SlideShare une entreprise Scribd logo
Business model
et
économie circulaire
Qu’est-ce que
l’économie circulaire ?
« L’économie circulaire est un cycle de
développement positif continu qui
préserve et développe le capital naturel,
optimise le rendement des ressources et
minimise les risques systémiques. »
Fondation Ellen MacArthur
L’économie circulaire en un schéma
Wiithaa
Qu’est-ce qu’un business model ?
« Un modèle économique
(ou business model) décrit les principes selon
lesquels une organisation crée, délivre et
capture de la valeur. »
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur auteurs et entrepreneurs,
créateurs du Business Model Canvas
La valeur est
Pour développer et documenter un business model,
il existe un outil
Activités
clés
Partenaires
clés
Proposition
de valeur
Relation
client
Segments
clients
Sources de
revenus
Canaux
de
distribution
Ressources
clés
Structure
de coûts
Activités
clés
Partenaires
clés
Proposition
de valeur
Relation
client
Segments
clients
Sources de
revenus
Canaux
de
distribution
Ressources
clés
Structure
de coûts
qui permet de définir la proposition de valeur
Activités
clés
Partenaires
clés
Proposition
de valeur
Relation
client
Segments
clients
Sources de
revenus
Canaux
de
distribution
Ressources
clés
Structure
de coûts
La valeur estadaptée à un marché en particulier
Activités
clés
Proposition
de valeur
Relation
client
Segments
clients
Sources de
revenus
Canaux
de
distribution
Ressources
clés
et d'identifier les ressources pour la créer.
Le Business Model Canvas
Analyser
Améliorer
Synthétiser
Comprendre
Évaluer
Transformer
est un outil puissant…
… mais limité.
Une sourcederevenusqui
reposesurlapropriété
Pour uneutilisation
non optimisée
Desressources
viergeslimitées
Aujourd’hui, la proposition de valeur repose sur des
ressources finies et une source unique de revenus.
L’exemple de la filière bâtiment
L’exemple de la filière bâtiment
…alorsquelesréserves
devraientdisparaîtredans
les20prochainesannées
Construitgrâceàl’extraction
desablesmarins…
Vendu àdesacteurs publics
ouprivés…
Pour uneduréedevie
inférieureà50ans…
…alorsqueletaux
d’occupationn’est pas
optimal
…alors quelafilière
contribueà laproductionde
70%des déchetsenFrance
Proposition de valeur principale :
bâtiment neuf
Les déchets générés pendant l’extraction, la fabrication, l’usage
et la fin de vie ne sont pas pris en compte et représentent une
réelle perte de valeur.
« Un modèle économique
(ou business model) décrit les principes selon
lesquels une organisation crée, délivre et
capture de la valeur. »
Mais de quelle valeur parle-t-on ?
Pour quels acteurs ?
Quels flux ?
Quels impacts ?
A quels termes ?
Mais de quelle valeur parle-t-on ?
Repartons du cas Recy’go
En plus de créer une valeur économique…
En 2011, le groupe La Poste
acquiert Nouvelle Attitude,
entreprise d’insertion, pour
lancer le service de collecte et
recyclage des papiers de
bureau : Recy’go.
En optimisant l’existant grâce
à un remplissage des flux
retours des camions La Poste
et en revendant ces papiers
aux papetiers, Recy’go, a
réalisé en 2015 un chiffre
d’affaire de 10 millions
d’euros.
10 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRE EN 2015
pourquoi ne pas créer une valeur sociale…
Le tri des papiers en fonction
des besoins des papetiers, a
été opéré, entre 2011 et 2015,
par une trentaine de salariés
en insertion.


De plus, l’offre enrichie le
métier de postier car le
facteur devient un prestataire
multiservices répondant
davantage aux besoins
actuels des clients.
INSERTION PROFESSIONNELLE DE PLUS DE 30 SALARIÉS

L’offre proposée par Nouvelle
Attitude et le groupe La Poste,
permet une valorisation accrue
des déchets papiers car le
gisement diff us peut être
désormais mieux récupéré et
recyclé.

Enfin, le remplissage des vides de
camions sur les flux retours, par la
récupération des papiers, permet
d’optimiser l’énergie consommer
par la Poste à chaque trajet.
et environnementale…
1 TONNE DE PAPIER RÉCUPÉRÉ = 825 KILOS DE NOUVEAUX PAPIERS
SOIT, 10 ARBRES PRÉSERVÉS
pour en partager les bénéfices…
En fédérant un maximum d’acteurs à
travers des interactions locales, cette
coopération a permis de créer de
nouvelles activités économiques à
plusieurs niveaux. 

La valeur issue de la collecte et le
recyclage du papier est partagée entre
La Poste, les salariés en insertion et les
papetiers français.
En effet, ces derniers bénéficient d’un
prix fixe qui est moins cher que le cours
du papier, leur permettant de maintenir
leur activité et de garantir une source de
revenu supplémentaire pour La Poste.
€
€
€
€
UN PARTAGE DES BÉNÉFICES SUR TOUT LE TERRITOIRE FRANÇAIS
à toutes les étapes du cycle de vie ?
Comment faire ?
« On ne résout pas
un problème avec les modes
de pensée qui l’ont engendré. » 
Albert Einstein
Pour créer une valeur globale et partagée,
il faut changer notre manière de penser.
Sortir de la pensée linéaire, pour penser circulaire.
Linéaire Circulaire
Simple Complexe
Prédictif Adaptif
Compétition Coopération
« 80 % des impacts d'un produit
sont déterminés au moment
de sa conception »
European Comission : Ecodesign your future
Concevoir les business models, et non plus seulement les
produits ou les services
Créer une offre holistique, grâce à une approche systémique.
Anticiper et intégrer le changement en pensant long terme.
Impliquer les parties prenantes et encourager la coopération.
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Et ceci grâce à des outils adaptés et dynamiques.
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business models
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quelles ressources technologiques sont néce
Quels composants, machines ou autres ma
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelab
L’indépendance énergétique est-elle possi
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOL
RESSOURCES ÉNERGÉ
PARTENAIRES
REVENUS
PROBLÉMATIQUE
Repartir de la raison d’être, le guide de l’organisation.
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business models
Identifier les ressources humaines, expertises et savoir-faire
nécessaires pour la mise en place du modèle économique.
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
sont les besoins essentiels
tisfaits par cette offre ?
sont les sources de revenus
stantes ou potentielles ?
ont les impacts négatifs de votre
sation ? Quels sont les déchets
, les conséquences sur la santé
et la nature ?
sont les impacts économiques,
x et environnementaux positifs
otre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ?
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relatio
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses com
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zé
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
OBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business models
Distinguer les ressources nécessaires à toutes les étapes de
vie du produit.
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
a création de valeur ?
s-nous ?
acquérir ?
ournisseurs clés
leur ?
apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESCLES
RES
Design tool for Circular business models
Présenter l’expérience utilisateur proposée ainsi que les
clients ou contextes associés.
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles s
faire conna
mise en p
Que se
Est-ce réu
Peut-on
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business models
Réfléchir à la meilleure manière de la distribuer, et anticiper
la fin de vie comme une opportunité.
a fonction
de l’offre ?
soins essentiels
cette offre ?
rces de revenus
potentielles ?
et investissements
aires ?
cts négatifs de votre
els sont les déchets
quences sur la santé
ature ?
acts économiques,
nementaux positifs
ation, la société, la
ète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
TION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
ENUS
ÛTS
ACTS
ATIFS
ACTS
TIFS
UIPE
MATIQUE
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business models
Considérer les externalités générées pour les réduire si elles
sont négatives ou les rendre positives.
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business models
Comprendre les flux économiques, à chaque étape du
business model.
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction
essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels
satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus
existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements
nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre
organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé
et la nature ?
Quels sont les impacts économiques,
sociaux et environnementaux positifs
pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ?
Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ?
Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ?
Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ?
L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ?
Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ?
Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ?
Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ?
Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés
pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment
faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est
mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ?
Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTS
NEGATIFS
IMPACTS
POSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
‣ Concevoir des modèles économiques qui
permettent de régénérer l’économie et les
écosystèmes.
‣ Arrêter de faire moins mal, et faire mieux.
‣ Intégrer véritablement la RSE, comme levier
de création de valeur.
Et ceci pour :
Demander une demo
À vous de jouer…
Télécharger les outils
À vous de jouer…
Ensemble,
activons
l’économie
circulaire

Contenu connexe

Tendances

Transformation digitale du point de vente
Transformation digitale du point de venteTransformation digitale du point de vente
Transformation digitale du point de vente
Hélène Decourteix
 
Manager la performance
Manager la performanceManager la performance
Manager la performance
Pascal Thery Formations
 
Business plan et Business Model
Business plan et Business ModelBusiness plan et Business Model
Business plan et Business Model
lslinnovation
 
lancement d'un nouveau produit
lancement d'un nouveau produitlancement d'un nouveau produit
lancement d'un nouveau produit
rosacanina123
 
NUMA - Stratégie de communication
NUMA - Stratégie de communicationNUMA - Stratégie de communication
NUMA - Stratégie de communication
Benjamin Biguet
 
La communication autour du projet (ppt)
La communication autour du projet (ppt)La communication autour du projet (ppt)
La communication autour du projet (ppt)mouvementjevolution
 
Soutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketingSoutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketing
Philippe JEAN-BAPTISTE, Executive MBA, MSc, MA
 
Plan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitalePlan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitale
Julie Debuyser
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
Bruno M. Wattenbergh
 
Plan de communication interne
Plan de communication internePlan de communication interne
Plan de communication interne
Michel Stawniak
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Echecs et Stratégie
 
Faire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpeFaire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpeLions Armelle
 
marketing relationnel
marketing relationnel marketing relationnel
marketing relationnel
BONAVENTURE GUILLAUM NGORAN
 
Atelier business model social
Atelier business model socialAtelier business model social
Atelier business model social
EnactusFrance
 
Techniques de communication ppt
Techniques de communication pptTechniques de communication ppt
Techniques de communication ppt056611678
 
Modèle de business plan
Modèle de business planModèle de business plan
Modèle de business plan
Bruno Patin
 
Formation Transformation Digitale 2016
Formation Transformation Digitale 2016Formation Transformation Digitale 2016
Formation Transformation Digitale 2016
Guillaume Eouzan
 
Communication interne en entreprise
Communication  interne en entrepriseCommunication  interne en entreprise
Communication interne en entrepriseLotfi Mekouar
 
Introduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changementIntroduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changement
PLANSONF
 

Tendances (20)

Transformation digitale du point de vente
Transformation digitale du point de venteTransformation digitale du point de vente
Transformation digitale du point de vente
 
Manager la performance
Manager la performanceManager la performance
Manager la performance
 
Business plan et Business Model
Business plan et Business ModelBusiness plan et Business Model
Business plan et Business Model
 
lancement d'un nouveau produit
lancement d'un nouveau produitlancement d'un nouveau produit
lancement d'un nouveau produit
 
NUMA - Stratégie de communication
NUMA - Stratégie de communicationNUMA - Stratégie de communication
NUMA - Stratégie de communication
 
La communication autour du projet (ppt)
La communication autour du projet (ppt)La communication autour du projet (ppt)
La communication autour du projet (ppt)
 
Soutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketingSoutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketing
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Plan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitalePlan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitale
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
 
Plan de communication interne
Plan de communication internePlan de communication interne
Plan de communication interne
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Faire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpeFaire un plan d’action commerciale en pme tpe
Faire un plan d’action commerciale en pme tpe
 
marketing relationnel
marketing relationnel marketing relationnel
marketing relationnel
 
Atelier business model social
Atelier business model socialAtelier business model social
Atelier business model social
 
Techniques de communication ppt
Techniques de communication pptTechniques de communication ppt
Techniques de communication ppt
 
Modèle de business plan
Modèle de business planModèle de business plan
Modèle de business plan
 
Formation Transformation Digitale 2016
Formation Transformation Digitale 2016Formation Transformation Digitale 2016
Formation Transformation Digitale 2016
 
Communication interne en entreprise
Communication  interne en entrepriseCommunication  interne en entreprise
Communication interne en entreprise
 
Introduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changementIntroduction transformation digitale, conduire le changement
Introduction transformation digitale, conduire le changement
 

Similaire à Business model et économie circulaire

Business Model
Business ModelBusiness Model
Business Model
Réda ALLAL
 
Fiches projets #regeneration #noussommesvivants
Fiches projets #regeneration #noussommesvivantsFiches projets #regeneration #noussommesvivants
Fiches projets #regeneration #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015
Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015
Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015Ludovic Tran
 
Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?
Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?
Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?
Spark the Change Montréal
 
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Wiithaa
 
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
EY
 
Bizplan
BizplanBizplan
Bizplan
samya raiss
 
Candidate pack version finale
Candidate pack version finaleCandidate pack version finale
Candidate pack version finale
VictoireGiletta
 
FidLy 2013 pour un renouveau du marketing client
FidLy 2013   pour un renouveau du marketing clientFidLy 2013   pour un renouveau du marketing client
FidLy 2013 pour un renouveau du marketing clientJean-Pierre Conduché
 
Presentation 4sincro
Presentation 4sincro Presentation 4sincro
Presentation 4sincro
Aeca group
 
Etude de marché
Etude de marchéEtude de marché
Etude de marché
Cyrille Morel
 
Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012
PRODURABLE
 
Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012PRODURABLE
 
Nouveaux Business Modèles pour votre Entreprise
Nouveaux Business Modèles pour votre EntrepriseNouveaux Business Modèles pour votre Entreprise
Nouveaux Business Modèles pour votre Entreprise
Myriam Boniface
 
Le canevas de modèle d'affaires en mode Scaleup
Le canevas de modèle d'affaires en mode ScaleupLe canevas de modèle d'affaires en mode Scaleup
Le canevas de modèle d'affaires en mode Scaleup
Davender Gupta
 
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
La Passerelle Coworking
 
ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016
ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016
ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016
ECR Community
 
Business Model Canvas by MAZAM
Business Model Canvas by MAZAM Business Model Canvas by MAZAM
Business Model Canvas by MAZAM
MAZAM
 
Revue Echanges n°30 : les 4 excellences
Revue Echanges n°30 : les 4 excellencesRevue Echanges n°30 : les 4 excellences
Revue Echanges n°30 : les 4 excellences
France Qualité • AFQP
 

Similaire à Business model et économie circulaire (20)

Business Model
Business ModelBusiness Model
Business Model
 
Fiches projets #regeneration #noussommesvivants
Fiches projets #regeneration #noussommesvivantsFiches projets #regeneration #noussommesvivants
Fiches projets #regeneration #noussommesvivants
 
Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015
Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015
Accenture-Rapport-Engagement-Accenture-France-2015
 
Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?
Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?
Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?
 
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
 
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...
 
Bizplan
BizplanBizplan
Bizplan
 
Candidate pack version finale
Candidate pack version finaleCandidate pack version finale
Candidate pack version finale
 
FidLy 2013 pour un renouveau du marketing client
FidLy 2013   pour un renouveau du marketing clientFidLy 2013   pour un renouveau du marketing client
FidLy 2013 pour un renouveau du marketing client
 
Presentation 4sincro
Presentation 4sincro Presentation 4sincro
Presentation 4sincro
 
Etude de marché
Etude de marchéEtude de marché
Etude de marché
 
Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012
 
Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012Bilan general produrable 2012
Bilan general produrable 2012
 
Nouveaux Business Modèles pour votre Entreprise
Nouveaux Business Modèles pour votre EntrepriseNouveaux Business Modèles pour votre Entreprise
Nouveaux Business Modèles pour votre Entreprise
 
Le canevas de modèle d'affaires en mode Scaleup
Le canevas de modèle d'affaires en mode ScaleupLe canevas de modèle d'affaires en mode Scaleup
Le canevas de modèle d'affaires en mode Scaleup
 
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
 
CEO MESSAGE. french
CEO MESSAGE. frenchCEO MESSAGE. french
CEO MESSAGE. french
 
ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016
ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016
ECR France Forum ‘06. Perspectives 2006-2016
 
Business Model Canvas by MAZAM
Business Model Canvas by MAZAM Business Model Canvas by MAZAM
Business Model Canvas by MAZAM
 
Revue Echanges n°30 : les 4 excellences
Revue Echanges n°30 : les 4 excellencesRevue Echanges n°30 : les 4 excellences
Revue Echanges n°30 : les 4 excellences
 

Plus de Wiithaa

Jugaad : l'innovation à fort impact social et environnemental
Jugaad : l'innovation à fort impact social et environnementalJugaad : l'innovation à fort impact social et environnemental
Jugaad : l'innovation à fort impact social et environnemental
Wiithaa
 
Jugaad: innovation with high social and environmental impacts
Jugaad: innovation with high social and environmental impactsJugaad: innovation with high social and environmental impacts
Jugaad: innovation with high social and environmental impacts
Wiithaa
 
Innovation JUGAAD - définition, principes et application
Innovation JUGAAD - définition, principes et applicationInnovation JUGAAD - définition, principes et application
Innovation JUGAAD - définition, principes et application
Wiithaa
 
Les Rencontres de l'économie circulaire - La consigne
Les Rencontres de l'économie circulaire - La consigneLes Rencontres de l'économie circulaire - La consigne
Les Rencontres de l'économie circulaire - La consigne
Wiithaa
 
Blockchain et economie circulaire
Blockchain et economie circulaire Blockchain et economie circulaire
Blockchain et economie circulaire
Wiithaa
 
How to develop valuable synergies for a circular economy?
How to develop valuable synergies for a circular economy?How to develop valuable synergies for a circular economy?
How to develop valuable synergies for a circular economy?
Wiithaa
 
Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?
Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?
Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?
Wiithaa
 
Business model y economia circular
Business model y economia circularBusiness model y economia circular
Business model y economia circular
Wiithaa
 
Business model and circular economy
Business model and circular economyBusiness model and circular economy
Business model and circular economy
Wiithaa
 
Extraits du livre Activer l'économie circulaire
Extraits du livre Activer l'économie circulaireExtraits du livre Activer l'économie circulaire
Extraits du livre Activer l'économie circulaire
Wiithaa
 
Cas d'Etude - Aménagement Upcycling La Poste
Cas d'Etude - Aménagement Upcycling La PosteCas d'Etude - Aménagement Upcycling La Poste
Cas d'Etude - Aménagement Upcycling La Poste
Wiithaa
 
Case Study / Wiithaa et une entreprise japonaise
Case Study / Wiithaa et une entreprise japonaiseCase Study / Wiithaa et une entreprise japonaise
Case Study / Wiithaa et une entreprise japonaise
Wiithaa
 
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
Wiithaa
 
Case study / How to upcycle to start a Japanese company?
Case study / How to upcycle to start a Japanese company?Case study / How to upcycle to start a Japanese company?
Case study / How to upcycle to start a Japanese company?
Wiithaa
 
Design, an easy tool to integrate the Circular Economy
Design, an easy tool to integrate the Circular EconomyDesign, an easy tool to integrate the Circular Economy
Design, an easy tool to integrate the Circular Economy
Wiithaa
 
Le design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaire
Le design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaireLe design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaire
Le design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaire
Wiithaa
 
How can 3D printing make the economy more circular?
How can 3D printing make the economy more circular?How can 3D printing make the economy more circular?
How can 3D printing make the economy more circular?
Wiithaa
 
En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?
En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?
En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?
Wiithaa
 
The opportunities of the circular economy
The opportunities of the circular economyThe opportunities of the circular economy
The opportunities of the circular economy
Wiithaa
 
Les opportunités de l'Économie Circulaire
Les opportunités de l'Économie CirculaireLes opportunités de l'Économie Circulaire
Les opportunités de l'Économie Circulaire
Wiithaa
 

Plus de Wiithaa (20)

Jugaad : l'innovation à fort impact social et environnemental
Jugaad : l'innovation à fort impact social et environnementalJugaad : l'innovation à fort impact social et environnemental
Jugaad : l'innovation à fort impact social et environnemental
 
Jugaad: innovation with high social and environmental impacts
Jugaad: innovation with high social and environmental impactsJugaad: innovation with high social and environmental impacts
Jugaad: innovation with high social and environmental impacts
 
Innovation JUGAAD - définition, principes et application
Innovation JUGAAD - définition, principes et applicationInnovation JUGAAD - définition, principes et application
Innovation JUGAAD - définition, principes et application
 
Les Rencontres de l'économie circulaire - La consigne
Les Rencontres de l'économie circulaire - La consigneLes Rencontres de l'économie circulaire - La consigne
Les Rencontres de l'économie circulaire - La consigne
 
Blockchain et economie circulaire
Blockchain et economie circulaire Blockchain et economie circulaire
Blockchain et economie circulaire
 
How to develop valuable synergies for a circular economy?
How to develop valuable synergies for a circular economy?How to develop valuable synergies for a circular economy?
How to develop valuable synergies for a circular economy?
 
Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?
Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?
Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?
 
Business model y economia circular
Business model y economia circularBusiness model y economia circular
Business model y economia circular
 
Business model and circular economy
Business model and circular economyBusiness model and circular economy
Business model and circular economy
 
Extraits du livre Activer l'économie circulaire
Extraits du livre Activer l'économie circulaireExtraits du livre Activer l'économie circulaire
Extraits du livre Activer l'économie circulaire
 
Cas d'Etude - Aménagement Upcycling La Poste
Cas d'Etude - Aménagement Upcycling La PosteCas d'Etude - Aménagement Upcycling La Poste
Cas d'Etude - Aménagement Upcycling La Poste
 
Case Study / Wiithaa et une entreprise japonaise
Case Study / Wiithaa et une entreprise japonaiseCase Study / Wiithaa et une entreprise japonaise
Case Study / Wiithaa et une entreprise japonaise
 
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
 
Case study / How to upcycle to start a Japanese company?
Case study / How to upcycle to start a Japanese company?Case study / How to upcycle to start a Japanese company?
Case study / How to upcycle to start a Japanese company?
 
Design, an easy tool to integrate the Circular Economy
Design, an easy tool to integrate the Circular EconomyDesign, an easy tool to integrate the Circular Economy
Design, an easy tool to integrate the Circular Economy
 
Le design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaire
Le design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaireLe design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaire
Le design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaire
 
How can 3D printing make the economy more circular?
How can 3D printing make the economy more circular?How can 3D printing make the economy more circular?
How can 3D printing make the economy more circular?
 
En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?
En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?
En quoi l'impression 3D rendra l'economie plus circulaire ?
 
The opportunities of the circular economy
The opportunities of the circular economyThe opportunities of the circular economy
The opportunities of the circular economy
 
Les opportunités de l'Économie Circulaire
Les opportunités de l'Économie CirculaireLes opportunités de l'Économie Circulaire
Les opportunités de l'Économie Circulaire
 

Business model et économie circulaire

  • 3. « L’économie circulaire est un cycle de développement positif continu qui préserve et développe le capital naturel, optimise le rendement des ressources et minimise les risques systémiques. » Fondation Ellen MacArthur
  • 4. L’économie circulaire en un schéma Wiithaa
  • 6. « Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur. » Alexander Osterwalder et Yves Pigneur auteurs et entrepreneurs, créateurs du Business Model Canvas
  • 7. La valeur est Pour développer et documenter un business model, il existe un outil Activités clés Partenaires clés Proposition de valeur Relation client Segments clients Sources de revenus Canaux de distribution Ressources clés Structure de coûts
  • 14. Une sourcederevenusqui reposesurlapropriété Pour uneutilisation non optimisée Desressources viergeslimitées Aujourd’hui, la proposition de valeur repose sur des ressources finies et une source unique de revenus.
  • 15. L’exemple de la filière bâtiment L’exemple de la filière bâtiment …alorsquelesréserves devraientdisparaîtredans les20prochainesannées Construitgrâceàl’extraction desablesmarins… Vendu àdesacteurs publics ouprivés… Pour uneduréedevie inférieureà50ans… …alorsqueletaux d’occupationn’est pas optimal …alors quelafilière contribueà laproductionde 70%des déchetsenFrance Proposition de valeur principale : bâtiment neuf
  • 16. Les déchets générés pendant l’extraction, la fabrication, l’usage et la fin de vie ne sont pas pris en compte et représentent une réelle perte de valeur.
  • 17. « Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur. » Mais de quelle valeur parle-t-on ?
  • 18. Pour quels acteurs ? Quels flux ? Quels impacts ? A quels termes ? Mais de quelle valeur parle-t-on ?
  • 19. Repartons du cas Recy’go
  • 20. En plus de créer une valeur économique… En 2011, le groupe La Poste acquiert Nouvelle Attitude, entreprise d’insertion, pour lancer le service de collecte et recyclage des papiers de bureau : Recy’go. En optimisant l’existant grâce à un remplissage des flux retours des camions La Poste et en revendant ces papiers aux papetiers, Recy’go, a réalisé en 2015 un chiffre d’affaire de 10 millions d’euros. 10 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRE EN 2015
  • 21. pourquoi ne pas créer une valeur sociale… Le tri des papiers en fonction des besoins des papetiers, a été opéré, entre 2011 et 2015, par une trentaine de salariés en insertion. 
 De plus, l’offre enrichie le métier de postier car le facteur devient un prestataire multiservices répondant davantage aux besoins actuels des clients. INSERTION PROFESSIONNELLE DE PLUS DE 30 SALARIÉS

  • 22. L’offre proposée par Nouvelle Attitude et le groupe La Poste, permet une valorisation accrue des déchets papiers car le gisement diff us peut être désormais mieux récupéré et recyclé.
 Enfin, le remplissage des vides de camions sur les flux retours, par la récupération des papiers, permet d’optimiser l’énergie consommer par la Poste à chaque trajet. et environnementale… 1 TONNE DE PAPIER RÉCUPÉRÉ = 825 KILOS DE NOUVEAUX PAPIERS SOIT, 10 ARBRES PRÉSERVÉS
  • 23. pour en partager les bénéfices… En fédérant un maximum d’acteurs à travers des interactions locales, cette coopération a permis de créer de nouvelles activités économiques à plusieurs niveaux. 
 La valeur issue de la collecte et le recyclage du papier est partagée entre La Poste, les salariés en insertion et les papetiers français. En effet, ces derniers bénéficient d’un prix fixe qui est moins cher que le cours du papier, leur permettant de maintenir leur activité et de garantir une source de revenu supplémentaire pour La Poste. € € € € UN PARTAGE DES BÉNÉFICES SUR TOUT LE TERRITOIRE FRANÇAIS
  • 24. à toutes les étapes du cycle de vie ?
  • 26. « On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré. »  Albert Einstein Pour créer une valeur globale et partagée, il faut changer notre manière de penser.
  • 27. Sortir de la pensée linéaire, pour penser circulaire. Linéaire Circulaire Simple Complexe Prédictif Adaptif Compétition Coopération
  • 28. « 80 % des impacts d'un produit sont déterminés au moment de sa conception » European Comission : Ecodesign your future
  • 29. Concevoir les business models, et non plus seulement les produits ou les services
  • 30. Créer une offre holistique, grâce à une approche systémique.
  • 31. Anticiper et intégrer le changement en pensant long terme.
  • 32. Impliquer les parties prenantes et encourager la coopération.
  • 33. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE Et ceci grâce à des outils adaptés et dynamiques.
  • 34. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE Design tool for Circular business models Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quelles ressources technologiques sont néce Quels composants, machines ou autres ma composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelab L’indépendance énergétique est-elle possi Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? FONCTION RESSOURCES TECHNOL RESSOURCES ÉNERGÉ PARTENAIRES REVENUS PROBLÉMATIQUE Repartir de la raison d’être, le guide de l’organisation.
  • 35. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE Design tool for Circular business models Identifier les ressources humaines, expertises et savoir-faire nécessaires pour la mise en place du modèle économique. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? sont les besoins essentiels tisfaits par cette offre ? sont les sources de revenus stantes ou potentielles ? ont les impacts négatifs de votre sation ? Quels sont les déchets , les conséquences sur la santé et la nature ? sont les impacts économiques, x et environnementaux positifs otre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relatio mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses com Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zé Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE OBLÉMATIQUE
  • 36. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE Design tool for Circular business models Distinguer les ressources nécessaires à toutes les étapes de vie du produit. Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? a création de valeur ? s-nous ? acquérir ? ournisseurs clés leur ? apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESCLES RES
  • 37. Design tool for Circular business models Présenter l’expérience utilisateur proposée ainsi que les clients ou contextes associés. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles s faire conna mise en p Que se Est-ce réu Peut-on FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE
  • 38. Design tool for Circular business models Réfléchir à la meilleure manière de la distribuer, et anticiper la fin de vie comme une opportunité. a fonction de l’offre ? soins essentiels cette offre ? rces de revenus potentielles ? et investissements aires ? cts négatifs de votre els sont les déchets quences sur la santé ature ? acts économiques, nementaux positifs ation, la société, la ète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? TION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES ENUS ÛTS ACTS ATIFS ACTS TIFS UIPE MATIQUE Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE
  • 39. Design tool for Circular business models Considérer les externalités générées pour les réduire si elles sont négatives ou les rendre positives. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE
  • 40. Design tool for Circular business models Comprendre les flux économiques, à chaque étape du business model. Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE Quelle est la fonction essentielle de l’offre ? Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ? Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ? Quels sont les coûts et investissements nécessaires ? Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets générés, les conséquences sur la santé et la nature ? Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la planète ? Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ? Permet-on leur biodégradabilité ? Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières composites sont utilisés ? Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ? Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ? À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ? Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ? Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ? Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ? Lesquelles pouvons-nous acquérir ? Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ? Quelles activités et expertises apportent-ils ? Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré ou mis à disposition ? Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ? Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ? FONCTION RESSOURCES TECHNOLOGIQUES RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES PROPOSITION DE VALEUR CLIENTS & CONTEXTES VALORISATION DISTRIBUTION RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES PARTENAIRES REVENUS COÛTS IMPACTS NEGATIFS IMPACTS POSITIFS ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE
  • 41. ‣ Concevoir des modèles économiques qui permettent de régénérer l’économie et les écosystèmes. ‣ Arrêter de faire moins mal, et faire mieux. ‣ Intégrer véritablement la RSE, comme levier de création de valeur. Et ceci pour :
  • 42. Demander une demo À vous de jouer…
  • 43. Télécharger les outils À vous de jouer…