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Bilan du PASRI
Prof. Khaled GHEDIRA
Responsable National du Projet
27 Octobre 2015
Objectif Global
Améliorer la contribution de la Recherche et de
l’Innovation au Développement et à l’Emploi en Tunisie
2
Trois objectifs
1. Renforcer les mécanismes de Gouvernance du SNI
2. Dynamiser le milieu de la recherche, le milieu économique et
l’Interfaçage pour une meilleure synergie entre les acteurs et
développer des relations de projets
3. Développer les activités de Réseautage au niveau national et
international et renforcer la capacité de la Tunisie à intégrer les
programmes de recherche européens.
Budget : 12 millions d’euros, don de l’UE
Durée : (2011-2015 et 2017 pour Mobidoc), kick-off : 12/10/2011, Démarrage
effectif en Septembre 2012
Principaux Partenaires/Bénéficiaires : MESRS & MIEM
- Agence Nationale de Promotion de la Recherche scientifique - ANPR,
- Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation-API,
- Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle- INNORPI,
- Structures de recherche,
-Technopôles,
-Centres Techniques sectoriels,
-Entreprises industrielles et de services
-Organismes publics et privés ayant des activités liées à la R&DI
-autres
Données générales
3
4
MOBIDOC
32%
AT et formation
(POHL Consulting)
39%
SMI et TT (GIZ)
23%
Répartition du budget opérationnel
• Formation : 23%
• AT et coaching : 77 %
• 1. Axe gouvernance : 23 %
• 2. Axe interfaçage : 58 %
• 3. Axe réseautage : 19 %
• Expertise long terme : 3 experts, 1457 hj
• Expertise court terme : 2899 hj CT (99,7% conso)
• Européens : 55%
• Locaux : 45%
Session Nb candidats
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21%
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Ecole d’été : 29 « formateurs »
"montage et gestion de projets H2020"
7
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
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21/10/2013 Réunion de suivi 10
• Valorisation, Transfert de Technologie, Incubation et Appui aux projets Innovants :
Cellule Commune ANPR-API
• Formation : Valorisation des Profils Formés
• Portail SNRI/Concours Innovation : Equipe API-ANPR, Concours pérennisé : mi annuel
• Plan d'action SNRI : Validation du plan d’action et adoption
• H2020 : Formateurs + Réseau de compétence
• Recherche et Chercheurs : Nouveau Décret CNEARS + ANPR + cahier des charges
plateforme ESL
• Technopoles : nouveau mode de gouvernance, loi
• MOBIDOC : Pérennisé
• Clusters : huile d’olives, dattes, géothermie, mécanique et métallurgie, …
• Financement de l’innovation ( Business Angel et PFILI) : création de 2 BA (Sousse-
Monastir) et PFILI (Sfax)
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21/10/2013 Réunion de suivi 11
OUI mais après ??
Continuer à œuvrer ensemble pour préparer un nouveau programme de RI de plus
grande envergure qui intégrerait d’autres institutions : agriculture, santé, TIC,
environnement, etc.
Mais en attendant, Continuer à pérenniser notamment la formation et le Coaching
pour la création de start-up, pour le montage de projets H2020, etc.
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12
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Bilan du PASRI par M. Khaled GHEDIRA

  • 1. Bilan du PASRI Prof. Khaled GHEDIRA Responsable National du Projet 27 Octobre 2015
  • 2. Objectif Global Améliorer la contribution de la Recherche et de l’Innovation au Développement et à l’Emploi en Tunisie 2 Trois objectifs 1. Renforcer les mécanismes de Gouvernance du SNI 2. Dynamiser le milieu de la recherche, le milieu économique et l’Interfaçage pour une meilleure synergie entre les acteurs et développer des relations de projets 3. Développer les activités de Réseautage au niveau national et international et renforcer la capacité de la Tunisie à intégrer les programmes de recherche européens.
  • 3. Budget : 12 millions d’euros, don de l’UE Durée : (2011-2015 et 2017 pour Mobidoc), kick-off : 12/10/2011, Démarrage effectif en Septembre 2012 Principaux Partenaires/Bénéficiaires : MESRS & MIEM - Agence Nationale de Promotion de la Recherche scientifique - ANPR, - Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation-API, - Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle- INNORPI, - Structures de recherche, -Technopôles, -Centres Techniques sectoriels, -Entreprises industrielles et de services -Organismes publics et privés ayant des activités liées à la R&DI -autres Données générales 3
  • 4. 4 MOBIDOC 32% AT et formation (POHL Consulting) 39% SMI et TT (GIZ) 23% Répartition du budget opérationnel • Formation : 23% • AT et coaching : 77 % • 1. Axe gouvernance : 23 % • 2. Axe interfaçage : 58 % • 3. Axe réseautage : 19 % • Expertise long terme : 3 experts, 1457 hj • Expertise court terme : 2899 hj CT (99,7% conso) • Européens : 55% • Locaux : 45% Session Nb candidats Doctorants 2012 68 Doctorants 2013 100 Post-doc 2013 75 TOTAL 243 SMI dans 200 entreprises
  • 5. 5 1.Managers des structures de recherche, 2.Managers des Programmes et Projets de recherche, 3.Manager de Structures d’Interfaçage, 4. Agent de Valorisation et de Transferts 5.Animateurs de pépinières/Incubateurs 6.Responsables Marketing 7.Chercheurs entrepreneurs 8.Bibliométrie de la recherche 1.Propriété Intellectuelle ( 420 en plus de 4 et 7) 2.Méthodologie de la Prospective 3.Evaluation des politiques publiques -> > de nouveaux ministères : PG, Environnement, Défense, Education, Formation professionnelle, jeunesse et sports; transport, MDICI, Femme (1) Formation de Nouveaux Profils : 755 formés
  • 6. 6 institutions et centres de recherche 26% universités 56% technopoles 4% centres techniques 3% structures de gouvernance et d'appui 4% entreprises 1% MOBIDOC 6%  (2) Formation H2020 Participation des universités + DGET 38% Participation des centres et institutions de recherche 41% Participation des structures d'appui 21% 414 participants sur 30 sessions Ecole d’été : 29 « formateurs » "montage et gestion de projets H2020"
  • 7. 7 • Coaching • H2020 : 35 de 8 universités, 4 centres de recherche, 1 centre technique, Polytech Gabes , Ministère de la santé et l’ANPR. • Chercheurs entrepreneurs : 24 porteurs de projets et 10 accompagnateurs •Portail SNI : 6 • Actions d’assistance technique : 63 actions dont les principales sont 1. Proposition de restructuration du dispositif BuTT en Tunisie 2. Optimisation de la valorisation des brevets susceptibles de perdre leur Protection 3. Optimisation de l’usage partage des équipements scientifiques lourds + cahier des charges 4. Financement de l’Innovation : Business Angels, Action PFILI,Crédit d’Impôt Recherche 5. Amélioration de la compétitivité des Technopôles Tunisiens 6. PFE : VECTEUR DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE 7. Diagnostic et appui à l’optimisation des processus et démarche de Valorisation des Résultats de la Recherche en Tunisie 8. Diagnostic du Système National de Recherche et d’Innovation en Tunisie 9. Etude bibliométrique de la recherche en Tunisie 10.Etude et assistance juridique sur l’évaluation de la recherche publique et des Acteurs 11.Portail du SNRI 12.Diffusion et montage des Clusters 13.Portails de veille et d’intelligence économique agroalimentaire et Textile 14.Stratégie Nationale des Biotechnologies 15.Plan d’action pour la gouvernance de la recherche et innovation 1. Task force : 26 membres 2. Focus groupes : 63 participants  Coaching et Assistance Technique
  • 8. 8 Nombre total des participants: 70 participants Pays : France et Allemagne 3% 51% 39% 2% 1% 1% 3% Nombre de participants par ministère Ministère de l’Agriculture Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique (MESRS) Ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Mines Ministère des finances Ministère de la justice Ministère des des Investissements et de la Coopération internationale Ministère de la santé  Voyages d’étude
  • 9. 9 Thèmes (86% du nb d’hj total) % HJ Total Valorisation Transfert de Technologie, Incubation et Appui aux projets Innovants 15% Expertise en Ingénierie Formation et Communication 14% Plateforme de Veille/Portail SNRI/Concours Innovation 12% Stratégie sectorielles Biotech, plan d'action SNRIet Formation Prospective et Eval politiques publiques en R&DI 11% H2020 9% Recherche et Chercheurs (Bibliométrie, AT CNEARS, Formation Chercheurs, Organisation ANPR) 8% Technopoles (Action Technopoles et formation) 8% MOBIDOC 6% Clusters 4% Répartition des ressources HJ par gros thèmes/bénéficiaires Bénéficiaires (82% du Nb d’hj total) % d‘HJ total Acteurs SNRI (Diag et formation Gouvernance SNRI, Ingénierie Formation et Communication) 19% ANPR (Dont MOBIDOC et H2020, Hors formation profils) 16% ANPR et API (Portail SNRI et Coaching de Projets Innovants) 13% Technopoles (dont plateformes de veille sectorielles) 12% DGIIT 9% API 8% DGRS-CNEARS 6%
  • 10. 21/10/2013 Réunion de suivi 10 • Valorisation, Transfert de Technologie, Incubation et Appui aux projets Innovants : Cellule Commune ANPR-API • Formation : Valorisation des Profils Formés • Portail SNRI/Concours Innovation : Equipe API-ANPR, Concours pérennisé : mi annuel • Plan d'action SNRI : Validation du plan d’action et adoption • H2020 : Formateurs + Réseau de compétence • Recherche et Chercheurs : Nouveau Décret CNEARS + ANPR + cahier des charges plateforme ESL • Technopoles : nouveau mode de gouvernance, loi • MOBIDOC : Pérennisé • Clusters : huile d’olives, dattes, géothermie, mécanique et métallurgie, … • Financement de l’innovation ( Business Angel et PFILI) : création de 2 BA (Sousse- Monastir) et PFILI (Sfax) Pérennisation
  • 11. 21/10/2013 Réunion de suivi 11 OUI mais après ?? Continuer à œuvrer ensemble pour préparer un nouveau programme de RI de plus grande envergure qui intégrerait d’autres institutions : agriculture, santé, TIC, environnement, etc. Mais en attendant, Continuer à pérenniser notamment la formation et le Coaching pour la création de start-up, pour le montage de projets H2020, etc. Et puis pourquoi pas un contrat cadre pour assurer les entre-deux !
  • 12. 12 Directeurs de structures de recherche 15% Enseignants chercheurs 14% Entreprises publiques et privées 14% MESRS (DG, Universités, DG d'étabs) 11% Centres de recherche 8% Autres ministères (PG, Défense, commerce, Sport, TIC, agriculture, justice, etc.) 7% Doctorants et docteurs (MOBIDOC, autres) 7% MIEM (DG, APII) 6% Technopôles 6% Centres techniques 4% Santé (Hopitaux, etc.) 3% Organismes de Financement 2% Associations 1% Organismes internatioanaux (JICA, GIZ,etc.) 1% BuTT 1% Organismes patronaux 1% Et concernant aujourd’hui : programme >> ateliers + exposés