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BPA – Business Process Analysis

 NOTRE DÉMARCHE
  La démarche que nous proposons pour identifier et décrire les processus métiers s’appuie :
          les bonnes pratiques actuelles (BPMN, méthode Agile…);
          sur une expérience pratique de plus de 10 ans dans la cartographie des processus menée
           dans les domaines aussi variés que les Ressources Humaines, la Fiscalité, les Finances et
           l'Assurance.

 Cette démarche repose sur un cycle itératif et incrémental basé sur les étapes suivantes :

                                       MODELISATION DES PROCESSUS
                                       Les PROCESSUS sont décrits à l’aide d’un nombre restreint
                                       de symboles conformément au standard BPMN (Business
                                       Process Modelling Notation).




                                                                                                   FACONNAGE
    VALIDATION                                                                                     D’UNE M AQUETTE
    Des itérations courtes,                                                                        La transcription des
    ponctuées par des                                                                              PROCESSUS en une
    séances de validation                                                                          maquette permet d’affiner
    ont permis de re-cueillir                                                                      les règles métier.
    régulièrement l’avis                                                                           La maquette permet
    des utilisateurs et ont                                                                        également une
    facilité grandement la                                                                         visualisation « anticipée »
    prise en compte des                                                                            du logiciel qui sera livré
    changements.                                                                                   par l’IT si une
                                                                                                   automatisation était
                                                                                                   décidée.



  L’adoption de ce cycle agile de travail permet :
          Une bonne collaboration entre les personnes impliquées dans l’analyse : le rythme rapide
           des validations permet aux utilisateurs de rester « concentrés » sur le projet.
          Une bonne réactivité : le fait de recueillir régulièrement le feedback des utilisateurs facilite
           grandement la prise en compte des changements.


 NOS LIVRABLES
       Modélisation et description des processus
       Optimisation des processus
       Maquettes, écrans supportant les processus
       Une démarche éprouvée



                     Clio SA - Rue Michel Chauvet, 11 - CH- 1208 Genève - Tél. +41 22 787 06 50 - www.clio.ch

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  • 1. BPA – Business Process Analysis NOTRE DÉMARCHE La démarche que nous proposons pour identifier et décrire les processus métiers s’appuie :  les bonnes pratiques actuelles (BPMN, méthode Agile…);  sur une expérience pratique de plus de 10 ans dans la cartographie des processus menée dans les domaines aussi variés que les Ressources Humaines, la Fiscalité, les Finances et l'Assurance.  Cette démarche repose sur un cycle itératif et incrémental basé sur les étapes suivantes : MODELISATION DES PROCESSUS Les PROCESSUS sont décrits à l’aide d’un nombre restreint de symboles conformément au standard BPMN (Business Process Modelling Notation). FACONNAGE VALIDATION D’UNE M AQUETTE Des itérations courtes, La transcription des ponctuées par des PROCESSUS en une séances de validation maquette permet d’affiner ont permis de re-cueillir les règles métier. régulièrement l’avis La maquette permet des utilisateurs et ont également une facilité grandement la visualisation « anticipée » prise en compte des du logiciel qui sera livré changements. par l’IT si une automatisation était décidée. L’adoption de ce cycle agile de travail permet :  Une bonne collaboration entre les personnes impliquées dans l’analyse : le rythme rapide des validations permet aux utilisateurs de rester « concentrés » sur le projet.  Une bonne réactivité : le fait de recueillir régulièrement le feedback des utilisateurs facilite grandement la prise en compte des changements. NOS LIVRABLES  Modélisation et description des processus  Optimisation des processus  Maquettes, écrans supportant les processus  Une démarche éprouvée Clio SA - Rue Michel Chauvet, 11 - CH- 1208 Genève - Tél. +41 22 787 06 50 - www.clio.ch