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Donner  du  sens  au  travail  des  équipes
TERMES  UTILISÉS  DANS  LA  MÉTHODE  KANBAN  :
  Une  carte  kanban  représente,  physiquement  ou  virtuellement,  un  
élément  de  travail  ;  elle  décrit  une  fonctionnalité  à  réaliser  ou  une  
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fournir  de  la  valeur  en  continu  par  un  flux  «  tiré  »  de  cartes  kanban.  
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  Un  tableau  kanban  est  la  visualisation  d’un  système  kanban,  qu’elle  soit  
physique  par  du  management  visuel  ou  virtuelle  avec  un  outil  numérique.  
    
Une  limite  kanban  est  définie  pour  chaque  activité  du  processus  et  
permet  de  limiter  le  nombre  de  cartes  (ou  activité)  par  étape.
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Partager  une  représentation  visuelle  du  processus  
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Y7
“Stop  starting  and  start  finishing”    
  “Don’t  start  what  you  can’t  finish”
DÉFINITION
"Kanban  est  une  méthode  issue  du  Lean  &  Agile  
se  différenciant  des  méthodes  itératives  et  
incrémentales  par  son  approche  en  flux  tiré,  ses  
cadences  découplées  et  sa  priorisation  à  la  
demande.    
Kanban  est  un  outil  opérationnel  du  Lean,  

qui  en  est  la  cible  et  l’enjeu  stratégique."  
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Y8
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BBL Kanban

  • 1. KANBAN Christophe  Keromen  -­‐  accompagnateur  agile   www.ckti.com  @ckeromen   ! Donner  du  sens  au  travail  des  équipes
  • 2. TERMES  UTILISÉS  DANS  LA  MÉTHODE  KANBAN  :  Une  carte  kanban  représente,  physiquement  ou  virtuellement,  un   élément  de  travail  ;  elle  décrit  une  fonctionnalité  à  réaliser  ou  une   anomalie  à  corriger.   ! Un  système  kanban  représente  le  processus  de  réalisation  ;  il  vise  à   fournir  de  la  valeur  en  continu  par  un  flux  «  tiré  »  de  cartes  kanban.   !  Un  tableau  kanban  est  la  visualisation  d’un  système  kanban,  qu’elle  soit   physique  par  du  management  visuel  ou  virtuelle  avec  un  outil  numérique.       Une  limite  kanban  est  définie  pour  chaque  activité  du  processus  et   permet  de  limiter  le  nombre  de  cartes  (ou  activité)  par  étape. Y2
  • 7. POURQUOI  KANBAN  ? Partager  une  représentation  visuelle  du  processus   Identifier  les  goulots  d’étranglement  (bottlenecks)  et  les  réduire   Evaluer  les  impacts  des  changements  apportés  au  processus   Etablir  la  confiance  dans  le  processus   Maintenir  un  débit  de  livraison  régulier  via  une  capacité  de  travail  soutenable Y7 “Stop  starting  and  start  finishing”      “Don’t  start  what  you  can’t  finish”
  • 8. DÉFINITION "Kanban  est  une  méthode  issue  du  Lean  &  Agile   se  différenciant  des  méthodes  itératives  et   incrémentales  par  son  approche  en  flux  tiré,  ses   cadences  découplées  et  sa  priorisation  à  la   demande.     Kanban  est  un  outil  opérationnel  du  Lean,  
 qui  en  est  la  cible  et  l’enjeu  stratégique."   Laurent  Morisseau Y8
  • 9. Y9 Commencez où vous en êtes Convenez de poursuivre un changement incrémental, évolutionniste Au début, respecter les rôles, responsabilités et titres de postes en cours Encouragez les comportements de leader à tous les niveaux Visualisez Limitez le travail en cours (WIP) Gérez le flux Rendez explicites les règles du processus Développez des boucles de rétro-actions Améliorez-vous de manière collaborative, évoluez expérimentalement 
 (en utilisant des méthodes scientifiques, des modèles)