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Agenda	
  
1.  Résultats	
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  2014	
  
2.  Pistes	
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3.  Annexes	
  –	
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•  Qu’y	
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ouverte	
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•  Pourquoi	
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  l’Innova2on	
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•  Quelle	
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•  Quelles	
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•  Quels	
  sont	
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  pour	
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  d’évaluer	
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  Ouverte	
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Connaissez-­‐vous	
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Avez-­‐vous	
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envisagez-­‐vous	
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Source	
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  interviews	
  (Kevin	
  McFarthing,	
  Pr.	
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  Roland	
  Harwood),	
  	
  Arthur	
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  trio	
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  pays	
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  selon	
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Innover	
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  normale	
  
Ce	
  n’est	
  pas	
  de	
  l’I.O.	
  	
  
Nous	
  collaborons	
  avec	
  des	
  
académiques,	
  des	
  fournisseurs,…	
  
Nous	
  avons	
  toujours	
  fait	
  de	
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  pas	
  
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comme	
  de	
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Les	
  concours	
  
d’idée	
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  pas	
  
être	
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dans	
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Il	
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  pas	
  
d’innova@on	
  
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  Ouverte	
  semble	
  d’abord	
  u@lisée	
  pour	
  réaliser	
  des	
  innova@ons	
  radicales,	
  sur	
  des	
  
produits	
  et	
  services,	
  et	
  pour	
  alimenter	
  la	
  veille	
  et	
  l’idéa@on	
  
Pour des innovations
radicales ou incrémentales ?
Sur quels domaines ?
A quelles étapes du processus innovation ?
Où
utilisez vous
l’Innovation
ouverte ?
* Part des répondants ayant considéré l’I.O. comme très importante à cette étape du processus
Idéation
65%*
Définition
50%*
Conception
47%*
Test
37%*
Lancement
21%*
Série
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Source	
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85%
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23%
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Très	
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Organisa@on	
  
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77%
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Très	
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Incrémentales	
  
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Novembre	
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Résultats	
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  des	
  répondants	
  pra0quent	
  «	
  très	
  souvent	
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  ou	
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  souvent	
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  le	
  montage	
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  partenariats	
  avec	
  des	
  start-­‐ups	
  
Source	
  :	
  Baromètre	
  de	
  l'innova2on	
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  analyse	
  Arthur	
  D.	
  Lible	
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  bluenove	
  
28%	
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35%	
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Partenariats	
  
avec	
  des	
  
start-­‐ups	
  
Résolu@ons	
  
de	
  problèmes	
  
avec	
  experts	
  
Concours	
  
d’idées	
  
internes	
  
Test	
  d’un	
  produit	
  	
  /	
  
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de	
  clients	
  
Réseau	
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d’entreprise	
  
Prises	
  de	
  
par2cipa2ons	
  
Ouverture	
  et	
  
partage	
  
de	
  	
  données	
  
Valorisa2on	
  
des	
  brevets	
  
Faciliter	
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d’entreprises	
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collaborateurs	
  
Créa2on	
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grand	
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Très	
  souvent	
  
Souvent	
  
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  Ouverte	
  se	
  traduit	
  d’abord	
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  des	
  collabora@ons	
  avec	
  des	
  start-­‐up,	
  la	
  résolu@on	
  
de	
  problèmes	
  avec	
  des	
  experts	
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  concours	
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  entreprises	
  impliquent	
  d’abord	
  leurs	
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  puis	
  les	
  universités	
  /	
  centres	
  de	
  recherche	
  
et	
  leurs	
  clients…	
  devant	
  les	
  start-­‐up	
  et	
  les	
  fournisseurs	
  
Employés*	
  
Universités/Centres	
  de	
  recherche	
  
Clients	
  
Fournisseurs	
  de	
  technologies	
  
Entrepreneurs	
  et	
  start-­‐up	
  
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  et	
  groupes	
  d’autres	
  secteurs	
  	
  
Fournisseurs	
  
Concurrents	
  
Très	
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   Important
*	
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  des	
  répondants	
  considèrent	
  que	
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  employés	
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  leurs	
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Résultats	
  du	
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Source	
  :	
  Arthur	
  D.	
  Lible	
  &	
  bluenove	
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  Baromètre	
  de	
  l'innova2on	
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Concept	
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  d’entreprise	
  
Peur	
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  contrôle	
  
du	
  processus	
  d’innova@on	
  
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  du	
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  détournement	
  
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  Propriété	
  Intellectuelle	
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  considèrent	
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  2014	
  
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  la	
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  contrôle	
  du	
  processus	
  d’innova@on	
  et	
  l’éloignement	
  de	
  la	
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  d’entreprise	
  
Source	
  :	
  Arthur	
  D.	
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  Baromètre	
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  MEDEF,	
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  synthèse	
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Tables	
  rondes	
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•  Ancrer	
  l’O.I.	
  dans	
  la	
  culture	
  :	
  quelle	
  approche	
  ?	
  (grands	
  groupes	
  ?	
  	
  TPE	
  /	
  PME	
  /	
  ETI	
  ?)	
  
•  Traiter	
  la	
  barrière	
  de	
  la	
  Propriété	
  Intellectuelle	
  et	
  du	
  partage	
  de	
  valeur	
  :	
  contrat	
  ou	
  
confiance	
  ?	
  
•  Mobiliser	
  les	
  fournisseurs	
  au-­‐delà	
  des	
  start-­‐ups	
  :	
  comment	
  «	
  réveiller	
  »	
  le	
  panel	
  ?	
  L’ouvrir	
  ?	
  
•  Op2miser	
  la	
  collabora@on	
  	
  «	
  Académiques	
  -­‐	
  Entreprises	
  »	
  :	
  quels	
  progrès	
  mener	
  ?	
  Par	
  qui	
  ?	
  
Résultats	
  du	
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  2014	
  
12	
  
Agenda	
  
1.  Résultats	
  du	
  baromètre	
  2014	
  
2.  Pistes	
  de	
  réflexion	
  
3.  Annexes	
  –	
  Sélec@on	
  des	
  résultats	
  détaillés	
  
	
  
Novembre	
  2014	
  
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Novembre	
  2014	
  
–  Tenta@ve	
  de	
  défini@on	
  :	
  
«	
  L’Open	
  Innova2on	
  est	
  la	
  
capacité	
  à	
  mobiliser	
  tant	
  
l’écosystème	
  externe	
  que	
  
l’ensemble	
  de	
  ses	
  ressources	
  
internes	
  pour	
  accélérer	
  sa	
  
dynamique	
  d’innova2on	
  »	
  
–  Evalua@on	
  de	
  la	
  maturité	
  de	
  
l’organisa@on	
  :	
  
•  Mesurer	
  l’évolu2on	
  du	
  
«	
  degré	
  d’ouverture	
  »	
  dans	
  
toutes	
  les	
  dimensions	
  
•  et	
  s’assurer	
  que	
  l’ac2on	
  
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  tournée	
  «	
  business	
  »	
  
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  pas	
  l’I.O.	
  pour	
  l’I.O.)	
  
Typologies	
  
de	
  
partenaires	
  
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  du	
  
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innova2on	
  	
  
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  des	
  
disposi2fs	
  
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Part	
  des	
  
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innova2on	
  
Nature	
  des	
  
thèmes	
  
traités	
  
Ancrage	
  
de	
  la	
  
culture	
  
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Pistes	
  de	
  réflexion	
  
u  Nous	
  pensons	
  qu’il	
  est	
  préférable	
  d’u@liser	
  une	
  défini@on	
  extensive	
  de	
  l’I.O.	
  pour	
  s’interroger	
  
sur	
  le	
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  degré	
  d’ouverture	
  de	
  l’entreprise	
  »	
  et	
  les	
  enjeux	
  business	
  
14	
  
Innova@on	
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   Intelligence	
  collec@ve	
  
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  contribu2ons	
  individuelles	
  	
  
Sélec2on	
  des	
  meilleures	
  contribu2ons	
  
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  2014	
  
u  L’Intelligence	
  collec@ve	
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  l’innova@on	
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15	
  
Ancrer	
  
une	
  culture	
  d’Open	
  
Innova@on	
  
Vision	
  et	
  
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du	
  Management	
  
Nouvelle	
  évalua2on	
  
des	
  compétences	
  
&	
  comportements	
  	
  
Logique	
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  sensibilisa2on	
  
aux	
  expériences	
  
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  aux	
  
démarches	
  menées	
  
dans	
  l’esprit	
  IO	
  
Boite	
  à	
  ou2ls	
  
collabora2f	
  
Développement	
  
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  l’environnement	
  
digital	
  
Le	
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   Le	
  So*	
  
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u  Il	
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  parait	
  préférable	
  d’ancrer	
  une	
  culture	
  dans	
  laquelle	
  l’I.O.	
  est	
  une	
  approche	
  au	
  service	
  
de	
  l’innova@on	
  que	
  d’en	
  faire	
  un	
  processus	
  obligatoire	
  
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•  P.I.	
  comme	
  ou@l	
  d’ouverture	
  
–  U2liser	
  mes	
  brevets	
  
comme	
  un	
  ou2l	
  de	
  
promo2on	
  de	
  l’entreprise	
  
–  Rassurer	
  mes	
  clients	
  sur	
  
leur	
  accès	
  à	
  une	
  
technologie	
  exclusive	
  
–  U2liser	
  les	
  accords	
  de	
  
secrets	
  pour	
  protéger	
  les	
  
premières	
  les	
  discussions	
  
Exemple	
  de	
  modèle	
  agile	
  de	
  partage	
  de	
  valeur	
  
R&T&D	
  process	
  
Gate	
  i	
  
Principes	
  
généraux	
  
de	
  partage	
  
de	
  valeur	
  
Règles	
  
fermes	
  de	
  
partage	
  
de	
  valeur	
  
Précision	
  du	
  modèle	
  
de	
  partage	
  de	
  valeur	
  
Incer2tudes	
  sur	
  les	
  enjeux	
  de	
  
la	
  technologie	
  pour	
  les	
  deux	
  partenaires	
  
Gate	
  1	
   Gate	
  n	
  
Pistes	
  de	
  réflexion	
  
–  Mebre	
  en	
  place	
  des	
  
modèles	
  agiles	
  de	
  	
  
Novembre	
  2014	
  
u  La	
  Propriété	
  Intellectuelle	
  peut	
  devenir	
  un	
  vecteur	
  «	
  d’ouverture	
  »…	
  notamment	
  grâce	
  à	
  des	
  
modèles	
  agiles	
  de	
  partage	
  de	
  valeur	
  largement	
  basés	
  sur	
  la	
  confiance	
  
17	
  
•  Etre	
  proac2fs	
  vis-­‐à-­‐vis	
  des	
  clients	
  
–  Dialoguer	
  davantage	
  
–  Envisager	
  des	
  schémas	
  
collabora2fs	
  nouveaux	
  
–  Pousser	
  des	
  offres	
  /	
  solu2ons	
  
–  Proposer	
  des	
  partenaires	
  
•  Impliquer	
  les	
  clients	
  dans	
  les	
  
choix	
  technologiques	
  /	
  
d’inves2ssements	
  
•  Développer	
  une	
  communauté	
  de	
  
«	
  lead	
  users	
  »	
  BtoBtoC	
  pour	
  
servir	
  le	
  client	
  BtoB,	
  
•  Iden2fier	
  les	
  fournisseurs	
  du	
  
panel	
  avec	
  un	
  poten2el	
  créa2f	
  
•  Ouvrir	
  le	
  panel	
  avec	
  les	
  achats	
  
•  Sor2r	
  du	
  cahier	
  des	
  charges	
  
–  Partager	
  les	
  probléma2ques	
  
–  Instaurer	
  le	
  dialogue	
  sur	
  le	
  
partage	
  de	
  valeur	
  dans	
  la	
  
durée	
  
•  Façonner	
  et	
  animer	
  des	
  équipes	
  
gagnantes	
  mul2partenaires	
  
–  Regrouper	
  des	
  acteurs	
  
–  Favoriser	
  le	
  dialogue	
  
•  Concours	
  possibles	
  au	
  début…	
  
Maximiser	
  
la	
  
collabora@on	
  
clients	
  -­‐
fournisseurs	
  
Client	
  	
  	
  	
  Fournisseurs	
   Client	
  	
  	
  	
  Fournisseurs	
  
Pistes	
  de	
  réflexion	
  
u  Les	
  clients	
  et	
  les	
  fournisseurs	
  peuvent	
  évoluer	
  leurs	
  approches	
  des	
  rela@ons	
  commerciales	
  
pour	
  une	
  collabora@on	
  plus	
  étroite	
  
Novembre	
  2014	
  
18	
  
Pourquoi	
  ?	
  
•  Passent	
  en	
  revue	
  les	
  avancées	
  scien2fiques	
  
des	
  différents	
  labo.	
  pour	
  abeindre	
  un	
  
objec2f	
  
•  Amènent	
  la	
  technologie	
  à	
  maturité	
  quand	
  
les	
  laboratoires	
  tendent	
  à	
  s’arrêter	
  en	
  
amont	
  
•  Culture	
  industrielle	
  et	
  projet	
  plus	
  forte	
  
Idéa@on	
   Recherche	
   Prototype	
  
Matura@on	
  	
  
des	
  techno	
  
Développe-­‐
ment	
  produits	
  
Produc@on	
  
de	
  masse	
  
Laboratoires	
  universitaires	
  
Organismes	
  de	
  Recherche	
  	
  
Valeurs	
  Technologiques	
  
Industries	
  
Quelques	
  pistes	
  pour	
  collaborer	
  efficacement	
  
•  Ouvrir	
  la	
  concurrence	
  à	
  l’interna2onal	
  
•  Prendre	
  en	
  compte	
  les	
  «	
  ap2tudes	
  à	
  la	
  
collabora2on	
  »	
  dans	
  la	
  sélec2on	
  
•  S’impliquer	
  très	
  en	
  amont	
  pour	
  favoriser	
  le	
  
Market	
  Pull	
  et	
  ne	
  pas	
  trop	
  subir	
  le	
  Techno	
  Push	
  
•  An2ciper	
  la	
  ges2on	
  de	
  la	
  P.I.	
  :	
  ces	
  acteurs	
  ont	
  des	
  
objec2fs	
  forts	
  de	
  valorisa2on	
  
Pistes	
  de	
  réflexion	
  
u  Travailler	
  avec	
  les	
  «	
  valeurs	
  technologiques	
  »	
  et	
  les	
  «	
  organismes	
  de	
  recherche	
  »	
  peut	
  s’avérer	
  
plus	
  efficace	
  qu’avec	
  les	
  académiques…	
  à	
  condi@on	
  d’apprendre	
  à	
  le	
  faire	
  
Novembre	
  2014	
  
19	
  
Agenda	
  
1.  Résultats	
  du	
  baromètre	
  2014	
  
2.  Pistes	
  de	
  réflexion	
  
3.  Annexes	
  –	
  Sélec@on	
  des	
  résultats	
  détaillés	
  
	
  
Novembre	
  2014	
  
20	
  
24%
16%
12%
16%
16%
16%
8%
12%
48%
52%
44%
36%
28%
24%
24%
12%
16%
8%Création d’un produit en
faisant appel au grand public
Ouverture et
de partage de données
24%
Détec2on	
  et	
  partenariat	
  
avec	
  des	
  start-­‐ups	
  
20%
Réseau social d’entreprise
ou boîte à idées ouverte
Prise de participations au
capital d’entreprises innovant
Concours d’idées interne
auprès des collaborateurs
Résolution de problème
en recourant à des experts
4%
Faciliter la création
d’entreprises par collaborateurs
Valorisation de vos brevets
Test d’un produit / service
auprès de clients
40%
8%
32%
44%
52%
56%
68%
72%
12.D	
  -­‐	
  A	
  quelle	
  fréquence	
  u@lisez-­‐vous	
  ces	
  démarches	
  d’innova@on	
  ouverte	
  ?	
  
En % des répondants Entreprises matures Autres entreprises
16%
10%
14%
20%
16%
39%
41%
41%
24%
29%
27%
20%
20%
16%
12%
6%
6%
14%
33%
24%4%
27%
47%
35%
27%2%
55%
51%
55%
Annexes – sélection de résultats détaillés
Annexes	
  –	
  Sélec@on	
  des	
  résultats	
  détaillés	
  
Novembre	
  2014	
  
u  Les	
  entreprises	
  matures	
  u@lisent	
  plus	
  systéma@quement	
  la	
  collabora@on	
  avec	
  les	
  start-­‐up,	
  les	
  
experts	
  externes,	
  les	
  prises	
  de	
  par@cipa@ons	
  dans	
  les	
  entreprises	
  innovantes,	
  les	
  intranets	
  
Source	
  :	
  Arthur	
  D.	
  Lible	
  &	
  bluenove	
  -­‐	
  Baromètre	
  de	
  l'innova2on	
  ouverte	
  2014	
  
50%
Toujours Souvent
50%
21	
  
13.D	
  -­‐	
  Quelle	
  importance	
  occupent	
  ces	
  acteurs	
  
dans	
  les	
  projets	
  d’innova@on	
  ouverte	
  que	
  vous	
  avez	
  ini@és	
  ?	
  
	
  En	
  %	
  des	
  répondants	
  
64%
52%
52%
44%
32%
32%
24%
32%
36%
20%
40%
48%
48%
40%
32%Concurrents	
   32%
Entrepreneurs	
  et	
  start-­‐up	
   64%
Fournisseurs	
   80%
PME	
  et	
  groupes	
  
d’autres	
  secteurs	
  
80%
Fournisseurs	
  
de	
  technologies	
  
84%
Clients	
   72%
Universités	
  /	
  
Centres	
  de	
  recherche	
  
88%
Employés	
   96%
Entreprises	
  matures	
   Autres	
  entreprises	
  
39%
35%
37%
29%
27%
29%
33%
49%
39%
39%
41%
31%
24%
35%
16%
88%
69%
67%
53%
18%
76%
57%
73%
Annexes – sélection de résultats détaillés
Annexes	
  –	
  Sélec@on	
  des	
  résultats	
  détaillés	
  
Novembre	
  2014	
  
u  Les	
  entreprises	
  matures	
  impliquent	
  dans	
  leurs	
  projets	
  d’IO	
  un	
  panel	
  plus	
  large	
  d’intervenants	
  
externes	
  ;	
  et	
  plus	
  systéma@quement	
  les	
  employés,	
  universités,	
  clients,	
  fournisseurs	
  de	
  
technos	
  
Source	
  :	
  Arthur	
  D.	
  Lible	
  &	
  bluenove	
  -­‐	
  Baromètre	
  de	
  l'innova2on	
  ouverte	
  2014	
  
50% 50%
ImportantTrès important
22	
  
Entreprises	
  matures	
   Autres	
  entreprises	
  
50%
27%
35%
19%
23%
19%
23%
12%
15%
35%
54%
31%
46%
42%
38%
35%
38%
35%
50%
Difficulté	
  à	
  mesurer	
  
la	
  créa2on	
  de	
  valeur	
  
58%
Cer2tude	
  d’avoir	
  déjà	
  les	
  
meilleures	
  compétences	
  
58%
Difficulté	
  à	
  détecter	
  
les	
  partenaires	
  poten2els	
  
65%
Coopéra2on	
  insuffisante	
  
avec	
  les	
  partenaires	
  
65%
Concept	
  trop	
  éloigné	
  
de	
  la	
  culture	
  d’entreprise	
  
65%
Peur	
  de	
  perdre	
  le	
  contrôle	
  
de	
  son	
  processus	
  d’innova2on	
  
81%
Peur	
  du	
  vol	
  ou	
  
détournement	
  de	
  sa	
  PI	
  
85%
Méconnaissance	
  du	
  
concept	
  d’IO	
  
50%
Inquiétude	
  face	
  aux	
  
ressources	
  nécessaires	
  
61%
42%
30%
26%
17%
11%
20%
25%
9%
25%
38%
39%
39%
49%
43%
50%
41%
51%
66%
61%
54%
70%
66%
66%
70%
80%
86%
6.B	
  -­‐	
  Quels	
  risques	
  ou	
  quels	
  freins	
  iden@fiez-­‐vous	
  pour	
  la	
  mise	
  en	
  place	
  
de	
  projets	
  d’innova@on	
  ouverte	
  ?	
  
Annexes – sélection de résultats détaillés
Annexes	
  –	
  Sélec@on	
  des	
  résultats	
  détaillés	
  
Novembre	
  2014	
  
u  Les	
  craintes	
  des	
  entreprises	
  matures	
  sont	
  moins	
  fortes	
  que	
  celles	
  des	
  autres	
  entreprises	
  …	
  
notamment	
  sur	
  la	
  mesure	
  de	
  la	
  	
  valeur,	
  la	
  méconnaissance	
  du	
  concept,	
  le	
  besoin	
  de	
  
ressources	
  
Source	
  :	
  Arthur	
  D.	
  Lible	
  &	
  bluenove	
  -­‐	
  Baromètre	
  de	
  l'innova2on	
  ouverte	
  2014	
  
	
  En	
  %	
  des	
  répondants	
  
50%
50%ImportantTrès important
23	
  
Contacts	
  
MEDEF	
  
Olivier	
  Duverdier 	
  Patrick	
  Schmib	
  
Président	
  du	
  Comité	
  «	
  Innova2on	
  Ouverte	
  » 	
  Directeur	
  Recherche	
  et	
  Innova2on	
  
Fondateur	
  Ecosys	
  Group 	
  Tél	
  :	
  +33	
  1	
  53	
  59	
  16	
  96	
  
E-­‐mail	
  :	
  olivier.duverdier@ecosysgroup.com 	
  E-­‐mail	
  :	
  pschmib@medef.fr	
  
	
  
Arthur	
  D.	
  Lible 	
  Bluenove	
  
Vincent	
  Bamberger 	
  Mar@n	
  Duval	
  
Managing	
  Partner 	
  Managing	
  Partner	
  
Tél	
  :	
  +33	
  1	
  55	
  74	
  29	
  53 	
  Tél	
  :	
  +	
  33	
  1	
  41	
  86	
  21	
  20	
  
E-­‐mail	
  :	
  bamberger.vincent@adlible.com 	
  E-­‐mail	
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Eric	
  Kirsteber 	
  Eric	
  Viron	
  
Principal 	
  Partner	
  
Tél	
  :	
  +33	
  6	
  08	
  97	
  74	
  41 	
  Tél	
  :	
  +33	
  6	
  08	
  56	
  59	
  84	
  
E-­‐mail	
  :	
  kirsteber.eric@adlible.com 	
  E-­‐mail	
  :	
  eric.viron@bluenove.com	
  
	
  
	
  
Novembre	
  2014	
  
24	
  

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  • 1. Novembre  2014  Novembre  2014   Baromètre  de  l’Innova2on  Ouverte   Résultats  et  pistes  de  réflexion  
  • 2. Agenda   1.  Résultats  du  baromètre  2014   2.  Pistes  de  réflexion   3.  Annexes  –  Sélec@on  des  résultats  détaillés     Novembre  2014   2  
  • 3. •  Qu’y  a-­‐t-­‐il  derrière  «  le  Buzz  Word  »  Innova2on   ouverte  ?   •  Pourquoi  fait-­‐on  de  l’Innova2on  Ouverte  ?   •  Quelle  est  la  maturité  des  entreprises  françaises  ?   •  Quelles  méthodes  sont  privilégiées  ?   •  Quels  sont  les  acteurs  les  plus  impliqués  dans  les   écosystèmes  ?   •  Quels  sont  les  freins  ?   Novembre  2014   Résultats  du  baromètre  2014   u  Le  «  baromètre  »  a  pour  voca@on  d’évaluer  les  pra@ques  françaises  d’Innova@on  Ouverte  et   d’iden@fier  les  freins  à  lever  pour  favoriser  leur  développement   3  
  • 4. Taille  des  sociétés   -­‐  Nombre  d’employés  -­‐   BtoB  versus  BtoC   <250   28%   49%   23%   250  à   5000   >5000   Géographies   BtoC   81%   19%   BtoB Principaux  secteurs  (42%)   §  Electronique  et  informa2que   §  Chimie  et  pétrochimie   §  Auto,  Aéro,  naval,  nucléaire   §  U2li2es   9%   France   Am.  Nord   Asie   Autres   EU   22%   64% Source  :  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014,  analyse  Arthur  D.  Lible  &  bluenove     *  86  répondants  non  considérés  :  réponses  par2elles,  Société  de  conseil  ,  Groupes  de  réflexion,  Administra2on,  Enseignement     Novembre  2014   Résultats  du  baromètre  2014   u  Le    baromètre    2014  se  fonde  sur  110  réponses,  collectées  en  mai  et  juillet  2014   4  
  • 5. «  Des  projets  en   cours  ou  déjà   réalisés  »   « Plus  de  5  ans  »   Connaissez-­‐vous  le  concept   d’Innova@on  Ouverte  ?   Avez-­‐vous  déjà  réalisé  ou   envisagez-­‐vous  de  mebre  en  place   des  projets  d’innova@on  ouverte  ?   Depuis  combien  de  temps  votre   entreprise  s’est-­‐elle  engagée  dans   un  projet  d’innova@on  ouverte  ?     x 76%   Autres   entreprises   Entreprises   “matures”   24%   «  Tout  à  fait  »   ou            «  en  grande  par@e  »   Novembre  2014   Source  :  Arthur  D.  Lible  &  bluenove  -­‐  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014   Résultats  du  baromètre  2014   u  Seulement  24%  des  entreprises  du  panel  peuvent  être  considérées  comme  matures  en   ma@ère  d’Innova@on  Ouverte     5  
  • 6.     Sources  :  interviews  (Kevin  McFarthing,  Pr.  Wim  Vanhaverbek  ,  Paul  Sloane  ,  Stefan  Lindegaard  ,  Roland  Harwood),    Arthur  d.  Lible  &  bluenove   1er  USA   2eme  UK   Leaders   Suiveurs   3eme  Allemagne   Résultats  du  baromètre  2014   Appren2s   Novembre  2014   u  En  outre,  la  France  n’est  pas  dans  le  trio  des  pays  reconnus  comme  les  plus  matures  en   ma@ère  d’I.O.  selon  un  groupe  d’experts  interna@onaux  interrogés   6  
  • 7. Innover  avec  des  clients   est  une  démarche  normale   Ce  n’est  pas  de  l’I.O.     Nous  collaborons  avec  des   académiques,  des  fournisseurs,…   Nous  avons  toujours  fait  de  l’I.O. Il  ne  faut  pas   considérer  le  M&A   comme  de  l’I.O.   Les  concours   d’idée  internes   ne  devraient  pas   être  considérés   dans  l’I.O.   Il  n’y  a  pas   d’innova@on   sans  ouverture   extérieure   Résultats  du  baromètre  2014   Novembre  2014   u  La  défini@on  de  l’Innova@on  Ouverte  fait  débat   7  
  • 8. Résultats  du  baromètre  2014   Novembre  2014   u  L’innova@on  Ouverte  semble  d’abord  u@lisée  pour  réaliser  des  innova@ons  radicales,  sur  des   produits  et  services,  et  pour  alimenter  la  veille  et  l’idéa@on   Pour des innovations radicales ou incrémentales ? Sur quels domaines ? A quelles étapes du processus innovation ? Où utilisez vous l’Innovation ouverte ? * Part des répondants ayant considéré l’I.O. comme très importante à cette étape du processus Idéation 65%* Définition 50%* Conception 47%* Test 37%* Lancement 21%* Série 16%* Veille 52%* Source  :  Arthur  D.  Lible  &  bluenove  -­‐  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014   85% 31% 23% 35% 50% 12% 15% 12% Très  important   Important   Organisa@on   Processus   Modèles  économiques   Produits  ou  services   77% 31% 12% 38% Très  important   Incrémentales   Important   Radicales   8  
  • 9. Novembre  2014   Résultats  du  baromètre  2014   *  61%  des  répondants  pra0quent  «  très  souvent  »  ou  «  souvent  »  le  montage  de  partenariats  avec  des  start-­‐ups   Source  :  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014,  analyse  Arthur  D.  Lible  &  bluenove   28%  28%   35%  38%   45%   55%  57%   61%*   12%   24%   Partenariats   avec  des   start-­‐ups   Résolu@ons   de  problèmes   avec  experts   Concours   d’idées   internes   Test  d’un  produit    /   service  auprès   de  clients   Réseau  social   d’entreprise   Prises  de   par2cipa2ons   Ouverture  et   partage   de    données   Valorisa2on   des  brevets   Faciliter  créa2on   d’entreprises  par   collaborateurs   Créa2on  de  produits   en  faisant  appel  au   grand  public   Très  souvent   Souvent   u  L’innova@on  Ouverte  se  traduit  d’abord  par  des  collabora@ons  avec  des  start-­‐up,  la  résolu@on   de  problèmes  avec  des  experts  externes  et  des  concours  d’idées  internes   9  
  • 10. Novembre  2014   u  Les  entreprises  impliquent  d’abord  leurs  employés,  puis  les  universités  /  centres  de  recherche   et  leurs  clients…  devant  les  start-­‐up  et  les  fournisseurs   Employés*   Universités/Centres  de  recherche   Clients   Fournisseurs  de  technologies   Entrepreneurs  et  start-­‐up   PME  et  groupes  d’autres  secteurs     Fournisseurs   Concurrents   Très  important   Important *  47%  des  répondants  considèrent  que  leurs  employés  occupent  une  place  très  importante  dans  leurs  projets  d’O.I.     Résultats  du  baromètre  2014   Novembre  2014   Source  :  Arthur  D.  Lible  &  bluenove  -­‐  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014   10  
  • 11. Concept  trop  éloigné   de  la  culture  d’entreprise   Peur  de  perdre  le  contrôle   du  processus  d’innova@on   Peur  du  vol  ou  détournement   de  sa  Propriété  Intellectuelle   58%*   38%   31%   *  58%  des  répondants  considèrent  la  peur  de  vol  de  PI  comme  un  frein  «  très  important  »   Résultats  du  baromètre  2014   Novembre  2014   u  La  peur  de  perte  de  propriété  intellectuelle  apparaît  comme  le  premier  frein  à  l’IO  devant  la  peur  de   perte  de  contrôle  du  processus  d’innova@on  et  l’éloignement  de  la  culture  d’entreprise   Source  :  Arthur  D.  Lible  &  bluenove  -­‐  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014   11  
  • 12. u  Le  MEDEF,  Arthur  D.  Lible  et  Bluenove  lancent  un  cycle  de  travail  pour  traiter  quatre  sujets   prioritaires  en  2015   26  Nov.   2014   1er  baromètre   +  présenta2on   du  cycle  de   travail   Février   2015   Table   ronde   n°1   Fin  Mai   2015   Table   ronde   n°2   Fin  septembre   2015   Table   ronde   n°3   Mi  Décembre   2015   Table  ronde  n°4   +  synthèse  2015   +  2eme  baromètre   Tables  rondes  2015   •  Ancrer  l’O.I.  dans  la  culture  :  quelle  approche  ?  (grands  groupes  ?    TPE  /  PME  /  ETI  ?)   •  Traiter  la  barrière  de  la  Propriété  Intellectuelle  et  du  partage  de  valeur  :  contrat  ou   confiance  ?   •  Mobiliser  les  fournisseurs  au-­‐delà  des  start-­‐ups  :  comment  «  réveiller  »  le  panel  ?  L’ouvrir  ?   •  Op2miser  la  collabora@on    «  Académiques  -­‐  Entreprises  »  :  quels  progrès  mener  ?  Par  qui  ?   Résultats  du  baromètre  2014   Novembre  2014   12  
  • 13. Agenda   1.  Résultats  du  baromètre  2014   2.  Pistes  de  réflexion   3.  Annexes  –  Sélec@on  des  résultats  détaillés     Novembre  2014   13  
  • 14. Novembre  2014   –  Tenta@ve  de  défini@on  :   «  L’Open  Innova2on  est  la   capacité  à  mobiliser  tant   l’écosystème  externe  que   l’ensemble  de  ses  ressources   internes  pour  accélérer  sa   dynamique  d’innova2on  »   –  Evalua@on  de  la  maturité  de   l’organisa@on  :   •  Mesurer  l’évolu2on  du   «  degré  d’ouverture  »  dans   toutes  les  dimensions   •  et  s’assurer  que  l’ac2on   est  tournée  «  business  »   (et  pas  l’I.O.  pour  l’I.O.)   Typologies   de   partenaires   Nombre  de   partenaires   Etapes  du   processus   innova2on     Eventail  des   disposi2fs   collabora2fs   Part  des   dépenses   innova2on   Nature  des   thèmes   traités   Ancrage   de  la   culture   chez   Pistes  de  réflexion   u  Nous  pensons  qu’il  est  préférable  d’u@liser  une  défini@on  extensive  de  l’I.O.  pour  s’interroger   sur  le  «  degré  d’ouverture  de  l’entreprise  »  et  les  enjeux  business   14  
  • 15. Innova@on  ouverte   Intelligence  collec@ve   Fer2lisa2on  croisée   des  contribu2ons  individuelles     Sélec2on  des  meilleures  contribu2ons   individuelles  dans  un  écosystème  étendu   Pistes  de  réflexion   Novembre  2014   u  L’Intelligence  collec@ve  est  complémentaire  à  l’innova@on  ouverte     15  
  • 16. Ancrer   une  culture  d’Open   Innova@on   Vision  et   exemplarité   du  Management   Nouvelle  évalua2on   des  compétences   &  comportements     Logique  Ac2on  :   Projets  en  autonomie   +  Evènements  IO   Parcours   de  sensibilisa2on   aux  expériences   de  2ers   Stratégie  et   gouvernance   de  l’écosystème   Sou2en  aux   démarches  menées   dans  l’esprit  IO   Boite  à  ou2ls   collabora2f   Développement   de  l’environnement   digital   Le  Hard   Le  So*   Pistes  de  réflexion   Novembre  2014   u  Il  nous  parait  préférable  d’ancrer  une  culture  dans  laquelle  l’I.O.  est  une  approche  au  service   de  l’innova@on  que  d’en  faire  un  processus  obligatoire   16  
  • 17. •  P.I.  comme  ou@l  d’ouverture   –  U2liser  mes  brevets   comme  un  ou2l  de   promo2on  de  l’entreprise   –  Rassurer  mes  clients  sur   leur  accès  à  une   technologie  exclusive   –  U2liser  les  accords  de   secrets  pour  protéger  les   premières  les  discussions   Exemple  de  modèle  agile  de  partage  de  valeur   R&T&D  process   Gate  i   Principes   généraux   de  partage   de  valeur   Règles   fermes  de   partage   de  valeur   Précision  du  modèle   de  partage  de  valeur   Incer2tudes  sur  les  enjeux  de   la  technologie  pour  les  deux  partenaires   Gate  1   Gate  n   Pistes  de  réflexion   –  Mebre  en  place  des   modèles  agiles  de     Novembre  2014   u  La  Propriété  Intellectuelle  peut  devenir  un  vecteur  «  d’ouverture  »…  notamment  grâce  à  des   modèles  agiles  de  partage  de  valeur  largement  basés  sur  la  confiance   17  
  • 18. •  Etre  proac2fs  vis-­‐à-­‐vis  des  clients   –  Dialoguer  davantage   –  Envisager  des  schémas   collabora2fs  nouveaux   –  Pousser  des  offres  /  solu2ons   –  Proposer  des  partenaires   •  Impliquer  les  clients  dans  les   choix  technologiques  /   d’inves2ssements   •  Développer  une  communauté  de   «  lead  users  »  BtoBtoC  pour   servir  le  client  BtoB,   •  Iden2fier  les  fournisseurs  du   panel  avec  un  poten2el  créa2f   •  Ouvrir  le  panel  avec  les  achats   •  Sor2r  du  cahier  des  charges   –  Partager  les  probléma2ques   –  Instaurer  le  dialogue  sur  le   partage  de  valeur  dans  la   durée   •  Façonner  et  animer  des  équipes   gagnantes  mul2partenaires   –  Regrouper  des  acteurs   –  Favoriser  le  dialogue   •  Concours  possibles  au  début…   Maximiser   la   collabora@on   clients  -­‐ fournisseurs   Client        Fournisseurs   Client        Fournisseurs   Pistes  de  réflexion   u  Les  clients  et  les  fournisseurs  peuvent  évoluer  leurs  approches  des  rela@ons  commerciales   pour  une  collabora@on  plus  étroite   Novembre  2014   18  
  • 19. Pourquoi  ?   •  Passent  en  revue  les  avancées  scien2fiques   des  différents  labo.  pour  abeindre  un   objec2f   •  Amènent  la  technologie  à  maturité  quand   les  laboratoires  tendent  à  s’arrêter  en   amont   •  Culture  industrielle  et  projet  plus  forte   Idéa@on   Recherche   Prototype   Matura@on     des  techno   Développe-­‐ ment  produits   Produc@on   de  masse   Laboratoires  universitaires   Organismes  de  Recherche     Valeurs  Technologiques   Industries   Quelques  pistes  pour  collaborer  efficacement   •  Ouvrir  la  concurrence  à  l’interna2onal   •  Prendre  en  compte  les  «  ap2tudes  à  la   collabora2on  »  dans  la  sélec2on   •  S’impliquer  très  en  amont  pour  favoriser  le   Market  Pull  et  ne  pas  trop  subir  le  Techno  Push   •  An2ciper  la  ges2on  de  la  P.I.  :  ces  acteurs  ont  des   objec2fs  forts  de  valorisa2on   Pistes  de  réflexion   u  Travailler  avec  les  «  valeurs  technologiques  »  et  les  «  organismes  de  recherche  »  peut  s’avérer   plus  efficace  qu’avec  les  académiques…  à  condi@on  d’apprendre  à  le  faire   Novembre  2014   19  
  • 20. Agenda   1.  Résultats  du  baromètre  2014   2.  Pistes  de  réflexion   3.  Annexes  –  Sélec@on  des  résultats  détaillés     Novembre  2014   20  
  • 21. 24% 16% 12% 16% 16% 16% 8% 12% 48% 52% 44% 36% 28% 24% 24% 12% 16% 8%Création d’un produit en faisant appel au grand public Ouverture et de partage de données 24% Détec2on  et  partenariat   avec  des  start-­‐ups   20% Réseau social d’entreprise ou boîte à idées ouverte Prise de participations au capital d’entreprises innovant Concours d’idées interne auprès des collaborateurs Résolution de problème en recourant à des experts 4% Faciliter la création d’entreprises par collaborateurs Valorisation de vos brevets Test d’un produit / service auprès de clients 40% 8% 32% 44% 52% 56% 68% 72% 12.D  -­‐  A  quelle  fréquence  u@lisez-­‐vous  ces  démarches  d’innova@on  ouverte  ?   En % des répondants Entreprises matures Autres entreprises 16% 10% 14% 20% 16% 39% 41% 41% 24% 29% 27% 20% 20% 16% 12% 6% 6% 14% 33% 24%4% 27% 47% 35% 27%2% 55% 51% 55% Annexes – sélection de résultats détaillés Annexes  –  Sélec@on  des  résultats  détaillés   Novembre  2014   u  Les  entreprises  matures  u@lisent  plus  systéma@quement  la  collabora@on  avec  les  start-­‐up,  les   experts  externes,  les  prises  de  par@cipa@ons  dans  les  entreprises  innovantes,  les  intranets   Source  :  Arthur  D.  Lible  &  bluenove  -­‐  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014   50% Toujours Souvent 50% 21  
  • 22. 13.D  -­‐  Quelle  importance  occupent  ces  acteurs   dans  les  projets  d’innova@on  ouverte  que  vous  avez  ini@és  ?    En  %  des  répondants   64% 52% 52% 44% 32% 32% 24% 32% 36% 20% 40% 48% 48% 40% 32%Concurrents   32% Entrepreneurs  et  start-­‐up   64% Fournisseurs   80% PME  et  groupes   d’autres  secteurs   80% Fournisseurs   de  technologies   84% Clients   72% Universités  /   Centres  de  recherche   88% Employés   96% Entreprises  matures   Autres  entreprises   39% 35% 37% 29% 27% 29% 33% 49% 39% 39% 41% 31% 24% 35% 16% 88% 69% 67% 53% 18% 76% 57% 73% Annexes – sélection de résultats détaillés Annexes  –  Sélec@on  des  résultats  détaillés   Novembre  2014   u  Les  entreprises  matures  impliquent  dans  leurs  projets  d’IO  un  panel  plus  large  d’intervenants   externes  ;  et  plus  systéma@quement  les  employés,  universités,  clients,  fournisseurs  de   technos   Source  :  Arthur  D.  Lible  &  bluenove  -­‐  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014   50% 50% ImportantTrès important 22  
  • 23. Entreprises  matures   Autres  entreprises   50% 27% 35% 19% 23% 19% 23% 12% 15% 35% 54% 31% 46% 42% 38% 35% 38% 35% 50% Difficulté  à  mesurer   la  créa2on  de  valeur   58% Cer2tude  d’avoir  déjà  les   meilleures  compétences   58% Difficulté  à  détecter   les  partenaires  poten2els   65% Coopéra2on  insuffisante   avec  les  partenaires   65% Concept  trop  éloigné   de  la  culture  d’entreprise   65% Peur  de  perdre  le  contrôle   de  son  processus  d’innova2on   81% Peur  du  vol  ou   détournement  de  sa  PI   85% Méconnaissance  du   concept  d’IO   50% Inquiétude  face  aux   ressources  nécessaires   61% 42% 30% 26% 17% 11% 20% 25% 9% 25% 38% 39% 39% 49% 43% 50% 41% 51% 66% 61% 54% 70% 66% 66% 70% 80% 86% 6.B  -­‐  Quels  risques  ou  quels  freins  iden@fiez-­‐vous  pour  la  mise  en  place   de  projets  d’innova@on  ouverte  ?   Annexes – sélection de résultats détaillés Annexes  –  Sélec@on  des  résultats  détaillés   Novembre  2014   u  Les  craintes  des  entreprises  matures  sont  moins  fortes  que  celles  des  autres  entreprises  …   notamment  sur  la  mesure  de  la    valeur,  la  méconnaissance  du  concept,  le  besoin  de   ressources   Source  :  Arthur  D.  Lible  &  bluenove  -­‐  Baromètre  de  l'innova2on  ouverte  2014    En  %  des  répondants   50% 50%ImportantTrès important 23  
  • 24. Contacts   MEDEF   Olivier  Duverdier  Patrick  Schmib   Président  du  Comité  «  Innova2on  Ouverte  »  Directeur  Recherche  et  Innova2on   Fondateur  Ecosys  Group  Tél  :  +33  1  53  59  16  96   E-­‐mail  :  olivier.duverdier@ecosysgroup.com  E-­‐mail  :  pschmib@medef.fr     Arthur  D.  Lible  Bluenove   Vincent  Bamberger  Mar@n  Duval   Managing  Partner  Managing  Partner   Tél  :  +33  1  55  74  29  53  Tél  :  +  33  1  41  86  21  20   E-­‐mail  :  bamberger.vincent@adlible.com  E-­‐mail  :  mar2n.duval@bluenove.com   Eric  Kirsteber  Eric  Viron   Principal  Partner   Tél  :  +33  6  08  97  74  41  Tél  :  +33  6  08  56  59  84   E-­‐mail  :  kirsteber.eric@adlible.com  E-­‐mail  :  eric.viron@bluenove.com       Novembre  2014   24