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Praia, 5-8 décembre 2023
BILAN DES PNR ET ACTIONS DE
REPONSE EN 2023 ET
ORIENTATIONS STRATEGIQUES
PLAN
• CONTEXTE
• REPONSE A L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET
NUTRITIONNELLE AU SAO EN 2023
• FACTEURS DE CAUSALITE DE L’IAN
• DEFIS ET PERSPECTIVES
CONTEXTE
• Malgré tous les efforts déployés par les États et leurs partenaires,
l’insécurité́ alimentaire et nutritionnelle ne cesse de s’aggraver
d’année en année dans la région.
• 44 millions de personnes soit 11 % de la population analysée dans
16 pays sont projetées en crise à pire (Phases CH 3 à 5) pour la
période de soudure allant de juin à août 2023
• Selon les analyses CH de novembre 2023, les populations en crise
durant la période juin à aout, sont projetées à 46 millions.
• Cette situation est due à une conjonction complexe de multiples
chocs et de stress socio-économiques qui s’entremêlent et
gangrènent certaines zones.
• Onze (11) pays ont fait le bilan des PNR et actions de réponses, du
17 au 19 octobre 2023, à Ouagadougou
REPONSE A L’INSECURITE
ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE AU
SAO EN 2023
POPULATIONS EN PHASE 3 À PIRE D’IAN DANS LA REGION PENDANT LA
SOUDURE DE 2023
Bénin 181 584 174 676
Burkina Faso 2 618 638 3 533 220
Cabo Verde
Cote d'Ivoire 849 333 995 994
Gambie 207 666 319 628
Mali 631 684 1 246 406
Mauritanie 440 765 694 612
Niger 2 044 331 2 872 278
Sénégal 876 138 1 417 235
Tchad 809 237 1 512 770
Togo 568 661 487 319
TOTAL
9 228 038 13 254 138
13254138
7909965
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
Population en Ph 3 à 5 Bénéficiaires Réponse
Comparaisons populations CH /bénéficiaires PNR et
actions de réponse
DOMAINES D’INTERVENTIONS
L’accès aux aliments et nutriments sains et diversifiés des
populations cibles est amélioré
La prise en charge des enfants et des femmes malnutris est
renforcée
Les moyens d’existence des populations affectées par les
crises alimentaires et / ou catastrophes sont protégés et
réhabilités
Les facteurs de risques humanitaires et les réponses mises
en œuvre sont connus, suivis et gérés aux niveaux local,
régional et national
Mobilisation des ressources financières
0
20
40
60
80
100
120
140
102
20.37
81
100
59
140
98.8
64
39
33
TAUX DE REALISATION FINANCIERE PAYS
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
167
87
48
29
131
96
7
36
15
Comparaisons entre taux réalisation financière et les bénéficiaires atteints
TAUX DE REALISATION FINANCIERE PAYS BENEFICIARES ATTEINTS
PRINCIPAUX FACTEURS DE
CAUSALITE DE L’IAN
• Conséquences : déplacement massif des populations,
• Réduction des capacité d’accès aux ressources
agropastorales (terres, pâturages, points d’eau)
• Hausse des prix et dysfonctionnement des marchés
dans les zones affectées par les conflits, Impacts
résiduels de la Pandémie de la Covid-19
• Cherté de la vie, impact crise Russie-Ukraine
Exacerbation des Conflits dans la région: dans le bassin
du Lac Tchad, dans les zones des trois frontières
• Faibles productivités dus aux CC
• Déficit fourrager
• Dysfonctionnement des infrastructures sociales dans les
zones affectées par les conflits : centres de santé,
écoles…
DEFIS
Des principaux défis pour 2023
La persistance de la crise sécuritaire dans les zones des frontières
Défis macroéconomiques persistants couplées avec la flambée des prix
des denrées alimentaires
Les difficultés d’accès aux populations vulnérables dans les zones
affectées par l’insécurité : Bassin du Lac Tchad et Liptako Gourma
Les difficultés d’accès à la terre et aux zones pastorales, limitant les
capacités de productions de la campagne 2023-2024 dans les zones en
conflit
La problématique de l’insertion socioéconomique des PDI dans les
zones d’accueil
La problématique du financement des PNR dans la région
Bilan des PNRs et actions de réponses en 2023
0.3, 0%
3, 3%
96, 97%
ACTIVITES FINANCEES
L’accès aux aliments
La prise en charge des enfants et des femmes malnutris
Protection des moyens d’existence des populations
affectées
PERSPECTIVES:
OPERATIONNALISATION DU
NEXUS HDP
Bref rappel du contexte global
Lancement du processus le 6 avril 2022
Mai 2022 démarrage du processus par la Taskforce
d’opérationnalisation du Nexus Humanitaire- Développement - Paix (N-
HDP) dans les sept (7) pays de la ligne de front sécuritaire (Burkina
Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Nigéria, Tchad, plus le Cameroun)
Elaboration et partage de la note d’orientation et du guide de
diagnostic inclusif
Plusieurs concertations avec les pays  élaboration des feuilles de
route nationales
Appui du GN à la région et aux pays pour opérationnaliser le processus
Principes d’opérationnalisation
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Leadership de l’État : alignement sur les institutions, cadres et mécanismes existants ;
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est désigné pour piloter le processus : conseil, facilitation, mobilisation politique, suivi,
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prenantes concernées du HDP à tous les niveaux (local, national, régional,
international) ;
Apprendre en capitalisant : sur les leçons tirées de diverses initiatives, y compris
les Priorités de Résilience Pays (PRP) d’AGIR.
Approche
méthodlogique
18
DESIGNATION DE L’INSTITUTION FOCALE
Elle est désignée par le
gouvernement
avec pour vocation d’animer le
processus de diagnostic inclusif en
fonction des spécificités de
chaque pays
Les modalités de désignation
devraient autant que possible
prendre en compte les
considérations suivantes :
institution, cadre/instance ou mécanisme
existant ;
Avec un mandat multi ou intersectorielle et
disposant, positionnement
hiérarchique/politique rassemblant toutes
les parties prenantes y compris les acteurs
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Bilan des PNRs et actions de réponses en 2023

  • 1. Praia, 5-8 décembre 2023 BILAN DES PNR ET ACTIONS DE REPONSE EN 2023 ET ORIENTATIONS STRATEGIQUES
  • 2. PLAN • CONTEXTE • REPONSE A L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE AU SAO EN 2023 • FACTEURS DE CAUSALITE DE L’IAN • DEFIS ET PERSPECTIVES
  • 3. CONTEXTE • Malgré tous les efforts déployés par les États et leurs partenaires, l’insécurité́ alimentaire et nutritionnelle ne cesse de s’aggraver d’année en année dans la région. • 44 millions de personnes soit 11 % de la population analysée dans 16 pays sont projetées en crise à pire (Phases CH 3 à 5) pour la période de soudure allant de juin à août 2023 • Selon les analyses CH de novembre 2023, les populations en crise durant la période juin à aout, sont projetées à 46 millions. • Cette situation est due à une conjonction complexe de multiples chocs et de stress socio-économiques qui s’entremêlent et gangrènent certaines zones. • Onze (11) pays ont fait le bilan des PNR et actions de réponses, du 17 au 19 octobre 2023, à Ouagadougou
  • 4. REPONSE A L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE AU SAO EN 2023
  • 5. POPULATIONS EN PHASE 3 À PIRE D’IAN DANS LA REGION PENDANT LA SOUDURE DE 2023 Bénin 181 584 174 676 Burkina Faso 2 618 638 3 533 220 Cabo Verde Cote d'Ivoire 849 333 995 994 Gambie 207 666 319 628 Mali 631 684 1 246 406 Mauritanie 440 765 694 612 Niger 2 044 331 2 872 278 Sénégal 876 138 1 417 235 Tchad 809 237 1 512 770 Togo 568 661 487 319 TOTAL 9 228 038 13 254 138 13254138 7909965 0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 12000000 14000000 Population en Ph 3 à 5 Bénéficiaires Réponse Comparaisons populations CH /bénéficiaires PNR et actions de réponse
  • 6. DOMAINES D’INTERVENTIONS L’accès aux aliments et nutriments sains et diversifiés des populations cibles est amélioré La prise en charge des enfants et des femmes malnutris est renforcée Les moyens d’existence des populations affectées par les crises alimentaires et / ou catastrophes sont protégés et réhabilités Les facteurs de risques humanitaires et les réponses mises en œuvre sont connus, suivis et gérés aux niveaux local, régional et national
  • 7. Mobilisation des ressources financières 0 20 40 60 80 100 120 140 102 20.37 81 100 59 140 98.8 64 39 33 TAUX DE REALISATION FINANCIERE PAYS
  • 8. 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 167 87 48 29 131 96 7 36 15 Comparaisons entre taux réalisation financière et les bénéficiaires atteints TAUX DE REALISATION FINANCIERE PAYS BENEFICIARES ATTEINTS
  • 10. • Conséquences : déplacement massif des populations, • Réduction des capacité d’accès aux ressources agropastorales (terres, pâturages, points d’eau) • Hausse des prix et dysfonctionnement des marchés dans les zones affectées par les conflits, Impacts résiduels de la Pandémie de la Covid-19 • Cherté de la vie, impact crise Russie-Ukraine Exacerbation des Conflits dans la région: dans le bassin du Lac Tchad, dans les zones des trois frontières • Faibles productivités dus aux CC • Déficit fourrager • Dysfonctionnement des infrastructures sociales dans les zones affectées par les conflits : centres de santé, écoles…
  • 11. DEFIS
  • 12. Des principaux défis pour 2023 La persistance de la crise sécuritaire dans les zones des frontières Défis macroéconomiques persistants couplées avec la flambée des prix des denrées alimentaires Les difficultés d’accès aux populations vulnérables dans les zones affectées par l’insécurité : Bassin du Lac Tchad et Liptako Gourma Les difficultés d’accès à la terre et aux zones pastorales, limitant les capacités de productions de la campagne 2023-2024 dans les zones en conflit La problématique de l’insertion socioéconomique des PDI dans les zones d’accueil La problématique du financement des PNR dans la région
  • 14. 0.3, 0% 3, 3% 96, 97% ACTIVITES FINANCEES L’accès aux aliments La prise en charge des enfants et des femmes malnutris Protection des moyens d’existence des populations affectées
  • 16. Bref rappel du contexte global Lancement du processus le 6 avril 2022 Mai 2022 démarrage du processus par la Taskforce d’opérationnalisation du Nexus Humanitaire- Développement - Paix (N- HDP) dans les sept (7) pays de la ligne de front sécuritaire (Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Nigéria, Tchad, plus le Cameroun) Elaboration et partage de la note d’orientation et du guide de diagnostic inclusif Plusieurs concertations avec les pays  élaboration des feuilles de route nationales Appui du GN à la région et aux pays pour opérationnaliser le processus
  • 17. Principes d’opérationnalisation du N-HDP Leadership de l’État : alignement sur les institutions, cadres et mécanismes existants ; et la coordination ; Subsidiarité entre les niveaux local, national et régional : au niveau régional, le CILSS est désigné pour piloter le processus : conseil, facilitation, mobilisation politique, suivi, capitalisation et de partage ; L’inclusion et l’intersectorialité : sur la base de la participation de toutes les parties prenantes concernées du HDP à tous les niveaux (local, national, régional, international) ; Apprendre en capitalisant : sur les leçons tirées de diverses initiatives, y compris les Priorités de Résilience Pays (PRP) d’AGIR.
  • 18. Approche méthodlogique 18 DESIGNATION DE L’INSTITUTION FOCALE Elle est désignée par le gouvernement avec pour vocation d’animer le processus de diagnostic inclusif en fonction des spécificités de chaque pays Les modalités de désignation devraient autant que possible prendre en compte les considérations suivantes : institution, cadre/instance ou mécanisme existant ; Avec un mandat multi ou intersectorielle et disposant, positionnement hiérarchique/politique rassemblant toutes les parties prenantes y compris les acteurs non-étatiques et de la sphère sécuritaire ;

Notes de l'éditeur

  1. Phase 2 definition : Households have minimally adequate food consumption but are unable to afford some essential non-food expenditures without engaging in stress-coping strategies