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NOUVEAUX LOGOS!
Benjamin Béchaux!
Guillaume David!
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#CAPCOM15!
Rappel des règles et
principes de base!
Changer	
  d’iden+té	
  n’est	
  jamais	
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AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
3	
  (bonnes)	
  ques+ons	
  préalables	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
Devons-­‐nous	
  changer	
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Pourquoi	
  changer	
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Comment	
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AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
Changer	
  d’iden+té	
  n’est	
  jamais	
  anodin	
  
_
ChangerAT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
Un	
  changement	
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  gérer	
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  impéra+vement	
  
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  bonnes	
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AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
1.	
  Évaluer	
  les	
  risques	
  sur	
  tous	
  les	
  publics	
  
Ne	
  laisser	
  personne	
  sur	
  le	
  bas-­‐côté.	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
2.	
  Choisir	
  le	
  bon	
  +ming	
  
Ni	
  trop	
  vite,	
  ni	
  trop	
  lentement.	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
3.	
  Prendre	
  en	
  compte	
  la	
  situa+on	
  externe	
  
Ne	
  pas	
  ignorer	
  les	
  (ré)ac+ons	
  poten+elles.	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
4.	
  Faire	
  croître	
  la	
  valeur	
  de	
  l‘iden+té	
  actuelle	
  
Ne	
  pas	
  repar+r	
  de	
  zéro.	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
5.	
  Faire	
  cohabiter	
  les	
  iden+tés	
  
Prendre	
  le	
  temps	
  d’expliquer.	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
6.	
  Switcher	
  franchement	
  
Compenser	
  la	
  gêne	
  occasionnée.	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
7.	
  Assurer	
  une	
  con+nuité	
  de	
  percep+on	
  
Ne	
  pas	
  perdre	
  la	
  proximité	
  
AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
8.	
  S’approprier	
  un	
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  signifiant	
  
Construire	
  un	
  tremplin	
  
1.	
  évaluer	
  les	
  risques	
  sur	
  tous	
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  publics	
  
2.	
  choisir	
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  faire	
  croître	
  la	
  valeur	
  de	
  l’iden+té	
  actuelle	
  
5.	
  faire	
  cohabiter	
  les	
  iden+tés	
  
6.	
  switcher	
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  assurer	
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un timing serré
!   3. Réussir sa sortie
Profils bas vs grande messe
!   4. Les ingrédients de l’échec
A défaut de recette miracle, quelques chausse-trappes à éviter
AT4	
  :	
  LA	
  FABRIQUE	
  DES	
  NOUVEAUX	
  LOGOS	
  
1. Pourquoi changer d’identité?!
!   Parce que vous avez changé
- de nom,
- de projet (en profondeur)
- de période
!   Parce que vous n’avez pas
vraiment d’autres choix
- évolution des codes graphiques
- l’actuel logo est vraiment trop moche
(et il nuit à toutes vos prises de parole).
AT4	
  :	
  LA	
  FABRIQUE	
  DES	
  NOUVEAUX	
  LOGOS	
  
2. La méthode lilloise (1/2)!
!   Le choix de l’agence
- l’absence de ressources en interne
- la caution et le regard extérieur
- bien penser sa consultation
!   Inviter les leaders d’op au
projet
- identifier les personnes ressources
(et les autres) et prendre le temps de
l’écoute (experts, politiques etc.)
- ne pas en faire un sujet de
concertation grand public
AT4	
  :	
  LA	
  FABRIQUE	
  DES	
  NOUVEAUX	
  LOGOS	
  
2. La méthode lilloise (2/2)!
!   Cadrer le politique
- en définissant les règles du jeu
- en murissant le projet avec lui
- en lui laissant (vraiment) le choix
!   Tenir un timing serré
- c’est quand c’est chaud que c’est bon
- maintenir une tension positive
- éviter d’en faire un feuilleton
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  NOUVEAUX	
  LOGOS	
  
3. Réussir sa sortie!
!   Profil bas vs grande messe
- un logo, c’est toujours trop cher
- ne pas faire de la com sur la com
- après tout, ce n’est qu’un logo…
!   Grande messe vs profil bas
- donner du sens au changement
- la tentation d’en faire un évènement
AT4	
  :	
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  FABRIQUE	
  DES	
  NOUVEAUX	
  LOGOS	
  
4. Les ingrédients de l’échec!
!   Mal évaluer l’ampleur du projet
- LE sujet le plus « casse gueule »
- vouloir tout changer du jour au lendemain
!   Politiser le sujet
- Faire de l’identité visuelle un enjeu politique
!   Rater une des phases du projet
- bâcler la concertation
- louper le volet créatif
- valider le logo « en surface »
- ne pas préparer la sortie et le Q/A adaptée
AT4	
  :	
  LA	
  FABRIQUE	
  DES	
  NOUVEAUX	
  LOGOS	
  
Une approche stratégique
originale : ou comment
concilier les identités de
deux collectivités!
Refonte de la charte graphique pour
une nouvelle identité partagée entre
la ville et l’agglomération
!
Parmi	
  les	
  principales	
  conclusions	
  de	
  ceCe	
  étude	
  :	
  
> Un accompagnement par une agence
> 10 semaines
> 15 000 € HT
> Mise en œuvre
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> 50 000 € HT
Une	
  nouvelle	
  idenGté	
  partagée	
  pour	
  le	
  	
  bloc	
  bocal	
  
Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : !
!   Parler d’une seule voix
Faciliter l’attribution de l’action publique locale sans multiplier les
identités : faire disparaître les rivalités d’image entre les institutions
Rendre plus lisible et compréhensible l’action publique
Faire comprendre, à tous, la vision des élus
!
Une	
  nouvelle	
  idenGté	
  partagée	
  pour	
  le	
  	
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Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : !
!   Faire rayonner le territoire
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Prendre en compte le point de vue de l’usager : mise en valeur d’un
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!
Une	
  nouvelle	
  idenGté	
  partagée	
  pour	
  le	
  	
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Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : !
!   Faire des économies
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Gammes	
  de	
  couleurs	
  
Une gamme de couleur est définie
pour identifier les différents émetteurs
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!
!
!
!
Registre services et infrastructures : l’institution parle
d’un service ou d’un équipement qu’elle met à la
disposition de la population
Une trame identitaire permettant de marquer les différents supports et d’attribuer
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!
!
!
!
Une	
  nouvelle	
  idenGté	
  partagée	
  pour	
  le	
  	
  bloc	
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Registre des médias: une marque média qui se
caractérise par une identité visuelle et éditoriale
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> Quelque soit le support de communication, on
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Objectif : pour plus de simplicité, on utilise toujours un seul logo
	
  
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#capcom15 - AT4 : La fabrique des nouveaux logos

  • 1. LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS! Benjamin Béchaux! Guillaume David! Mickaël Fouanon! Jean Breillat! ATELIER MÉTHODOLOGIQUE N°4!
  • 3. Rappel des règles et principes de base!
  • 4. Changer  d’iden+té  n’est  jamais  anodin   AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
  • 5. 3  (bonnes)  ques+ons  préalables   AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS Devons-­‐nous  changer  ?     Pourquoi  changer  ?     Comment  changer  ?  
  • 6. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS Changer  d’iden+té  n’est  jamais  anodin  
  • 7. _ ChangerAT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS Un  changement  à  gérer  et  maitriser  impéra+vement   +
  • 8. 8  bonnes  pra+ques   AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS
  • 9. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 1.  Évaluer  les  risques  sur  tous  les  publics   Ne  laisser  personne  sur  le  bas-­‐côté.  
  • 10. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 2.  Choisir  le  bon  +ming   Ni  trop  vite,  ni  trop  lentement.  
  • 11. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 3.  Prendre  en  compte  la  situa+on  externe   Ne  pas  ignorer  les  (ré)ac+ons  poten+elles.  
  • 12. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 4.  Faire  croître  la  valeur  de  l‘iden+té  actuelle   Ne  pas  repar+r  de  zéro.  
  • 13. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 5.  Faire  cohabiter  les  iden+tés   Prendre  le  temps  d’expliquer.  
  • 14. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 6.  Switcher  franchement   Compenser  la  gêne  occasionnée.  
  • 15. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 7.  Assurer  une  con+nuité  de  percep+on   Ne  pas  perdre  la  proximité  
  • 16. AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 8.  S’approprier  un  media  signifiant   Construire  un  tremplin  
  • 17. 1.  évaluer  les  risques  sur  tous  les  publics   2.  choisir  le  bon  +ming   3.  prendre  en  compte  la  situa+on  externe   4.  faire  croître  la  valeur  de  l’iden+té  actuelle   5.  faire  cohabiter  les  iden+tés   6.  switcher  franchement   7.  assurer  une  con+nuité  de  percep+on   8.  s’approprier  un  media  signifiant   AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS 8  bonnes  pra+ques  
  • 18. la théorie à l’épreuve de l’expérience et des contraintes!
  • 19. Refonte de l’identité de la Ville de Lille! ! !   1. Une refonte, mais pourquoi donc? Ou l’impérieuse obligation de bien mesurer la teneur du challenge !   2. Une méthode Choisir une agence, inviter les leader d’op au projet, cadrer le politique, tenir un timing serré !   3. Réussir sa sortie Profils bas vs grande messe !   4. Les ingrédients de l’échec A défaut de recette miracle, quelques chausse-trappes à éviter AT4  :  LA  FABRIQUE  DES  NOUVEAUX  LOGOS  
  • 20. 1. Pourquoi changer d’identité?! !   Parce que vous avez changé - de nom, - de projet (en profondeur) - de période !   Parce que vous n’avez pas vraiment d’autres choix - évolution des codes graphiques - l’actuel logo est vraiment trop moche (et il nuit à toutes vos prises de parole). AT4  :  LA  FABRIQUE  DES  NOUVEAUX  LOGOS  
  • 21. 2. La méthode lilloise (1/2)! !   Le choix de l’agence - l’absence de ressources en interne - la caution et le regard extérieur - bien penser sa consultation !   Inviter les leaders d’op au projet - identifier les personnes ressources (et les autres) et prendre le temps de l’écoute (experts, politiques etc.) - ne pas en faire un sujet de concertation grand public AT4  :  LA  FABRIQUE  DES  NOUVEAUX  LOGOS  
  • 22. 2. La méthode lilloise (2/2)! !   Cadrer le politique - en définissant les règles du jeu - en murissant le projet avec lui - en lui laissant (vraiment) le choix !   Tenir un timing serré - c’est quand c’est chaud que c’est bon - maintenir une tension positive - éviter d’en faire un feuilleton AT4  :  LA  FABRIQUE  DES  NOUVEAUX  LOGOS  
  • 23. 3. Réussir sa sortie! !   Profil bas vs grande messe - un logo, c’est toujours trop cher - ne pas faire de la com sur la com - après tout, ce n’est qu’un logo… !   Grande messe vs profil bas - donner du sens au changement - la tentation d’en faire un évènement AT4  :  LA  FABRIQUE  DES  NOUVEAUX  LOGOS  
  • 24. 4. Les ingrédients de l’échec! !   Mal évaluer l’ampleur du projet - LE sujet le plus « casse gueule » - vouloir tout changer du jour au lendemain !   Politiser le sujet - Faire de l’identité visuelle un enjeu politique !   Rater une des phases du projet - bâcler la concertation - louper le volet créatif - valider le logo « en surface » - ne pas préparer la sortie et le Q/A adaptée AT4  :  LA  FABRIQUE  DES  NOUVEAUX  LOGOS  
  • 25. Une approche stratégique originale : ou comment concilier les identités de deux collectivités!
  • 26. Refonte de la charte graphique pour une nouvelle identité partagée entre la ville et l’agglomération ! Parmi  les  principales  conclusions  de  ceCe  étude  :  
  • 27. > Un accompagnement par une agence > 10 semaines > 15 000 € HT > Mise en œuvre > Mi-janvier 2016 > 50 000 € HT
  • 28. Une  nouvelle  idenGté  partagée  pour  le    bloc  bocal   Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : ! !   Parler d’une seule voix Faciliter l’attribution de l’action publique locale sans multiplier les identités : faire disparaître les rivalités d’image entre les institutions Rendre plus lisible et compréhensible l’action publique Faire comprendre, à tous, la vision des élus !
  • 29. Une  nouvelle  idenGté  partagée  pour  le    bloc  bocal   Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : ! !   Faire rayonner le territoire Renforcer la notoriété du territoire pour le rendre plus attractif Prendre en compte le point de vue de l’usager : mise en valeur d’un bassin de vie commun qui transcende les frontières administratives !
  • 30. Une  nouvelle  idenGté  partagée  pour  le    bloc  bocal   Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : ! !   Faire des économies Concrétiser les recherches de coordinations et de synergies entre la ville et l’agglo !
  • 31. Un système identitaire unique et partagé pour le territoire « Flers », élément commun, pour symboliser le territoire et l’action publique locale
  • 32. Un système identitaire unique et partagé pour le territoire « Ville de Flers » pour remplacer :
  • 33. Un système identitaire unique et partagé pour le territoire « Flers Agglo » pour remplacer :
  • 35. Gammes  de  couleurs   Une gamme de couleur est définie pour identifier les différents émetteurs 1 . Vert pour l’Agglo 2 . Rouge pour la Ville ! ! ! !
  • 36. Registre services et infrastructures : l’institution parle d’un service ou d’un équipement qu’elle met à la disposition de la population Une trame identitaire permettant de marquer les différents supports et d’attribuer les infrastructures ou les services à l’émetteur concerné ! ! ! !
  • 37.
  • 38. Une  nouvelle  idenGté  partagée  pour  le    bloc  bocal  
  • 39. Registre des médias: une marque média qui se caractérise par une identité visuelle et éditoriale
  • 40. Registre des médias >  Un magazine unique Ville et Agglo
  • 41. Communication partagée entre la ville et l'agglo > Quelque soit le support de communication, on n’utilise pas les deux logos l’un avec l’autre.
  • 42. Communication partagée entre la ville et l'agglo >  Pour éviter la redondance des logos qui se ressemblent et pour offrir plus de lisibilité et de simplicité aux habitants, on utilisera un logo « Flers Ville & Agglo » + un bleu générique                   Objectif : pour plus de simplicité, on utilise toujours un seul logo  
  • 43. Communication partagée entre la ville et l'agglo (Communication évenementielle)