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CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE
FRANCE & INTERNATIONAL
Transformation digitale
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« Bouffées d’optimisme »
Avec la transformation digitale, cette fameuse
4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de
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organisation par étapes successives.
Nous pouvons choisir de nous engager dans la
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un modèle qui fait table rase du passé.
Quelle que soit la position que nous prendrons, on ne
peut pas ne pas y réfléchir !
Regardez l’avenir avec des yeux de 20 ans tout en
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votre entreprise.
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« Comment engager
positivement cette
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Toutes les entreprises n’ont pas de poste
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« Comment aborder
cette situation avec
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A question compliquée,
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Définir le contexte et l’ambition votre projet.
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opportunités.
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  • 5. © Dibs I Confidentiel 5 « Comment engager positivement cette réflexion en entreprise ? » Voir le verre à moitié plein et chercher à le remplir ! Toutes les entreprises n’ont pas de poste de Directeur de la transformation digitale ou une équipe dédiée à la recherche de business models en rupture. Par contre, toutes vont être plus ou moins impactées par le sujet sans qu’elles ne sachent de prime abord ce qui peut révolutionner leur entreprise, leur environnement, leur relation avec leur client.
  • 6. © Dibs I Confidentiel 6 « Comment aborder cette situation avec méthode & optimisme ? » A question compliquée, je peux vous proposer une réponse simple : Faîtes un diagnostic des opportunités au regard de la révolution numérique qui est engagée. Son objectif : Obtenir une vision à 360° des opportunités concernant votre business model, votre organisation, le parcours de vos clients. La partager au sein de l’équipe de direction. Participer à la définition de la stratégie de votre entreprise.
  • 7. © Dibs I Confidentiel 7 « Comment aborder cette situation avec méthode & optimisme ? » Les prérequis : Co-réaliser ce travail avec votre équipe de direction. Ce n’est pas toujours facile à organiser, mais cela facilite le partage et l’appropriation des résultats et créée un dynamique d’équipe. Ouvrir le cercle des participants à des experts externes et des clients lors des phases créatives. Ils seront choisis pour la qualité de leur contribution. Agir avec méthode (analyse de votre business model, du parcours client, de votre organisation, de votre environnement). Rythmer et piloter en mode projet. Les risques de la méthodes : Transformer la démarche en une analyse des risques. Cette erreur de pilotage ou d’animation est fréquente et contre-productive.
  • 8. © Dibs I Confidentiel 8 « Exemple d’approche méthodologique » Définir le contexte et l’ambition votre projet. Constituer un comité projet dans lequel chaque membre de votre comité de direction sponsorisera un groupe de réflexion de manière à couvrir l’ensemble des directions métier de l’entreprise. Définir une base de connaissance dans chaque groupe de réflexion. Constituer les groupes avec une moitié de personnes internes à l’entreprise et l’autre moitié composée d’experts ou de clients. Partager la base de connaissance au sein de chaque groupe puis animer chaque groupe autour d’axes créatifs définis au préalable. Sélectionner les idées phares, les affiner, les regrouper, écarter celles pouvant être plus secondaires. Tester les concepts retenus auprès de publics d’usagers et/ou de l’interne afin de hiérarchiser / approfondir / développer les concepts phares identifiés. Enfin, rédiger une synthèse de la vision 360° des opportunités.
  • 9. © Dibs CONDITIONS GÉNÉRALES Paris 59, Rue des Petits Champs 75001 PARIS Tel: +33 1 55 35 93 94 Lyon 27 Av Georges Pompidou 69003 LYON Tel: +33 4 72 83 19 19 NOUS CONTACTER dibs.fr linkedin.com/company/dibs slideshare.net/dibs-conseil Pascal ARNAUD Nous contacter par mail : parnaud@dibs.fr Nous appeler : +33 4 72 83 19 19