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RÉPUBLIQUE DE GUINÉE
FEDERATION DES PAYSANS
DU FOUTAH DJALLON
« BELLE DE GUINEE »
POMME DETERRE BELLE DE GUINEE
AGRÉMENT N° GN/2004/0002TPI EN DATE DU 16 / 09 /04
LE FOUTAH DJALLON
Les Défis
• environ 2 millions habitants
2014 avec 55 % de femmes
• densité moyenne : environ
100hbts/ km² atteignant 200 hbts
/ km² sur le plateau central.
• Région montagneuse
ferralitique vivant
essentiellement d’ élevage sans
autres ressources
• Foutah Djallon : source de la
plupart des fleuves ouest
africains.
NATURE DE L’EXPÉRIENCE
o Origine de l’expérience :
 Revenus des exploitations familiale et lutte contre l’exode
 Augmenter la production et la commercialisation
de la pomme de terre produite dans le Foutah Djallon
o Type de service mis en place
 Appui à l’amélioration de la qualité et la commercialisation
- Magasins de stockage (50) et plate forme
- Cahier des charge et formation bonnes pratiques
- Conditionnement et marque collective
 Service d’approvisionnement en intrants
 Conseil agricole et formation
o Filière : Pomme de terre
o Zone : Foutah Djallon Guinée Conakry
AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE
o Nombre de paysans touchés : Pomme de terre
 400 en 1992
 33 700 producteurs en 2015
 1185 groupements, 5 filières
o Volumes concernés :
 PdT : 200 t en 1992, 35 000t en 2014
 Environ 20 % exportées
 Oignon : 4000 t/an,Tomates : 1505 t/an
 Riz : 5000 t/an et Maïs : 1340 t/an
o Des partenariats
 Ministères, BTGR, IRAG,Anproca
 PTF : CCFD, GRET,AFDI
 Coopération française, Fida, Banque Mondiale, UE
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
production (t) importation(t)
BILAN L’EXPÉRIENCE
o Qu’est-ce qui a changé chez le producteur ?
 Dispositif de collecte des besoins et d’approvisionnement en intrants par les
groupements et unions
 Augmentation des rendements (20 à 25 tonnes /ha de pomme de terre, 1,5 à
2,1T/ha en riz et de 1 à 2,3T/ha en maïs), augmentation de la production et
des revenus
 Réduction des pertes et valorisation de la qualité (meilleur prix), grâce à
l’amélioration de la qualité, les magasins et plate-forme
o Bilan de l’expérience
+ Organisation et respect cahier des charges (planning de production, taux
d’humidité, calibrage,..)
+ amélioration du conditionnement en 25 kg pour le marché national, sous label
pour l’export (cout plus élevé)
- Limité les effets des variations climatique importante (géographique)
- accès aux crédits,
- installation des jeunes,
- et encore grosses contraintes de transport (zones enclavées surtout en
hivernage),
ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE
o Quels conseils donneriez vous à une OP qui
voudrait se lancer dans une expérience similaire?
1. Construire petit à petit, accompagner les paysans mais à leur
rythme.
2. Le premier marché pour un producteur est celui qui est le plus
proche (Le profit étant le premier facteur de mobilisation),
s’intéresser ensuite aux marchés plus éloignés
o A quelles conditions l’expérience pourrait faire
tache d’huile à grande échelle ?
1. une organisation paysanne structurée et solide.
2. une volonté politique du gouvernement d’accompagner le
mouvement paysan et l’appui des PTF.
MERCI POURVOTRE ATTENTION
Nous sommes à votre disposition pour répondre à vos
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" Belle de guinee " : pomme de terre de la guinée

  • 1. RÉPUBLIQUE DE GUINÉE FEDERATION DES PAYSANS DU FOUTAH DJALLON « BELLE DE GUINEE » POMME DETERRE BELLE DE GUINEE AGRÉMENT N° GN/2004/0002TPI EN DATE DU 16 / 09 /04
  • 2. LE FOUTAH DJALLON Les Défis • environ 2 millions habitants 2014 avec 55 % de femmes • densité moyenne : environ 100hbts/ km² atteignant 200 hbts / km² sur le plateau central. • Région montagneuse ferralitique vivant essentiellement d’ élevage sans autres ressources • Foutah Djallon : source de la plupart des fleuves ouest africains.
  • 3. NATURE DE L’EXPÉRIENCE o Origine de l’expérience :  Revenus des exploitations familiale et lutte contre l’exode  Augmenter la production et la commercialisation de la pomme de terre produite dans le Foutah Djallon o Type de service mis en place  Appui à l’amélioration de la qualité et la commercialisation - Magasins de stockage (50) et plate forme - Cahier des charge et formation bonnes pratiques - Conditionnement et marque collective  Service d’approvisionnement en intrants  Conseil agricole et formation o Filière : Pomme de terre o Zone : Foutah Djallon Guinée Conakry
  • 4. AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE o Nombre de paysans touchés : Pomme de terre  400 en 1992  33 700 producteurs en 2015  1185 groupements, 5 filières o Volumes concernés :  PdT : 200 t en 1992, 35 000t en 2014  Environ 20 % exportées  Oignon : 4000 t/an,Tomates : 1505 t/an  Riz : 5000 t/an et Maïs : 1340 t/an o Des partenariats  Ministères, BTGR, IRAG,Anproca  PTF : CCFD, GRET,AFDI  Coopération française, Fida, Banque Mondiale, UE 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 production (t) importation(t)
  • 5. BILAN L’EXPÉRIENCE o Qu’est-ce qui a changé chez le producteur ?  Dispositif de collecte des besoins et d’approvisionnement en intrants par les groupements et unions  Augmentation des rendements (20 à 25 tonnes /ha de pomme de terre, 1,5 à 2,1T/ha en riz et de 1 à 2,3T/ha en maïs), augmentation de la production et des revenus  Réduction des pertes et valorisation de la qualité (meilleur prix), grâce à l’amélioration de la qualité, les magasins et plate-forme o Bilan de l’expérience + Organisation et respect cahier des charges (planning de production, taux d’humidité, calibrage,..) + amélioration du conditionnement en 25 kg pour le marché national, sous label pour l’export (cout plus élevé) - Limité les effets des variations climatique importante (géographique) - accès aux crédits, - installation des jeunes, - et encore grosses contraintes de transport (zones enclavées surtout en hivernage),
  • 6. ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se lancer dans une expérience similaire? 1. Construire petit à petit, accompagner les paysans mais à leur rythme. 2. Le premier marché pour un producteur est celui qui est le plus proche (Le profit étant le premier facteur de mobilisation), s’intéresser ensuite aux marchés plus éloignés o A quelles conditions l’expérience pourrait faire tache d’huile à grande échelle ? 1. une organisation paysanne structurée et solide. 2. une volonté politique du gouvernement d’accompagner le mouvement paysan et l’appui des PTF.
  • 7. MERCI POURVOTRE ATTENTION Nous sommes à votre disposition pour répondre à vos questions 7