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Business Process Modelling Notation
2014/2015
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE TUNIS Carthage
Présenté par :
Khaled FAYALA
Institut des Hautes Etudes Commerciales
1. Introduction
2. Définition
3. Objectifs de BPMN
4. Éléments de base
5. Diagramme BPMN
6. Exemple pratique sur BIZAGI
7. Conclusion
2
3
4
 La volonté des entreprises à vouloir être mieux jour après jour demande également
l’utilisation de nouvelles technologies et méthodes permettant d’atteindre les meilleurs
résultats possibles.
 L’informatique constitue l’un des moyens les plus performants et est devenu un outil
indispensable à chaque entreprise. En effet, le progrès technologique permet aux entreprises
de bien modéliser son processus et spécifier leurs besoins.
 La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que
Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
5
6
BPMN (Business Process Modelling Notation) est une initiative de la BPMI
(Business Process Management Initiative, un consortium d'entreprises) visant à
définir une notation graphique commune permettant de modéliser les processus
métier.
BPMN est un standard pour la modélisation de processus métier qui fournit une
notation graphique permettant de définir des processus métier dans un
diagramme de processus métier (BPM), basé sur une technique
d'organigrammes très proche de celle utilisée par les diagrammes d'activité
UML.
7
8
 Proposer une notation standard facilement compréhensible par les partenaires
professionnels.
 Les analystes métiers qui créent et raffinent les processus;
 les développeurs techniques responsables de l'implémentation des processus;
 les directeurs commerciaux qui suivent et gèrent les processus.
 BPMN est prévu pour servir comme langage visant à combler un déficit de
communication qui survient souvent entre le design des processus métier et
l'implémentation.
 BPMN est composé entre autres de quatre types d'éléments
9
10
Activités Évènements Passerelle
Une activité est accomplie par un participant.
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11
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 Atomique (Tâche) : complétée ou pas fait du tout.
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Sert à contrôler la divergence et la convergence d’un flot.
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Complexe Un à plusieurs chemins selon la condition de la
passerelle
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Un ou plusieurs chemins
Un seul chemin
16
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• Séquence
Utilisé pour l’ordre d’une séquence d’activités.
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17
18
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 Une ou plusieurs activités.
 Un flux, cheminant par les activités, présentant les séquences alternatives.
19
 Le diagramme BPMN avec corridors est un type des plus populaires.
 Il permet de visualiser rapidement : Qui fait quoi, quand!
20
21
Mission en conférence
• Un demandeur remplie une demande pour participer à une conférence
• Cette demande nécessite 3 accord :
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• Si le montant de la caisse <1000 pas d’accord financier nécessaire
Étude de cas Diagramme BPMN
22
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24
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25
26
 Le BPMN a été développé avec l'objectif de :
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développement et la maintenance des systèmes d'information et des applicatifs
orientés sur les processus de l'entreprise, notamment en favorisant l'utilisation d'un
langage commun de modélisation.
27
 http://regiondequebec.iiba.org/download/presentation_denis_gagne.pdf
 http://www.bizagi.com/en/bpm-suite/bpm-products/modeler
 http://users.skynet.be/Christiane.Vandepitte/Ned_Fra_articles/SB_2005_09_F_36.pdf
 https://cours.etsmtl.ca/mti515/Notes/Cours08/Cours%2008%20BPMN.pdf
 http://www.bpmb.de/images/BPMN2_0_Poster_FR.pdf
 http://fr.slideshare.net/fredericbouvart/bpmn-bizagi-modelisation-processus
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BPMN : Business Process Modelling Notation

  • 1. Business Process Modelling Notation 2014/2015 MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE TUNIS Carthage Présenté par : Khaled FAYALA Institut des Hautes Etudes Commerciales
  • 2. 1. Introduction 2. Définition 3. Objectifs de BPMN 4. Éléments de base 5. Diagramme BPMN 6. Exemple pratique sur BIZAGI 7. Conclusion 2
  • 3. 3
  • 4. 4  La volonté des entreprises à vouloir être mieux jour après jour demande également l’utilisation de nouvelles technologies et méthodes permettant d’atteindre les meilleurs résultats possibles.  L’informatique constitue l’un des moyens les plus performants et est devenu un outil indispensable à chaque entreprise. En effet, le progrès technologique permet aux entreprises de bien modéliser son processus et spécifier leurs besoins.  La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
  • 5. 5
  • 6. 6 BPMN (Business Process Modelling Notation) est une initiative de la BPMI (Business Process Management Initiative, un consortium d'entreprises) visant à définir une notation graphique commune permettant de modéliser les processus métier. BPMN est un standard pour la modélisation de processus métier qui fournit une notation graphique permettant de définir des processus métier dans un diagramme de processus métier (BPM), basé sur une technique d'organigrammes très proche de celle utilisée par les diagrammes d'activité UML.
  • 7. 7
  • 8. 8  Proposer une notation standard facilement compréhensible par les partenaires professionnels.  Les analystes métiers qui créent et raffinent les processus;  les développeurs techniques responsables de l'implémentation des processus;  les directeurs commerciaux qui suivent et gèrent les processus.  BPMN est prévu pour servir comme langage visant à combler un déficit de communication qui survient souvent entre le design des processus métier et l'implémentation.  BPMN est composé entre autres de quatre types d'éléments
  • 9. 9
  • 10. 10 Activités Évènements Passerelle Une activité est accomplie par un participant. Connecteurs
  • 11. 11 Activités Évènements Passerelle Types d'activités :  Atomique (Tâche) : complétée ou pas fait du tout.  Composée (Sous processus) Connecteurs
  • 12. 12 Activités Évènements Marqueurs d’activités  Les marqueurs indiquent le comportement des activités lors de leur exécution: Passerelle Connecteurs
  • 13. 13 Activités Évènements Types de tâches  Le type spécifie la nature de l’action à être réalisée: Passerelle Connecteurs
  • 14. 14 Activités Évènements • Début • Intermédiaire • Fin  Intermédiaire : Quelque chose qui arrive pendant le processus d’affaires. Passerelle Connecteurs
  • 15. 15 Activités Évènements Passerelle Connecteurs Sert à contrôler la divergence et la convergence d’un flot.  Permet de déterminer des décisions de chemins. OuXOR (DataBased) AND (Parallèle) OR XOR (EventBased) Complexe Un à plusieurs chemins selon la condition de la passerelle Parallélisme et synchronisation Un seul chemin Un ou plusieurs chemins Un seul chemin
  • 16. 16 Activités Évènements Passerelle Connecteurs • Séquence Utilisé pour l’ordre d’une séquence d’activités. • Message Utilisé pour représenter les messages entre 2 processus distincts. • Association Utilisé pour associé des données, du texte et tout autre artéfact entrants ou sortants
  • 17. 17
  • 18. 18  Un événement initiateur et un événement marquant la fin  Une ou plusieurs activités.  Un flux, cheminant par les activités, présentant les séquences alternatives.
  • 19. 19  Le diagramme BPMN avec corridors est un type des plus populaires.  Il permet de visualiser rapidement : Qui fait quoi, quand!
  • 20. 20
  • 21. 21 Mission en conférence • Un demandeur remplie une demande pour participer à une conférence • Cette demande nécessite 3 accord : 1 Accord Financier par le responsable financier 1 Accord Scientifique par le responsable scientifique  1 Accord finale par le directeur • Si le montant de la caisse <1000 pas d’accord financier nécessaire Étude de cas Diagramme BPMN
  • 22. 22 Étude de cas Diagramme BPMN
  • 23. 23 Étude de cas Diagramme BPMN Simulation
  • 24. 24 Étude de cas Diagramme BPMN Résultat de simulation
  • 25. 25
  • 26. 26  Le BPMN a été développé avec l'objectif de :  Fournir une notation qui soit réellement compréhensible par tous les utilisateurs de l'entreprise.  Faciliter la communication entre les différents acteurs engagés dans le développement et la maintenance des systèmes d'information et des applicatifs orientés sur les processus de l'entreprise, notamment en favorisant l'utilisation d'un langage commun de modélisation.
  • 27. 27  http://regiondequebec.iiba.org/download/presentation_denis_gagne.pdf  http://www.bizagi.com/en/bpm-suite/bpm-products/modeler  http://users.skynet.be/Christiane.Vandepitte/Ned_Fra_articles/SB_2005_09_F_36.pdf  https://cours.etsmtl.ca/mti515/Notes/Cours08/Cours%2008%20BPMN.pdf  http://www.bpmb.de/images/BPMN2_0_Poster_FR.pdf  http://fr.slideshare.net/fredericbouvart/bpmn-bizagi-modelisation-processus  http://www.bpmn.org/
  • 28. 28