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Réalisé par:
Sarah Manoubi
Oumaima Chouanine
Etude de cas:
Orange
Concepts &
Fondements de la Veille
M1-VIC
Sommaire :
1. Introduction
2. Orange Overview
3. Orange Digital Center
4. Orange Open Innovation
5. La pratique de la veille chez Orange
6. Conclusion
7. Webographie
Veille Orange
Veille Orange
Page 3
Introduction
1. Introduction
Lancée en 1988 dans un monde pré-digital, Orange est un opérateur de réseau de
premier plan pour les télécommunications mobiles, l'internet à haut débit et les
lignes fixes dans 27 pays, avec des services informatiques et de communication
pour les entreprises dans 220 pays et territoires sous la marque Orange Business
Services.
Page 4 Veille Orange
Veille Orange
Veille Orange
Page 5
Overview
Page 6 Veille Orange
Orange est l’acteur de
confiance qui donne à
chacune et à chacun les
clés d’un monde
numérique responsable.
Notre mission est de
garantir que, dans tous
nos champs d’activité, le
numérique soit pensé, mis
à disposition et utilisé de
façon plus humaine, plus
inclusive et plus durable.
• Une société de confiance
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Orange engagé pour
Mission :
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2. Orange Overview
2. Orange Overview
Page 7 Veille Orange
Veille Orange
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Page 8
Orange
Digital
Center
3. Orange Digital Center
Ecole de codage,
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technologique libre
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OrangeFab,
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Orange Digital Center est un réseau de structures d’appui aux jeunes et spécifiquement aux
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3. Orange Digital Center
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 Même cible de
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sans emploi
Orange Digital Center a
vocation à former au
numérique, encadrer et
accompagner des jeunes,
diplômés ou non, ainsi
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innovantes, pour les
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entreprendre dans le
numérique ou les
préparer aux emplois de
demain (IA, Cyber-
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C’est une structure de
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et à l’entrepreneuriat dans
des pays où le chômage
des jeunes est élevé.
Orange Digital
Ventures Africa
 les start-up
innovantes des
pays du
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Moyen-Orient
(fintech, e-
santé, énergie,
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govtech)
Veille Orange
Veille Orange
Veille Orange
Page 11
Open
Innovation
4. Orange Open Innovation
Veille Orange
Veille Orange
Page 12
Impacts
Une stratégie qui permet à Orange de
développer rapidement de nouvelles
activités autour de l'IOT et des moyens de
paiement mobiles.
• 7 000 brevets technologiques
• 500 start-ups en développement dans
11 pays
• 44ème entreprise la plus innovante au
monde selon le Boston Consulting
Group, février 2017.
Vision : Devenir l'opérateur numéro un de l'ère Internet,
ce qui implique de systématiser une vision ouverte de
l'innovation et de l'inscrire dans l'ADN du Groupe.
Veille Orange
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Page 13
Pratique de
la veille
5. Pratique de la veille chez Orange
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Veille Orange
Page 14
5. Pratique de la veille chez Orange
Veille Orange
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Missions :
5. Pratique de la veille chez Orange
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5. Pratique de la veille chez Orange
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5. Pratique de la veille chez Orange
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Veille Orange
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Page 23
Conclusion
Veille Orange
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Page 24
6. Conclusion
► La télécommunication en Tunisie est un secteur marqué de concurrence de
plus en plus rude.
► Pour réussir et imposer ses services, il faut que l’opérateur téléphonique
prend en considération tout l’environnement qu’il entoure en vue de garder
son avantage concurrentiel.
► Dans ce cadre s’exprime la veille stratégique (qui englobe la veille
technologique, commerciale, concurrentielle, environnementale…) comme
une démarche stratégique indispensable à la survie et le développement de
l’entreprise.
Page 25
Webographie :
http://www.crt-nouvelle-aquitaine.com/Nos-actions/Terra-Aventura/Les-chiffres-cles
https://www.orange.com/fr/engagements/notre-raison-detre-la-boussole-de-toutes-nos-actions-futures
https://www.orange.tn/orange-digital-center-en-tunisie
https://www.orange.tn/orange-digital-center-en-tunisie
https://orangedigitalcenter.es/
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  • 1. Réalisé par: Sarah Manoubi Oumaima Chouanine Etude de cas: Orange Concepts & Fondements de la Veille M1-VIC
  • 2. Sommaire : 1. Introduction 2. Orange Overview 3. Orange Digital Center 4. Orange Open Innovation 5. La pratique de la veille chez Orange 6. Conclusion 7. Webographie
  • 4. 1. Introduction Lancée en 1988 dans un monde pré-digital, Orange est un opérateur de réseau de premier plan pour les télécommunications mobiles, l'internet à haut débit et les lignes fixes dans 27 pays, avec des services informatiques et de communication pour les entreprises dans 220 pays et territoires sous la marque Orange Business Services. Page 4 Veille Orange
  • 6. Page 6 Veille Orange Orange est l’acteur de confiance qui donne à chacune et à chacun les clés d’un monde numérique responsable. Notre mission est de garantir que, dans tous nos champs d’activité, le numérique soit pensé, mis à disposition et utilisé de façon plus humaine, plus inclusive et plus durable. • Une société de confiance • L’égalité numérique • L’environnement • Une économie responsable Orange engagé pour Mission : Vision : 2. Orange Overview
  • 7. 2. Orange Overview Page 7 Veille Orange
  • 8. Veille Orange Veille Orange Page 8 Orange Digital Center
  • 9. 3. Orange Digital Center Ecole de codage, centre technologique libre d’accès et gratuit FabLab solidaire de la Fondation Orange, atelier de fabrication permettant de passer de l’idée à la création et de prototyper avec des équipements numériques OrangeFab, accélérateur de start-up 4 Programmes Orange Digital Center est un réseau de structures d’appui aux jeunes et spécifiquement aux entrepreneurs, qui a commencé à se déployer en Tunisie en 2019 et il est basé sur 4 programmes : Orange Digital Center, catalyseur de l’innovation Orange Digital Ventures Africa, un fonds d’investissement, doté de 50 millions d’euros, pour financer les start-up innovantes en Afrique et en Moyen Orient Page 9 Veille Orange
  • 10. Page 10 3. Orange Digital Center Ecole de codage Orange Fab FabLab Solidaire  Étudiants  Geeks  Jeunes développeurs  Porteurs de projets  Start-up les plus prometteuses  Même cible de l’école de codage +  Jeunes sans diplôme et sans emploi Orange Digital Center a vocation à former au numérique, encadrer et accompagner des jeunes, diplômés ou non, ainsi que des porteurs d’idées innovantes, pour les encourager à entreprendre dans le numérique ou les préparer aux emplois de demain (IA, Cyber- sécurité…). C’est une structure de soutien à l’employabilité et à l’entrepreneuriat dans des pays où le chômage des jeunes est élevé. Orange Digital Ventures Africa  les start-up innovantes des pays du continent africain et du Moyen-Orient (fintech, e- santé, énergie, edutech, govtech) Veille Orange
  • 11. Veille Orange Veille Orange Page 11 Open Innovation
  • 12. 4. Orange Open Innovation Veille Orange Veille Orange Page 12 Impacts Une stratégie qui permet à Orange de développer rapidement de nouvelles activités autour de l'IOT et des moyens de paiement mobiles. • 7 000 brevets technologiques • 500 start-ups en développement dans 11 pays • 44ème entreprise la plus innovante au monde selon le Boston Consulting Group, février 2017. Vision : Devenir l'opérateur numéro un de l'ère Internet, ce qui implique de systématiser une vision ouverte de l'innovation et de l'inscrire dans l'ADN du Groupe.
  • 13. Veille Orange Veille Orange Page 13 Pratique de la veille
  • 14. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 14
  • 15. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 15 Missions :
  • 16. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 16 Activités :
  • 18. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 18
  • 19. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 19
  • 20. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 20
  • 21. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 21
  • 22. 5. Pratique de la veille chez Orange Veille Orange Veille Orange Page 22
  • 24. Veille Orange Veille Orange Page 24 6. Conclusion ► La télécommunication en Tunisie est un secteur marqué de concurrence de plus en plus rude. ► Pour réussir et imposer ses services, il faut que l’opérateur téléphonique prend en considération tout l’environnement qu’il entoure en vue de garder son avantage concurrentiel. ► Dans ce cadre s’exprime la veille stratégique (qui englobe la veille technologique, commerciale, concurrentielle, environnementale…) comme une démarche stratégique indispensable à la survie et le développement de l’entreprise.