIAL:
      Aptitude à développer un système de contrôle des
      subordonnés et subordonnées, du processus et des
      taches, et à effectuer les changements nécessaires
      pour atteindre les résultats visés.

D4. ATTENTION A L'ENVIRONNEMENT
     Aptitude à percevoir et à évaluer l'effet des facteurs
     de l'environnement interne et externe sur
     l'organisation, la fonction, la prise de décision et les
     tâches à accomplir

D5. ESPRIT DE DECISION
      Aptitude à reconnaître qu'une action doit être prise,
      à résoudre et à conclure au moment opportun.

D6. PROACTIVITE
      Aptitude à anticiper et à prévoir, l'importance des
      décisions et des actions présentes.




                     DMC 21 rue d’Aboukir, 75002 PARIS – Téléphone : 01 45 23 21 01 – daniel.maarek@dmc-conseils.fr

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Autodiagnostic de ses competences manageriales

  • 1. AUTODIAGNOSTIC DE SES COMPETENCES INDIVIDUELLES A. LES CARACTERISTIQUES PERSONNELLES C. LES CARACTERISTIQUES RELATIONNELLES A1. AUTONOMIE C1. LEADERSHIP Aptitude à agir à partir de propres convictions et Aptitude à influencer ses interlocuteurs et ressources plutôt qu'en fonction du désir de plaire aux interlocutrices. autres ou de la recherche de leur accord et approbation C2. GESTION DE RESSOURCES Aptitude à susciter le travail d'équipe et à favoriser la A2. ENERGIE ET TENACITE coopération directe. Aptitude à maintenir un intérêt et un effort constants pour produire le ou les résultats attendus et à faire C3. DELEGATION face aux situations. Aptitude à confier des responsabilités à ses subordonnées et subordonnées et à utiliser leurs A3. FLEXIBILITE ET ADAPTATION capacités. Aptitude à recevoir de nouvelles données et à modifier conséquemment son comportement. C4. ECOUTE ET SENSIBILITE Aptitude à rechercher et à saisir les faits ou les A4. CREATIVITE concepts émanant des interventions des autres, à Aptitude à reconnaître, à générer et à accepter des percevoir leurs besoins et à réagir à ceux-ci, de même solutions originales dans les situations de gestion. qu'à l'effet de soi sur autrui. B. LES CARACTERISTIQUES INTELLECTUELLES C5. COMMUNICATION ORALE Aptitude à s'exprimer oralement avec une facilité B1. ANALYSE ET SYNTHESE d'articulation, une prononciation claire et le mot juste Aptitude à découvrir les divers éléments d'une (syntaxe et sémantique) situation, à associer et à comparer les renseignements de différentes sources, à dégager et à regrouper les C6. COMMUNICATION ECRITE éléments essentiels selon leur pertinence et à tirer Aptitude à écrire dans un français correct, en des conclusions logiques d'une manière concise. respectant les règles de la grammaire et en utilisant le vocabulaire adapté aux lecteurs et aux lectrices. B2. OBJECTIVITE Aptitude à décrire une situation à l'aide de faits indépendamment de ses propres goûts, préférences, opinions et préjugés et de ceux des autres. DMC 21 rue d’Aboukir, 75002 PARIS – Téléphone : 01 45 23 21 01 – daniel.maarek@dmc-conseils.fr
  • 2. D. LES CARACTERISTIQUES MANAGERIALES D1. PLANIFICATION Aptitude à prévoir un ordre d'intervention, à dégager un plan, et à établir des priorités. D2. ORGANISATION Aptitude à structurer, par étapes, des activités individuelles ou collectives et à déterminer les conditions d'utilisation de ressources humaines et matérielles pour réaliser ces activités avec un minimum d'investissement. D3. CONTROLE MANAGERIAL: Aptitude à développer un système de contrôle des subordonnés et subordonnées, du processus et des taches, et à effectuer les changements nécessaires pour atteindre les résultats visés. D4. ATTENTION A L'ENVIRONNEMENT Aptitude à percevoir et à évaluer l'effet des facteurs de l'environnement interne et externe sur l'organisation, la fonction, la prise de décision et les tâches à accomplir D5. ESPRIT DE DECISION Aptitude à reconnaître qu'une action doit être prise, à résoudre et à conclure au moment opportun. D6. PROACTIVITE Aptitude à anticiper et à prévoir, l'importance des décisions et des actions présentes. DMC 21 rue d’Aboukir, 75002 PARIS – Téléphone : 01 45 23 21 01 – daniel.maarek@dmc-conseils.fr